表四：新進(jìn)人員考核表

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE7新進(jìn)人員考核表單位文典上海工號(hào)S100姓名王芬到職日期2012年4職稱職等直屬主管王敏試用期滿2012年7新進(jìn)人員第一個(gè)月考核記錄第一個(gè)月工作目標(biāo)&學(xué)習(xí)目標(biāo)直屬主管請(qǐng)于新進(jìn)員工到職日三天內(nèi)與新人共同討論完成內(nèi)容。重裝系統(tǒng)、安裝SQL數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP子系統(tǒng)：公用、采購(gòu)、營(yíng)業(yè)、庫(kù)存、賬款、發(fā)票、大陸總賬模塊實(shí)際目標(biāo)達(dá)成狀況&差異說(shuō)明說(shuō)明上述目標(biāo)未達(dá)成之項(xiàng)目與原因?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核等級(jí)員工自評(píng)直屬主管企劃處專委員目標(biāo)達(dá)成上述之工作目標(biāo)是否如期達(dá)成，工作處理是否皆能掌握時(shí)間及符合質(zhì)量的要求，對(duì)于主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)亦能否如預(yù)期達(dá)成。A工作知識(shí)是否熟悉工作職務(wù)上所需之專業(yè)知識(shí)與技能，并能充分運(yùn)用自身所擁有的專業(yè)知識(shí)與技能于工作事務(wù)推行上。A+工作態(tài)度盡忠職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，自動(dòng)自發(fā)，服從主管的工作調(diào)派與指揮，出勤狀況良好。A工作協(xié)調(diào)工作職務(wù)上能否與其他部門協(xié)調(diào)合作，是否具有高度團(tuán)隊(duì)合作精神，能以組織的目標(biāo)達(dá)成為優(yōu)先考慮。A+學(xué)習(xí)成效能依新人訓(xùn)練計(jì)劃主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)參與度高，學(xué)習(xí)效果佳，能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作所需之銜接訓(xùn)練，提早上線。A管理能力具良好的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力，積極培育部屬，關(guān)心同仁，充分落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成單位目標(biāo)。（非主管職不需評(píng)核）A整體表現(xiàn)考核等級(jí)員工自評(píng)：A。直屬主管評(píng)核：。分公司主管評(píng)核：?？己说燃?jí)說(shuō)明Ａ+：工作表現(xiàn)甚為卓越且優(yōu)異，足為同仁榜樣。Ａ：工作表現(xiàn)超過(guò)要求的水平以上。Ａ-：工作表現(xiàn)符合要求的水平之間。Ｂ：工作表現(xiàn)未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可達(dá)到要求。Ｃ：工作表現(xiàn)皆多未達(dá)到基本的要求，成果表現(xiàn)低落，改善成效不彰。主管績(jī)效總評(píng)與發(fā)展規(guī)劃主管重點(diǎn)說(shuō)明員工在過(guò)去評(píng)核期間的表現(xiàn)，以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。員工意見(jiàn)對(duì)采購(gòu)、營(yíng)業(yè)、庫(kù)存模塊流程中的細(xì)節(jié)多在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，對(duì)各個(gè)模塊報(bào)表的部分結(jié)合實(shí)務(wù)弄清楚他們的用途。對(duì)大陸總賬實(shí)務(wù)流程理順，同時(shí)在課余時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，希望自己對(duì)大陸總賬的模塊具有更強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力。簽名：我已閱畢此份文件，并與直屬主管討論過(guò)其內(nèi)容新進(jìn)人員第二個(gè)月考核記錄第二個(gè)月工作目標(biāo)&學(xué)習(xí)目標(biāo)直屬主管請(qǐng)于新進(jìn)員工到職日滿一個(gè)月后三天內(nèi)與新人共同討論完成內(nèi)容。學(xué)習(xí)ERP子系統(tǒng)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、LRP、生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)模塊。輔導(dǎo)客戶瀚威大陸總帳的部分。到府騰勁公司安裝ERP軟件，輔導(dǎo)客戶采購(gòu)，營(yíng)業(yè)，庫(kù)存模塊的流程，并讓客戶自己在系統(tǒng)中登打資料。實(shí)際目標(biāo)達(dá)成狀況&差異說(shuō)明說(shuō)明上述目標(biāo)未達(dá)成之項(xiàng)目與原因?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核等級(jí)員工自評(píng)直屬主管企劃處專委員目標(biāo)達(dá)成上述之工作目標(biāo)是否如期達(dá)成，工作處理是否皆能掌握時(shí)間及符合質(zhì)量的要求，對(duì)于主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)亦能否如預(yù)期達(dá)成。A+工作知識(shí)是否熟悉工作職務(wù)上所需之專業(yè)知識(shí)與技能，并能充分運(yùn)用自身所擁有的專業(yè)知識(shí)與技能于工作事務(wù)推行上。A工作態(tài)度盡忠職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，自動(dòng)自發(fā)，服從主管的工作調(diào)派與指揮，出勤狀況良好。A+工作協(xié)調(diào)工作職務(wù)上能否與其他部門協(xié)調(diào)合作，是否具有高度團(tuán)隊(duì)合作精神，能以組織的目標(biāo)達(dá)成為優(yōu)先考慮。A-學(xué)習(xí)成效能依新人訓(xùn)練計(jì)劃主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)參與度高，學(xué)習(xí)效果佳，能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作所需之銜接訓(xùn)練，提早上線。A管理能力具良好的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力，積極培育部屬，關(guān)心同仁，充分落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成單位目標(biāo)。（非主管職不需評(píng)核）A整體表現(xiàn)考核等級(jí)員工自評(píng)：A。直屬主管評(píng)核：。分公司主管評(píng)核：?？己说燃?jí)說(shuō)明Ａ+：工作表現(xiàn)甚為卓越且優(yōu)異，足為同仁榜樣。Ａ：工作表現(xiàn)超過(guò)要求的水平以上。Ａ-：工作表現(xiàn)符合要求的水平之間。Ｂ：工作表現(xiàn)未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可達(dá)到要求。Ｃ：工作表現(xiàn)皆多未達(dá)到基本的要求，成果表現(xiàn)低落，改善成效不彰。主管績(jī)效總評(píng)與發(fā)展規(guī)劃主管重點(diǎn)說(shuō)明員工在過(guò)去評(píng)核期間的表現(xiàn)，以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。員工意見(jiàn)對(duì)制令生產(chǎn)和工序生產(chǎn)的部分還要多操作系統(tǒng)，多練習(xí)登打資料，增加對(duì)系統(tǒng)的熟練程度。學(xué)習(xí)如何將固定資產(chǎn)折舊通過(guò)子系統(tǒng)分錄拋轉(zhuǎn)到大陸總賬的模塊，在輔導(dǎo)客戶翰威的過(guò)程中，讓我很清楚的了解到，我們的系統(tǒng)是如何把用友中的相關(guān)資料導(dǎo)入到我們系統(tǒng)中來(lái)的，在此過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如，客戶在期初用系統(tǒng)時(shí)開(kāi)帳中沒(méi)有錄入原材料的金額，導(dǎo)致后來(lái)原材料出現(xiàn)在貸方的情況，在處理客戶問(wèn)題的過(guò)程中，讓我學(xué)習(xí)到了一些如何處理客戶問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。簽名：我已閱畢此份文件，并與直屬主管討論過(guò)其內(nèi)容新進(jìn)人員第三個(gè)月考核記錄第三個(gè)月工作目標(biāo)&學(xué)習(xí)目標(biāo)直屬主管請(qǐng)于新進(jìn)員工到職日滿二個(gè)月三天內(nèi)與新人共同討論完成內(nèi)容。學(xué)習(xí)ERP子系統(tǒng)：成本管理、POS基本資料建檔、門市生產(chǎn)推算、門市用料稽核、門市叫貨配送、工廠-門市配送、總部-中央工廠、總部-工廠盤點(diǎn)稽核輔導(dǎo)客戶瀚威、訶利帝分配客戶并主動(dòng)聯(lián)系客戶告知聯(lián)絡(luò)方式POS系統(tǒng)業(yè)務(wù)展示及大陸總賬業(yè)務(wù)展示實(shí)際目標(biāo)達(dá)成狀況&差異說(shuō)明說(shuō)明上述目標(biāo)未達(dá)成之項(xiàng)目與原因。本次考核為新人試用期整體考核，請(qǐng)檢視過(guò)去三個(gè)月來(lái)之整體表現(xiàn)，給予總考核等級(jí)?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核等級(jí)員工自評(píng)直屬主管企劃處專委員目標(biāo)達(dá)成上述之工作目標(biāo)是否如期達(dá)成，工作處理是否皆能掌握時(shí)間及符合質(zhì)量的要求，對(duì)于主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)亦能否如預(yù)期達(dá)成。A工作知識(shí)是否熟悉工作職務(wù)上所需之專業(yè)知識(shí)與技能，并能充分運(yùn)用自身所擁有的專業(yè)知識(shí)與技能于工作事務(wù)推行上。A工作態(tài)度盡忠職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，自動(dòng)自發(fā)，服從主管的工作調(diào)派與指揮，出勤狀況良好。A+工作協(xié)調(diào)工作職務(wù)上能否與其他部門協(xié)調(diào)合作，是否具有高度團(tuán)隊(duì)合作精神，能以組織的目標(biāo)達(dá)成為優(yōu)先考慮。A學(xué)習(xí)成效能依新人訓(xùn)練計(jì)劃主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)參與度高，學(xué)習(xí)效果佳，能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作所需之銜接訓(xùn)練，提早上線。A管理能力具良好的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力，積極培育部屬，關(guān)心同仁，充分落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成單位目標(biāo)。（非主管職不需評(píng)核）A+整體表現(xiàn)考核等級(jí)員工自評(píng)：A-。直屬主管評(píng)核：。分公司主管評(píng)核：。考核等級(jí)說(shuō)明Ａ+：工作表現(xiàn)甚為卓越且優(yōu)異，足為同仁榜樣。Ａ：工作表現(xiàn)超過(guò)要求的水平以上。Ａ-：工作表現(xiàn)符合要求的水平之間。Ｂ：工作表現(xiàn)未能符合基本的要求水平，需稍加改善即可達(dá)到要求。Ｃ：工作表現(xiàn)皆多未達(dá)到基本的要求，成果表現(xiàn)低落，改善成效不彰。主管績(jī)效總評(píng)與發(fā)展規(guī)劃主管重點(diǎn)說(shuō)明員工在過(guò)去三個(gè)月評(píng)核期間的表現(xiàn)，以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。員工意見(jiàn)本月主要學(xué)習(xí)POS系統(tǒng)，總部與工廠獨(dú)立核算的部分，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，跟陳玲兩次去泰群了解客戶的實(shí)務(wù)，讓我對(duì)門市系統(tǒng)的流程有了較清楚的了解，后續(xù)還要針對(duì)系統(tǒng)多加練習(xí)操作關(guān)于大陸總帳的部分，聽(tīng)了林經(jīng)理的精彩展示40分鐘，讓我明白了文典的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)流程與用友相比，有很大的優(yōu)勢(shì)，我們可以不通過(guò)反結(jié)帳就可以修改之前已經(jīng)結(jié)帳的憑證，可以通過(guò)損益明細(xì)帳去追帳到原始憑證，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)，希望自己在以后輔導(dǎo)客戶的過(guò)程中，多積累經(jīng)驗(yàn)，讓客戶滿意。簽名：我已閱畢此份文件，并與直屬主管討論過(guò)其內(nèi)容任用評(píng)論□表現(xiàn)優(yōu)異卓越，準(zhǔn)予任用職等，調(diào)整前薪資元，調(diào)整后薪資元，正式任用日期：?！醣憩F(xiàn)符合要求，準(zhǔn)予任用，但不調(diào)薪資，正式任用日期：。□延長(zhǎng)試用個(gè)月?！踉囉貌患案?，依規(guī)定資遣。正式任用簽核流程總經(jīng)理副總經(jīng)理企劃處處主管分公司主管部門主管備注：考核項(xiàng)目需會(huì)企劃處專、委員者，請(qǐng)單位主管將考核表于考核期間內(nèi)轉(zhuǎn)予考核人員評(píng)鑒。企劃處專委員依據(jù)權(quán)責(zé)，對(duì)于新進(jìn)人員表現(xiàn)予以適當(dāng)評(píng)價(jià)。整體表現(xiàn)考核等級(jí)乃是依據(jù)各項(xiàng)考核項(xiàng)目結(jié)果，予以綜合評(píng)分。新進(jìn)人員之考核等級(jí)以分公司主管所評(píng)核之等級(jí)為最終核定等級(jí)。若人員對(duì)于所得考核等級(jí)有所疑問(wèn)，請(qǐng)與主管討論。若仍無(wú)法解決，請(qǐng)洽人力資源單位人員商討。新人到職滿三個(gè)月后，請(qǐng)將本表依簽核流程轉(zhuǎn)予總務(wù)，副本予