危險源的管理制度

危險源的管理制度

危險源的管理制度篇1采油廠、井區(qū)建立《危險源立案銷案臺帳》，班組建立《危險源辨識臺帳》，記錄班組、井區(qū)辨識出的.各類危險源及削減情況，并每月向HSE辦公室上報一次。危險源的管理制度篇21、為全面及時掌握我公司重大危險源的數(shù)量、狀況及分布，加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控管理，建立重大危險源早期預(yù)控機(jī)制，有效防范重、特大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。2、重大危險源監(jiān)管、監(jiān)控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要合理設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化監(jiān)控、科學(xué)治理。（1）要定期組織開展重大危險源的普查登記，摸清底數(shù)，掌握各分場、廠重大危險源的數(shù)量、狀況和分部情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度。如實(shí)填報登記《重大危險源申報表》。（2）要定期組織開展重大危險源安全評估，對構(gòu)成重大危險源的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進(jìn)行實(shí)時檢測或定期檢測，建立健全重大危險源檢測、評估、監(jiān)控的日常管理體系。每年要落實(shí)安全治理整改對策措施。（3）要針對我公司存在的各類重大危險源情況，明確專門管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管、配備專門人員檢測監(jiān)控、健全完善管理制度、開展動態(tài)檢測監(jiān)控、分析檢測監(jiān)控參數(shù)、及時處理存在的安全隱患。（4）必須定期組織有關(guān)部門對各類重大危險源開展專項(xiàng)安全檢查，對存在缺陷和事故隱患的重大危險源要采取有效措施進(jìn)行治理整改，消除危險危害因素、確保安全生產(chǎn)。3、單位主要負(fù)責(zé)人必須組織制定重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案，并要根據(jù)重大危險源的變化情況及時修訂完善；要對職工家屬進(jìn)行重大危險源安全應(yīng)急預(yù)案宣傳教育、定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，讓職工了解、掌握重大危險源事故的應(yīng)急救援程序、自救互救知識。4、要嚴(yán)格按照重大危險源的種類及其能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，實(shí)行分級管理與監(jiān)控：一級、二級重大危險源是可能造成特別重大、特大事故的危險源，必須作為安全管理和檢測監(jiān)控的重點(diǎn)對象；三級、四級重大危險源是可能造成重大、一般事故的危險源，也應(yīng)加強(qiáng)管理和監(jiān)控、不留死角。5、對各類重大危險源的監(jiān)控、治理必須堅持“預(yù)防為主、綜合治理、重在治本”的原則，要采用先進(jìn)科技檢查監(jiān)控手段和治理技術(shù)裝備，提高監(jiān)控、治理的本質(zhì)安全水平。6、安全科在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和安全隱患，必須下達(dá)書面治理整改通知單責(zé)令有關(guān)單位或部門立即整改；在整改前或整改中無法保證安全的，必須責(zé)令有關(guān)單位從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，停止生產(chǎn)作業(yè)或停止使用運(yùn)行，制定切實(shí)有效的防范、監(jiān)控、整改措施后要限期整改完成。7、安全科必需加大對重大危險源檢測監(jiān)控、治理整改質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督力度，對因重大危險源管理監(jiān)控不到位、治理整改不及時、治理整改質(zhì)量不好的，不論發(fā)生事故與否，均要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員整改不力、監(jiān)管不力責(zé)任。8、安全科必須加強(qiáng)職工對重大危險源檢測、監(jiān)控、治理、防災(zāi)、避災(zāi)等知識的教育培訓(xùn)，提高職工對重大危險源事故的防控和管理能力。9、從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)的特種作業(yè)人員均必須經(jīng)過具有安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門培訓(xùn)、并經(jīng)考核合格取得特種操作資格證后，方可從事重大危險源檢測、監(jiān)控作業(yè)。危險源的管理制度篇3對暫時不具備削減條件的危險源，應(yīng)向HSE辦公室提出臨時性防范措施意見，經(jīng)HSE辦公室同意后，指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)防范措施的執(zhí)行情況，待條件成熟后，進(jìn)行風(fēng)險削減。危險源的管理制度篇41.目的危險源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險源，對其進(jìn)行科學(xué)評價和采取有效控制措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行，制定此制度。2.適用范圍適用于公司生產(chǎn)活動中危險源的辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制等管理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》3.2《危險化學(xué)品重大危險源辯識》4.職責(zé)4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定危險源辨識、風(fēng)險評價的程序和方法，指導(dǎo)各部門、車間的危險源辨識、風(fēng)險評價工作。4.2安全科應(yīng)建立危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制管理文件，組織實(shí)施危險源辨識、風(fēng)險評價，并制定相關(guān)控制措施。5.內(nèi)容及要求5.1危險源辨識的原則5.1.1應(yīng)考慮本企業(yè)適用的法律、法規(guī)和其他要求對安全管理的有關(guān)規(guī)定。5.1.2應(yīng)考慮時效性，危險源辨識應(yīng)具體在特定時間范圍內(nèi)。5.1.3應(yīng)考慮范圍，危險源辨識在特定的范圍內(nèi)進(jìn)行。5.1.4應(yīng)考慮采用的方法，采用的方法應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和適用性原則5.1.5應(yīng)考慮所進(jìn)行工作的性質(zhì)，危險源辨識應(yīng)在不同環(huán)境和不同背景下靈活進(jìn)行，如發(fā)生傷害事故后應(yīng)對風(fēng)險級別和風(fēng)險控制策劃進(jìn)行重新評審等。5.2危險源辨識的主要范圍危險源辨識覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務(wù)活動的全過程，包括：5.2.1作業(yè)地質(zhì)及環(huán)境條件。5.2.2作業(yè)場所平面分布圖。5.2.3建（構(gòu)）筑物。5.2.4采購服務(wù)過程。5.2.5作業(yè)設(shè)備、裝置。5.2.6粉塵、毒物、噪聲、振動、高溫、低溫等有害作業(yè)場所。5.2.7管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施。5.2.8勞動組織、生理、心理因素、人機(jī)工程學(xué)因素等。5.3危險源辨識條件5.3.1辨識時應(yīng)充分考慮三種狀態(tài)，即：1)正常態(tài)：指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等按照其工作任務(wù)連續(xù)長時間進(jìn)行工作的狀態(tài)。2)異常態(tài)：指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備周期性或臨時性的進(jìn)行工作的狀態(tài)，如設(shè)備的開啟、停止、維修等。3)緊急態(tài)：指發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等狀態(tài)或其發(fā)生的臨界狀態(tài)。5.3.2辨識時應(yīng)充分考慮三種時態(tài)，即：1)過去：指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故。2)現(xiàn)在：指作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀態(tài)。3)將來：指作業(yè)活動發(fā)生變化、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報廢、退役等活動時產(chǎn)生的安全控制狀態(tài)變化。5.3.3六種能量逸散類型，即：動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。5.3.4四種事故起因，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.4危險源識別方法5.4.1進(jìn)行危險源辨識所必須的知識和經(jīng)驗(yàn)1）關(guān)于對象系統(tǒng)的詳細(xì)知識，諸如系統(tǒng)的構(gòu)造、系統(tǒng)的性能、系統(tǒng)的運(yùn)行條件、系統(tǒng)中能量、物質(zhì)和信息的流動情況等。2）與系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行、維護(hù)等有關(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3）關(guān)于對象系統(tǒng)中的危險源及其危害方面的知識5.4.2危險源辨識的方法危險源辨識方法可以粗略地分為對照法和系統(tǒng)安全分析法兩大類1）對照法。與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或經(jīng)驗(yàn)相對照來辨識危險源a安全檢查表。運(yùn)用已編制好的安全檢查表，對組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可辨識出存在的危險源。b詢問、交談法。與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、施工人員和技術(shù)人員交流討論，獲取危險源資料。c現(xiàn)場觀察法。到施工現(xiàn)場觀察各類設(shè)施、場地，分析操作行為、安全管理狀況等，獲取危險源資料。d問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是通過事先準(zhǔn)備好的一系列問題，通過到現(xiàn)場察看和與人員交談的方式來獲取職業(yè)健康安全危險源的信息。e查閱相關(guān)記錄。查閱組織的事故、職業(yè)病的記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險源。f獲取外部信息。從有關(guān)類似組織、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險源信息加以分析研究可辨識出組織存在的危險源。g工作任務(wù)分析。通過分析組織成員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識別出有關(guān)的危險源。2）系統(tǒng)安全分析法。系統(tǒng)安全分析是從安全角度進(jìn)行的系統(tǒng)分析，通過揭示系統(tǒng)中可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障或事故的各種因素及其相互關(guān)聯(lián)來辨識系統(tǒng)中的危險源a危險與可操作性研究。危險與可操作性研究是一種對工藝過程中的危險源實(shí)行嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)，它是通過指導(dǎo)語句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差，以辨識系統(tǒng)存在的危險源，并確定控制危險源的對策。b事故樹分析。事件樹分析是一種從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失?。ㄊВ钡陌l(fā)展變化過程，并預(yù)測各種可能結(jié)果的方法，即時序邏輯分析判斷方法。應(yīng)用這種方法對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件進(jìn)行分析，可辨識出系統(tǒng)的危險源。c故障樹分析。故障樹分析是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律。通過這樣一個過程分析，可辨識出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險源。按照風(fēng)險評價結(jié)果的量化程度，評價方法可分為定性風(fēng)險評價法和定量風(fēng)險評價法。常見的風(fēng)險評價方法有兩種：專家現(xiàn)場詢問觀察法和作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）5.5.1專家現(xiàn)象詢問觀察法由專業(yè)人員組成專家評價小組對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評價，定性判斷該風(fēng)險發(fā)生的可能性以及一旦危害事件發(fā)生后所帶來的后果，并確定該危險源的風(fēng)險級別，參考評價準(zhǔn)則如下:1)曾經(jīng)發(fā)生過且無良好控制措施的重大事故或事件，評為不可容許風(fēng)險。2)曾經(jīng)發(fā)生過已制定有效控制措施的重大事故或事件評為重大風(fēng)險。3)違反法律法規(guī)的預(yù)計可能導(dǎo)致的事故結(jié)果在重傷或重傷以上的評為不可容許風(fēng)險。4)違反法律法規(guī)的預(yù)計可能導(dǎo)致的事故結(jié)果在重傷以下的評為重大風(fēng)險。5)相關(guān)方強(qiáng)烈抱怨的事故或危害事件評為重大風(fēng)險。6)除上述5項(xiàng)以外的事故或危害事件評為一般風(fēng)險。5.5.2作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）1）判定準(zhǔn)則a危險性指數(shù)大于320的，確定為一級；b危險性指數(shù)大于等于161但小于等于320的，確定為二級；c危險性指數(shù)大于等于71但小于等于160的，確定為三級；d危險性指數(shù)大于等于20但小于等于70的，為四級；e危險性指數(shù)小于20的不列入等級。2）判定方法作業(yè)危險性指數(shù)是下列三個因素的乘積：危險指數(shù)D=L×E×CL發(fā)生危險事件的可能性E作業(yè)者在危險環(huán)境下的狀況C事故的可能后果a發(fā)生危險事件的可能性（L）L分?jǐn)?shù)完全預(yù)料到10相當(dāng)可能6不經(jīng)常，但可能3意外，很少可能1可以設(shè)想，但極少可能0.5極不可能0.2實(shí)際上不可能0.1b作業(yè)者在危險環(huán)境中的狀況（E）E分值連續(xù)處在危險環(huán)境中10每天在有危險的環(huán)境中工作6每周一次在危險環(huán)境中工作3每月一次在危險環(huán)境中工作2每年一次在危險環(huán)境中工作1極難出現(xiàn)在危險環(huán)境中工作0.5c事故的可能后果（C）現(xiàn)象可能后果分值大災(zāi)難多人死亡100災(zāi)難數(shù)人死亡40非常嚴(yán)重一人死亡15嚴(yán)重嚴(yán)重致殘7重大手足傷殘6較大受傷較重3引人注目輕傷1d危險指數(shù)評價（D）D危險程度風(fēng)險等級>320極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)不可容許風(fēng)險161-320高度危險，要立即整改重大風(fēng)險70-160顯著危險，需要整改重大風(fēng)險20-70一般危險，需要注意一般風(fēng)險≥20稍有危險，可以接受一般風(fēng)險5.5風(fēng)險控制5.5.1風(fēng)險控制原則風(fēng)險控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險消除的原則，然后再考慮風(fēng)險降低的措施（降低風(fēng)險概率，降低傷害潛在的嚴(yán)重程度），將使用個體防護(hù)措施作為最后的手段。5.5.2重大危險源1）對評價出的重大危險源，各部門要分析原因，實(shí)施糾正及預(yù)防措施。2）依據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辯識》構(gòu)成重大危險源的必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求。3）對于存在技術(shù)、資金問題的重大危險源，職能部門將分期列入當(dāng)年或來年的整改方案進(jìn)行整改。4）安全部和所在單位分別建立重大危險源管理臺帳。5.6.3一般危險源1）一般危險源由基層單位和從業(yè)人員按要求進(jìn)行風(fēng)險控制，從業(yè)人員執(zhí)行按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程。2）基層單位要建立一般險源管理臺帳，根據(jù)危險源的特點(diǎn)進(jìn)行分時分級控制。5.7危險源的控制5.7.1重大危險源所在單位重點(diǎn)控制，公司每半年檢查一次，基層單位每月檢查一次，班組每周檢查一次，作業(yè)人員每天檢查一次。5.7.2一般危險源所在部門嚴(yán)格控制，安全部每月檢查一次，基層單位每周檢查一次，作業(yè)人員每天檢查一次。5.7.3檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)采取防范措施并限期整改。5.7.4安全部負(fù)責(zé)按要求上報備案重大危險源工作。5.7.6安全部組織有關(guān)部門對危險源對應(yīng)崗位制定監(jiān)控組織措施，措施中要求明確職責(zé)、崗位人員培訓(xùn)、防護(hù)器具配置要求及安全控制措施。5.8危險源的編號和標(biāo)志5.8.1危險源編號1）重大危險源由公司統(tǒng)一編號，按重大危險源進(jìn)行管控。2）一般危險源由各基層單位參照公司編號的原則自行排列編號。5.8.2危險源標(biāo)志重大危險源,要設(shè)立醒目的危險源標(biāo)志及相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并懸掛在明顯位置，以便提示。5.8.3標(biāo)志內(nèi)容標(biāo)志牌上定好名稱、編號、危害及責(zé)任者，并寫清注意事項(xiàng)（提示）。詳見圖一。其中：1)名稱--危害部分稱謂；2)地點(diǎn)--所在位置、崗位；3)危害--可能引起的事故危害；4)責(zé)任人--危險部位單位負(fù)責(zé)人；5)注意（提示）--注意事項(xiàng)或預(yù)防事故的主要措施。5.9危險源的更新5.9.1公司每年至少應(yīng)進(jìn)行一次危險源的重新識別和風(fēng)險評價工作。5.9.2當(dāng)發(fā)生下列情況時，要及時進(jìn)行危險源的重新識別與風(fēng)險評價，以確保相關(guān)資料的有效性。1）法律、法規(guī)及自身要求發(fā)生變化。2）經(jīng)營形式發(fā)生變化。3）設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)發(fā)生變化。4）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化。5）作業(yè)方式發(fā)生變化。危險源的管理制度篇5為了確保倉庫員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，有效識別、檢測、管理、評估可能存在的重大危險源，特制定本制度。一、按照《重大危險源辨識》和《重大危險源申報范圍》識別倉庫范圍內(nèi)的重大危險源。二、對識別出的重大危險源由配送部指定專人進(jìn)行管理。三、對重大危險源建立專門的檔案，檔案同時報送市、區(qū)安全監(jiān)督管理局申報備案。四、每年對重大危險源進(jìn)行安全評價（安全評估），安全評價報告報送市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。五、制定針對重大危險源的專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。六、對入庫商品嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程根據(jù)定貨合同和產(chǎn)品檢驗(yàn)報告進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品禁止入庫。七、對已入庫的商品加強(qiáng)管理，防潮、防腐、防高溫，采取一切有效措施確保商品安全。八、產(chǎn)品出庫嚴(yán)格履行票據(jù)流程的規(guī)定，按照商品銷貨清單付貨，嚴(yán)禁白條出庫，嚴(yán)格控制商品的流向和流量。加強(qiáng)值班力量，晝夜有守庫員巡邏值班，嚴(yán)防壞人破壞。九、對進(jìn)入的人員車輛嚴(yán)格檢查登記，嚴(yán)禁任何人將火種帶入庫區(qū)。十、監(jiān)控室24小時值班監(jiān)控，人防、技防相結(jié)合。庫區(qū)豢養(yǎng)一定數(shù)量的警衛(wèi)犬，彌補(bǔ)人防技防的空白。危險源的管理制度篇6危險源管理組織結(jié)構(gòu)：組長：楊獻(xiàn)國副組長：施超成員：于波、高潔、張志、李中源、陳洪立、劉海軍職責(zé)：2.1、組長對高爐作業(yè)區(qū)的危險源管理負(fù)全面責(zé)任。2.2、副組長協(xié)助組長管理高爐作業(yè)區(qū)的危險源，在組長外出期間對高爐作業(yè)區(qū)的危險源管理負(fù)責(zé)。2.3、各成員根據(jù)職責(zé)分工，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所管轄區(qū)域的危險源管理負(fù)責(zé)。2.4、各成員對根據(jù)聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)所確定的責(zé)任區(qū)危險源管理工作負(fù)責(zé)。2.5、作業(yè)區(qū)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險源管理工作，并對各崗位的工作實(shí)施幫助和指導(dǎo)。2.6、高爐作業(yè)區(qū)每班作業(yè)前都要對危險源辨識工作進(jìn)行部署，對新增的危險源、事故隱患及控制措施、寫出《隱患報告表》，《隱患報告表》一式兩份，一份由安全員報生產(chǎn)科作為監(jiān)督檢查的依據(jù)，一份由高爐作業(yè)區(qū)作為隱患整改的依據(jù)。2.7、對于大的檢修或特殊的作業(yè)活動，各參戰(zhàn)崗位及人員都要進(jìn)行臨時危險源辨識，并將辨識的危險源連同控制措施一同上報生產(chǎn)科。2.8、對于高度危險的作業(yè)活動，在進(jìn)行危險作業(yè)審批時，應(yīng)將臨時辨識的危險源及控制措施報生產(chǎn)科。2.9、各辨識組成員要根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)，對新增危險源或隱患，每月24日前通過《隱患報告表》報生產(chǎn)科，報告內(nèi)容包括隱患（或危險源）名稱、消除、控制情況。2.10、隱患報告表要由高爐作業(yè)區(qū)、各崗位主要負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋公章有效。2.11、隱患報告實(shí)行零報告制度，即高爐作業(yè)區(qū)有無新增危險源、隱患都必須上報，高爐作業(yè)區(qū)不能實(shí)行零報告。2.12、在高爐作業(yè)區(qū)從事建筑、運(yùn)輸、學(xué)習(xí)、參觀訪問等相關(guān)方的危險源辯識由各相關(guān)負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)?？己耍?、對危險源定期辨識沒有落實(shí)的班組，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。2、對屬于臨時性辨識的危險源，沒有辨識的，一次考核責(zé)任班組100元。3、隱患報告表每少報一次考核責(zé)任班組50元，報表沒有主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字及蓋章的，視為沒報予以考核。本規(guī)定從下發(fā)之日起實(shí)行，相關(guān)文件中有關(guān)規(guī)定如發(fā)生沖突以煉鐵廠安全規(guī)定為準(zhǔn)。危險源的管理制度篇71、對上級有關(guān)部門辨識出的各類事故隱患，在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不及時的，納入井區(qū)月度HSE考核，與獎金掛勾。2、整改完畢而不及時上報的，可認(rèn)為未及時整改，也將納入井區(qū)的月度HSE考核。危險源的管理制度篇81、目的為充分辨識危險源,合理評價風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險控制策劃,特制定本辦法。2、范圍本文件適用于本公司危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的管理。3、術(shù)語3.1重大風(fēng)險(或不可承受風(fēng)險):指級別較高或危險程度較大、能夠造成或可能造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險。3.2管理方案:對重大風(fēng)險,需投資或加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo),明確相關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限,制定方法、資源和時間表,落實(shí)、檢查所采取的措施。4、主要職責(zé)4.1生產(chǎn)安環(huán)部負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃管理工作。4.2設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃