XX石油天然氣公司操作服務(wù)人員績效考核指導(dǎo)意見

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第一章

總則第一條為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高隊伍整體素質(zhì)，增強員工的責(zé)任、風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和股份公司實際，制定本指導(dǎo)意見。第二條本意見適用于簽訂一年以上有固定期限或無固定期限勞動合同，并在操作、服務(wù)崗位上工作的員工。第三條實行績效考核應(yīng)遵循的原則：（一）

以業(yè)績考核為重點的原則。對操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中的業(yè)績考核重點，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。（二）

公平、公正、公開考核的原則?？己酥笜丝陀^、科學(xué)、規(guī)范；考核方法、程序簡便易行、操作性強；考核工作公開，對所有被考核對象一視同仁；考核標準、程序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時向職工反饋。（三）

考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞動合同等個人實際利益掛鉤，促使員工通過考核更好地了解對其工作的評價，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第二章

考核辦法第四條績效考核的內(nèi)容包括：工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三個方面。工作業(yè)績權(quán)重為60%，技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%，工作表現(xiàn)權(quán)重為20%。（一）

工作業(yè)績1、

有具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標的員工，主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿程度三個指標。工作數(shù)量可根據(jù)不同工種（崗位）特點確定考核的具體內(nèi)容，如實物指標、價值指標、工時定額指標等。工作數(shù)量權(quán)重30%，工作質(zhì)量權(quán)重35%，工作量飽滿程度權(quán)重30%。2、

無具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標的員工（如后勤服務(wù)人員，值班人員等），主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作效率和工作量飽滿程度三個指標。履行崗位職責(zé)情況權(quán)重40%，工作效率權(quán)重30%，工作量飽滿程度30%。（二）

技術(shù)業(yè)務(wù)水平主要考核工作熟練程度、技能等級和解決問題的能力三個方面。工作熟練程度權(quán)重40%，技能等級權(quán)重30%，解決問題的能力權(quán)重30%。（三）

工作表現(xiàn)主要考核勞動態(tài)度（包括：責(zé)任感、主動性、協(xié)作性）、安全生產(chǎn)和勞動紀律三個方面。勞動態(tài)度權(quán)重40%，安全生產(chǎn)權(quán)重30%，勞動紀律30%。第五條考核工作每季或半年進行一次。為便于考核、評價、對比和分析，考核應(yīng)用百分制形式。第六條根據(jù)量化和非量化的考核內(nèi)容，可采用不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量化的以量化的考核標準，按實際完成情況進行考核；不易量化的考核內(nèi)容，可采用評價打分的辦法進行考核。第七條考核以基層隊、站、車間為單位（以下稱考核單位），由考核單位的考評小組具體負責(zé)考核工作?？己藛挝粦?yīng)成立考評小組，小組成員應(yīng)由考核單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加，組長可由考核單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可通過民主選舉產(chǎn)生。小組成員一般由5至7人組成。第八條考核單位應(yīng)根據(jù)員工季或半年考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次。（一）

優(yōu)秀。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項考核實際得分占規(guī)定標準分均在80%以上，三項考核總得分占規(guī)定標準總分在85%及以上者；（二）

良好。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際總得分占規(guī)定標準總分在70%至80%者；（三）

合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際總得分占規(guī)定標準總分在60%至69%者；（四）

不合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核實際總得分占規(guī)定標準總分不足60%者。第九條考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果，及時向員工進行反饋，以起到預(yù)警的作用。對考核結(jié)果不佳的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時給予幫助指正。第十條各單位要加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核標準體系，落實考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；５谌?/p>

獎懲辦法第十一條

考核結(jié)果與員工工資待遇以及勞動合同續(xù)訂、終止、解除掛鉤。對工作業(yè)績特別優(yōu)秀的，用人單位可進行通報表彰，必要時還可授予榮譽稱號。同時可根據(jù)實際情況提供國內(nèi)考察學(xué)習(xí)、旅游、度假的機會。第十二條

季度或半年考核不合格的，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序累計兩次均處在末位的，實行內(nèi)部待崗，待崗期間發(fā)放生活費。生活費標準：待崗三個月以內(nèi)，按照不超過本人待崗前工資和工資性津補貼標準水平（不含獎金和崗位性津補貼）的60%，由用人單位自行確定；三個月以后，按略高于當(dāng)?shù)叵聧徛毠ど钯M的水平，由用人單位自行確定；半年后仍不能重新上崗的，用人單位可依法解除勞動合同。第十三條

對于符合上述解除勞動合同條件，但具有下列情形之一者，可以不解除或暫緩解除勞動合同：（一）

符合退休、退職的和內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員，可以辦理退休、退職或內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，不解除勞動合同。（二）

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，勞動合同應(yīng)在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿后解除。（三）

有下列情形之一者，暫緩解除勞動合同：1、

涉嫌違法犯罪接受審查尚末結(jié)案的；2、

知識產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問題懸而末決的；3、

借用、租用用人單位住房、公款尚末還清的；4、

從事重要工程、設(shè)計、研究項目或重要生產(chǎn)（工作）任務(wù)尚末完成，員工離開會給用人單位造成重大損失的；5、

給用人單位造成經(jīng)濟損失，未作處理或正在被審查期間的。第十四條

考核單位根據(jù)考核結(jié)果，提出解除勞動合同人員的初步意見，并征求同級工會意見后，按管理權(quán)限報用人單位批準。第十五條

用人單位解除勞動合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人。第十六條

員工勞動合同解除后，用人單位應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償。經(jīng)濟補償標準根據(jù)員工在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人解除勞動合同前十二個月平