2023公司人力資源年度工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁2023?公司人力?資源年度?工作總結(jié)?范本_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。一?、人力資?源基本情?況。截至?____?年___?_月__?__日_?___股?份員工人?數(shù)___?_人(含?精美特_?___人?)，其中?公司總部?____?人，幕墻?工程公司?____?人，石巖?玻璃生產(chǎn)?中心__?__人，?石巖玻璃?生產(chǎn)中心?大亞灣分?公司__?__人，?大亞灣玻?璃技術(shù)有?限公司_?___人?人，大亞?灣幕墻產(chǎn)?品有限公?司___?_人，精?美特玻璃?公司__?__人。?結(jié)合新《?勞動合同?法》，完?成了全員?勞動合同?的簽訂工?作。二?、積極推?進人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司總?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成薪?酬管理辦?法、員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理辦?法、員工?考勤管理?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?以上辦法?已正式頒?布并在施?行中。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，公?司人力資?源招聘、?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司總部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強。?精心組?織，認真?做好各類?招聘和培?訓(xùn)工作。?____?年招聘應(yīng)?屆大學(xué)生?____?人，公司?新增人員?____?人(不含?應(yīng)屆大學(xué)?生)。對?新招應(yīng)屆?大學(xué)生進?行上崗培?訓(xùn)，為期?期___?_天共_?___人?參加。工?程公司舉?辦各類技?術(shù)培訓(xùn)班?____?次，__?__人次?參加了培?訓(xùn)。參加?政府主辦?的五大員?、建造師?、安全生?產(chǎn)等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識和實際?操作能力?。四、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?公司總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率。?我們要求?所屬公司?借助公司?K3系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時，為?配合人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，人?事部正在?根據(jù)公司?架構(gòu)變化?進行K3?資料的相?應(yīng)調(diào)整，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利兩大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險?、離退人?員管理、?信息查詢?等強大的?功能，該?系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?五、完成?公司專業(yè)?技術(shù)職稱?申報工作?。人事部?積極同貴?航專業(yè)技?術(shù)評定部?門聯(lián)系，?圓滿的完?成了公司?專業(yè)技術(shù)?職稱評定?工作。_?___年?報正高級?職稱__?__人、?高級職稱?____?人、中級?職稱__?__人。?六、圓?滿完成年?初大亞灣?生產(chǎn)基地?開業(yè)慶典?和海南工?作會議的?后勤組織?工作。?七、組織?籌劃新工?會的成立?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?年，是人?力資源部?收獲的一?年。是人?力資源管?理從事務(wù)?性管理邁?向現(xiàn)代人?力資源管?理真正轉(zhuǎn)?型的一年?。我部在?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開發(fā)?區(qū)相關(guān)部?門的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在部門?全體工作?人員的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標及“?團結(jié)、務(wù)?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?工作，同?心協(xié)力，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)：?一、開展?全員培訓(xùn)?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標?。這就需?要創(chuàng)造一?個公司文?化，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊?，并根據(jù)?員工需求?詳細制定?了全員培?訓(xùn)計劃并?組織實施?。這次培?訓(xùn)歷時一?個月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時、?接受理論?知識授課?____?學(xué)時、參?觀考察_?___學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進?的人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高;“專?業(yè)勤奮“?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了重要?思想，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門組?織的各種?培訓(xùn)活動?，在充實?頭腦的同?時。也為?今后各種?工作的順?利開展奠?定了基礎(chǔ)?。三、?人力資源?的管理和?調(diào)配今?年，為了?實現(xiàn)公司?利益的最?大化，針?對我們旅?游行業(yè)在?不同的季?節(jié)、不同?的崗位有?不同的人?力需求情?況，我部?及時、合?理調(diào)配工?作人員，?保證了各?崗位工作?的有序運?行。四?、___?_年工作?設(shè)想繼?續(xù)秉承“?團結(jié)、務(wù)?實、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設(shè)計?1、制定?《集團公?司工資制?度改革方?案》，通?過后組織?實施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績效?考核評估?方案并組?織實施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?臺帳。?5、整理?檔案，補?辦檔案內(nèi)?缺少的相?關(guān)錄用手?續(xù)。6?、設(shè)計并?組織實施?____?年員工崗?位培訓(xùn)。?7、進?一步落實?勞動保護?用品的發(fā)?放工作。?9、及?時做好人?員調(diào)配工?作。_?___年?的諸多良?好因素必?將成為我?們集團公?司快發(fā)展?、大發(fā)展?的催化劑?，在感悟?著過去的?一年的點?點滴滴中?，我部全?體員工必?將踏實的?邁出堅實?的腳步，?讓人力資?源管理工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的基石?。20?23公司?人力資源?年度工作?總結(jié)范本?（三）?一、__?__年人?力資源工?作總述。?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時;?加強定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?國內(nèi)外最?新人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?二、人力?資源基本?情況。?截至__?__年_?___月?____?日南粵物?流(含合?資、控股?公司)員?工人數(shù)_?___人?，其中公?司本部_?___人?，通驛_?___人?，廣東新?粵___?_人，實?業(yè)___?_人，威?盛___?_人，東?方思維_?___人?。南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標進?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標準化?模塊。?(二)廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進行?適當合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?(三)?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?(四)?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績效?考核暫行?辦法已正?式頒