技術(shù)管理工作匯報(bào)

技術(shù)管理工作匯報(bào)

技術(shù)管理工作匯報(bào)篇1根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際施工及管理情況，對前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。一、施工概況我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。二、技術(shù)管理工作針對前兩次我項(xiàng)目績效考核情況來看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項(xiàng)目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對其實(shí)行問責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)行交底會，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。（4）、圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺帳。（5）、測量管理測量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進(jìn)場的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對每臺儀器進(jìn)行檢定，確保測量放線精度。三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計(jì)劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所了解。（4）、實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒有建立專門的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專門的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。四、后半年計(jì)劃（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。首先我在這做一個(gè)自我批評，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。技術(shù)管理工作匯報(bào)篇2按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，根據(jù)工程公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告關(guān)于建設(shè)一流質(zhì)量管理體系的工作要求，公司著重從以下幾個(gè)方面開展技術(shù)管理工作。一、基礎(chǔ)技術(shù)管理工作（一）技術(shù)資料及歸檔本月完成了潮電4號機(jī)組B修、寶昌5號余熱鍋爐—6號汽輪機(jī)輔機(jī)A修、肇電1號機(jī)組與2號機(jī)組燃機(jī)輔機(jī)檢修三措兩案等技術(shù)文件的編制、審核、歸檔。株電維護(hù)部組織修改了5份3號機(jī)組A修四措兩案。攸能維護(hù)部對1號機(jī)組停備檢修、2號機(jī)組停備檢修作業(yè)指導(dǎo)書107份；修編熱控一、二種工作票標(biāo)準(zhǔn)票83張。肇慶維護(hù)部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級動火票標(biāo)票28份。南山維護(hù)部對風(fēng)機(jī)避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢查并留影像資料，完善了輪轂、機(jī)艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。撫電維護(hù)部編寫了《D磨煤機(jī)定檢總結(jié)》、《撫電2號爐擠渣門反饋開關(guān)換型改造總結(jié)》兩項(xiàng)目重大工作單項(xiàng)總結(jié)。（二）檢修臺賬株電維護(hù)部單獨(dú)制定了維護(hù)保養(yǎng)臺賬，更新檢修臺賬35條。攸能維護(hù)部更新檢修臺賬23條。肇電維護(hù)部更新檢修臺賬7條。撫電維護(hù)部更新檢修臺帳27條。南山維護(hù)部更新檢修臺賬10條。（三）設(shè)備臺賬及異動株電維護(hù)部設(shè)備異動8處，并同步更新了設(shè)備臺帳。（四）技術(shù)培訓(xùn)本月受疫情影響，各項(xiàng)目部沒有開展集體授課培訓(xùn)，各專業(yè)安排個(gè)人實(shí)操和理論培訓(xùn)，并做好記錄。撫電維護(hù)部利用現(xiàn)場檢修，進(jìn)行一對一實(shí)操培訓(xùn)，如更換托輥平臺、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機(jī)更換碳精密封環(huán)、給煤機(jī)校驗(yàn)、擠渣門拉線位移開關(guān)二次表調(diào)試等現(xiàn)場培訓(xùn)。南山維護(hù)部進(jìn)行了檢修現(xiàn)場培訓(xùn)及現(xiàn)場故障處理考試。（五）作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行株電維護(hù)部編寫3號機(jī)組A修作業(yè)指導(dǎo)書5份、修編文件包5份，與株電公司設(shè)備部對口專業(yè)組溝通確定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。攸能維護(hù)部完成1、2號機(jī)組D修后作業(yè)指導(dǎo)書107份，檢修質(zhì)量報(bào)告單57份。南山維護(hù)部修編了風(fēng)機(jī)檢修作業(yè)指導(dǎo)書1份。（六）新材料、新技術(shù)、新工具應(yīng)用株電維護(hù)部將4號機(jī)1號電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能達(dá)到預(yù)期效果。完成專用工具列表1、平衡塊松堵頭專用工具（主要作用在高中壓缸加平衡塊時(shí)，松堵頭的時(shí)候使用）2、法蘭盤自動找正專業(yè)工具（主要作用在中壓導(dǎo)氣管法蘭盤更換墊子時(shí)，兩片法蘭錯(cuò)位嚴(yán)重，因不是大修期間，四周管道都有保溫?zé)o法拆卸，無法采用葫蘆拉，故制作了自動找正法蘭盤專用工具，力度可以達(dá)到5～7噸。）3、攸能維護(hù)部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器（爐膛檢漏裝置管徑長，頂部部分特別薄，用普通管子無法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設(shè)備隱患，使用專用工具，能大大提高效率，減少設(shè)備缺陷，避免破壞水冷壁）4、攸能維護(hù)部制作了空預(yù)器的盤車搖把（空預(yù)器盤車使用的盤車工具，如沒有這個(gè)，就只能進(jìn)行電動盤車，很難盤到滿意的位置停止。）5、攸能維護(hù)部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專用拉碼（市場面上不容易找到大小合適的拉碼，要滿足工作需要只能自己做一個(gè)）撫電維護(hù)部利用廢舊物資自制更換托輥工具，效果良好，提高了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機(jī)磨輥潤滑油，利用濾油機(jī)改變加油方式，提高了工作效率。二、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)及重復(fù)缺陷專題分析（一）重點(diǎn)工作、技術(shù)監(jiān)督工作1、攸能維護(hù)部完成了1、2號機(jī)小修的準(zhǔn)備工作以及取消1、2號機(jī)D修后的資料整理工作。完成了對檢修倉庫的整理工作；完成了對棧橋倉庫的清理工作。完成了對報(bào)廢Aotork執(zhí)行器各個(gè)元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一臺完整可以使用的Aotork執(zhí)行器，另確認(rèn)5塊主板、7塊電源板、2塊線圈、1套傳動機(jī)構(gòu)存在不可修復(fù)的故障，已做報(bào)廢處理。2、肇電維護(hù)部完成1、2號燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)粗濾壓差高、2號燃機(jī)罩殼風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承更換、2號爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。3、撫電維護(hù)部完成了2號機(jī)組停備檢修工作，并利用進(jìn)煤量小的間隙，對B翻車機(jī)進(jìn)行了集中定檢。（二）難點(diǎn)及重復(fù)缺陷分析1、株電4號爐A磨、C磨連接發(fā)生電機(jī)—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問題。經(jīng)過檢查，判斷由于磨煤機(jī)長期運(yùn)行，電機(jī)——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏差所至，更換磨損的電機(jī)——變速箱對輪，聯(lián)軸器重新找正后恢復(fù)。目前正與株電設(shè)備部專業(yè)組共同分析詳細(xì)故障原因，決定是否在工作中定期復(fù)查中心。2、4號爐臥式渣漿池排污泵因污水量較大、蓄水坑小且污水內(nèi)灰渣較多，排污泵運(yùn)行負(fù)荷大，啟停頻繁，導(dǎo)致排污泵電機(jī)經(jīng)常燒壞。需排污泵換型或采取措施，減少排污坑內(nèi)灰渣量。3、攸能維護(hù)部對整個(gè)燃檢區(qū)域的工作提高了重視程度，配備了更多的檢修人員，集中整治燃檢區(qū)域的遺留小缺陷，提高燃檢區(qū)域的設(shè)備保養(yǎng)工作的覆蓋面和頻率。4、攸能電廠8C尾部皮帶斷裂需要重新接皮帶。需要加強(qiáng)消缺的能力，動用全項(xiàng)目部的力量，集中突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。5、攸能電廠粉管風(fēng)速經(jīng)常堵塞，每次維護(hù)之后能維持的時(shí)間1個(gè)月左右就被大量堵塞。分析因?yàn)轱L(fēng)速管道內(nèi)含水量高，風(fēng)煙進(jìn)入取樣管后，遇冷凝結(jié)導(dǎo)致取樣管堵塞，加之啟停磨煤機(jī)頻繁，加劇了堵塞現(xiàn)象。維護(hù)部對取樣裝置進(jìn)行保溫處理。降低了兩端的溫差，減少了凝結(jié)水量，減輕了工作需要進(jìn)行的吹掃工作。三、下月技術(shù)管理重點(diǎn)工作1、技術(shù)管理部組織完成《工程公司檢修質(zhì)量考核與獎懲管理辦法》編審工作。疫情許可條件下，現(xiàn)場檢查株電維護(hù)部、攸能維護(hù)部、肇慶維護(hù)部技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，檢查寶昌項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況、質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行情況。2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對難點(diǎn)問題，重復(fù)性缺陷的分析，查找原因，減少重大缺陷、重復(fù)缺陷發(fā)生率。3、各項(xiàng)目部相繼開展等級檢修工作，加強(qiáng)機(jī)組存在問題的摸排，按規(guī)范完成四措兩案的方案編審工作。4、完善新成立的又能項(xiàng)目部技術(shù)組的組織結(jié)構(gòu)、資料收集、整理、技術(shù)分析歸檔等工作。5、完善現(xiàn)場培訓(xùn)的`PPT的素材的收集與制作，完善工作流程，有針對性、計(jì)劃性、指導(dǎo)性的開展日常工作技術(shù)管理工作匯報(bào)篇3一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項(xiàng)目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項(xiàng)目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、20xx年技術(shù)管理工作回顧：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和較大危險(xiǎn)的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案的過程中，針對各項(xiàng)目特點(diǎn)，為各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項(xiàng)目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項(xiàng)管理制度20xx年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。4、抓好各項(xiàng)目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各項(xiàng)目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)