設(shè)計評審管理制度

設(shè)計評審管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司產(chǎn)品設(shè)計評審的主要內(nèi)容、組織管理和評審程序要求。本制度適用于公司產(chǎn)品的研制設(shè)計、改型和改進(jìn)設(shè)計（以下簡稱研制設(shè)計）的設(shè)計評審。公司根據(jù)本制度及設(shè)計需要、產(chǎn)品特點、研制任務(wù)書和（或）合同要求，對評審的類型、級別、評審點及內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)剪裁。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期或版次的引用文件，其后的任何修改單（不包含勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，但提倡使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方探討使用其最新版本的可能性。凡未注日期或版次的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GJB1310A-2004設(shè)計評審GJB1362A-2007產(chǎn)品定型程序和要求GJB1405A-2006裝備質(zhì)量管理術(shù)語GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語Q/CDJZG1111-2013設(shè)計和開發(fā)控制程序3術(shù)語和定義GB/T19000-2008.GJB1405A-2006確立的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1設(shè)計評審為確定設(shè)計達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。4職責(zé)4.1技術(shù)中心（下屬綜合管理部）a）編制年度科研計劃，明確科研項目評審階段、評審時機(jī)等要求；并下達(dá)月度評審、鑒定安排；b）負(fù)責(zé)研制階段方案評審、上級機(jī)關(guān)組織的評審、產(chǎn)品定型（鑒定）的組織與管理工作。計部門送綜合管理部標(biāo)準(zhǔn)化處審查合格完成審簽，于評審會前一周提交質(zhì)量管理部。5.5.3.5研制組準(zhǔn)備好成熟的實物樣機(jī)，在評審會上提供并展示。5.5.3.6研制組準(zhǔn)備全套（結(jié)構(gòu)和線路）設(shè)計圖紙（包括明細(xì)表）、整件匯總表，提交財務(wù)部核算工時定額。5.5.3.7由技術(shù)中心（下屬綜合管理部）對評審條件進(jìn)行審查，其主要任務(wù)是審查申請表、設(shè)計評審、研制總結(jié)和相關(guān)資料，以及按設(shè)計相應(yīng)階段輸出要求審查設(shè)計文件、圖紙、實物的齊套性、設(shè)計任務(wù)書的符合性，審查確認(rèn)后在申請表上簽審查意見，再由技術(shù)中心（下屬綜合管理部）交評審組組長審查批準(zhǔn)，審查通過后，方可組織評審。5.5.3.8需用《項目開發(fā)任務(wù)書》時，向綜合管理部提出借用申請。5.5.3.9質(zhì)量管理部依據(jù)綜合管理部下達(dá)的科研計劃，根據(jù)設(shè)計部門提交的技術(shù)規(guī)范或測試大綱/試驗大綱，配合設(shè)計部門完成樣機(jī)測試和環(huán)境試驗工作，并于評審會前形成相應(yīng)的測試/試驗報告。5.5.3.10質(zhì)量管理部參照《項目開發(fā)任務(wù)書》（或《合同》）中的指標(biāo)和試驗項目要求，對測試/試驗報告（包括環(huán)境試驗、電磁兼容試驗等）和《研制總結(jié)》中的性能參數(shù)、功能和試驗項目進(jìn)行檢查，做出研制樣機(jī)達(dá)標(biāo)與否的結(jié)論,并就問題及時向設(shè)計部門反饋，由設(shè)計部門在評審會前完成整改。5.5.3.11綜合管理部審查設(shè)計部門及保障部門提供資料的完整性，對發(fā)現(xiàn)的問題由責(zé)任部門完成整改。綜合管理部將審查后的資料提前交評審組成員。5.5.3.12評審a）根據(jù)需要，評審組長可召開評審組預(yù)備會議，討論評審議程，明確評審組的組成及其職責(zé)分工；b）技術(shù)中心（下屬綜合管理部）負(fù)責(zé)落實評審會時間、參會人員、會議地點、資料發(fā)放等會前所有準(zhǔn)備工作；c）召開正式設(shè)計評審會，會議程序如下：1）評審組長宣布會議開始，宣布評審要求；2）綜合管理部部宣布評審組的組成及組長；3）項目組簡要介紹項目任務(wù)的來源和計劃要求等。4）項目組作研制總結(jié)報告；5）項目組作可靠性分析報告；6）設(shè)計部門簡要介紹項目研制補充情況（包括技術(shù)特點、達(dá)標(biāo)情況、需向評委說明的問題等）、可靠性分析情況、試驗情況，以及對“四新”（新工藝、新材料、新技術(shù)、新器件）技術(shù)的運用、器件選用及其重點對新器材超優(yōu)選目錄外購情況介紹等；7）質(zhì)量管理部介紹樣機(jī)測試和試驗情況；8）生產(chǎn)部介紹生產(chǎn)保障及其是否需新增外協(xié)供方等情況；9）采購部介紹元器件供應(yīng)保障情況，重點說明新器件、新材料選用供應(yīng)保障情況，存在供應(yīng)保障困難的器件、新增供方等情況；10）財務(wù)部介紹經(jīng)費使用及成本分析情況；11）信息化事業(yè)部或用戶單位介紹試用情況；12）參會評委質(zhì)疑，研制組答疑，評委填寫《設(shè)計評審（鑒定）意見》；13）綜合管理部作會議記錄并收集評委意見，統(tǒng)計整理出評審結(jié)論；14）請評審組長總結(jié)并公布結(jié)論，就存在的遺留問題提出整改要求；15）評審組長宣布會議結(jié)束。d）評審組長負(fù)責(zé)填寫《設(shè)計評審（鑒定）意見書》，評審組長及成員簽名。e）根據(jù)研制任務(wù)書和（或）合同及有關(guān)文件的規(guī)定，如果設(shè)計評審結(jié)論及有關(guān)資料需送顧客或任務(wù)提出單位，或者需報上級主管部門審批或確認(rèn)時，則在設(shè)計評審結(jié)束后由綜合管理部及時將《設(shè)計評審（鑒定）意見書》及有關(guān)資料送有關(guān)部門審批或確認(rèn)。f）由綜合管理部負(fù)責(zé)完成設(shè)計評審資料的歸檔工作。g）對設(shè)計評審中提出的問題及措施建議以《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》形式由綜合管理部部發(fā)往相關(guān)部門，組織采取相應(yīng)的糾正措施。5.5.3.13評審的監(jiān)督與跟蹤管理a）綜合管理部負(fù)責(zé)擬制會議紀(jì)要，并將《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》作為會議紀(jì)要附件，一并送評審組長審定，報主管科研領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各責(zé)任單位按紀(jì)要要求完成相關(guān)工作，對《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》所確定的整改項目需經(jīng)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)整改情況后，報綜合管理部。b）綜合管理部審核并確認(rèn)《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》相關(guān)整改內(nèi)容的落實情況，經(jīng)主管科研領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成閉環(huán)歸零。C）設(shè)計評審遺留問題整改工作均按“要求完成日期”節(jié)點完成。對整改工作不到位、不徹底、不按時間節(jié)點完成整改的單位將按月度考核辦法予以考核；如確因客觀因素?zé)o法按時完成者，相關(guān)單位書面說明報評審組組長同意，可適當(dāng)延期。d）綜合管理部完成《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》歸檔工作。5.5.4后續(xù)要求a）設(shè)計評審的結(jié)論和遺留問題跟蹤的結(jié)果根據(jù)項目開發(fā)任務(wù)書和（或）合同的要求向顧客通報。b）必要時，重點型號、關(guān)鍵的分系統(tǒng)或產(chǎn)品在正式評審前進(jìn)行預(yù)評審。c）設(shè)計評審項目如有特殊情況無法完全執(zhí)行會議議程時，務(wù)請相關(guān)單位于會前一周向評審組織部門提出，由評審組織部門向會議主持人匯報情況，并按實際情況具體安排會議。d）部門級設(shè)計評審和專題評審的內(nèi)容、方式和程序由各設(shè)計開發(fā)部門根據(jù)實際需要作適當(dāng)刪減。6質(zhì)量記錄6.1《設(shè)計評審（鑒定）申請表》6.2《設(shè)計評審（鑒定）意見》6.3《設(shè)計評審（鑒定）意見書》6.4《設(shè)計評審6.1《設(shè)計評審（鑒定）申請表》6.2《設(shè)計評審（鑒定）意見》6.3《設(shè)計評審（鑒定）意見書》6.4《設(shè)計評審（鑒定）遺留問題跟蹤表》C）參與設(shè)計評審，對產(chǎn)品技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評審、審查。2技術(shù)中心a）負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)各階段所級設(shè)計評審和專題評審；b）負(fù)責(zé)提供公司級或上級組織的設(shè)計評審、定型（鑒定）資料，確保資料的正確性。3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)參與設(shè)計評審，對產(chǎn)品樣機(jī)進(jìn)行質(zhì)量評審、審查。4生產(chǎn)部參與設(shè)計評審，對設(shè)計資料的可生產(chǎn)性進(jìn)行審查。5采購部參與設(shè)計評審，對設(shè)計輸出的采購資料進(jìn)行審查。5工作流程1工作流程1.1作用和意義設(shè)計評審是在研制過程決策的關(guān)鍵時刻，全面、系統(tǒng)地檢查設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施建議，加速設(shè)計成熟，降低決策風(fēng)險。設(shè)計評審能影響設(shè)計決策，但不代替設(shè)計決策，不改變規(guī)定的技術(shù)責(zé)任制。1.2分級原則公司根據(jù)研制總要求、協(xié)議書、研制任務(wù)書和（或合同要求），嚴(yán)格按產(chǎn)品研制程序所劃分的研制階段及產(chǎn)品的功能級別和管理級別實行分級、分階段的設(shè)計評審。1.3評審過程評審程序及各項要求參照本制度執(zhí)行，評審時可請公司評委、顧客參加。分系統(tǒng)、分機(jī)和模塊交付前應(yīng)進(jìn)行驗收評審，并辦理交接手續(xù)。1.4評審遺留問題產(chǎn)品未按研制計劃規(guī)定進(jìn)行設(shè)計評審或評審未通過，不允許轉(zhuǎn)入下階段工作。評審遺留問題要采取相應(yīng)措施，確保問題閉環(huán)。1.5評審成員及準(zhǔn)備活動設(shè)計評審組成員由技術(shù)委員會確定，設(shè)計評審參加者由與所評審的產(chǎn)品設(shè)計階段有關(guān)的職能部門的代表，非直接設(shè)計的同行、專家等具備評審組資格的人員參加，一般應(yīng)包括質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、采購、市場、財務(wù)等方面的人員。需要時,邀請顧客（代表）參加。評審之前向顧客提供有*關(guān)評審的資料，并征求顧客意見。設(shè)計和開發(fā)過程中轉(zhuǎn)階段評審，邀請顧客參加并對評審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計評審參加者按質(zhì)量體系程序文件、公司相關(guān)管理要求獨立行使職權(quán)。1.6評審注意事項a）原則上每次設(shè)計評審會評審的項目控制在3個（含3個）項目之內(nèi)；b）設(shè)計評審應(yīng)有完整的記錄，評審結(jié)論由評審主持人根據(jù)評審組意見形成。由組織單位形成評審報告和（或）會議紀(jì)要。設(shè)計評審的有關(guān)有效文件及評審結(jié)論應(yīng)及時歸檔綜合管理部；c）公司對于研制項目或產(chǎn)品實行評審組組長、主審評委“一票”否決制，即試制樣品的技術(shù)性能檢測、系統(tǒng)試驗、用戶試用、環(huán)境試驗結(jié)論不合格或?qū)D(zhuǎn)入批生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患等技術(shù)質(zhì)量問題，經(jīng)評審組組長或主審評委確認(rèn)，均不能通過設(shè)計評審；d）設(shè)計評審中確認(rèn)的問題及改進(jìn)措施建議，由評審組織單位制定改進(jìn)計劃，并組織落實閉環(huán)管理。合同要求時，評審組織單位負(fù)責(zé)將設(shè)計評審結(jié)論和整改情況向顧客通報。5.2設(shè)計評審類型和等級5.2.1按產(chǎn)品研制階段，設(shè)計評審可分為：a）方案階段的設(shè)計評審；b）工程研制階段的設(shè)計評審；c）定型階段的設(shè)計評審；d）專題設(shè)計評審。根據(jù)實際工作需要，專題設(shè)計評審由設(shè)計部門組織評審。專題設(shè)計評審存在于上述三個階段之中，專題設(shè)計評審是為了降低風(fēng)險，對產(chǎn)品質(zhì)量、研制進(jìn)度和經(jīng)費有重大影響的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行的評審。如：可靠性、維修性、保隙性、安全性、測試性和環(huán)境適應(yīng)性評審，系統(tǒng)試驗評審，試驗大綱，設(shè)計復(fù)核復(fù)算評審和軟件、標(biāo)準(zhǔn)化、元器件選用及電磁兼容性等評審。專題評審的內(nèi)容和要求可參照相應(yīng)的國家軍用標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5.2.2分類按產(chǎn)品的功能級別或管理級別，設(shè)計評審可分為:a）系統(tǒng)級設(shè)計評審；b）分系統(tǒng)級設(shè)計評審；c）設(shè)備或整機(jī)級設(shè)計評審。不同級別的設(shè)計評審，由于產(chǎn)品特點不同，評審的具體內(nèi)容也不同。根據(jù)產(chǎn)品所處的研制階段和評審點的位置，結(jié)合產(chǎn)品的特點，參照5.3條的評審內(nèi)容，規(guī)定相應(yīng)級別的設(shè)計評審具體要求。5.2.3評審等級評審等級可分為部門級評審、公司級評審、顧客或上級組織的評審。設(shè)計評審項目、級別、階段、時間等按綜合管理部下發(fā)的項目開發(fā)任務(wù)書及科研計劃要求，科研計劃未明確評審級別的項目，由設(shè)計部門在項目相應(yīng)階段，參照設(shè)計評審程序自行組織評審。5.3設(shè)計評審主要內(nèi)容5.3.1方案階段的設(shè)計評審方案階段的設(shè)計評審根據(jù)批準(zhǔn)的項目開發(fā)任務(wù)書及研制總要求、協(xié)議書和（或）合同的要求，對承擔(dān)產(chǎn)品研制的組織優(yōu)選的系統(tǒng)方案的正確性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審。方案階段的設(shè)計評審一般在完成方案論證和方案設(shè)計工作后轉(zhuǎn)工程研制階段前進(jìn)行。方案階段設(shè)計評審的主要內(nèi)容一般包括：a）不同方案優(yōu)選的依據(jù)和優(yōu)選結(jié)果；b）所選方案的正確性、先進(jìn)性、適用性、可行性和經(jīng)濟(jì)性；c）方案的各項技術(shù)性能指標(biāo)和要求（包括可靠性、安全性、維修性、保障性、測試性、環(huán)境適應(yīng)性）滿足項目開發(fā)任務(wù)書和協(xié)議書或合同的情況；d）系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)和功能原理圖；。）系統(tǒng)可靠性、安全性、維修性、測試性、保隙性、環(huán)境適應(yīng)性大綱和質(zhì)量保證大綱及標(biāo)準(zhǔn)化大綱；f）重大技術(shù)、關(guān)鍵新技術(shù)、新材料、新工藝攻關(guān)項目進(jìn)展和采用情況；g）元器件的選用情況、對外協(xié)作件的選用情況；h）設(shè)計的繼承性及所采用新技術(shù)的比例；i）可生產(chǎn)性分析；j）系統(tǒng)驗證試驗方案；k）系統(tǒng)對分系統(tǒng)可靠性、安全性、維修性、保障性及耐久性分析試驗要求；1）研制程序和計?劃；m）全壽命周期費用預(yù)算及技術(shù)風(fēng)險分析；n）工程研制技術(shù)狀態(tài)或初步設(shè)計任務(wù)書。5.3.2工程研制階段的設(shè)計評審工程研制階段的設(shè)計評審根據(jù)項目開發(fā)任務(wù)書和（或）合同要求對產(chǎn)品的設(shè)計、試制及鑒定試驗是否滿足產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行評審。工程研制階段設(shè)計評審的評審要求、次數(shù)、評審點及內(nèi)容等根據(jù)產(chǎn)品的特點及研制工作實際需要確定，必要時，征得顧客或其代表的同意。工程研制階段設(shè)計評審的主內(nèi)容一般包括：a）產(chǎn)品設(shè)計的功能、理化特性、生物特性滿足研制任務(wù)書和（或）合同要求的程度；b）產(chǎn)品功能、性能分析、計算的依據(jù)和結(jié)果；c）系統(tǒng)與各分系統(tǒng)、各分系統(tǒng)之間、分系統(tǒng)與設(shè)備之間的接口協(xié)調(diào)性；d）可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性、環(huán)境適應(yīng)性大綱和質(zhì)量保證及標(biāo)準(zhǔn)化大綱的執(zhí)行情況；e）采用的設(shè)計準(zhǔn)則、設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性和執(zhí)行情況；f）故障模式、影響及危害性分析，確定的關(guān)鍵件（特性）和重要件（特性）清單；g）安全性分析確定的殘余危險清單；h）人機(jī)工程和生物醫(yī)學(xué)等方面的分析；i）系列化、通用化、組合化設(shè)計情況；j）設(shè)計驗證情況及結(jié)果；k）計算機(jī)軟件的測試結(jié)果；D前一次設(shè)計評審遺留問題的解決情況；m）元器件、原材料、零部件控制情況及結(jié)果；n）設(shè)計的可生產(chǎn)性，工藝的合理性、穩(wěn)定性；。）多余物的預(yù)防和控制措施執(zhí)行情況；p）環(huán)境適應(yīng)性分析的依據(jù)及結(jié)果q）質(zhì)量問題歸零執(zhí)行情況；r）價值工程分析；s）設(shè)計定型技術(shù)狀態(tài)以及技術(shù)風(fēng)險分析和采取的措施；t）制定的定型鑒定試驗方案；u）其他需要評審的項目。5.3.3定型階段的設(shè)計評審定型階段的設(shè)計評審應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)任務(wù)書和（或）合同的要求，在經(jīng)過定型鑒定試驗后，對產(chǎn)品是否具備申請設(shè)計定型或設(shè)計鑒定的條件進(jìn)行評審。定型階段設(shè)計評審的主要內(nèi)容一般包括：a）產(chǎn)品設(shè)計的可靠性、維修性、安全性、保障性、環(huán)境適應(yīng)性、電磁兼容性等分析驗證結(jié)果滿足項目開發(fā)任務(wù)書和協(xié)議書或合同要求的程度；b）產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)和結(jié)構(gòu)設(shè)計評定結(jié)果全面達(dá)到項目開發(fā)任務(wù)書和（或）合同要求的程度；c）設(shè)計輸出文件（含生產(chǎn)和使用）的成套性及實施標(biāo)準(zhǔn)的程度，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、滿足產(chǎn)品設(shè)計定型要求的程度；d）多余物的預(yù)防和控制措施的有效性；e）研制定型過程中質(zhì)量問題歸零處理的有效性；f）產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性分析；g）最終鑒定設(shè)計、工藝文件；h）鑒定專用工藝設(shè)備的定型情況；i）質(zhì)量評價；j）鑒定試驗的情況及結(jié)論；k）遺留問題的結(jié)論及處理意見；1）元器件、原材料、外協(xié)件、外購件的定點及定型情況；m）包裝、搬運、貯存及維護(hù)使用保障；n）研制成本的核算及定型批生產(chǎn)成本的預(yù)算；。）研制總結(jié)及定型申請報告；P）其它需要評審的項目；q）國家定型的產(chǎn)品按有關(guān)產(chǎn)品定型條例執(zhí)行。4設(shè)計評審的組織與管理4.1組織管理a）公司級設(shè)計評審組組長（或主持人）由科研主管領(lǐng)導(dǎo)或由其委托的技術(shù)中心主任擔(dān)任；b）預(yù)研項目公司級方案評審會和公司級工程研制階段樣機(jī)評審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織；c）新產(chǎn)品開發(fā)項目公司級設(shè)計評審包括初樣方案評審、初樣鑒定、C轉(zhuǎn)S方案評審、正樣方案評審、正樣鑒定、樣機(jī)評審等，其組織單位按以下要求執(zhí)行：1）綜合管理部負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)組織的評審；2）綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司級初樣方案評審、c轉(zhuǎn)S方案評審、正樣方案評審、設(shè)計定型（鑒定）；3）設(shè)計部門負(fù)責(zé)組織部門級設(shè)計評審、專題設(shè)計評審。d）公司級設(shè)計評審組由于組織機(jī)構(gòu)變化等具體情況，由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)每年調(diào)整下達(dá)公司級設(shè)計評審組成員名單；5.4.2公司級評審組職責(zé)a）檢查上階段和部門級設(shè)計評審遺留問題落實情況；b）評審設(shè)計符合《項目開發(fā)任務(wù)書》和科研合同、技術(shù)協(xié)議等輸入文件的情況；c）發(fā)現(xiàn)設(shè)計薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，對提交評審的設(shè)計文件及各項報告的正確性、合理性、可生產(chǎn)性做出評價，提出改進(jìn)意見；d）審查設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)職能部門的規(guī)定，以及向有關(guān)職能部門提出的要求是否正確、合理和切實可行；。）做出設(shè)計評審的結(jié)論。5.4.3職責(zé)的要求部門級設(shè)計評審組的組織管理與職責(zé)由設(shè)計部門根據(jù)本條在各自管理辦法中明確。5.5設(shè)計評審程序5.5.1階段設(shè)計評審包括評審準(zhǔn)備、評審和評審的監(jiān)督與跟蹤管理三個階段。5.5.2方案階段設(shè)計評審程序5.5.2.1評審專家組成員確定在設(shè)計評審組成員中選擇該項目評審的成員名單，確定評審組長和三名主審評委，必要時邀請顧客參加，報設(shè)計評審組組長審查同意后，最終確定參加本次項目方案評審的成員。5.5.2.2申請評審具備的基本條件研制單位完成研制方案后，首先組織部門級方案評審，并形成部門級方案評審報告，部門級方案評審遺留問題得到解決后即可提交公司級方案評審。5.5.2.3提交方案設(shè)計評審申請和資料由設(shè)計部門提交方案設(shè)計評審申請時提交以下資料一套。對于較簡單的項目，可將產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、六性設(shè)計報告編入研制方案。a）研制方案；b）產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱；c）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱；d）六性（可靠性、維修性、保障性、安全性、測試性、環(huán)境適應(yīng)性）設(shè)計報告；。）部門級方案評審報告及遺留問題跟蹤表。5.5.2.4會前準(zhǔn)備a）綜合管理部審查方案評審資料后在《評審評審（鑒定）申請表》上簽字，提交科研主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b）綜合管理部負(fù)責(zé)落實評審會時間、參會人員、會議地點、資料準(zhǔn)備和發(fā)放回收等。5.5.2.5會議程序a）主持人宣布會議開始，宣布評審要求，宣布評審組長、主審評委及成員；b）綜合管理部介紹項目計劃、項目任務(wù)要求及初審等情況；c）項目經(jīng)理作研制方案報告；d）評審組成員提問、項目組成員答疑、分析討論；e）評審組成員在《設(shè)計評審（鑒定）申請表》上填寫評審意見并簽字；f）評審組長填寫《設(shè)