校園校本研修工作總結（二篇）

第4頁共4頁校園校本研修工作總結本年度，以縣教育局工作會議精神為統(tǒng)領，以縣進修學校師訓部教師培訓工作要點為指導，以提高教師專業(yè)能力發(fā)展為主線，以微團隊校本研修為載體，以聚焦課堂以研促訓、研訓結合為主要內容和形式。充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，有目的、有計劃的開展校本研修工作。現(xiàn)將本年度的教師校本研修工作簡要總結如下：一、明確了工作要點及培訓內容1、制定有效的培訓計劃，完善培訓制度，組建學科微團隊。3、聚焦課堂以微團隊的形式開展了以研促訓、研訓結合的研修活動，提高了教師的課堂教學能力。4、申報縣級校本研修示范校，并組織開展各項相關活動，促進教師專業(yè)能力發(fā)展。5、結合縣師訓部，有效完成全員參與的教師遠程培訓任務。6、做好教師學時學分統(tǒng)計，敦促教師積極參與培訓。二、確立了主要研修形式研修的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、集體培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，以微團隊為單位，圍繞教育教學實際，以研促訓研培結合提高教師的專業(yè)水平。1、提高認識是做好校本培訓工作的關鍵，加強學習，把校本培訓與教師的專業(yè)發(fā)展緊密結合，與提高教育教學能力相結合，扎扎實實做好各項工作。2、抓好集中和自修業(yè)務培訓學習，并形成常態(tài)。3、充分發(fā)揮校本培訓主陣地作用，利用教研活動開展理論學習和主題研修活動，認真落實研修計劃。5、加強校本研修的組織指導，強化過程監(jiān)控管理和跟蹤問效工作。四、具體工作情況1、制定計劃完善制度每年度，制定學校校本研修計劃，完善了培訓制度。并依據(jù)學科、學年組建了微團隊。組織各年級、各學科學習新版課程標，突出課標的導向作用，讓課標有效的支配教學。2、以研促訓研訓結合與此同時，配合師訓部組織全員教師參加了《信息技術能力提升》的遠程培訓，通過培訓，教師學會了制作課件、美圖秀秀、微課制作等信息技術，極大地提升了班班通的利用率，提高了信息技術在課堂教學中的應用能力。全體教師積極參與遠程培訓學習，歷時近一個月的時間都以優(yōu)異的成績提前完成學習任務，其中____、____等幾位老師還獲得了優(yōu)秀學員的獎勵。3、注重常規(guī)強化基本功在研訓過程中，注重強化常規(guī)教學基本功訓練，督促教師繼續(xù)認真完成每周的一板粉筆字、一張簡筆畫、一篇鋼筆字的基本功訓練任務。針對研修主題集中組織教師進行相關的業(yè)務理論學習，并理論聯(lián)系實際應用于課堂教學之中，提高了課堂教學實效。為檢驗教師基本功情況，舉行了全體教師參加的教師鋼筆字和簡筆畫基本功展示活動，并把教師的作品在樓廊上的“教師基本功展示”板塊進行展示，極大地促進了教師的練功積極性。4、上下配合完善培訓學期末配合縣師訓部進行了教師繼續(xù)教育證的審驗工作，完善了繼續(xù)教育的管理工作。同時，進行了教師研訓評估及學時學分統(tǒng)計，做好了相關材料歸檔工作，并配合縣師訓部安排好假期教師免費培訓工作。本年度，在師訓領導親力親為的指導下，在校領導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，使學校的各項研修培訓工作得以順利地開展，并取得顯著的成效，教師的教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展水平得到穩(wěn)步提高，受到相關領導的一致好評，學校申報的縣級校本研修示范校驗收合格以獲批準。五、校本研修后的反思本年度的培訓工作即將結束，反思一年來的工作，認為還存在以下不足尚待改進：1、教師的教育教學反思力度不夠。2、教師的理論學習仍要加強督促。3、教師自修自練仍要加大力度。4、還需開發(fā)和創(chuàng)新校本培訓內容?？傊?，通過開展各種校本研修活動，促進了教師隊伍整體水平的提高，教師水平的提高又促進了學生的發(fā)展，促進了學生綜合素質的提高。學生在全面發(fā)展的前提下，學習成績也穩(wěn)步攀升。在今后的工作中，為了使校本培訓工作能改進不足，真正促進教師專業(yè)化發(fā)展，促進學校的教育教學工作的有效開展，我們必須以提高我校教師的整體素質為核心，著眼于教師適應現(xiàn)代化教育綜合素質的提高，不斷開發(fā)校本培訓內容，創(chuàng)建校本培訓的新形式，讓校本培訓進一步促進教師的專業(yè)化發(fā)展，更好地服務與教育教學工作。校園校本研修工作總結（二）中心學校，總人口____萬人，轄____個居委會，____個屬地單位，現(xiàn)有耕地____萬畝。目前，辦事處有初中1所，在校學生____人。中心小學4所，學點2所，在校學生____人。全辦事處中小學教師____人，其中初中教師____人，小學教師____人。一年來，在校本研修方面我們進行了不少的探討和嘗試，取得了一些經(jīng)驗，初步摸索出一條適合我辦事處教育改革與發(fā)展的新路子，現(xiàn)將我們的做法總結如下：一、加強領導，規(guī)范管理，探索行之有效的“校本研修”機制1、中心校人員、專家指導組成員分包到校、責任到人，具體指導各校校本研修的實施。為有效發(fā)揮中心校人員及專家指導組人員在校本研修工作中的重要作用，我們對自身角色合理定位為培訓者、研究者、引領者、合作者、評價者、管理者等，培訓者即負責培訓各中小學校的校本研修，中心校輔導員要深入中小學校參與培訓工作;研究者即按照“邊研究、邊實踐、邊總結、邊提升”的原則，培植出具有帶動輻射作用的校本研修實驗基地魯山29中、一街小學等，形成經(jīng)驗后予以推廣;引領者即通過不斷地解決校本研修工作中的疑難問題，把校本研修不斷引向新的階段;合作者即與中小學形成緊密相連的伙伴關系，促使培訓者與研修者在校本研修中共同成長;評價者即及時對校本研修工作進行過程評估、督導與指導，避免校本研修工作流于形式;管理者即通過不斷完善教師繼續(xù)教育制度和管理機制，引導校本研修工作不斷地向前發(fā)展。2、中小學校長為校本研修的第一責任人。校長作為第一責任人，一方面是認真履行校長職責，積極推動校本研修工作全面開展，另一方面是校長以身作則，做校本研修活動的表率和帶頭人。同教師們一起學習一起活動，接受監(jiān)督與考核，借助領導的威信和管理凝聚力帶動校本研修的健康發(fā)展。同時校長負責定期檢查教師的自修學習進度與自修反思效果，負責本校教師綜合素質的培訓、考核驗收的領導工作，真正成為校本研修活動的專業(yè)引領者，為教師參與研修活動創(chuàng)造良好的條件。3、制定校本研修考評方案，進行量化考核中心校對各校的校本研修活動進行了規(guī)范化管理，制定了量化考核方案。對學校過程性督導和終結性檢查，并把檢查結果做為期末對每位校長量化考核的主要依據(jù)，獎優(yōu)罰懶決不姑息遷就，對最后兩名認定為不合格，并取消其當年評優(yōu)、評先資格。對不參加校本研修，不服從管理的教師，嚴肅處理，年度考核直接定為不合格。同時，對在校本研修工作中，表現(xiàn)突出，善于反思，勇于交流，教學成績突出，教學效果明顯提高者，在評先、晉級方面優(yōu)先考慮。尤其是對于那些規(guī)范管理，勇于創(chuàng)新，校本研修工作開展卓有成效的學?；騻€人給予表彰和獎勵。二、重視過程性督導，保證校本研修活動順利開展。為確保校本研修工作扎實有效的開展，我們中心校人員全力以赴抓好過程督導工作。1、過程性指導中心校人員深入所包學校進行調查研究，注重對自評自結、研討互動、案例分析、校長導評等環(huán)節(jié)的檢查指導。自評自結是指教師閱讀完一個單元之后，結合所學的教育理論去反思自己的教學行為，把現(xiàn)在的“我”與過去的“我”進行比較總結，通過學習受到了哪些感悟和體會，如何用新的教學理念去指導教學。研討互動是指對教師在教學過程中存在的困惑進行多角度交流，通過同伴互助達到共同提高的目的。案例評析要選擇教學方面、思想教育