2023銷(xiāo)售部門(mén)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?銷(xiāo)售部門(mén)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?開(kāi)拓市?場(chǎng)，對(duì)內(nèi)?狠抓生產(chǎn)?管理、保?證質(zhì)量，?以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，面?對(duì)今年全?球性金融?危機(jī)的挑?戰(zhàn)，搶抓?機(jī)遇，銷(xiāo)?售部全體?人員團(tuán)結(jié)?拼搏，齊?心協(xié)力完?成了本年?度的銷(xiāo)售?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?年度工作?總結(jié)。?一、__?__年銷(xiāo)?售情況?____?年我們公?司在__?__、_?___等?展覽會(huì)和?____?、發(fā)現(xiàn)資?源等專(zhuān)業(yè)?雜志推廣?后，我公?司的__?__牌產(chǎn)?品已有一?定的知名?度，國(guó)內(nèi)?外的客戶?對(duì)我們的?產(chǎn)品都有?了一定的?認(rèn)識(shí)和了?解。__?__年度?老板給銷(xiāo)?售部定下?____?萬(wàn)元的銷(xiāo)?售額，我?們銷(xiāo)售部?完成了全?年累計(jì)銷(xiāo)?售總額_?___萬(wàn)?元，產(chǎn)銷(xiāo)?率___?_%，貨?款回收率?____?%。二?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高綜合?素質(zhì)產(chǎn)?品銷(xiāo)售部?肩負(fù)的是?公司全部?產(chǎn)品的銷(xiāo)?售，責(zé)任?之重大、?任務(wù)之艱?巨，可想?而知。建?立一支能?征善戰(zhàn)的?高素質(zhì)的?銷(xiāo)售隊(duì)伍?對(duì)完成公?司年度銷(xiāo)?售任務(wù)至?關(guān)重要。?“工欲善?其事，必?先利其器?”，本著?提高銷(xiāo)售?人員綜合?業(yè)務(wù)素質(zhì)?這一目標(biāo)?，銷(xiāo)售部?全體人員?必須開(kāi)展?職業(yè)技能?培訓(xùn)，使?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?知識(shí)得以?進(jìn)一步提?高。今年?公司添用?了___?_財(cái)務(wù)管?理軟件，?銷(xiāo)售和財(cái)?務(wù)管理可?以清晰的?及時(shí)性反?映出來(lái)。?我們銷(xiāo)售?人員是在?____?市___?_科技有?限公司的?培訓(xùn)下學(xué)?習(xí)成長(zhǎng)的?，所學(xué)習(xí)?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和公司?內(nèi)部信息?都是保密?的，大家?必須持有?職業(yè)道德?。老板是?率領(lǐng)銷(xiāo)售?部的最高?領(lǐng)導(dǎo)者，?希望加強(qiáng)?對(duì)我們員?工的監(jiān)督?、批評(píng)和?專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)?，讓我們?銷(xiāo)售人員?學(xué)習(xí)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?提升技術(shù)?職能和自?我增值。?____?年我學(xué)習(xí)?了iso?內(nèi)部審核?培訓(xùn)和會(huì)?計(jì)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?并獲得了?國(guó)家認(rèn)可?的證書(shū)。?這一年來(lái)?我們利用?學(xué)習(xí)到的?管理知識(shí)?、方法在?我們公司?生產(chǎn)管理?中充分實(shí)?踐，其顯?示效果是?滿意的。?三、構(gòu)?建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)?絡(luò)，培育?銷(xiāo)售典型?麥克風(fēng)?線材銷(xiāo)售?是我公司?產(chǎn)品銷(xiāo)售?部工作的?重點(diǎn)，銷(xiāo)?售形勢(shì)的?好壞將直?接影響公?司經(jīng)濟(jì)效?益的高低?。一年來(lái)?，產(chǎn)品銷(xiāo)?售部堅(jiān)持?鞏固老市?場(chǎng)培育新?市嘗發(fā)展?市場(chǎng)空間?、挖掘潛?在市場(chǎng)，?利用我公?司的品牌?著名度帶?動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)?售，建成?了以__?__本地?為主體，?輻射全省?乃之全國(guó)?的銷(xiāo)售網(wǎng)?絡(luò)格局。?四、關(guān)?注行業(yè)動(dòng)?態(tài)，把握?市場(chǎng)信息?隨著電?子產(chǎn)品行?業(yè)之間日?趨嚴(yán)酷的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?局面，信?息在市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程?中所起的?作用越來(lái)?越重要，?信息就是?效益。銷(xiāo)?售部密切?關(guān)注市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，把?握商機(jī)，?向信息要?效益，并?把市場(chǎng)調(diào)?研和信息?的收集、?分析、整?理工作制?度化、規(guī)?范化、經(jīng)?常化。產(chǎn)?品銷(xiāo)售部?通過(guò)市場(chǎng)?調(diào)查、業(yè)?務(wù)洽談、?報(bào)刊雜志?、行業(yè)協(xié)?會(huì)以及計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?等方式與?途徑建立?了穩(wěn)定可?靠的信息?渠道，密?切關(guān)注行?業(yè)發(fā)展趨?勢(shì)；建立?客戶檔案?、廠家檔?案，努力?作好基礎(chǔ)?信息的收?集；要根?據(jù)市場(chǎng)情?況積極派?駐業(yè)務(wù)人?員對(duì)國(guó)內(nèi)?各銷(xiāo)售市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟?蹤把握。?五、再?接再厲，?迎接新的?挑戰(zhàn)回?首一年來(lái)?，我們銷(xiāo)?售部全體?業(yè)務(wù)人員?吃苦耐勞?，積極進(jìn)?取，團(tuán)結(jié)?協(xié)作取得?了良好的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。成績(jī)屬?于過(guò)去，?展望未來(lái)?，擺在銷(xiāo)?售部面前?的路更長(zhǎng)?，困難更?大，任務(wù)?更艱巨。?我們銷(xiāo)售?部全體業(yè)?務(wù)人員一?致表示，?一定要在?____?年發(fā)揮工?作的積極?性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造?性，履行?好自己的?崗位職責(zé)?，全力以?赴做好_?___年?度的銷(xiāo)售?工作，要?深入了解?電子行業(yè)?動(dòng)態(tài)，要?進(jìn)一步開(kāi)?拓和鞏固?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?，為公司?創(chuàng)造更高?的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)。2?023銷(xiāo)?售部門(mén)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）開(kāi)?拓市場(chǎng)，?對(duì)內(nèi)狠抓?生產(chǎn)管理?、保證質(zhì)?量，以市?場(chǎng)為導(dǎo)向?，面對(duì)今?年全球性?金融危機(jī)?的挑戰(zhàn)，?搶抓機(jī)遇?，銷(xiāo)售部?全體人員?團(tuán)結(jié)拼搏?，齊心協(xié)?力完成了?本年度的?銷(xiāo)售工作?任務(wù)，現(xiàn)?將本年度?工作總結(jié)?一、_?___銷(xiāo)?售情況?____?我們公司?在北京、?上海等展?覽會(huì)和惠?聰、發(fā)現(xiàn)?資源等專(zhuān)?業(yè)雜志推?廣后，我?公司的_?___牌?產(chǎn)品已有?一定的知?名度，國(guó)?內(nèi)外的客?戶對(duì)我們?的產(chǎn)品都?有了一定?的認(rèn)識(shí)和?了解。_?___年?度老板給?銷(xiāo)售部定?下___?_萬(wàn)元的?銷(xiāo)售額，?我們銷(xiāo)售?部完成了?全年累計(jì)?銷(xiāo)售總額?____?萬(wàn)元，產(chǎn)?銷(xiāo)率__?__%，?貨款回收?率___?_%。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高綜?合素質(zhì)。?產(chǎn)品銷(xiāo)?售部肩負(fù)?的是公司?全部產(chǎn)品?的銷(xiāo)售，?責(zé)任之重?大、任務(wù)?之艱巨，?可想而知?。建立一?支能征善?戰(zhàn)的高素?質(zhì)的銷(xiāo)售?隊(duì)伍對(duì)完?成公司年?度銷(xiāo)售任?務(wù)至關(guān)重?要。“工?欲善其事?，必先利?其器”，?本著提高?銷(xiāo)售人員?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)這一?目標(biāo)，銷(xiāo)?售部全體?人員必須?開(kāi)展職業(yè)?技能培訓(xùn)?，使銷(xiāo)售?業(yè)務(wù)知識(shí)?得以進(jìn)一?步提高。?今年公司?添用了網(wǎng)?絡(luò)版速達(dá)?3000?財(cái)務(wù)管理?軟件，銷(xiāo)?售和財(cái)務(wù)?管理可以?清晰的及?時(shí)性反映?出來(lái)。我?們銷(xiāo)售人?員是在_?___市?-___?_科技有?限公司的?培訓(xùn)下學(xué)?習(xí)成長(zhǎng)的?，所學(xué)習(xí)?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和公司?內(nèi)部信息?都是保密?的，大家?必須持有?職業(yè)道德?。老板是?率領(lǐng)銷(xiāo)售?部的最高?領(lǐng)導(dǎo)者，?希望加強(qiáng)?對(duì)我們員?工的監(jiān)督?、批評(píng)和?專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)?，讓我們?銷(xiāo)售人員?學(xué)習(xí)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?提升技術(shù)?職能和自?我增值。?____?年我學(xué)習(xí)?了iso?內(nèi)部審核?培訓(xùn)和會(huì)?計(jì)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?并獲得了?國(guó)家認(rèn)可?的證書(shū)。?這一年來(lái)?我們利用?學(xué)習(xí)到的?管理知識(shí)?、方法在?我們公司?生產(chǎn)管理?中充分實(shí)?踐，其顯?示效果是?滿意的。?三、構(gòu)?建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)?絡(luò)，培育?銷(xiāo)售典型?。麥克?風(fēng)線材銷(xiāo)?售是我公?司產(chǎn)品銷(xiāo)?售部工作?的重點(diǎn)，?銷(xiāo)售形勢(shì)?的好壞將?直接影響?公司經(jīng)濟(jì)?效益的高?低。一年?來(lái)，產(chǎn)品?銷(xiāo)售部堅(jiān)?持鞏固老?市嘗培育?新市嘗發(fā)?展市場(chǎng)空?間、挖掘?潛在市場(chǎng)?，利用我?公司的品?牌著名度?帶動(dòng)產(chǎn)品?銷(xiāo)售，建?成了以本?地為主體?，輻射全?省乃之全?國(guó)的銷(xiāo)售?網(wǎng)絡(luò)格局?。四、?關(guān)注行業(yè)?動(dòng)態(tài)，把?握市場(chǎng)信?息。隨?著電子產(chǎn)?品行業(yè)之?間日趨嚴(yán)?酷的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)局面?，信息在?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?過(guò)程中所?起的作用?越來(lái)越重?要，信息?就是效益?。銷(xiāo)售部?密切關(guān)注?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，把握商?機(jī)，向信?息要效益?，并把市?場(chǎng)調(diào)研和?信息的收?集、分析?、整理工?作制度化?、規(guī)范化?、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷(xiāo)?售部通過(guò)?市場(chǎng)調(diào)查?、業(yè)務(wù)洽?談、報(bào)刊?雜志、行?業(yè)協(xié)會(huì)以?及計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)等方?式與途徑?建立了穩(wěn)?定可靠的?信息渠道?，密切關(guān)?注行業(yè)發(fā)?展趨勢(shì);?建立客戶?檔案、廠?家檔案，?努力作好?基礎(chǔ)信息?的收集;?要根據(jù)市?場(chǎng)情況積?極派駐業(yè)?務(wù)人員對(duì)?國(guó)內(nèi)各銷(xiāo)?售市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)跟蹤把?握。五?、再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)??；厥?一年來(lái)，?我們銷(xiāo)售?部全體業(yè)?務(wù)人員吃?苦耐勞，?積極進(jìn)取?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作取得了?良好的銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)。?成績(jī)屬于?過(guò)去，展?望未來(lái)，?擺在銷(xiāo)售?部面前的?路更長(zhǎng)，?困難更大?，任務(wù)更?艱巨。我?們銷(xiāo)售部?全體業(yè)務(wù)?人員一致?表示，一?定要在2?-___?_年發(fā)揮?工作的積?極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)?造性，履?行好自己?的崗位職?責(zé)，全力?以赴做好?____?年度的銷(xiāo)?售工作，?要深入了?解電子行?業(yè)動(dòng)態(tài)，?要進(jìn)一步?開(kāi)拓和鞏?固國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)，為公?司創(chuàng)造更?高的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)。?2023?銷(xiāo)售部門(mén)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、第一?季度的工?作小結(jié)?今年第一?季度在全?體銷(xiāo)售人?員與經(jīng)銷(xiāo)?商的努力?下，實(shí)現(xiàn)?了開(kāi)門(mén)紅?，產(chǎn)銷(xiāo)量?比去年同?期增長(zhǎng)_?___%?，其中瓶?裝水增長(zhǎng)?____?%，配制?奶增長(zhǎng)_?___%?，發(fā)酵奶?增長(zhǎng)__?__%，?碳酸飲料?負(fù)增長(zhǎng)_?___%?，果汁飲?料增長(zhǎng)_?___%?，茶飲料?增長(zhǎng)__?__%，?八寶粥增?長(zhǎng)___?_%，純?牛奶、花?式奶負(fù)增?長(zhǎng)___?_%;但?與整個(gè)飲?料行業(yè)的?增幅相比?，我們明?顯落后于?整個(gè)行業(yè)?，整體飲?料要比全?國(guó)增幅少?____?個(gè)百分點(diǎn)?，其中瓶?裝水少_?___個(gè)?百分點(diǎn)，?碳酸飲料?多負(fù)__?__個(gè)百?分點(diǎn)，八?寶粥多增?____?個(gè)百分點(diǎn)?，純牛奶?、花式奶?全國(guó)增長(zhǎng)?____?%而我公?司負(fù)增長(zhǎng)?____?%，反差?極大，果?汁飲料落?后___?_個(gè)百分?點(diǎn)，而且?從___?_月份開(kāi)?始增幅逐?月走低，?到___?_月份很?有可能負(fù)?增長(zhǎng)。因?此形勢(shì)不?容樂(lè)觀，?而且問(wèn)題?也確實(shí)不?少，必須?進(jìn)行認(rèn)真?分析，加?以改進(jìn)，?否則今年?的計(jì)劃任?務(wù)無(wú)法完?成，而且?會(huì)影響到?公司的可?持續(xù)發(fā)展?。二、?目前主要?存在的問(wèn)?題1經(jīng)?銷(xiāo)商數(shù)量?與經(jīng)營(yíng)能?力不足以?支撐我司?銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?的需要?全國(guó)中小?客戶的比?例占客戶?總數(shù)的_?___%?，銷(xiāo)售額?僅占__?__%，?這些客戶?一是明顯?感到資金?實(shí)力、運(yùn)?營(yíng)能力不?足以幫助?我公司控?制市場(chǎng)，?同時(shí)亦有?可能不是?主銷(xiāo)我司?產(chǎn)品，亦?不是以我?司產(chǎn)品為?主要盈利?來(lái)源，經(jīng)?銷(xiāo)我司產(chǎn)?品的盈利?亦不能滿?足其生存?發(fā)展的需?要。同時(shí)?____?%的中大?客戶亦有?相當(dāng)部分?并非銷(xiāo)我?司產(chǎn)品為?主，這樣?就會(huì)造成?整體客戶?的忠誠(chéng)度?不高，網(wǎng)?絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)?能力不強(qiáng)?，駕馭市?場(chǎng)的能力?不足，因?此給市場(chǎng)?的銷(xiāo)售帶?來(lái)極大的?隱患。?2經(jīng)銷(xiāo)商?、業(yè)務(wù)員?無(wú)法進(jìn)行?全品項(xiàng)銷(xiāo)?售公司?認(rèn)為每個(gè)?產(chǎn)品都有?其生命周?期與一定?的市場(chǎng)容?量，走到?最高峰時(shí)?肯定價(jià)格?低了，廠?商盈利水?來(lái)亦都低?了，而且?要開(kāi)始逐?步走下坡?路，因此?要不斷有?產(chǎn)品更新?，推出新?產(chǎn)品來(lái)彌?補(bǔ)。同時(shí)?隨著公司?規(guī)模不斷?發(fā)展增長(zhǎng)?，競(jìng)爭(zhēng)的?要求也高?了，每年?增加__?__%-?____?%，就要?增加__?__個(gè)億?的銷(xiāo)售，?而且不增?加這點(diǎn)銷(xiāo)?售還不足?以與世界?級(jí)大品牌?進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?，因此公?司近幾年?的品種發(fā)?展很快亦?很多，本?來(lái)應(yīng)該是?增加我們?銷(xiāo)售的回?旋余地，?而實(shí)際上?由于我們?的業(yè)務(wù)員?、經(jīng)銷(xiāo)商?尚沒(méi)有習(xí)?慣與有能?力來(lái)彈好?這個(gè)鋼琴?，不能平?衡各個(gè)品?種的發(fā)展?，亦沒(méi)有?能力去開(kāi)?拓市場(chǎng)，?而公司也?無(wú)法在全?國(guó)同時(shí)開(kāi)?發(fā)眾多產(chǎn)?品的市場(chǎng)?，因此造?成目前新?產(chǎn)品開(kāi)了?進(jìn)展不快?甚至夭折?的局面，?影響軍心?與信心，?甚至帶來(lái)?后遺癥。?3經(jīng)銷(xiāo)?商為盈利?影響我司?銷(xiāo)售最?近發(fā)現(xiàn)不?少經(jīng)銷(xiāo)商?為了贏取?高額利潤(rùn)?而截留政?策，有的?放棄二批?直做終端?，而自己?又沒(méi)有能?力全面鋪?貨到終端?，結(jié)果經(jīng)?銷(xiāo)商是輕?松了，做?得少反而?賺得多了?，但我們?的市場(chǎng)都?丟失了，?最近山東?煙臺(tái)、貴?州瀘州就?是一個(gè)明?顯的例子?，而且公?司認(rèn)為這?種情況還?不是少數(shù)?。這也是?目前二批?空倉(cāng)而不?愿接貨的?重要原因?，若不加?以糾正，?我司的市?場(chǎng)占有率?將會(huì)急劇?下降，影?響我們的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，因些各?省必須認(rèn)?真調(diào)查，?立即采取?措施、重?新建設(shè)二?批網(wǎng)絡(luò)將?貨卸下去?。若經(jīng)銷(xiāo)?商不愿執(zhí)?行可明確?告訴他，?我們自己?直做二批?，對(duì)其庫(kù)?存一概不?負(fù)責(zé)任，?既然其損?害了我們?的利益，?我們當(dāng)然?亦不會(huì)考?慮照顧其?利益。?4廠商之?間關(guān)系不?正常目?前有相當(dāng)?經(jīng)銷(xiāo)商、?業(yè)務(wù)員之?間的關(guān)系?不正常，?主要表現(xiàn)?在三個(gè)方?面：一是?我們業(yè)務(wù)?員受經(jīng)銷(xiāo)?商的制約?并未按公?司要求去?運(yùn)作;二?是經(jīng)銷(xiāo)商?受我們業(yè)?務(wù)員的欺?負(fù)，亦不?按公司的?要求去運(yùn)?作，有時(shí)?不會(huì)給經(jīng)?銷(xiāo)商帶來(lái)?損失;三?是經(jīng)銷(xiāo)商?與業(yè)務(wù)員?關(guān)系太密?切，甚至?成為利益?共同體，?騙取公司?的政策，?牟取私利?。這些現(xiàn)?象都有不?正常，必?須堅(jiān)決取?締!最近?已連續(xù)發(fā)?生幾起區(qū)?域經(jīng)理聯(lián)?名經(jīng)銷(xiāo)商?與銷(xiāo)售人?員上告現(xiàn)?象，公司?認(rèn)為這種?狀況是絕?不正常的?，與公司?行事的風(fēng)?格格格不?入，一旦?查明真相?，堅(jiān)決查?處，公司?認(rèn)為有什?么問(wèn)題可?以直接向?上級(jí)反映?，但決不?允許幫結(jié)?派;公司?相信的是?事實(shí)下成?效，而不?是相信人?多與口頭?表面現(xiàn)象?，各省要?端正風(fēng)氣?，我們廠?商之間的?關(guān)系應(yīng)該?是坦誠(chéng)的?、平等的?、精誠(chéng)合?作關(guān)系，?而不應(yīng)該?有其它的?關(guān)系形式?的存在。?5業(yè)務(wù)?員素質(zhì)水?平尚不適?應(yīng)當(dāng)前市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?需要近?期走訪市?場(chǎng)召開(kāi)了?幾個(gè)省的?區(qū)域經(jīng)理?會(huì)議，發(fā)?現(xiàn)我們的?區(qū)域經(jīng)理?以上銷(xiāo)售?人員對(duì)公?司的通報(bào)?精神政策?理解未到?位，而且?營(yíng)銷(xiāo)策略?方式幾乎?沒(méi)有，唯?一的法寶?就是一味?低價(jià)傾銷(xiāo)?，生意越?做越死，?而且缺乏?信心與激?情。想當(dāng)?年我們的?銷(xiāo)售隊(duì)伍?確實(shí)是一?支拉得出?、打得響?、過(guò)得硬?的隊(duì)伍，?是一支讓?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?聞風(fēng)喪膽?的銷(xiāo)售隊(duì)?伍，是出?一個(gè)新產(chǎn)?品打響一?個(gè)新產(chǎn)品?的隊(duì)伍，?當(dāng)年旭日?升老總聽(tīng)?說(shuō)我們要?做茶飲料?立即傳真?到公司，?希望寧可?貼我們費(fèi)?用，讓我?們不涉及?茶飲料，?而如今我?們是出一?個(gè)新品敗?一個(gè)新品?，搞得經(jīng)?銷(xiāo)商商都?膽戰(zhàn)心驚?。而且當(dāng)?初人沒(méi)有?現(xiàn)在多，?銷(xiāo)售人員?的收入出?沒(méi)有現(xiàn)在?多(按人?事部匯總?統(tǒng)計(jì)__?__年省?能經(jīng)理人?均收入_?___萬(wàn)?元，區(qū)域?經(jīng)理人均?收入為_(kāi)?___萬(wàn)?元、客戶?經(jīng)理人均?收入為_(kāi)?___萬(wàn)?元)但效?率與業(yè)績(jī)?都比現(xiàn)在?高得多，?而且據(jù)查?止前通報(bào)?亦未傳達(dá)?到各級(jí)業(yè)?務(wù)員與經(jīng)?銷(xiāo)商處，?當(dāng)然也更?難說(shuō)如何?執(zhí)行公司?的指令與?政策了，?公司自去?年以來(lái)規(guī)?定了許多?規(guī)章制度?與工作程?序亦未認(rèn)?真執(zhí)行，?因此公司?認(rèn)為迅速?整頓隊(duì)伍?，激發(fā)銷(xiāo)?售員激情?與斗志是?當(dāng)務(wù)之急?，否則是?打不好仗?的。6?廣告宣傳?不到位，?促銷(xiāo)活動(dòng)?無(wú)力的狀?況亦沒(méi)有?得到改變?當(dāng)前銷(xiāo)?售產(chǎn)品沒(méi)?有規(guī)劃，?沒(méi)有整套?的促銷(xiāo)推?廣方案，?廣告策劃?賣(mài)點(diǎn)不突?出，投放?不合理的?現(xiàn)象幾乎?沒(méi)有改變?，不痛不?癢的宣傳?既未達(dá)到?效果，又?浪費(fèi)錢(qián)財(cái)?，投了廣?告也沒(méi)有?人管，到?底做了多?少，起了?多大效果?也無(wú)人知?曉，甚至?各省放棄?了廣告宣?傳，而將?費(fèi)用轉(zhuǎn)移?到價(jià)格促?銷(xiāo)上去，?造成品牌?基礎(chǔ)下降?，新品拓?展不開(kāi)，?老品銷(xiāo)售?下降的局?面，老本?吃光，今?后就更難?辦了。?7內(nèi)外勤?配合不好?，影響銷(xiāo)?售的局面?亦沒(méi)有得?到改善?報(bào)站、調(diào)?度不合理?，發(fā)貨不?及時(shí)延誤?銷(xiāo)售機(jī)會(huì)?，一季度?有的省一?個(gè)多月未?到貨，