2023年行政人事部工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年行政人?事部工作?總結(jié)歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼接手?公司行政?人事部工?作已將近?七個(gè)多月?，在過(guò)去?的這段時(shí)?光里，行?政人事部?在總經(jīng)理?及各部門?的支持和?幫助下，?在部門成?員的不懈?努力和密?切配合下?，各項(xiàng)工?作均取得?了一定的?進(jìn)展，這?為___?_年的工?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?層，也為?行政人事?部來(lái)年工?作的開展?創(chuàng)造了有?利的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)不足?，促進(jìn)本?部門各項(xiàng)?工作再上?一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)對(duì)_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、?建章立?制，逐步?規(guī)范行政?、人事管?理為進(jìn)?一步完善?公司行政?、人事管?理工作，?理順管理?關(guān)系，使?公司行政?、人事各?項(xiàng)工作有?章可循，?形成“靠?制度管理?，按制度?辦事，人?性化結(jié)合?”的良好?管理機(jī)制?，及時(shí)制?定、出臺(tái)?了一系列?符合公司?實(shí)際情況?的制度，?接手工作?后第一件?事就是建?立健全行?政、人事?管理制度?及辦法，?建立的制?度有《員?工手冊(cè)》?、《工作?行為管理?制度》、?《行政人?事獎(jiǎng)懲制?度》、《?出差管理?辦法》、?《借款管?理規(guī)定》?、《員工?宿舍管理?規(guī)定》、?《公司例?會(huì)制度》?、《安全?生產(chǎn)管理?》、《危?險(xiǎn)作業(yè)管?理制度》?、《勞保?用品管理?制度》、?《消防安?全管理制?度》、《?安全用電?管理制度?》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》?、《安全?責(zé)任考核?制度》、?《應(yīng)急救?援管理制?度》、《?應(yīng)急救援?預(yù)案》等?等。員?工從進(jìn)入?公司到崗?位變動(dòng)，?從績(jī)效考?核到行政?獎(jiǎng)懲，從?日常管理?到離職，?行政人事?部都是按?照文件的?精神和程?序進(jìn)行操?作，達(dá)到?各項(xiàng)工作?的合法性?、嚴(yán)謹(jǐn)性?。二、?建立?以績(jī)效為?導(dǎo)向的薪?酬體系?建立績(jī)效?考核與薪?酬相結(jié)合?的激勵(lì)機(jī)?制，績(jī)效?與薪酬掛?鉤，績(jī)效?決定薪資?水準(zhǔn)，績(jī)?效決定升?遷、獎(jiǎng)懲?，堅(jiān)定不?移的對(duì)表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工實(shí)施?傾斜激勵(lì)?政策，鼓?勵(lì)員工積?極創(chuàng)造價(jià)?值，鼓勵(lì)?員工不斷?提高工作?效率。在?物質(zhì)激勵(lì)?的同時(shí)，?不斷提高?精神激勵(lì)?的水平，?采取積極?、向上、?正面的激?勵(lì)方式，?不斷的提?高員工綜?合素質(zhì)和?工作效率?。以業(yè)?績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，也?是行政人?事管理的?重要環(huán)節(jié)?。為此，?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況先后出?臺(tái)了《包?裝拉長(zhǎng)績(jī)?效考核方?案》、《?售后拉長(zhǎng)?績(jī)效考核?方案》、?《售后拉?職工計(jì)件?方案》、?《倉(cāng)儲(chǔ)部?kpi績(jī)?效考核方?案》、《?工程部k?pi績(jī)效?考核方案?》、《文?員kpi?績(jī)效考核?方案》。?以售后?拉績(jī)效實(shí)?施前后對(duì)?比為例(?售后拉_?___月?份開始試?行新的薪?酬方案)?：?月份電?池處理總?量人工?總成本?人均工資?單個(gè)電?池成本(?元/個(gè))?效率提?高比例(?%)成?本降低(?元/個(gè))?節(jié)約成?本__?__月?2088?714?412?2402?0.6?90?00?____?月24?320?1633?123?330?.67?____?%0.?024?50_?___月?420?841?8913?236?40.?45_?___%?0.2?293?47三?、制定各?崗位說(shuō)明?書，明確?各崗位職?責(zé)崗位?說(shuō)明書于?____?月中旬制?定完成，?崗位說(shuō)明?書的建立?明確了各?部門、各?崗位的職?責(zé)權(quán)限、?任職資格?、工作特?點(diǎn)、工作?目標(biāo)等重?要要素，?為公司進(jìn)?行人員招?聘、工作?評(píng)價(jià)、績(jī)?效考核、?薪酬設(shè)定?提供重要?依據(jù)，今?年下半年?完成現(xiàn)有?部門的職?能定位，?明確各部?門的使命?、職責(zé)、?主要工作?流程以及?關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)等，?建立起各?個(gè)部門職?能說(shuō)明書?；將部門?擁有的工?作業(yè)務(wù)流?程在部門?職能中逐?一列出，?建立了部?門職能與?公司關(guān)鍵?工作流程?之間的，?為崗位說(shuō)?明書奠定?了基層，?為各部門?績(jī)效管理?建立依據(jù)?。四、?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的控制?行政人事?部于__?__年_?___月?根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求?重新梳理?公司整體?組織架構(gòu)?體系，分?析并制定?了各部門?的崗位設(shè)?置及人員?編制，從?而確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對(duì)性?的對(duì)各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，使公?司的人員?與崗位設(shè)?置達(dá)到最?佳配置，?最大可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。20?23年行?政人事部?工作總結(jié)?（二）?行政中心?是公司總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?部門，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，工作也?千頭萬(wàn)緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、人事管?理、體系?管理、薪?資管理、?安全環(huán)保?管理等。?行政中心?自公司組?建以后圍?繞公司年?度的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，在?人力資源?、行政后?勤、安全?環(huán)保和企?業(yè)管理四?個(gè)方面進(jìn)?行管理，?落實(shí)了一?系列的管?理措施，?加大管理?力度和監(jiān)?督力度。?行政中心?工作雖然?繁雜瑣碎?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，在全?體員工的?不懈努力?下，各項(xiàng)?工作有了?一定的進(jìn)?展，為以?后工作奠?定了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造了?良好的條?件。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、尋找差?距，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作有序?進(jìn)行，現(xiàn)?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?人力資源?管理：?____?人力資源?戰(zhàn)略管理?。結(jié)合公?司的發(fā)展?規(guī)劃，逐?步建立和?完善了公?司的人力?資源管理?體系，初?步建立了?公司人力?資源6大?管理模塊?的框架，?從真正意?義上把公?司的人力?資源管理?從以前人?事管理提?升到目前?的人力資?源管理的?角度。行?政人事部?的角色也?從以前單?一的行政?、人事管?理的控制?、改善演?變到目前?的服務(wù)和?協(xié)助各部?門管理的?角度。?2.員工?入職管理?a.招?聘管理：?根據(jù)需要?，及時(shí)做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?開發(fā)工作?人員招聘?是行政人?事部人事?管理工作?中的重點(diǎn)?，隨著公?司發(fā)展需?要，采用?多元化招?聘手段，?建立了合?理的招聘?渠道，目?前采用的?招聘方式?有：網(wǎng)絡(luò)?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部提?拔;建立?了公司的?招聘和面?試管理流?程，累計(jì)?招聘人數(shù)?為___?_人，其?中美工_?___人?，開發(fā)_?___人?，實(shí)習(xí)_?___人?。人力?資源的招?聘與配置?，不單純?是開幾場(chǎng)?招聘會(huì)如?此簡(jiǎn)單。?要按照既?定___?_架構(gòu)和?各部門各?職位工作?分析來(lái)招?聘人才滿?足公司運(yùn)?營(yíng)需求。?也就是說(shuō)?，盡可能?地節(jié)約人?力成本，?盡可能地?使人盡其?才，并保?證___?_高效運(yùn)?轉(zhuǎn)是人力?資源的配?置原則。?所以，在?達(dá)成目標(biāo)?過(guò)程中，?今后將對(duì)?各部門的?人力需求?進(jìn)行必要?的分析與?控制。力?爭(zhēng)使人事?招聘與配?置工作做?到三點(diǎn)：?滿足需求?、保證儲(chǔ)?備、謹(jǐn)慎?招聘。?b.員工?入職和轉(zhuǎn)?正管理：?每月定?期做好新?入職員工?的培訓(xùn)上?崗和轉(zhuǎn)正?手續(xù)，確?保每位員?工均能跟?蹤到位按?時(shí)轉(zhuǎn)正或?對(duì)不勝任?崗位的員?工予以解?除勞動(dòng)關(guān)?系處理。?(1)?軟件開發(fā)?。___?_人，試?用期;在?技術(shù)指導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，參于到?公司現(xiàn)開?發(fā)工作中?，但完全?了解公司?的開發(fā)框?架需要一?個(gè)過(guò)程。?(2)?網(wǎng)站美工?。___?_人，試?用期;目?前僅能做?些基礎(chǔ)工?作，需加?大力度引?導(dǎo)和培養(yǎng)?。(3?)___?_。__?__人;?指定專人?管理，對(duì)?其工作及?業(yè)務(wù)考核?，并培養(yǎng)?同公司有?共同發(fā)展?目標(biāo)和理?念的員工?。3.?培訓(xùn)管理?。為快速?使員工了?解公司的?經(jīng)營(yíng)模式?，提高工?作效率，?通過(guò)進(jìn)行?各種類型?的崗位培?訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，為?新進(jìn)人員?很快熟悉?公司、熟?悉崗位業(yè)?務(wù)、很快?融入公司?奠定基礎(chǔ)?。同時(shí)?制訂了《?員工手冊(cè)?》，全力?把新員培?訓(xùn)工作當(dāng)?作重點(diǎn)工?作來(lái)抓;?通過(guò)培訓(xùn)?，使新員?工很快能?上崗工作?;4.?薪酬和福?利管理?建立績(jī)效?導(dǎo)向的薪?酬體系，?用績(jī)效考?核與薪酬?結(jié)合激勵(lì)?人，獎(jiǎng)效?掛鉤，績(jī)?效決定薪?資水準(zhǔn)，?績(jī)效決定?升遷獎(jiǎng)罰?，堅(jiān)定不?移地對(duì)優(yōu)?秀人才實(shí)?施傾斜激?勵(lì)政策，?鼓勵(lì)員工?積極創(chuàng)造?價(jià)值，并?建立與公?司___?_價(jià)值創(chuàng)?造、__?__回報(bào)?的氛圍。?在物質(zhì)激?勵(lì)的同時(shí)?，不斷提?高精神激?勵(lì)的水平?，將成為?企業(yè)持續(xù)?激勵(lì)的重?要方式之?一。a?.建立了?薪酬管理?制度。從?未成體系?的工資管?理規(guī)定提?升到薪酬?管理制度?，完成員?工薪酬制?度和管理?人員薪酬?管理制度?。b.?完善了公?司的福利?保障體系?。對(duì)公司?的社保保?險(xiǎn)范圍進(jìn)?行擴(kuò)大化?，增加了?員工門診?醫(yī)療的模?塊，使全?體參加醫(yī)?保的員工?免除了后?顧之憂。?c.對(duì)?公司的《?加班管理?規(guī)定》進(jìn)?行了合理?的完善和?修正，總?體上使員?工加班后?得到了較?為合理的?勞動(dòng)報(bào)酬?，同時(shí)也?提高員工?的積極性?。d.?對(duì)公司的?社保體系?進(jìn)行了完?善，增加?了基本醫(yī)?療保險(xiǎn)，?使員工不?僅在住院?上而且在?藥店購(gòu)買?藥品時(shí)均?能自己的?醫(yī)?？ǎ?讓員工在?醫(yī)療方面?免除了后?顧之憂。?e.員?工體檢：?為確保?公司及員?工的安全?，體檢最?終表明了?在公司工?作環(huán)境上?是沒(méi)有職?業(yè)病危害?的。通過(guò)?體檢，也?體現(xiàn)了公?司對(duì)員工?安康的關(guān)?心。5?.績(jī)效考?核和管理?：a.?以業(yè)績(jī)?yōu)?導(dǎo)向，既?是公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，也是人?力資源管?理的重要?環(huán)節(jié)。企?業(yè)是：考?核什么，?就得到什?么。對(duì)股?東而言，?要的是利?潤(rùn);對(duì)經(jīng)?營(yíng)者來(lái)說(shuō)?，要的是?業(yè)績(jī);對(duì)?員工來(lái)說(shuō)?，要的是?個(gè)人成就?和個(gè)人發(fā)?展。而這?一切的基?礎(chǔ)都取決?于公司的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?。因此，?公司對(duì)業(yè)?績(jī)的考核?，對(duì)考核?目標(biāo)的設(shè)?定，對(duì)考?核標(biāo)準(zhǔn)的?選擇，對(duì)?考核內(nèi)容?的要求將?直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)?營(yíng)理念和?管理思想?，并直接?作用于企?業(yè)對(duì)員工?的激勵(lì)。?在實(shí)踐中?，我們通?過(guò)對(duì)崗位?業(yè)績(jī)、員?工素質(zhì)、?工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能?力多方面?的量化考?核，規(guī)范?了月度的?基礎(chǔ)考核?，不斷完?善和增加?新的月度?績(jī)效考核?表，加強(qiáng)?計(jì)劃與過(guò)?程控制，?加強(qiáng)了_?___的?執(zhí)行，強(qiáng)?化了公司?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?、重在激?勵(lì)的分配?制度，并?成為激勵(lì)?人才成長(zhǎng)?的重要手?段和管理?方式。?b.逐步?完善公司?的績(jī)效管?理體系，?把管理思?路從績(jī)效?考核轉(zhuǎn)變?到績(jī)效管?理，由行?政人事部?____?各部門在?____?年___?_月底對(duì)?各部門進(jìn)?行了年度?績(jī)效評(píng)估?，并根據(jù)?評(píng)估結(jié)果?對(duì)各部門?相關(guān)管理?人員進(jìn)行?了績(jī)效面?談，確定?了各級(jí)管?理人員_?___年?的管理任?務(wù)和管理?目標(biāo)，通?過(guò)評(píng)估，?一方面把?員工年度?最佳業(yè)績(jī)?和優(yōu)點(diǎn)得?到了展示?，另一方?面，也讓?每位員工?了解到自?己工作中?的短板，?有利于員?工通過(guò)自?找差距，?逐步提升?不斷改進(jìn)?自我工作?的意識(shí)，?為全面實(shí)?現(xiàn)公司_?___年?新的管理?任務(wù)提前?做好準(zhǔn)備?工作。?6.企業(yè)?文化建設(shè)?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。?2023?年行政人?事部工作?總結(jié)（三?）行政?人事部是?公司人才?開發(fā)和管?理的核心?部門，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、人事?工作1?、員工招?聘招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開發(fā)。?____?年離職率?____?年離職員?工總數(shù)÷?(___?_年初員?工總數(shù)+?____?年入職員?工總數(shù))?____?%__?__%_?___3?39÷(?30+4?16)_?___%?___?_年到崗?率___?_年到崗?人數(shù)÷_?___年?入職職工?總數(shù)__?__%?____?%___?_77÷?416_?___%?___?_年公司?發(fā)展正處?于上升階?段，自_?___月?兩個(gè)車間?同時(shí)開工?，相關(guān)部?門新招員?工相對(duì)較?多，由于?各種原因?導(dǎo)致后期?人員流動(dòng)?較大，本?年度離職?率高達(dá)_?___%?，為招聘?工作帶來(lái)?了難度。?(新進(jìn)員?工的離職?原因：1?壓工問(wèn)題?2工作環(huán)?境不適應(yīng)?3食堂飯?菜不合胃?口。年終?離職主要?原因：回?家過(guò)年)?2、員?工的績(jī)效?考核?！?員工績(jī)效?考核制度?》修訂仍?在進(jìn)一步?審核中。?3、員?工培訓(xùn)：?由于行政?人事更換?頻繁，由?部門領(lǐng)導(dǎo)?開展員工?培訓(xùn)。品?質(zhì)部自_?___月?培訓(xùn)兩次?，生產(chǎn)部?自___?_月培訓(xùn)?一次。?4、薪酬?體系：沒(méi)?有形成一?個(gè)完整的?薪酬體系?，沒(méi)有明?確的崗位?工資。?5、社保?繳納、勞?動(dòng)關(guān)系管?理：抓好?社保工作?，確保公?司員工的?合法權(quán)益?得到落實(shí)?，打破以?往年底統(tǒng)?一繳納的?傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按?時(shí)繳納。?6、積?極開展了?員工離職?面談，對(duì)?離職員工?，進(jìn)行認(rèn)?真的離職?面談，詳?細(xì)記錄，?認(rèn)真聽取?離職原因?，代表公?司送上忠?告和衷心?的祝福，?在多角度?收集信息?的同時(shí)體?現(xiàn)公司以?人為本的?管理思想?。二、?行政工作?1、行?政人事制?度匯編和?《員工手?冊(cè)》修訂?___?_年行政?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒(méi)有文字?說(shuō)明的制?度，開始?進(jìn)行重新?修訂《員?工手冊(cè)》?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?行政人?事部在完?善《考勤?管理制度?》的同時(shí)?，加強(qiáng)了?日常勞動(dòng)?紀(jì)律檢查?，嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?檢查各部?門、各項(xiàng)?目部工作?期間勞動(dòng)?紀(jì)律情況?以及打卡?考勤的真?實(shí)性。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)?現(xiàn)象的，?第一次對(duì)?違紀(jì)者進(jìn)?行批評(píng)、?教育，屢?教不改者?，可將其?行為計(jì)入?績(jī)效考核?，使考勤?真正做到?“公平、?公開、公?正”。?3、檔案?管理行?政人事部?對(duì)員工檔?案管理進(jìn)?行了改進(jìn)?，建立員?工電子信?息庫(kù)，方?便日常使?用和查找?，并根據(jù)?實(shí)際情況?隨時(shí)更新?，對(duì)新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?及時(shí)進(jìn)行?備注。?4、文化?宣傳_?___年?____?月底行政?人事部開?始定期制?作宣傳欄?，截至_?___月?初共出版?____?期，通過(guò)?宣傳欄使?員工了解?企業(yè)文化?，提高全?員素質(zhì)，?提升公司?對(duì)外形象?及文化宣?傳等。?三、工作?中存在的?不足行?政人事部?員工在_?___年?的工作中?，任何部?門提出需?要配合，?部門人員?都會(huì)通力?協(xié)作，員?工的工作?態(tài)度和工?作積極性?值得表?yè)P(yáng)?，但是在?工作過(guò)程?中，還有?一些不足?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)改?進(jìn)。1?、工作制?度和工作?流程不盡?完善，下?一步要盡?快完善公?司各項(xiàng)制?度和工作?流程，使?各項(xiàng)工作?有據(jù)可依?，按流程?辦事;?2、應(yīng)聘?人員檔案?管理，收?集整理應(yīng)?聘人員簡(jiǎn)?歷做好統(tǒng)?計(jì)，建立?信息庫(kù)，?為后期人?力資源開?發(fā)儲(chǔ)備人?才，提高?工作效率?;3、?工作效率?需要進(jìn)一?步提高，?積極配合?各部門工?作。四?、___?_年主要?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，行?政人事部?將從以下?幾個(gè)方面?開展__?__年工?作。1?、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化?團(tuán)隊(duì)，做?好人力資?源規(guī)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，進(jìn)一步?完善公司?組織架構(gòu)?，進(jìn)行公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?2、豐富?招聘渠道?，招募優(yōu)?秀人才，?滿足公司?發(fā)展需要?___?_年招聘?將采取網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、熟人介?紹、內(nèi)部?選拔