公司2014年度培訓工作計劃

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------登封市嵩基水泥有限公司2014年度培訓工作計劃

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將2014年度培訓工作計劃如下：

1建立水泥公司、各分廠（部門）和班組的三級培訓教育體系

1.1一級培訓是水泥公司負責公司大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為水泥公司中層以上管理人員和水泥全體管理人員。組織部門為綜合管理部，每天晚上培訓一個小時。

1.2二級培訓是各分分廠（部門）負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是本單位規(guī)章制度、公司各種會議精神、工藝技術(shù)知識的培訓、機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓、生產(chǎn)管理知識的培訓、安全操作規(guī)程；負責人為各分廠（部門）一把手。每月三次，每次不少于一個小時。

1.3三級培訓是各分廠（部門）班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各分廠（部門）班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

2公司具體培訓計劃如下：2.1公司高層領(lǐng)導分批次去高等院校進修，主要內(nèi)容為企業(yè)管理學。2.2公司中層干部每天晚上19:00-20:00由綜合部負責培訓一個小時，主要內(nèi)容為多媒體教學，著名講師管理講座。2.3全體員工培訓每月逢2日、12日、22日由安全環(huán)保部負責培訓1個小時，主要內(nèi)容為多媒體教學、現(xiàn)場講解、安全培訓、環(huán)保培訓、職業(yè)危害培訓、法律法規(guī)培訓、案例分析、事故回顧、業(yè)務知識等培訓、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。（零點班8:10，四點班14:10，八點班16:10）2.4組織相關(guān)人員外出參觀培訓。2.5新員工培訓由安全環(huán)保部負責具體按2.3執(zhí)行。2.6各部門專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

2.7新員工、離開公司超過三個月的員工，必須進行崗前培訓：由公司安全環(huán)保部組織培訓，培訓時間不低于18個課時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在分廠實際培訓不得少于6個課時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。在上崗三個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工安全環(huán)保部每月集中進行一次崗前培訓。

2.8培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的快速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

2.9要求：各分分廠（部門）擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于四月三十日前報安全環(huán)保部；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；安全環(huán)保部每月至少進行一次檢查指導。2.10培訓資料存檔：每月1日下午下班前各單位把上月培訓資料交到安全環(huán)保部存檔。主要包括培訓記錄、培訓內(nèi)容、培訓考核、外出培訓（含影像資料、培訓證明、培訓費用等）、外出參觀（含影像資料、參觀體會、參觀費用等）

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高