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第3頁共3頁職工技能培訓(xùn)制度模板為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流,提升職工技術(shù)水平,培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品,特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制1、各相關(guān)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題,要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題,最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題,售后服務(wù)過程中的問題,及時(shí)反饋。二是生產(chǎn)部。在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過程中的技術(shù)相關(guān)問題,及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息,包括存在的問題、用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋,并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請(qǐng)、____上述相關(guān)部門講課、交流,征求意見或建議,不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息,最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報(bào)質(zhì)檢處,并責(zé)任到人,限時(shí)整改。逾期未報(bào),每拖期一天扣部長(zhǎng)____元。4、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案,并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗(yàn)證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。5、以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題,不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的,將根據(jù)情況給予考核____元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流,并要有內(nèi)容、有效果、有記錄,每少____次扣____分,月內(nèi)累計(jì)滿____分,考核部長(zhǎng)____元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,不打折扣,確保效果,并做好培訓(xùn)記錄。3、各部門要利用好白板,可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計(jì)劃,重新理順和細(xì)化,制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃,要明確目標(biāo),有計(jì)劃、有____、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。4、各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定內(nèi)____培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。5、各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容,加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核,尤其是針對(duì)需要整改的問題,要徹底整改,微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則,沒有一處不符,考核部門負(fù)責(zé)人____元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制1、在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi),由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)____所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會(huì)進(jìn)行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果,今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等,以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。3、由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案,最遲于會(huì)后____日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處,明確責(zé)任人、完成時(shí)間,并進(jìn)行徹底整改完善,避免重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào),每拖一天考核部長(zhǎng)____元。4、由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核,每次總結(jié)會(huì)不少于通報(bào)一次。四、上述規(guī)定,各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴(yán)格遵守,形成慣例,及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑,解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題,促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量不斷完善提高。職工技能培訓(xùn)制度模板(二)為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流,提升職工技術(shù)水平,培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品,特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制1、各相關(guān)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題,要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題,最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題,售后服務(wù)過程中的問題,及時(shí)反饋。二是生產(chǎn)部。在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過程中的技術(shù)相關(guān)問題,及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息,包括存在的問題、用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋,并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請(qǐng)、組織上述相關(guān)部門講課、交流,征求意見或建議,不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息,最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報(bào)質(zhì)檢處,并責(zé)任到人,限時(shí)整改。逾期未報(bào),每拖期一天扣部長(zhǎng)____元。4、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案,并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗(yàn)證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。5、以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題,不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的,將根據(jù)情況給予考核____元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流,并要有內(nèi)容、有效果、有記錄,每少____次扣____分,月內(nèi)累計(jì)滿____分,考核部長(zhǎng)____元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,不打折扣,確保效果,并做好培訓(xùn)記錄。3、各部門要利用好白板,可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計(jì)劃,重新理順和細(xì)化,制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃,要明確目標(biāo),有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。4、各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。5、各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容,加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核,尤其是針對(duì)需要整改的問題,要徹底整改,微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則,沒有一處不符,考核部門負(fù)責(zé)人____元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制1、在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi),由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會(huì)進(jìn)行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果,今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等,以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見或建議。3、由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案,最遲于會(huì)后____日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處,明確責(zé)任人、完成時(shí)間,并進(jìn)行徹底整改完善,避免重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào),每拖

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