2023年物資部工作計劃篇

2023年物資部工作計劃篇

（五）嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理方法規(guī)定，仔細做好統(tǒng)計及核算工作

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)精確、剛好上報。公司物資設備部通過對主要材料選購 報表進行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資選購 總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導與檢查

加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資選購 管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行狀況、物資精細化管理等內容，通過檢查發(fā)覺問題，找出問題的緣由。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是主動協(xié)作投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，通過對崗位職責、招標選購 、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件運用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、探討。提升了物資部長的業(yè)務管理水平，增加了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎學問。

四是20xx年新開項目部全部運用資管理軟件，信息化工作方式正漸漸占據(jù)主力。

五是主動進行物資效能檢查工作的開展，剛好發(fā)覺管理缺陷，訂正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎工作有待加強提高。

（二）物資區(qū)域集中招標選購 的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細化、提高。

（四）限額領料管理工作有待加強。

（五）協(xié)助材料網(wǎng)上選購 有待加強。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹執(zhí)行精細化、物資基礎管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必需仔細學習，加強物資安排、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。

（二）通過物資區(qū)域集中選購 ，借助電商平臺降低選購 成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域選購 ，二三項料逐步實現(xiàn)平臺選購 ，公司集中資金，通過公開招標、削減供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低選購 價格，降低成本，提高經濟效益。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一運用合同范本，進行二級評審，增加法律意識，防范合同風險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避開月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧緣由分析，分析不深化等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比狀況。

（五）加強限額領料管理

為有效加強工程項目物資設備消耗的過程限制，限制材料的供應領用數(shù)量，節(jié)約運用材料，剛好駕馭材料限額領用的執(zhí)行狀況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本限制水平，達到降本增益的目的。

物資部工作安排3

20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低選購 成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深化開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

詳細完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協(xié)作下，精彩地協(xié)作國資委監(jiān)事會對我公司檢查；剛好地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍寶巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍寶巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，剛好地協(xié)調到廠柴油、爐渣事宜，24小時支配專人跟蹤，為動力一次點火勝利奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠家技術人員到廠調試及異樣處理；協(xié)作相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求安排的選購 工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂選購 合同29項。

二、嚴格把關，科學預料，選購 工作精確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營閱歷，將超市化運營理念勝利運用到工業(yè)品供應的詳細實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“便利生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，確定實施廠內物資超市。結合本公司的實際狀況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預料在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20xx年，物資供應部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位全部出廠物資嚴格把關，物資供應部為平安環(huán)保部供應了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部協(xié)作安排部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作供應了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產現(xiàn)場方面的滿足度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與生產廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質量。

其次部分20xx年工作安排

20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理方法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理方法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20xx年綜合安排，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料選購 工作；完成各分場大宗消耗性材料選購 以及設備維護、日常消缺的材料選購 工作；

一、嚴把“安排關”，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強物資安排選購 管理，規(guī)范選購 流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質比價選購 ；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資選購 招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資選購 安排精確率100%，杜絕安排外選購 。剛好、精確把握市場信息，駕馭物資價格波動狀況，在保證質量的前提下，選取價格最低的選購 ，進一步降低選購 成本；要拓寬選購 渠道，削減選購 環(huán)節(jié)，限制選購 成本，降低生產費用。

2、依據(jù)各倉庫實際狀況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的安排員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要仔細進行物資的保管保養(yǎng)，避開庫存物資銹蝕或過期變質。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內部管理

20xx年，我們將接著完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向究竟，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，便利快捷。仔細執(zhí)行《公司選購 管理方法》，做好部門成員的思想政治工作，增加職工的主子翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增加責任感和工作主動性。

1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理實力，保證生產打算和聯(lián)合試車物資的妥當保管和發(fā)放。合理限制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低選購 成本。主動開展業(yè)務培訓，采納走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)學問水平。

2、加強物資供應商的管理。打算實施《物資供應商管理方法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，削減選購 環(huán)節(jié)，能從生產廠家選購 的設備和物資必需從生產廠家選購 ；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

3、加強統(tǒng)計分析管理,做好生產期物資系統(tǒng)需求分析,主動聯(lián)系集團物資公司,做好生產期物資系統(tǒng)打算和實施工作。

物資部工作安排4

一、物資部20xx年工作和指標

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、將來事業(yè)發(fā)展的須要，20xx年狀況制定工作：

1、物資選購 、催交的安排性，各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密，選購 的優(yōu)勢，加大設備催交，各現(xiàn)場物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學習團隊，素養(yǎng)培訓，培育一支實力強的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20xx年及舉措

1、安排選購 ，提升選購 理念

現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將把安排首位，各工程項目的網(wǎng)絡安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)目的月度施工安排編制當月的物資選購 安排，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

選購 流程，強化選購 優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有安排的物資供應，敏捷運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購 ，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。安排率及供貨性，過程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴峻制約著施工進度。KPI指標，分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產安排、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注意廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資起先實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的奢侈，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的殲滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位須要。

5、培育客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注意物資供應商的開發(fā)與培育，在物資選購 人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購 人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展須要的供應商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，安排今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部工作安排5

即將過去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的選購 和管理部門，是干脆參加項目成本限制的重要部門。20xx年也物資設備部選購 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購 程序合法合理，全部選購 項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備選購 方面在原有基礎上所做的改進：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規(guī)范選購 流程，收集日常工作中積累閱歷，加強對各項目材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們依據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。

2、公開、公正、透亮，形成監(jiān)督機制。我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小

型材料選購 ，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參加，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。

在部門內建立有分工有合作、既能緊密連接、又能相互制約的內部運行機制：

（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵選購 人員的工作主動性,實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。

（2）將選購 、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調管理體系。

（3）建立由選購 員、部長、各部門、主管領導組成的集體探討決策制,實現(xiàn)隱藏的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資選購 相互制約、相互監(jiān)督,公開、透亮。

3、制定選購 預算與估計成本，形成選購 策劃機制。制定選購 預算及策劃是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內浮動。

4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質量，又能有力的限制選購 支出。以后我們主要與一些供貨實力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關系。同時我們主動開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們選購 現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。

5、加強生產、財務、倉管、選購 等部門的聯(lián)系,建立選購 需求的聯(lián)動機制。工程施工安排是編制物資選購 安排的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產運作安排對生產諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上支配與需求有關的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水同等指標。倉管部門要主動協(xié)調存儲與選購 的沖突關系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經濟批量的確立供應科學依據(jù)。我部門將生產安排、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結合起來,通過綜合分析制定出選購 安排和經濟訂購批量,購。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

二、設備物資管理工作完成狀況

1、設備、物資選購 管理

（1）設備選購 管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格根據(jù)工程局集團及湖南公司設備選購 管理方法進行報批，依據(jù)批復看法實施選購 。

20xx年我部新購了2臺套試驗室設備、測繪儀器和XX臺車輛，設備共計437.99萬元。

詳細選購 明細如下：

（2）物資選購 管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部依據(jù)月度生產安排，由工程部編制材料用量安排提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門，物資部門依據(jù)庫存盤點表進行調整后向公司物資設備部申報。

物資設備部依據(jù)選購 物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資、設備集中選購 招標管理方法，根據(jù)相應的選購 程序進行選購 ，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，依據(jù)同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進行供貨。

20xx年物資選購 匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：

物資部工作安排6

一、上半年總結

（1）庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領用的.材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：

①鋼材來料不剛好，物資部督促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規(guī)劃

（1）在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的奢侈。

②低值易耗類材料運用后更換領用時嚴格做到照舊換新、重復運用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后運用，這就須要與設備修理保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按運用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必需擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好運用時間及運用項目等明細。

⑤加強物資運用教化，比如氣管漏氣要剛好修復等，杜絕一切可以避開的奢侈

⑥物資懲處制度，假如在運用過程中因為嚴峻的人為錯誤操作而造成的材料機具奢侈和損壞的將賜予懲罰。

（2）主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質、規(guī)格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好打算。

③甲供材料依據(jù)總包訂單實時跟進督促供貨。自購材料依據(jù)技術安排單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，便利加工廠各項工作的進行。

物資部工作安排7

一、物資部20xx年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)發(fā)展的須要，結合20xx年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購 、催交的安排性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購 的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將接著推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務實力強的高素養(yǎng)的隊伍。主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部20xx年重點及舉措

1、加強安排選購 ，提升選購 理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不剛好、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將重點把安排放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡安排，編制年度的物資需求安排，并依據(jù)各項目的月度施工安排編制當月的物資選購 安排，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。調整選購 流程，強化集中選購 優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有安排的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購 效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)KPI指標，我們分年、月支配催交安排，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產安排、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋剛好精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識今年接著完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資起先逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的奢侈，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的殲滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部賜予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位須要。

5、主動培育客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應商的開發(fā)與培育，在物資選購 人員中樹立客戶為尊的服務意識，變更過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購 人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展須要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，安排今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部工作安排8

20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得確定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排安排，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

一、加強材料管理，限制成本，提升效益

仔細制定材料選購 安排，材料安排是組織材料選購 及供應的依據(jù)，是工程施工順當進行的保證。20xx年，我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存狀況分別編制主要材料選購 安排申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料選購 工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將起先水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購 工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，剛好了解周邊供應商狀況，駕馭多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策供應依據(jù)。同時，規(guī)范選購 ，材料選購 合同按公司合同管理方法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型

號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一樣進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入運用，不能滿意合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相比照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超安排或安排外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約狀況，剛好發(fā)覺問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。

二、規(guī)范機械設備管理，合理運用，科學保養(yǎng)

嚴格按項目前期策劃的設備配置安排調配機械設備，在施工過程中，設備配置安排如發(fā)生改變須要調整，剛好填制《施工機具需求安排表》，并提前半個月將安排變更狀況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、奢侈等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守平安操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，

嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的精確。剛好建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，精確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、運用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉運用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

合理調度，平安運用設備。由操作人員照實填寫《機械運用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備運用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備運用保養(yǎng)及檢查責任人》，依據(jù)實際狀況剛好更新。為有效防止燃料的不正常損耗，剛好了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。

三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教化

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力氣相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進一步探究選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務實力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教化。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教化、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地供應各種施工所需設備材料。同時，仔細貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理支配，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。

物資部工作安排9

物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠根據(jù)公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成狀況

1——5月份安排57份，共計665項，其中臨時性安排占90%以上，選購 率約達到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到選購 員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，仔細執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的安排實行選購 工作，對臨時發(fā)生的特事剛好請示領導，杜絕越權選購 和無安排選購 。同時，通過制度的實施，做到了選購 有安排、安排有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的安排、選購 、驗收、出庫得到了有效的限制。

3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資安排進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時駕馭市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最終經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)運用量一年節(jié)約在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應網(wǎng)點，以保障物資的需求。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清晰等。

6、工作中，能夠主動主動地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等安排，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛修理項目及更換的配件進行緣由分析，對非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領新；主動提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，運用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經過多方思索探討，提出風扇由7齒改為8齒，改裝運用后，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購 新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能修理就實行拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)約資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避開奢侈，便利司機加油，我們動腦筋、想方法，自己探討制做了不銹鋼油罐，同時也削減了地面污染。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定剛好完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了主動的作用。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，不遺余力為基層服務。在物資管理工作、車輛修理中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，主動提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購 的配件堅決不購，能修理的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)約了修理時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認仔細真、清楚、精確的做好每一筆往來賬目，并主動協(xié)作、幫助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作實力均有較大的提高。

三、存在問題：

1、在安排審批、價格掌控、運用管理以及內部管理等方面還存在很多問題。

2、詳細工作中不細致，在管理流程上還有很多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控方法。

3、在內外溝通和協(xié)調上還須要加強，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的安排管理和選購 流程，以月安排為保障，臨時安排為協(xié)助，安排報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。

2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、運用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清楚明白。

3、堅持每月進行一次市場調查，剛好駕馭市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格干脆錄入，以利于隨時對材料的價格管控。

4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調，協(xié)作分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）

5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本供應基礎數(shù)據(jù)。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，許多方面還須要征求各部門看法并與相關部門共同探討，還須要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。

物資部工作安排10

一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來