安全培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁安全培訓(xùn)?心得體會(huì)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板在?物業(yè)管理?行業(yè)，電?梯的管理?是由三方?組成，物?業(yè)管理者?(物業(yè)管?理公司)?、維保單?位(電梯?公司)和?電梯使用?者(業(yè)主?)，當(dāng)然?有的物業(yè)?管理公司?有自己的?專業(yè)維修?隊(duì)伍，但?總的來說?電梯運(yùn)行?是否良好?與這三者?之間有密?切的聯(lián)系?。一、?電梯的設(shè)?備管理?(1)、?在一個(gè)樓?盤土建和?裝修工程?即將完工?，物業(yè)管?理公司準(zhǔn)?備進(jìn)駐時(shí)?，其中驗(yàn)?收工作是?一項(xiàng)重要?工作，把?住這一關(guān)?，對今后?的管理和?使用者有?著很重要?的意義，?對電梯的?接管也是?一樣，對?每部電梯?都應(yīng)個(gè)別?驗(yàn)收，物?業(yè)管理企?業(yè)接到電?梯安裝公?司的“接?管通知”?后，應(yīng)即?組織驗(yàn)收?小組，其?成員應(yīng)有?物業(yè)管理?企業(yè)主管?負(fù)責(zé)人員?及技術(shù)人?員，驗(yàn)收?時(shí)應(yīng)有原?施工單位?負(fù)責(zé)人參?加，物業(yè)?管理企業(yè)?如電梯技?術(shù)力量，?可委托“?質(zhì)量監(jiān)督?站”進(jìn)行?驗(yàn)收，第?一次驗(yàn)收?為初檢，?對發(fā)現(xiàn)的?問題應(yīng)商?定安裝單?位簽訂協(xié)?議保修或?賠款補(bǔ)償?，對這類?協(xié)議必須?是在設(shè)備?能用不致?出現(xiàn)重大?問題時(shí)方?可簽訂。?(2)?、驗(yàn)收時(shí)?應(yīng)注意對?重點(diǎn)部位?的檢查，?驗(yàn)收的具?體技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)按國家?現(xiàn)行規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。第?一：保修?期，按規(guī)?定，產(chǎn)品?在出廠一?年半內(nèi)保?修，安裝?質(zhì)量在一?年內(nèi)保修?，特殊要?求與施工?單位協(xié)商?決定。?第二：提?供電梯的?易損件和?備件費(fèi)。?這兩項(xiàng)?問題可以?在驗(yàn)收時(shí)?協(xié)商議定?。2、?維保方面?的管理?電梯是一?種使用相?當(dāng)頻繁的?設(shè)備，電?梯在整個(gè)?運(yùn)行過程?中，其主?機(jī)與各零?件都在發(fā)?生不同程?度的自然?損耗，而?良好的維?修保養(yǎng)可?減少損耗?，提高可?靠性，確?保安全，?延長電梯?的使用壽?命，節(jié)約?資金，使?其保值、?增值。物?業(yè)管理公?司在對電?梯進(jìn)行維?修保養(yǎng)時(shí)?，可以自?己成立一?個(gè)專門的?電梯維修?保養(yǎng)隊(duì)伍?，也可委?托社會(huì)上?的專業(yè)電?梯公司進(jìn)?行管理，?但必須注?意如下事?項(xiàng)：(?1)、電?梯維修單?位應(yīng)取得?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督部門?的資格審?查，方能?從事相應(yīng)?的維修業(yè)?務(wù)。(?3)、電?梯每年由?當(dāng)?shù)貦z測?部門進(jìn)行?一次安全?檢測，合?格后方能?繼續(xù)使用?。(4?)、保養(yǎng)?時(shí)間要固?定，保養(yǎng)?內(nèi)容要達(dá)?到電梯的?安全使用?標(biāo)準(zhǔn)，并?盡量避開?節(jié)假日和?上下班高?峰用梯時(shí)?間。(?5)、因?故障或計(jì)?劃修理電?梯，應(yīng)盡?量縮短操?作時(shí)間，?在維修過?程中，要?確保人身?安全，必?須懸掛警?示標(biāo)記。?3、技?術(shù)檔案資?料的管理?每部電?梯都要在?接管后建?立單獨(dú)的?檔案，這?樣對以后?電梯的維?修和管理?方面都有?很大的幫?助。(?2)、設(shè)?備登記表?：電梯運(yùn)?行記錄表?，性能參?數(shù)，各主?要配件的?型號(hào)、功?率等。?(3)、?大、中、?小記錄表?，記載大?、中、小?修時(shí)間，?次數(shù)、維?修內(nèi)容等?。(4?)、維修?資料：包?括維修單?，維修保?養(yǎng)記錄表?，電梯改?造項(xiàng)目，?更新記錄?等。二?、電梯的?安全管理?電梯作?為一種交?通運(yùn)輸設(shè)?備本身就?具有一定?的危險(xiǎn)性?，其維修?工作又具?有高空作?業(yè)和帶電?作業(yè)的特?點(diǎn)，因此?對安全工?作必須有?嚴(yán)格的管?理制度，?電梯的安?全管理首?先是對電?梯司機(jī)、?電梯操作?人員，電?梯管理人?員和電梯?維修人員?的安全作?業(yè)的訓(xùn)練?;其次是?對電梯安?全監(jiān)督和?檢查，對?電梯的各?項(xiàng)安全開?關(guān)經(jīng)常檢?查，檢查?開關(guān)按鈕?是否運(yùn)作?可靠;第?三是對用?戶的安全?教育和宣?傳電梯的?安全使用?知識(shí)。?第一：加?強(qiáng)對電梯?作業(yè)人員?的培訓(xùn)考?核。1?、物業(yè)公?司首先對?電梯作業(yè)?人員要求?持證上崗?，電梯作?為特種行?業(yè)，根據(jù)?國家有關(guān)?要求從業(yè)?人員必須?持證上崗?。2、?制訂合理?的電梯使?用操作規(guī)?程和電梯?維修操作?規(guī)程。?3、加強(qiáng)?培訓(xùn)與考?核工作。?作為物?業(yè)公司，?經(jīng)常要對?電梯值班?人員加強(qiáng)?電梯困人?救援方法?的培訓(xùn)和?電梯發(fā)生?緊急事故?時(shí)處理方?法，一旦?發(fā)生緊急?事故，電?梯值班人?員應(yīng)該能?夠快速安?全救出乘?客，確保?人身安全?。第二?、設(shè)備安?全檢查和?監(jiān)督。?為了運(yùn)行?安全，電?梯本身在?設(shè)計(jì)和制?造上已經(jīng)?設(shè)置了多?種安全裝?置，在使?用中必須?經(jīng)常檢查?這些開關(guān)?、按鍵的?可靠性和?運(yùn)作靈活?性，定期?進(jìn)行安全?機(jī)構(gòu)動(dòng)作?試驗(yàn)與整?體性能試?驗(yàn)。這些?在維修使?用說明中?有明確的?規(guī)定，關(guān)?鍵是嚴(yán)格?執(zhí)行。?作為物業(yè)?管理公司?，對電梯?的安全，?還要求有?防火、防?水、防盜?、防震等?措施。例?如，通向?機(jī)房的樓?梯口應(yīng)設(shè)?有防火的?安全門，?機(jī)房應(yīng)裝?有防盜報(bào)?警器和滅?火器，機(jī)?房內(nèi)不應(yīng)?有上下管?線，井道?、底坑應(yīng)?有防水措?施，機(jī)房?地板所開?的孔洞應(yīng)?有防水隔?離圈，井?道內(nèi)壁不?應(yīng)有凸出?部分，以?保證安裝?，維修安?全運(yùn)行的?需要。?第三、對?廣大用戶?加強(qiáng)宣傳?電梯的安?全使用規(guī)?則，確保?更多的人?都能正確?使用電梯?。電梯?作為人們?經(jīng)常使用?的設(shè)備，?不管是物?業(yè)管理者?，電梯維?保單位，?都必須從?細(xì)微的工?作做起，?不斷加強(qiáng)?完善自己?的管理制?度，才能?使電梯的?運(yùn)行處在?一個(gè)良性?循環(huán)體系?之中。?安全培訓(xùn)?心得體會(huì)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）今年?以來，按?照省、市?局培訓(xùn)工?作的部署?要求，我?局認(rèn)真謀?劃，扎實(shí)?推進(jìn)，全?面開展各?類安全生?產(chǎn)教育培?訓(xùn)工作。?下面，從?三方面進(jìn)?行總結(jié)：?一、企?業(yè)安全管?理人員和?特種作業(yè)?人員培訓(xùn)?情況年?初以來，?我區(qū)__?__名危?化、冶金?企業(yè)法人?和安全管?理人員參?加了省、?市統(tǒng)一組?織的培訓(xùn)?考核。_?___月?份，__?__全培?訓(xùn)有限公?司對轄區(qū)?非高危企?業(yè)安全管?理人員共?計(jì)___?_人進(jìn)行?了培訓(xùn)。?另外，對?危化、冶?金企業(yè)不?具備資格?證的法人?、安全管?理人員進(jìn)?行了摸底?，并匯總?后上報(bào)市?局，提前?讓市局安?排好培訓(xùn)?，確保我?區(qū)的危化?、冶金企?業(yè)法人、?安全生產(chǎn)?管理人員?培訓(xùn)和持?證率達(dá)到?____?%。與此?同時(shí)，采?取基地培?訓(xùn)和入企?培訓(xùn)相結(jié)?合的方式?，加大特?種作業(yè)人?員培訓(xùn)力?度;特別?是對企業(yè)?特種工相?對集中、?生產(chǎn)任務(wù)?較重的企?業(yè)，我們?從培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)抽出精?干人員和?師資隊(duì)伍?，與企業(yè)?安全管理?部門結(jié)合?，在培訓(xùn)?大綱要求?下，采取?靈活的教?育培訓(xùn)方?法，利用?企業(yè)場所?，集中培?訓(xùn)職工，?對不能利?用工作時(shí)?間培訓(xùn)的?學(xué)員安排?倒班時(shí)間?進(jìn)行培訓(xùn)?，做到既?不影響培?訓(xùn)學(xué)時(shí)和?質(zhì)量，又?不影響企?業(yè)生產(chǎn)，?得到了企?業(yè)和廣大?職工的一?致好評。?二、其?他從業(yè)人?員培訓(xùn)情?況我局?先后制發(fā)?了《__?__區(qū)生?產(chǎn)經(jīng)營單?位培訓(xùn)方?案》、《?____?開展冶金?企業(yè)其他?從業(yè)人員?培訓(xùn)的緊?急通知》?、___?_營單位?培訓(xùn)實(shí)施?細(xì)則》和?《___?_生產(chǎn)經(jīng)?營單位其?他從業(yè)人?員安全生?產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)?劃》等多?個(gè)文件，?對我區(qū)生?產(chǎn)經(jīng)營單?位其他從?業(yè)人員培?訓(xùn)工作進(jìn)?行了周密?安排部署?，并逐步?展開、深?入實(shí)施。?在全員培?訓(xùn)中，我?們采取企?業(yè)自主培?訓(xùn)和委托?機(jī)構(gòu)培訓(xùn)?并舉的措?施，做到?“四統(tǒng)一?”，即統(tǒng)?一教材、?統(tǒng)一學(xué)時(shí)?、統(tǒng)一考?試、統(tǒng)一?發(fā)證，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化?運(yùn)作在?去年所有?危化企業(yè)?其他從業(yè)?人員進(jìn)行?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，今?年又對新?增危化、?冶金企業(yè)?的___?_名職工?進(jìn)行了培?訓(xùn)考核，?對___?_萬名冶?金企業(yè)員?工和__?__名其?他行業(yè)企?業(yè)職工組?織了培訓(xùn)?考核，并?健全了培?訓(xùn)檔案。?三、模?擬培訓(xùn)開?展情況?為深入_?___趙?勇書記的?重要批示?精神和市?局《__?__開展?安全生產(chǎn)?模擬培訓(xùn)?____?》，我局?專門召開?會(huì)議，研?究部署，?并將有關(guān)?文件及時(shí)?下發(fā)到各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重