2023年新成立部門工作總結(jié)

2023年新成立部門工作總結(jié)新成立部門工作總結(jié)

新成立部門工作總結(jié)

時間：2023-05-1716:27:09

工作總結(jié)

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新成立部門的工作總結(jié)

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新成立部門工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼男鲁闪⒉块T工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

新成立部門工作總結(jié)1

半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，作為一個新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室賜予極大的支持與幫助?；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著起先，從第一個游客報名，到第一次成團發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點協(xié)商，第一次探望客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告..太多太多都是從零起先。三月份成立以來，共計發(fā)團14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉(zhuǎn)同行97人次，走訪同行30余家，達成協(xié)議協(xié)議景點40余家，策劃線路30余條，探望客戶70余家。

工作初始，摸索前行，多有不足，改進提升。

1、建章立制，無規(guī)則不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍須要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、沒有仔細學習相關(guān)制度，在財務(wù)制度執(zhí)行上存有漏洞，同時缺乏社會閱歷，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項，嚴峻違反了財務(wù)制度，給公司造成了肯定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過此事后，加強財務(wù)制度學習，嚴格根據(jù)財務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的.錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。

3、工作缺少安排。人無遠慮必有近憂，經(jīng)過一段時間的工作，安排從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標。

新成立部門工作總結(jié)2

依據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的狀況，本人認為，應(yīng)當從以下方面來開展工作：

一、總體目標：

首先，應(yīng)當建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。(按現(xiàn)在狀況可以短暫緩一下)

其次是：建立人力資源部各項制度，我們可以從到聘請起先，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。

第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定(組織結(jié)構(gòu))；依據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法(崗位調(diào)查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來發(fā)展的須要，編制一經(jīng)確定在沒有新項目或者業(yè)務(wù)增加的狀況等狀況嚴格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動，需變動的，需經(jīng)過人力資源部核準，主管(副)總經(jīng)理批準后方可。

在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和安排擬訂后；

第四是：人力資源部依據(jù)公司規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。

就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊

其次步：人力資源部的各項制度：

最重要的是第三步，目前我們應(yīng)當主動去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進行溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說明書的.工作開展規(guī)劃狀況：

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。

崗位分析(工作分析)，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動供應(yīng)各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理實力。

職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類特地文件，它把所發(fā)覺的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員運用。

本人認為第三步應(yīng)當從以下方面開展：

(1)詳細步驟

1、擬訂安排：各部門工作任務(wù)、職責、部門全部的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析：(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)

4、職務(wù)說明書編制：(崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格)與各部門經(jīng)理注意緊密溝通，第一時刻發(fā)覺部門的崗位需求變動。

三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作綻開狀況：

目標依據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。我們的規(guī)劃步驟是：

首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制狀況。

其次：提交其部門各崗位及各工種的詳細工作內(nèi)容，確定編制。

第三：人力資源部依據(jù)詳細實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；

第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。

詳細開展：

四、人力資源部內(nèi)部工作職責開展狀況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部聘請、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項表格(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調(diào)動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉(zhuǎn)正申請表》、等。

新成立部門工作總結(jié)3

何謂“取其精華，去其糟粕”，即選擇精華部分加以借鑒運用，剔除糟粕，工作總結(jié)也是如此。人們在看一份工作總結(jié)時，希望更多看到的是工作中很多值得借鑒和發(fā)揚的精華部分，并接著保持擴大這份優(yōu)勢。對于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài)。里面有很多優(yōu)秀關(guān)于工作總結(jié)的報告。

1、在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)切下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣揚和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了xx年的工作。

2、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為企業(yè)的一名員工，我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神。

3、時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

4、回顧這半年的工作，在取得成果的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探究，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶供應(yīng)良好的商機和快捷便利的信息、導(dǎo)航的`功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將接著努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

5、過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

6、光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xx年即將過去，xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑