制成基礎(chǔ)管理制度1

制成工段標(biāo)準(zhǔn)制成工段基礎(chǔ)管理考核制度（試行）項(xiàng)目考核內(nèi)容勞動(dòng)管理1、認(rèn)真遵守分廠及工段各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度、條例和規(guī)定。a.脫崗、睡崗、干私活、看與工作無(wú)關(guān)的書籍、遲到、早退、工作服穿戴不規(guī)范、私自代換班者，視情況每次扣20—500分。b.考勤規(guī)范，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表及計(jì)劃、記錄，規(guī)范審批手續(xù)。做不到扣責(zé)任人30分。c.上班不準(zhǔn)吵嘴打架，不準(zhǔn)模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字，必須服從各項(xiàng)工作分配。否則扣50-200分。d.﹑以上各項(xiàng)情節(jié)嚴(yán)重者，由工段段委會(huì)討論并交分廠處理。2、按要求及時(shí)完成分廠及工段交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。否則扣50-200分。3、上、下班必須打卡、簽到，未能執(zhí)行的扣責(zé)任人10分/次。安全管理1、加強(qiáng)安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章，以四不傷害為安全工作指南。a.及時(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做到內(nèi)容詳細(xì)、規(guī)范。新近轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后，方可上崗。未按要求開展，每次扣責(zé)任人20分。b.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，防護(hù)措施妥當(dāng)。違反一次扣50-500分。造成安全事故的，根據(jù)有關(guān)制度從嚴(yán)處理。c.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全會(huì)議精神和安全生產(chǎn)指令。未落實(shí)或有違反行為的，每項(xiàng)扣責(zé)任人50-500分。設(shè)備內(nèi)部檢修未經(jīng)許可，必須采用安全燈照明，做不到每次扣20分。d.熟悉并會(huì)使用本部門各崗位的消防器材、公用工具，做到及時(shí)登記、更換，用后及時(shí)整理歸位，防止丟失。做不到每次扣責(zé)任人20分。e.嚴(yán)禁班前和班中喝酒。班前喝酒每人扣200分，班中喝酒每人扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的交分廠處理。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，根據(jù)實(shí)際情況嘉獎(jiǎng)責(zé)任人50-500；主機(jī)或重點(diǎn)隱患沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣50分；輔機(jī)扣300分；能處理未及時(shí)處理，每次扣100分。3、保證本部門生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)照明完好。發(fā)現(xiàn)一處因照明損壞未及時(shí)匯報(bào)和聯(lián)系電工處理，扣責(zé)任人10分。4、按停送電制度嚴(yán)格作好設(shè)備停、送電申請(qǐng)單的審批工作，審批前必須加強(qiáng)聯(lián)系，認(rèn)真確認(rèn)，確保安全。停、送電制度執(zhí)行不嚴(yán)格，每次扣責(zé)任人50-200分；發(fā)生設(shè)備與人身事故，按公司和分廠有關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。5、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，不隱瞞、不弄虛作假，事故發(fā)生后及時(shí)上報(bào)事故經(jīng)過(guò)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按“四不放過(guò)”原則上報(bào)書面處理結(jié)果。做不到，每次扣責(zé)任人100分。6、加強(qiáng)用電、用水管理，杜絕浪費(fèi)。a.無(wú)違章用電、用水，禁止用太陽(yáng)燈取暖。違反一次扣責(zé)任人30分.項(xiàng)目考核內(nèi)容生產(chǎn)組織1、各班組每周五擬訂周工作計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。未完成者每項(xiàng)扣責(zé)任人10分.2、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)早會(huì)布置的各項(xiàng)工作。一項(xiàng)不按期完成又無(wú)正當(dāng)理由的扣責(zé)任人50-100分。3、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令。不執(zhí)行或扯皮扣責(zé)任人100分；執(zhí)行拖拉扣30分。4、嚴(yán)格履行交接班制度。做到“八交”“四不接”（注：1、2）.a.接班者到崗后，應(yīng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備作重點(diǎn)檢查，對(duì)前一班生產(chǎn)、操作情況作全面了解，在崗位對(duì)口交接。交班人在得到接班人認(rèn)可后方可離崗。違反一次除后果自負(fù)外，另扣當(dāng)事人扣50分。b.工器具及公用物品齊全完好。交接不清造成丟失的除按價(jià)賠償。C.違反其它交接班制度者每次扣40分.5、嚴(yán)格按照設(shè)備操作運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)、操作規(guī)程和工藝管理規(guī)程作業(yè)。因責(zé)任心不強(qiáng)操作不當(dāng)而影響生產(chǎn)的，每次扣20-100分；造成重點(diǎn)責(zé)任事故的按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。6、班長(zhǎng)要對(duì)班組成員合理安排，責(zé)任明確。生產(chǎn)組織失衡扣20分；職責(zé)不明確扣10分。7、生產(chǎn)指揮、控制協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力。指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)、監(jiān)督不力扣班長(zhǎng)20分。8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響生產(chǎn)的各種因素，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，必須及時(shí)處理。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除故障，視情況每次扣責(zé)任人20-200分；造成事故的，按公司、分廠相關(guān)管理規(guī)定處理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生，或及時(shí)排除故障成績(jī)突出的，每次獎(jiǎng)個(gè)人50-500分。9、在生產(chǎn)巡檢作業(yè)中，應(yīng)攜帶必要的工器具，及時(shí)領(lǐng)取需用材料。未帶工器具扣10分/人次；因工器具及材料未及時(shí)到位而影響工作進(jìn)度，每次扣20分。10、認(rèn)真落實(shí)各種例會(huì)、專題會(huì)議和專項(xiàng)檢查紀(jì)要。一項(xiàng)不落實(shí)扣責(zé)任人40分。設(shè)備管理1、按時(shí)按質(zhì)對(duì)設(shè)備監(jiān)裝進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢，并認(rèn)真作好記錄，搞好全員設(shè)備管理工作。未按規(guī)定檢查、記錄，每次扣責(zé)任人20-100分。2、按時(shí)、完整、準(zhǔn)確地做好各種設(shè)備運(yùn)行和檢查記錄。a.未領(lǐng)記錄本導(dǎo)致記錄不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10分.b.未按時(shí)記錄，記錄不準(zhǔn)確（相對(duì)誤差大于2%）、不規(guī)范，每個(gè)點(diǎn)扣5分，表未抄或做假記錄扣20分。c.記錄不完整，缺一項(xiàng)扣10分.3、設(shè)備管理員按要求做好本工段設(shè)備日常檢查工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。無(wú)檢查記錄每次扣10分；記錄不全，扣5分。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到“四無(wú)”、“六不漏”（注：3）。未按時(shí)保養(yǎng)，每臺(tái)設(shè)備扣20分；保養(yǎng)不符要求，每臺(tái)設(shè)備扣10分；設(shè)備衛(wèi)生不合格，每臺(tái)設(shè)備扣10分/次，地面衛(wèi)生不合格的扣責(zé)任人20分/次，對(duì)設(shè)備及地面衛(wèi)生亮點(diǎn)嘉獎(jiǎng)該衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人100分/次。項(xiàng)目考核內(nèi)容精神文明1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，作好本部門的宣傳教育工作。a.每月組織理論（或廠規(guī)廠紀(jì)）學(xué)習(xí)不少于一次，并作好記錄。做不到扣班組5分；b.按要求及時(shí)傳達(dá)（閱）上級(jí)文件和會(huì)議精神，做不到每次扣班組10分；c.根據(jù)工作重點(diǎn)及分廠安排，作好部門宣傳報(bào)道工作。未做到，每次扣班組10分；d.積極向公司宣傳部門投稿，報(bào)道班組工段及本部門的生產(chǎn)形勢(shì)、新舉措及好人好事。稿件上海螺報(bào)每篇獎(jiǎng)個(gè)人考核分50分。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的辦事原則，杜絕弄虛作假行為。發(fā)現(xiàn)有作假現(xiàn)象，每次扣責(zé)任人40分。3、堅(jiān)持段委會(huì)制度，按時(shí)開展班組活動(dòng)，健全規(guī)章制度。a．規(guī)范開展段委會(huì)制度，提高職員的參政意識(shí)。未做到，扣班長(zhǎng)20分。b．各類管理及工作記錄齊全，按時(shí)開展班組活動(dòng)，并有記錄。做到內(nèi)容真實(shí)規(guī)范，記錄公開，保持清潔完好。一項(xiàng)做不到扣班組5分；c.各類記錄本簽名欄由本人簽名，不得只簽姓或他人代簽。違反一次，每人次扣10分；d.制定完善本部門內(nèi)部管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。未按要求制定和完善，每次扣班組5分；執(zhí)行不認(rèn)真，扣班組2分；4、遵守中控室管理制度和其它文明窗口公約，保持值班室公共場(chǎng)所衛(wèi)生、整潔和正常程序。違反一次扣班組5分。5、愛護(hù)公物。故意損壞公物，視情況每次扣責(zé)任人20-100分。6、遵守海螺文明行為規(guī)范，沒(méi)有損壞集體形象的言行。違反一次扣班組5分，責(zé)任人20-40分；如有賭博等“六害”行為，按公司和分廠有關(guān)規(guī)定處理。7、工段所有職員（含實(shí)習(xí)生、民工等）發(fā)生違法違紀(jì)行為，視情況扣班組10分。發(fā)現(xiàn)公司職員及外來(lái)人員有違法違紀(jì)行為及時(shí)阻止、上報(bào)，情況屬實(shí)，嘉獎(jiǎng)50-500分/次。8、提倡開展班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽和文娛活動(dòng)。開展活動(dòng)取得成效的班組，每次獎(jiǎng)班組10分；不按要求開展，每次扣10分。9、加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有集體榮譽(yù)感。受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的每次扣班組10分；受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的，視情況每次獎(jiǎng)班組10分。10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作互助精神，共同保障生產(chǎn)。表現(xiàn)突出的班組，每次獎(jiǎng)10分。11、敢于抵制不良傾向。有行動(dòng)的獎(jiǎng)50分/人；成績(jī)突出的獎(jiǎng)80-100分。注：1、“八交”：交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項(xiàng)和故障處理意見；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級(jí)指示。2、“四不接”：操作報(bào)表遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大