隱患排查治理制度完整

平安隱患排查治理制度大同鵲山精煤有限責(zé)任公司3、各業(yè)務(wù)科室的科長(部長)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治5、各區(qū)隊的區(qū)隊長，對本單位管轄范圍的隱患排查治理工A級：危害嚴(yán)峻，可能造成人身損害事故或經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元(含10萬元)以上的隱患；治理難度大，礦解決不了，須由公司B級：危害比較嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元(含1萬元)但小于C級：危害較輕，經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的隱患；治理難度較小，1、總經(jīng)理要組織年度全礦井各系統(tǒng)平安隱患大排查，預(yù)料全年4、各生產(chǎn)區(qū)隊和班組每天堅持對本區(qū)隊作業(yè)范圍平安隱患進(jìn)行6、任何單位和個人發(fā)覺平安隱患后，均應(yīng)向調(diào)度室、安監(jiān)部等一、井上下各生產(chǎn)單位必需剛好將生產(chǎn)過程中發(fā)覺的A、B級 (包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展?fàn)顩r、措施落實(shí)狀況等)向平安調(diào)一、基層各區(qū)隊平安第一責(zé)任者要深化發(fā)動群眾，仔存在的平安隱患進(jìn)行"三定"管理。查處的A、B、C(嚴(yán)峻)級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳，并要存在的平安隱患進(jìn)行"五落實(shí)"管理。四、定期組織全公司平安技術(shù)人員對排查出的平安生產(chǎn)隱患統(tǒng)一、一般平安隱患依據(jù)"三定"方案進(jìn)行治理，治理完成后，1、治理方案確定的工程量(工作量)全部完成；三、重大平安生產(chǎn)隱患治理后，隱患排查督辦責(zé)任人向隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組匯報，由隱患排查組組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查后一、重大平安隱患治理實(shí)行分級掛牌督辦責(zé)任制，明確一名副一、建立平安隱患排查治理信息管理制度，實(shí)行多種途徑收集的，要馬上解除，不得拖延；不能馬上解除的，要進(jìn)行"三定",實(shí)五、重大平安隱患依據(jù)"五落實(shí)"方案進(jìn)行治理，并對平安隱一、發(fā)覺隱患：隱患排查組、各級管理人員在執(zhí)行入井檢查或1、全公司全部員工都有權(quán)對事故隱患進(jìn)行舉報。公司實(shí)行多種的A類隱患的個人賜予1000元的嘉獎，B類隱患的個人賜予100—5002、平安隱患的排查治理工作與各單位平安績效工資掛鉤，考核工資占各單位工資基數(shù)的10%,對非自然因素新增的A級隱患核減該單位工資基數(shù)的10%,對非自然因素新增的B級隱患核減該單位工基數(shù)的3%,月考核月兌現(xiàn)。工作的單位嘉獎單位工資基數(shù)的5%-10%。4、各職能科室要組織好每周本系統(tǒng)的隱患排查會，各區(qū)隊要5、各生產(chǎn)單位有下列行為之一的，核減該單(5)、對停產(chǎn)整改區(qū)域未經(jīng)礦或公司專業(yè)組驗(yàn)收而擅自復(fù)原生產(chǎn)6、各單位有下列情形之一的，核減該單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度個人平安技能工資50%。7、平安隱患排查治理專業(yè)組有下列情形之一的，核減單位季度平安獎20%。8、各單位要主動實(shí)施平安隱患的有償排查，按平安隱患級別制1、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，平安副總經(jīng)理牽頭組織隱患排查組等相關(guān)部(3)、對存在的重大平安隱患不進(jìn)行有效治理，仍舊組織生產(chǎn)作(4)、對平安隱患排查不到位，重大平安隱患未能剛好發(fā)覺，未(2)、對重大平安隱患排查未做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案"五落實(shí)"的；4、要建立平安隱患責(zé)任追究制度，由