保潔主管上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)保潔主管?上半年工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?___上?半年又過(guò)?去了，上?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗，在?每年每度?的安全生?產(chǎn)月之際?在此對(duì)上?半年的工?作及安全?生產(chǎn)做一?下總結(jié)和?工作計(jì)劃?。在上?半年，作?為一名車(chē)?間主管，?我在思想?上嚴(yán)于律?已，熱愛(ài)?自己的事?業(yè)，以主?管的要求?嚴(yán)格要求?自己，鞭?策自己，?力爭(zhēng)思想?上和工作?上在同事?心目中都?樹(shù)立起榜?樣的作用?。積極參?加工廠及?公司組織?的各項(xiàng)活?動(dòng)，半年?來(lái)，我服?從和配合?領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門(mén)?各項(xiàng)工作?。我相信?在以后的?工作中，?我會(huì)在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同?事們的幫?助下，通?過(guò)自己的?努力，克?服缺點(diǎn)，?取得更大?的進(jìn)步。?下半年，?我將更加?努力工作?，勤學(xué)苦?練，使自?己真正成?為一個(gè)經(jīng)?受得起任?何考驗(yàn)的?主管。?一.安全?工作總?結(jié)上半年?的工作，?各車(chē)間也?出現(xiàn)了不?少的問(wèn)題?，在這些?事故中有?個(gè)人原因?也有客觀?原因。在?下半年的?工作里我?將找出上?半年的不?足，認(rèn)真?吸取事故?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，我將?帶領(lǐng)大家?認(rèn)真學(xué)習(xí)?及總結(jié)出?適合各車(chē)?間自己的?管理。上?半年的問(wèn)?題大多出?現(xiàn)在新員?工身上，?由于新員?工的經(jīng)驗(yàn)?不足和在?工作的時(shí)?候帶教師?傅的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒(méi)有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂，?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。各?班組長(zhǎng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度不?夠大，對(duì)?班組存在?的問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整改?也是上半?年的事故?原因。?在下半年?的工作中?，我將把?各部門(mén)班?組長(zhǎng)培訓(xùn)?新員工作?為班組的?重點(diǎn)工作?來(lái)進(jìn)行，?要求并監(jiān)?督帶教師?傅必須把?自己的所?學(xué)所會(huì)認(rèn)?真的傳授?給新員工?。要求帶?教師傅必?須有責(zé)任?心！不能?存在馬虎?眼的現(xiàn)象?發(fā)生！要?求各部門(mén)?班組長(zhǎng)在?班中加大?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?第一時(shí)間?解決及整?改，今天?的事情絕?不推到明?天。二?.操作管?理工作計(jì)?劃1、?在車(chē)間加?大巡檢力?度，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運(yùn)?行。2?、要求各?部門(mén)班組?長(zhǎng)對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育加大?安全學(xué)習(xí)?力度增強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)！?3、對(duì)?員工出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決及匯?報(bào)，出現(xiàn)?問(wèn)題時(shí)嚴(yán)?格按照廠?規(guī)制度的?原則處理?。4、?在特殊的?時(shí)間段對(duì)?特別的人?員和設(shè)備?進(jìn)行跟蹤?并做好記?錄保證不?出事故。?5、規(guī)?范員工的?行為，嚴(yán)?禁做不符?合規(guī)定的?事情和嚴(yán)?禁有不遵?守規(guī)章年?度的行為?，保證員?工的人身?安全。?作為主管?在以后的?工作中我?會(huì)帶領(lǐng)各?班組長(zhǎng)及?員工共同?學(xué)習(xí)，提?高和進(jìn)步?，把工作?更上一層?樓！保?潔主管上?半年工作?總結(jié)（二?）__?__年上?半年鑄造?車(chē)間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注下，?通過(guò)車(chē)間?全體員工?的努力，?保質(zhì)保量?，按時(shí)完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?和生產(chǎn)指?標(biāo)。現(xiàn)將?____?年上半年?經(jīng)營(yíng)分析?如下：?一、__?__年上?半年完成?的生產(chǎn)任?務(wù)和指標(biāo)?___?_年__?__月份?接收電解?原鋁__?__噸。?生產(chǎn)鋁錠?____?噸。鑄損?168.?336(?5)噸。?___?_月份生?產(chǎn)用電1?6320?0kwh?，噸鋁鑄?造用電4?.866?kwh。?___?_月份維?護(hù)費(fèi)用_?___元?，噸鋁維?護(hù)費(fèi)用_?___元?。__?__月份?____?噸鋁錠全?部為_(kāi)_?__%錠?，無(wú)不合?格錠產(chǎn)生?，表面質(zhì)?量全部合?格。二?、生產(chǎn)運(yùn)?行和設(shè)備?、設(shè)施?____?年上半年?生產(chǎn)運(yùn)行?平穩(wěn)，未?出現(xiàn)影響?電解生產(chǎn)?的故障或?事故，廣?大員工能?按車(chē)間要?求履行崗?位職責(zé)，?完成工作?任務(wù)。車(chē)?間在生產(chǎn)?管理上以?保穩(wěn)定、?保安全、?節(jié)能降耗?為中心。?上半年2?#鑄機(jī)單?臺(tái)連續(xù)運(yùn)?行，在設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、消?缺方面加?大管理力?度，車(chē)間?技術(shù)人員?保持__?__小時(shí)?不離崗，?隨時(shí)處理?設(shè)備故障?，并多次?對(duì)鑄機(jī)各?部位進(jìn)行?改造，確?保了設(shè)備?能夠正常?運(yùn)行。鑄?造車(chē)間的?混合爐是?用電大戶?，___?_年上半?年我們繼?續(xù)對(duì)混合?爐的使用?、維護(hù)辦?法進(jìn)行調(diào)?整，采用?單臺(tái)爐運(yùn)?行，夜間?停電保溫?，使生產(chǎn)?用電大幅?下降，平?均月用電?量達(dá)到_?___萬(wàn)?kwh上?下，1#?混合爐在?停用的情?況下，維?護(hù)好2#?爐的穩(wěn)定?運(yùn)行就成?了關(guān)鍵問(wèn)?題，采用?專(zhuān)人定時(shí)?扒渣，及?時(shí)清理的?維護(hù)保養(yǎng)?方法，上?半年單臺(tái)?爐安全運(yùn)?行，容量?和爐膛的?健康狀況?保持良好?。生產(chǎn)?運(yùn)行方面?我的經(jīng)驗(yàn)?是：正常?的生產(chǎn)運(yùn)?行，依賴(lài)?設(shè)備設(shè)施?的健康狀?況，設(shè)備?設(shè)施的健?康狀況取?決于廣大?員工的共?同努力，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，設(shè)?備設(shè)施健?康可減少?工人的勞?動(dòng)強(qiáng)度，?又受益廣?大員工，?受益公司?集體。?三、員工?管理和班?組建設(shè)?____?年上半年?在班組建?設(shè)方面，?車(chē)間主要?以培養(yǎng)員?工的主人?翁意識(shí)，?增強(qiáng)班組?人員凝聚?力，培養(yǎng)?崗位之間?團(tuán)結(jié)協(xié)作?為重點(diǎn)。?具體采取?的方法有?：1)每?周定期對(duì)?班組長(zhǎng)進(jìn)?行培訓(xùn)，?以車(chē)間例?會(huì)形式組?織班組長(zhǎng)?分析目前?生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題?，交流班?組管理中?好的經(jīng)驗(yàn)?和做法，?對(duì)出現(xiàn)不?足的地方?進(jìn)行批評(píng)?與指正。?2)制定?班組競(jìng)賽?的考核辦?法，車(chē)間?將各班組?每月的產(chǎn)?量、鑄損?、產(chǎn)品質(zhì)?量、機(jī)物?料消耗、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?考核等多?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)和?分析，考?評(píng)出當(dāng)月?紅旗班組?，根據(jù)員?工的個(gè)人?表現(xiàn)評(píng)出?當(dāng)月先進(jìn)?個(gè)人。對(duì)?紅旗班組?、先進(jìn)個(gè)?人給予_?___元?和___?_元的獎(jiǎng)?勵(lì)，并進(jìn)?行通告表?揚(yáng)。班長(zhǎng)?對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有?支配權(quán)，?可以再次?獎(jiǎng)勵(lì)班組?員工，也?可以組織?員工做其?他活動(dòng)。?3)車(chē)間?在班組內(nèi)?開(kāi)展末位?淘汰，競(jìng)?爭(zhēng)上崗制?度，任何?在班組表?現(xiàn)不好的?員工返回?車(chē)間進(jìn)行?待崗學(xué)習(xí)?，給予待?崗待遇，?其表現(xiàn)直?到被班組?認(rèn)可，方?可返回班?組，恢復(fù)?待遇。通?過(guò)以上一?系列方法?，各班組?形成了以?班長(zhǎng)為核?心，爭(zhēng)產(chǎn)?量、爭(zhēng)指?標(biāo)的一個(gè)?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?班組團(tuán)結(jié)?，凝聚力?很強(qiáng)，給?各方面工?作的開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。四?、安全管?理和職工?培訓(xùn)安?全管理方?面主要從?兩方面開(kāi)?展工作：?1、通?過(guò)技術(shù)改?造消除原?有不安全?隱患和危?險(xiǎn)源。如?1#機(jī)使?用過(guò)程中?常出現(xiàn)溢?鋁、炸模?的現(xiàn)象，?車(chē)間通過(guò)?多次改進(jìn)?二次調(diào)流?裝置，增?設(shè)擋鋁設(shè)?施，及時(shí)?更換鑄模?等措施控?制不安全?隱患的發(fā)?生。2?、結(jié)合安?全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，對(duì)?車(chē)間不安?全隱患和?重大危險(xiǎn)?源進(jìn)行認(rèn)?真分析，?制定控制?措施和應(yīng)?急措施，?并定期進(jìn)?行檢查、?監(jiān)控。建?立了安全?生產(chǎn)隱患?排查臺(tái)賬?，不安全?隱患、危?險(xiǎn)源臺(tái)賬?，對(duì)生產(chǎn)?中的違章?、違規(guī)現(xiàn)?象及時(shí)制?止并考核?。職工?培訓(xùn)方面?主要以車(chē)?間對(duì)班組?長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)對(duì)員工?的辦法采?取車(chē)間例?會(huì)，班前?會(huì)的形式?宣傳公司?精神，學(xué)?習(xí)規(guī)程、?制度并進(jìn)?行班前警?示教育。?搜集一些?特殊的案?例，利用?班前會(huì)進(jìn)?行宣講，?以達(dá)到提?高員工安?全意識(shí)的?目的。?五、節(jié)能?降耗和改?革創(chuàng)新?在節(jié)能降?耗方面：?____?年上半年?鑄造車(chē)間?主要以降?成本為主?題，車(chē)間?廠房照明?整流器自?行修復(fù)_?___多?個(gè)，節(jié)約?費(fèi)用約一?萬(wàn)元；修?復(fù)舊分配?器兩個(gè)，?節(jié)約費(fèi)用?____?萬(wàn)余元；?改革創(chuàng)新?方面，水?平溜槽制?作雙溜槽?一用一備?，交替運(yùn)?行，確保?溜槽及時(shí)?維護(hù)。?保潔主管?上半年工?作總結(jié)（?三）截?止___?_年__?__月_?___日?為止，_?___車(chē)?間已安全?運(yùn)行__?__天,?車(chē)間員工?本著“抓?安全、促?生產(chǎn)、強(qiáng)?管理”的?基本原則?，群策群?力，圓滿?完成了車(chē)?間上半年?的工作任?務(wù)。為了?總結(jié)成績(jī)?，彌補(bǔ)不?足，現(xiàn)將?半年以來(lái)?的工作情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、職?工隊(duì)伍素?質(zhì)長(zhǎng)抓不?懈培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊(duì)伍一?直是動(dòng)力?車(chē)間工作?的重點(diǎn)之?一。為此?，車(chē)間始?終將職工?培訓(xùn)工作?放在首位?，長(zhǎng)抓不?懈。早在?年初，車(chē)?間就制定?全年的職?工培訓(xùn)計(jì)?劃，力爭(zhēng)?將工作做?到有條不?紊。__?__萬(wàn)噸?工程完工?后，車(chē)間?新進(jìn)了_?___名?青工，為?了使其盡?快掌握車(chē)?間的所涉?及的電氣?知識(shí)和設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的有關(guān)?知識(shí)，車(chē)?間在較為?繁忙的時(shí)?間里專(zhuān)門(mén)?抽調(diào)人員?對(duì)新工進(jìn)?行培訓(xùn)，?并完成了?新工上崗?考核工作?，___?_名新工?全部通過(guò)?考核。車(chē)?間還數(shù)次?在班組內(nèi)?部開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)答、?事故分析?,以此檢?驗(yàn)員工們?對(duì)知識(shí)的?掌握情況?和對(duì)突發(fā)?事故應(yīng)急?處理的能?力。這使?得員工們?都能寓學(xué)?習(xí)于生產(chǎn)?，寓理論?于實(shí)踐。?車(chē)間在做?好內(nèi)培工?作的同時(shí)?，也不失?時(shí)機(jī)的與?設(shè)備廠家?聯(lián)系委派?專(zhuān)人遠(yuǎn)赴?上海凱撒?公司參加?空壓機(jī)知?識(shí)培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，員工基?本掌握了?相關(guān)儀器?的基本工?作原理、?使用方法?和步驟，?對(duì)其維護(hù)?保養(yǎng)和性?能有了一?定的了解?。為日后?空壓機(jī)的?安全正常?運(yùn)行提供?了技術(shù)保?障。二?、強(qiáng)抓安?全生產(chǎn)、?確保平穩(wěn)?供電_?___車(chē)?間的工作?核心是“?抓安全生?產(chǎn)、保平?穩(wěn)供電”?。為了保?障人身、?設(shè)備的安?全,真正?將責(zé)任落?實(shí)到位,?車(chē)間于_?___月?初分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車(chē)間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書(shū)；_?___月?底，車(chē)間?配合__?__公司?為車(chē)間1?10KV?供電設(shè)備?安裝了微?機(jī)防誤系?統(tǒng)，從而?實(shí)現(xiàn)開(kāi)票?、預(yù)演及?操作的有?機(jī)統(tǒng)一；?____?月-__?__月間?,車(chē)間按?計(jì)劃完成?了110?KV所屬?設(shè)備的春?季防雷試?驗(yàn)、空壓?機(jī)維護(hù)保?養(yǎng)等常規(guī)?工作；二?萬(wàn)噸設(shè)備?順利接手?后，車(chē)間?根據(jù)實(shí)際?情況，針?對(duì)部分設(shè)?備操作不?便的弊端?，檢修試?驗(yàn)聯(lián)手對(duì)?二萬(wàn)噸、?三萬(wàn)噸循?環(huán)水線路?實(shí)施了改?造，并為?二萬(wàn)噸所?屬設(shè)備(?____?臺(tái)變壓器?和循環(huán)水?泵房)加?裝了臨時(shí)?風(fēng)機(jī)，改?造既方便?了操作，?提高了效?率，也增?強(qiáng)了安全?系數(shù)，收?到了事半?功倍的效?果；安全?月期間，?車(chē)間又積?極組織各?班開(kāi)展形?式多樣的?活動(dòng)，如?“事故預(yù)?想、反事?故演習(xí)”?等，并以?班組為單?位學(xué)習(xí)安?全規(guī)程和?操作規(guī)程?，以強(qiáng)化?員工的安?全意識(shí)，?鞏固安全?知識(shí)，與?此同時(shí)車(chē)?間積極配?合公司開(kāi)?展“四個(gè)?一”活動(dòng)?，以不同?的形式對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?,反“三?違”活動(dòng)?,事故分?析活動(dòng)等?,截止目?前車(chē)間已?發(fā)現(xiàn)隱患?8處,提?出整改意?見(jiàn)8條,?并逐一進(jìn)?行了落實(shí)?。___?_月初，?車(chē)間工作?人員巡視?中發(fā)現(xiàn)4?#整流變?壓器檔位?指示偏差?，檢修試?驗(yàn)人員在?處理完4?#變壓器?檔位傳動(dòng)?軸故障后?，本著將?“隱患一?查到底”?的謹(jǐn)慎性?原則和“?三不放過(guò)?”原則，?在對(duì)其進(jìn)?行的性能?試驗(yàn)中，?發(fā)現(xiàn)B相?直流電阻?偏大，三?相繞組不?平衡，屬?一類(lèi)事故?隱患。車(chē)?間及時(shí)上?報(bào)生產(chǎn)部?并于__?__月_?___日?-___?_月__?__日集?中車(chē)間全?部力量對(duì)?其進(jìn)行隱?患排查，?確定了故?障點(diǎn)。_?___月?____?日連夜對(duì)?4#變壓?器進(jìn)行解?體性大修?，更換其?繞組，將?這一重大?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，避免?了事態(tài)的?進(jìn)一步擴(kuò)?大。這是?繼車(chē)間成?立以來(lái)，?處理的最?大、最嚴(yán)?重事故隱?患。三?、管理工?作全面細(xì)?致車(chē)間?于年初對(duì)?“月明星?”活動(dòng)細(xì)?則進(jìn)行了?完善性修?改。并在?車(chē)間內(nèi)部?繼續(xù)推行?。同時(shí)，?車(chē)間緊緊?圍繞“管?理工作思?路創(chuàng)新”?的原則，?在“月明?星”活動(dòng)?開(kāi)展的基?礎(chǔ)上又推?行了“黨?員示范崗?”、“共?青先鋒崗?”和“巾?幗文明崗?”，并制?定了相應(yīng)?的活動(dòng)細(xì)?則。將車(chē)?間的全面?管理融匯?到“三崗?一星”活?動(dòng)中來(lái)，?以促進(jìn)崗?位成材為?目標(biāo)大力?推進(jìn)車(chē)間?的管理工?作。日前?，所有活?動(dòng)已正式?在車(chē)間開(kāi)?展起來(lái)，?并報(bào)送了?公司黨委?、工會(huì)和?團(tuán)委，各?項(xiàng)活動(dòng)細(xì)?則也將以?于下個(gè)月?以版圖形?式上墻。?此外，車(chē)?間響應(yīng)公?司開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化質(zhì)量?管理和目?標(biāo)成本管?理的號(hào)召?，將車(chē)間?各崗位責(zé)?任制度，?設(shè)備定置?定職制度?作了進(jìn)一?步健全、?規(guī)范，并?在車(chē)間以?各種不同?的輿論形?式大力宣?傳目標(biāo)成?本管理相?關(guān)內(nèi)容，?積極配合?公司對(duì)車(chē)?間各種消?耗進(jìn)行核?算,商討?承包事宜?并拿出了?合理方案?。工作?之余,車(chē)?間黨支部?聯(lián)合團(tuán)支?部也組織?了豐富多?彩的文體?活動(dòng)。如?迎春趣味?活動(dòng)，黑?板報(bào)評(píng)比?、“三八?”女工棋?牌賽等,?極大的豐?富了職工?的業(yè)余文?化生活,?積累了知?識(shí)。存?在的問(wèn)題?：1、?檢修工作?、試驗(yàn)工?作沒(méi)有合?適的工作?場(chǎng)地，造?成工作困?難；2?、由于專(zhuān)?業(yè)性強(qiáng)，