薪資考核制度(2016年)

起草人審批人簽發(fā)簽章(受控狀態(tài))生效日期***科技有限公司薪資考核制度（2016年）1、總則為貫徹質量效益導向的管理思路，量化各部門工作績效，將公司的經營管理業(yè)績與員工收入相結合，特制定2016年度薪資考核制度（以下簡稱本制度）。本制度規(guī)定了各級管理崗位的薪資模式、薪資項目、薪資標準，以及各部門不同級別人員的考核指標、考核方式與考核兌現方式。本制度適用于所有崗位人員（含試用期員工），不適用于臨時聘用人員（含實習生）。2、薪資模式和結構根據崗位性質的不同，分為業(yè)務崗和職能崗，業(yè)務崗包括：運營部、資本運營部、品牌管理部；職能崗包括：IT部、財務部、設計部、行政人事部。各級員工薪資模式分月薪制和年薪制兩種。文員級、員工級、主管級、副經理級和經理級的員工實行月薪制，以月度為單位考核兌現；高級經理級和總監(jiān)級的員工實行年薪制，以季度為單位考核兌現；副總經理級和總經理級的員工實行年薪制，以年度為單位考核兌現。各級員工月薪/年薪構成項目與計算公式如下：月薪制薪資收入＝月度固定工資（含崗位津貼）+(月度績效工資×月度考核兌現比例)年薪制2.3.2.1高級經理級和總監(jiān)級員工：薪資收入＝月度固定工資（含崗位津貼）＋（季度績效工資×季度考核兌現比例）（以每季度最后一個月為結算月）2.3.2.2副總經理級和總經理級員工：薪資收入＝月度固定工資＋（年度績效工資×年度考核兌現比例）（以年最后一個自然月為結算月）3、薪資說明與標準資本運營部除上述構成項目外，還包括提成，業(yè)績提成=個人月度融資到款金額×提成比例，提成比例為3%；如業(yè)務內容做調整，則提成標準比例另行制定，報批后執(zhí)行。營運部的的提成標準由營運部另行制定，報批后執(zhí)行。2016年業(yè)務崗和職能崗薪資共設9級78檔。各級各檔薪資標準詳見附表1《***科技薪資標準（2016年）》。各崗各級員工原則上按照附表1的級別檔次核定薪資。所有員工試用期為2個月，提前轉正需單獨報批。試用期期間月度固定工資為轉正后的80%，其他與正式員工完全一致。月度固定工資已包含固定加班工資，每周工作6天，每月固定加班時長按照30小時計算，臨時性加班可計存休。月度績效工資按崗位、級別的不同按月考核后與工資一起發(fā)放，具體績效考核方式詳見本制度4-6條。4、績效考核辦法績效考核包括工作考核和達標考核，根據部門業(yè)務性質的不同以及崗位級別的不同，對以上兩部分考核分別配置不同的權重，具體權重標準詳見附表2《績效考核權重標準表》。績效考核具體計算公式如下：考核兌現比例=（工作考核兌現比例×對應權重）＋（達標考核兌現比例×對應權重）工作考核：包括行為考核和他評考核。4.1.1行為考核以各部門主管考核為準，見附表3《行為考核評分表》；他評表格見附表4《他評考核評分表》。行為考核、他評考核的權重分別為70%，30%。4.1.2工作考核兌現比例計算公式如下：工作考核兌現比例=行為考核分數×70%＋他評分數×30%。達標考核：達標考核指各部門各人的目標要求，根據年度計劃、季度計劃、月度計劃進行調整、確認。每月1日前提交由總經辦審批確認的目標，做為當月的達標考核指標。達標考核兌現比例=期間實際完成目標÷期間考核目標×100%實際到款額均以財務提供的數據為準。根據考核兌現周期的不同（月度、季度、年度），取值時選取對應期間的金額和目標進行計算。資本運營部、營運部等有具體到個人或細分銷售目標的，按細分銷售目標和對應的金額、目標計算；對于其他崗位，按照公司的整體達成率計算。達標考核兌現比例不保底、不封頂。對于季度考核或年度考核員工，其部門工作考核每月進行，并在季度/年度末取均值予以兌現。業(yè)績達標考核不必每月核算，在季度/年度末取考核期間整體達成率予以兌現。5、績效考核的其他應用績效考核結果除與員工的績效工資掛鉤外，還直接影響到員工的晉升、評優(yōu)等，月度考核和季度考核的員工將按照下表方式應用（不含時薪崗），年度考核員工的應用方式另行制定?？己藘冬F比例（A）等級相關獎懲及處理辦法晉升及降級A≥100%A通報表揚連續(xù)6個月達到A級，晉升工資一級。90%≤A＜100%B口頭表揚職務等級，工資等級不變。80%≤A＜90%C直接上級面談，鼓勵并找到不足點職務等級，工資等級不變。70%≤A＜80%D直接上級面談，制定改進方案連續(xù)3個月為D級，降低工資一級。60%≤A＜70%E部門內部口頭批評，直接上級與部門負責人共同面談連續(xù)3個月為E級，降低職務一級，降低工資一級。A＜60%F人事部面談，通報批評并根據情況進行處理連續(xù)3個月為F級，進行崗位調整并進行再培訓。6、績效考核操作流程各部門于考核期開始月的1號前將本部門當月考核指標及行為考核表交行政人事部，并于考核期結束的次月5日前提交個人工作考核成績。行政人事部于考核期結束的次月3號前組織各部門人員進行員工他評表的填寫，填寫采用不記名集中填寫方式，并于5號前完成他評成績匯總。行政人事部于考核期結束的次月7號前收集匯總所有績效考核數據進行匯總，并報行政人事總監(jiān)及總經理審核。行政人事部于考核期結束的次月10號前將總經理審批后的績效考核成績匯總表交財務部進行上期工資核算。7、其它事項每月20日為月薪發(fā)放日，發(fā)放上月工資。年薪制季度兌現和年度兌現分別自然季度結束后次月和自然年度結束后次月予以發(fā)放。工資將通過銀行轉帳到員工的個人帳戶上。每次員工職務調整時可同步進行薪資調整。除職務變動外，原則上薪資調整時間間隔應在半年以上。新開公司、新開店面、新進員工當月即進行正?？己?。個人所得稅應由員工自己支付并在工資中進行扣除。統(tǒng)籌保險個人繳納部分由員工自己支付