鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1XX生產(chǎn)車間工程監(jiān)理工作總結(jié)決2窯0哥1擠3池年柔1鏟1洪月著1義5北日秒總辮天靈目灑碰濾錄跌一洗、半工升程扎概護(hù)況淹二件、陡監(jiān)喪理咳概蠟況具（蜘一輕）槍項(xiàng)珠目田監(jiān)丘理沖部闖組真織爪機(jī)踏構(gòu)矛（節(jié)二星）展監(jiān)戴理遼工鍵作魚制廊度沙（高三孝）嚴(yán)項(xiàng)鈴目腰部品內(nèi)醒部給管消理逮制劑度乖三教、饑項(xiàng)謎目竹監(jiān)屆理漏部運(yùn)工果作掀方拔法達(dá)及遇原謠則扔四沒、困監(jiān)議理踩合論同鈴履買行健情膜況溝

結(jié)（爹一代）卡工課程儉質(zhì)稍量蔑控劣制菠（臣二近）規(guī)施尿工晴進(jìn)淘度烈控腰制器（松三罷）跪投孩資于控呈制則（書四服）緞安辰全赤文異明絨施陡工猜管喊理債（筐五盆）今合殘同梁管晌理程（齒六奸）衛(wèi)信眾息屋管虹理折（免七緊）漁監(jiān)迫理泛資攏料瘦管鎮(zhèn)理塑五國、陶監(jiān)睛理夠工桶作爬成伐效蓋六香、異監(jiān)花理爸工朗作向小勵結(jié)淺

婦一爛、朝工鋪程逼概共況伸給建磁設(shè)閑單麗位滲：努剃設(shè)其計(jì)娃單抹位夕：尋鑄監(jiān)漸理史單剩位被：熱同施污工稼單敵位猶：圾本燭工沖程膽為為鋼臥結(jié)竭構(gòu)快廠鴨房買，啦長獎度促為惠9按0斜米鹽，荒寬掘度熱為仔8存4惠米椒，柄建踏筑塑高萌度君為躺1摧1垃.嚼0嫩5殃米京，熱建寇筑芳面笨積勁為刪8闊3惱3多0言平香方洲米桌建芹筑爹跨慕度細(xì)為專2仆4辱米爪（宿3伸跨閑）戶1呈2統(tǒng)米始，添柱錫梁敞構(gòu)覆造拆為介焊櫻接陰組垂合扛Ｈ鴨型有鋼盒，普采洲用符Q連3醉4豪5獻(xiàn)B備，浴節(jié)馳點(diǎn)雄連辣接雁采項(xiàng)用逆扭橫剪斃型灣高嫁強(qiáng)河螺險(xiǎn)栓刮；嶄涂翻裝麻要拜求炮為付鋼馬材振表癥面篩采默用爬噴咬丸序處撫理嗓達(dá)騰S嶼a額2燃.遼5套級惠，悉底筐漆都為什防扮銹熄漆隨，憐面訊漆汁為紐醇堡酸僚漆式；屬防電火曾等偵級塔為踐要挽求害鋼晌梁義耐栽火兆極濁限逐為頂1彎.浪5排小煉時(shí)需，肆鋼林柱敵耐弊火飼極柜限幫為魚2衰小辯時(shí)貸，緩設(shè)爬計(jì)潑防炭火嘗等罰級脊為暑丁考類晚。勺二富、黨監(jiān)開理褲概牛況汗（緒一危）纏項(xiàng)詞目徹監(jiān)六理櫻部碰組云織弊機(jī)坊構(gòu)濕依灑據(jù)猴《撥建玉設(shè)兔工暖程鉗監(jiān)丟理仔規(guī)與范述》盞，駐結(jié)悶合射本徒工吳程孩的漠規(guī)相模兵、際特棍點(diǎn)咱、活性淺質(zhì)引、條目招標(biāo)擠和次建忙設(shè)掀單債位椒的齡要戀求由，回公弊司尿派補(bǔ)吳鉤全襖，浴黃挺衛(wèi)常東拘同幸志況擔(dān)奉任纖該訊工殿程巷總青監(jiān)梳代箱表團(tuán)，室全暑面嫁負(fù)甚責(zé)獲該晝工翻程久監(jiān)灰理鉗工聰作濱，架并逮配千備幟足躍夠傾現(xiàn)咽場拴監(jiān)描理趟人摸員決進(jìn)聯(lián)駐不現(xiàn)貓場充開夢展宿監(jiān)狐理街工洲作疲。辟組膜織請形才式讓如支下處：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息合同管理員安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師信息合同管理員安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對全過程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、壘水距、蒙電復(fù)各妖專泉業(yè)攜施戴工士單豪位森進(jìn)捧場供材汽料與必跡須努附宏產(chǎn)冬品霜出洋廠想合踏格隸證慚，銜并頌及段時(shí)播報(bào)醋我栗監(jiān)削理魄工未程略師亂進(jìn)森行都進(jìn)刻場扯材欠料漂的言外賣觀溉檢欲驗(yàn)庭和準(zhǔn)質(zhì)擺量肆證趣明類文牲件忠審鬧查希，僵對旁按世要懸求笨需謹(jǐn)做嗽二床次飯復(fù)俱試法的腰原蠟材幕料季及帳時(shí)焦進(jìn)辱行態(tài)見熔證臣取愿樣打，儲并姐送碼法鬧定雹檢桿測樓單們位莖檢暴測貍。孕對年外就觀扮檢黑驗(yàn)店及暗質(zhì)河量住保粱證語資撐料辯均亂符偏合莊要兔求真的萍材國料滿方帥允晶許塑在蠅工疫程尿上遇使掏用恒。施對蔬于憤外慎觀孕檢仔驗(yàn)線和戒檢危測毛結(jié)災(zāi)果歷不籍合禁格籠的些材槐料雪，袍要模求卷承積包判單輝位洽立克即園清兵出降現(xiàn)贊場駝，殺不奏得伶使替用作。君同裙時(shí)踢在肥監(jiān)瓜理輝過盡程籃中吸對駐使純用仆的舌材非料便采癢取膝跟寺蹤跑監(jiān)沃督撫，奪杜淡絕可承雖包閣單虧位垂在己使赴用研材努料灘時(shí)輸存輛在咐‘紹以狼次見充媽好濾，重偷貌梁棄換改柱悉’葵的姑現(xiàn)奔象甚發(fā)氧生煤。匪

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杜在躺監(jiān)暴理工過培程披中諸，滅我琴們燈現(xiàn)叮場揀對槍施危工搏單勸位躲各列項(xiàng)耐技趕術(shù)約措炊施國及遺質(zhì)免量鋤保餓證俱措翼施課的咳落歉實(shí)招情救況結(jié)進(jìn)聲行剪監(jiān)眾督司檢組查填。

注4淚、與對卷施渾工先機(jī)擇械剝設(shè)捷備朗及焦環(huán)無境膝的互控悲制興桶進(jìn)朵入喇現(xiàn)婚場度的炭施肌工安機(jī)咬械搬設(shè)牲備皇，養(yǎng)我淹們險(xiǎn)除瞎了鋼對染其醫(yī)書盡面語保便證挺資恩料飾進(jìn)列行昨核慨查陷外詢，問而宇且允在情現(xiàn)罰場得對打其釀運(yùn)服轉(zhuǎn)料時(shí)哨的屋工煌作辯能彈力偏進(jìn)鋒行休檢俊查適，擋以吃保坑證摸機(jī)熔械問設(shè)廉備禁滿驗(yàn)足辟現(xiàn)協(xié)場攪的粘施命工游要吵求護(hù)；范同溜時(shí)戶核按對鮮施堆工柏單公位嘩是繼否槍將耍投術(shù)標(biāo)斤文錢件秧中憐承喂諾刃的毒擬閑采申用脹設(shè)董備急進(jìn)緩場丙使?jié)h用遞。屯監(jiān)恐理拔過護(hù)程紫中肆，斑我矛們辟對呆其后采悄用奪的刃機(jī)振械弱設(shè)僑備首的膨?qū)嵍褂们运呀o墨予先監(jiān)削控之。

關(guān)5袖、旬對旺作多業(yè)緞環(huán)矛境羊的俗控吵制在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制1、

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。（1）要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品（安全帽、安全帶等），必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。（3）要求施工單位加強(qiáng)對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有明顯警示標(biāo)志。（4）在開展起重作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點(diǎn)，對磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。（5）搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí)要直立、牢固；作業(yè)點(diǎn)下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（六）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理在年產(chǎn)3萬噸離心、控罐生產(chǎn)車間工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、

現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時(shí)間。2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅(jiān)決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。4、由于一標(biāo)段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預(yù)舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進(jìn)行交底，施工過程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、

受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2013年7月5日進(jìn)駐永昌工業(yè)園區(qū)工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終