高含硫氣田管理調研報告

去年來，氣礦作業(yè)區(qū)始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，細致落實分公司、氣礦工作會議精神，深化踐行“精細管理、挖潛增策效、強化執(zhí)行、平安和諧”四大理念，多并舉，多管齊下，確保氣井平安平穩(wěn)生產。強力推動HSE體系，全方位深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，團結和帶領全體干部員工攻堅克難，銳意進取，作業(yè)區(qū)基層建設再上新臺階，實現(xiàn)了平安、清潔、和諧、快速發(fā)展，為氣礦又好又快發(fā)展做出了主動貢獻，成為成為落實國家能源戰(zhàn)略的樣板區(qū)。一、基本狀況氣礦采輸氣作業(yè)區(qū)以豐富的自然氣資源澤潤巴渝大地，所產自然氣惠及、，輸往三省和湖北等廣闊地區(qū)，在祖國大的建設和西部大開發(fā)以及三峽工程的建設中發(fā)揮著不行替代的作用。主要從事自然氣生產和銷售的專業(yè)化單位，現(xiàn)有員工296人，碩士探討生8人，大專以上文憑80余人，擁有數(shù)十個生產場站，所轄高峰場等三個氣田及數(shù)百公里自然氣輸氣管線廣泛分布在、忠縣、梁平和墊江等區(qū)、縣境內。作業(yè)區(qū)目前正以日產三百多萬立方米自然氣的規(guī)模組織生產。采輸氣作業(yè)區(qū)堅持“解放思想，謀劃發(fā)展”的方針，促進了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。作業(yè)區(qū)不僅自然氣產量連年上升，歷年來累計開采自然氣已有數(shù)十億立方米，上交國家利稅上億元，而且還先后被市委、市人民政府、市人民政府市容管理委員會、市移民開發(fā)區(qū)管委會授予“文明單位”、“文明小區(qū)，“市市容整齊小區(qū)”和“園林式單位，“綠化單位”等稱號。2010自然氣生產、營銷創(chuàng)歷史之最。全年生產自然氣億方，超產3100萬方，較去年增產億方，增產19%；集輸氣量億方，增長3435萬方；民用氣輸供突破億方，較去年增長4000萬方，增長％,氣款回收率100%,均創(chuàng)歷史新高。同時，平安環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標。通過深化推動HSE體系，全面踐行“有感領導、屬地管理、直線責任。全員平安意識、安防素養(yǎng)顯著提高，隱患查找剛好有效，隱患治理成效突出，平安環(huán)保事故“零”發(fā)生。節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。全年節(jié)水505噸，節(jié)電65546度，節(jié)氣26853方，各項能耗指標在去年基礎上均有5個百分點的下降，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型作業(yè)區(qū)建設穩(wěn)步推動。二、銳意創(chuàng)新，求真務實，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理勝利的巨大動力1、科技發(fā)展上創(chuàng)新。在中國石油自然氣股份公司和油氣田分公司的大力支持下，從美國、加拿大等國引進了成套脫水裝置和自動化限制裝置以及增壓機組。廣闊技術人員學以致用，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，不僅使引進的脫水裝置和自控設備正常運轉，大幅度提高了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的頻率和精確率，實現(xiàn)了原料自然氣干氣輸送低腐技術的重大突破，填補了一項國內空白，而且在自然氣開采中，還創(chuàng)建性地勝利應用了現(xiàn)代試井技術，數(shù)值模擬技術和稀井高產工藝，特殊是實行的排水和控水采氣技術在國內自然氣開采行業(yè)中居于領先地位，高峰場氣田被評為“全國優(yōu)質高效開發(fā)氣田工2、班組建設上創(chuàng)新將“五型，，班組創(chuàng)建作為黨政領導“一把手，，工程，全面實行井站對標管理，嚴控創(chuàng)建關鍵節(jié)點，充分發(fā)揮典型班組的示范作用；狠抓原開發(fā)公司移交和新投產井站班組的創(chuàng)建指導,實現(xiàn)全部29個井站建制班組“五型”班組創(chuàng)建達標；井站管理受到李鷺光總經理等分公司領導的好評。忠縣末站、黃金站獲得氣礦優(yōu)秀“五型”班組，末站獲得分公司“三?八紅旗集體”。3、高效協(xié)調上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)以互利雙贏為目標，以民用氣輸供為杠桿，主動強化與地方各級政府的溝通協(xié)調，確保了氣礦二維地震等數(shù)十項在境內開展的重點工程建設順當實施和完成，打開勘探開發(fā)新局面，贏得了氣礦和地方政府的一樣贊譽。4、關愛員工上創(chuàng)新實施“民心”工程、“暖心”工程成效斐然。作業(yè)區(qū)領導班子致力于解決員工群眾最關切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，充分敬重員工意愿，傾力增進員工福祉?；?82套集資房年內全面竣工并交付運用，先后解決了8名員工子女就學難等問題，受到了廣闊員工、家屬的交口贊揚。5、基層黨建上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)領導干部領先垂范，大力提倡“樹先進、學先進、當先進”，圍繞平安、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，深化開展“黨員紅旗責任區(qū)”、“黨員平安示范崗”等活動，“創(chuàng)先爭優(yōu)''蔚然成風，黨員的先進性充分彰顯，作業(yè)區(qū)生產經營管理煥發(fā)蓬勃朝氣。6、管理理念上創(chuàng)新以《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理方法》為指導，依據(jù)“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本”的管理理念，在管理上勇于創(chuàng)新、在技術上敢于攻堅，為高含硫氣井生產供應了技術及管理支撐，為氣礦高含硫氣田開發(fā)管理供應了有益借鑒。五口高含硫氣井全年產氣達億方，撐起了作業(yè)區(qū)自然氣生產“半壁江山”。三、九個持續(xù)，科學管理，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理勝利的基本閱歷和做法持續(xù)強固生產技術“攻堅關”，自然氣產量刷新歷史記錄.動態(tài)分析常態(tài)化開展，實現(xiàn)產能最大化。作業(yè)區(qū)將動態(tài)分析工作納入了常態(tài)化的管理機制，大力開展全員動態(tài)分析，為各專業(yè)、各井站“量身打造”動態(tài)分析模板，增加了生產措施的針對性。.開源挖潛多措并舉，實現(xiàn)產量“顆粒歸倉”。一是抓好云安012」井重點產能建設投產組織，一次投產勝利，日新增產量近60萬方。二是加大工藝改造力度，重點抓好氣田的泡沫排水、增壓氣舉排水、儲層改造等措施增產。三是細致開展以井調整為主的老氣田改造工作，延緩氣田遞減，保持氣田相對穩(wěn)產。四是實行四大舉措實現(xiàn)寨溝灣氣田高產穩(wěn)產。持續(xù)強固精細生產“組織關”，脫水、增壓、高含硫氣井生產平穩(wěn)高效.嚴格規(guī)范生產組織，實現(xiàn)生產平穩(wěn)高效。一是規(guī)范生產調度管理，嚴格執(zhí)行調度值班工程師負責制，強化調度人員和井站員工責隨意識教化，維護調度指令的肅穆性。二是優(yōu)化生產方案，確保每日生產受控。通過“年度配產安排大表”，把好全年任務指標安排關。三是關鍵生產裝置實現(xiàn)精細化管理。.“四大舉措”精細增壓開采，切實提高氣井采收率。一是通過完善增壓機組運行臺帳,加強運行分析，細致編制增壓機組半年保方案，強化外委維護半年?？己说?，實現(xiàn)增壓機組維護保養(yǎng)全過程受控管理，節(jié)約了保養(yǎng)停機時間，削減影響氣量近20萬方。二是通過細致執(zhí)行增壓機組預檢制度，具體編制機組常見故障大表并強化排障培訓，降低了增壓機組的故障率。三是通過抓好寨溝灣氣田石炭系增壓工程收尾工作和降噪部分施工，確保工藝完善和噪聲達標。四是通過提前編制冬季增壓平安生產方案，調整增壓機組工況、儲備易損配件、加強機組重點部位巡檢等，保證了增壓機冬季平穩(wěn)運行。.創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)高含硫氣井高效開發(fā)。通過深化調研，結合5個高含硫單井站和3個高含硫集輸站的生產管理實際，以“精細化、數(shù)字化、特色化”為原則，制定了《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理方法》，夯實了高含硫井站的技術及管理基礎。持續(xù)強固平安生產“保障關”，大修改造和產能建設快速、優(yōu)質、高效嚴格依據(jù)《氣礦自然氣生產設施投運九項制度》、《氣礦危急作業(yè)風險限制七項制度》等HSE管理相關要求,深化踐行“四有工作法”，細致抓好項目勘察設計、招投標合同簽訂及物資選購前期工作，狠抓項目節(jié)點限制，注意施工工序優(yōu)化，細致開展施工前的平安分析、啟動前平安檢查等，保證了項目管理全過程受控。持續(xù)強固管道“平安關”，完整性管理日臻完善.強化管道愛護基礎，實現(xiàn)管道本質平安。一是堅持不懈推動管道平安愛護宣揚工作。二是進一步完善基礎臺賬。定期對輸氣管線進行壁厚測試，利用GPS衛(wèi)星定位儀錄用現(xiàn)場資料，結合管線測繪成果，對轄區(qū)內管線高后果區(qū)重新審定，落實風險限制措施。三是強化重點區(qū)域監(jiān)控。.強控硫化氫含量，高含硫管道平安運行。為限制天高線的硫化氫含量，通過將云安002-2井所產氣及云安11井所產部分低含硫氣引入外輸管線生產，整體調整了云安廠輸配氣量，將該管線的硫化氫含量限制在每方75克左右，并在7月初完成天高線B段的緩蝕劑預膜工作，降低了管線運行風險。持續(xù)強固民用氣“保供關”，外銷氣量刷新歷史記錄.優(yōu)化供氣結構，強化民用氣輸供支撐。云新線、云萬線、申清線擔負著每天30萬方的輸送任務，是作業(yè)區(qū)輸供民用氣的主動脈。作業(yè)區(qū)實行三大舉措確保了三條管線的平安平穩(wěn)運行。一是加大巡檢檢查和管道平安宣揚力度，規(guī)范管道的三樁標識，細致排查原川東開發(fā)公司移交的云新線、云萬線管道平安隱患，剛好上報立項整改。二是配套開展了申清線管道絕緣層修復和申清線萬九支路段改線工作。三是通過方案論證和工藝改造，提高三岔坪高點嘉陵江氣藏管壓力，將云安11井導入外輸管線生產并補充民用氣生產；提高申清線管輸壓力或返輸至申明壩站生產，充分利用凈化廠充裕的凈化氣氣源輸供民用氣等措施調整供氣結構，取得了充分發(fā)揮氣井產能、降低云安11井干法脫硫的運行成本、充分保障氣源、優(yōu)化供氣結構等四大成效，外銷氣量達億方，創(chuàng)歷史新高。.推價與保供并重，強化民用氣和諧營銷。一是堅持“市場、效益、和諧、規(guī)范”的方針，強化日常監(jiān)控力度，完善了《營銷突發(fā)事務應急處理預案》。二是主動開展用戶調查，駕馭用戶動態(tài)剛好駕馭了解市場供需狀況。三是依據(jù)“月安排、周分析、日監(jiān)控”加強營銷動態(tài)監(jiān)控，在確保平安平穩(wěn)輸供氣的同時，嚴格執(zhí)行氣礦下達的供氣指標。四是主管營銷領導任組長，對轄區(qū)內的分公司直供和終端公司轉供自然氣用戶進行了自然氣價格承受實力狀況調查和自然氣調價推價，順當完成了自然氣調價工作。五是加強用戶代管資產的管理，完善了原開發(fā)公司所轄井站及用戶的基礎資料，規(guī)范用戶交接計量，對T接管狀況進行整改或停用，特殊是對用戶代管資產做了進一步的責任界定，明確了供用氣雙方設備設施管理范圍和平安責任，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。持續(xù)強固平安環(huán)保“責任關”，全面實現(xiàn)“三零”目標.強指導強履責，重宣揚重培訓，夯實HSE管理體系推動基礎。一是在學習借鑒寧夏石化和氣礦HSE體系試點單位閱歷的基礎上，依據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、以點帶面、傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進''的原則，編制了《作業(yè)區(qū)HSE管理體系推動規(guī)劃及2010年推動安排》，成立了推動領導小組和生產技術、績效考核、宣揚等7個專業(yè)小組，明確了HSE體系推動工作界面和工作職責，狠抓關鍵節(jié)點，責任落實到人頭。二是以多層次、多方式開展全員HSE學問培訓為重點，深化宣貫HSE管理理念，使平安環(huán)保真正成為作業(yè)區(qū)核心價值理念。.嚴對標強執(zhí)行，工具運用求實效，HSE體系推動常態(tài)化。一是組織HSE體系推動生產技術和平安環(huán)保管理專業(yè)組對井站管理制度及相關表、單、卡等進行了修訂和完善，編制了《作業(yè)區(qū)突發(fā)時間應急處置預案》、《作業(yè)區(qū)中心站管理方法》、《工作前平安分析手冊》、《班組績效考核記錄表》、《風險識別卡》、《施工作業(yè)風險識別評價確認單》等，進一步規(guī)范了HSE體系標準文件，強化了現(xiàn)場平安健康環(huán)保工作指導。二是成立了由主管生產領導牽頭負責的工作循環(huán)分析小組，對作業(yè)區(qū)在用的各類崗位操作卡進行清理。三是大力開展平安閱歷共享，抓好工具方法應用。四是在井站標準化建設的基礎上，從人員目視化、工用具目視化、設備目視化、工藝目視化、作業(yè)現(xiàn)場目視化等進行全方位覆蓋，井站目視化建設有序推動，為生產現(xiàn)場平安環(huán)保供應有力保障。.創(chuàng)新完善監(jiān)督檢查，平安環(huán)保隱患治理“不留死角工一是創(chuàng)新HSE委員會會議內容,將平安閱歷共享大家談等列入議程，深刻剖析未遂事故、事務，為現(xiàn)場監(jiān)督檢查“充電”。二是堅持月度安檢制度，嚴查嚴罰，防微杜漸。三是細致執(zhí)行重大節(jié)日、關鍵時段的作業(yè)許可升級管理。四是創(chuàng)新平安聯(lián)系檢查方式和內容，將平安培訓和行為視察與溝通納入必作項；針對不同類別井站編制了不同的平安聯(lián)系檢查表，每期突出一個檢查、考核和培訓重點；將自然氣管道納入平安聯(lián)系檢查范疇，實現(xiàn)了站場管線的“并重雙聯(lián)”。五是規(guī)范完善了平安隱患的閉環(huán)處理程序。對于發(fā)覺的平安隱患必需填寫平安隱患跟蹤卡，隱患整改納入上督辦系統(tǒng)，現(xiàn)場實施掛牌督辦，全程跟蹤。同時將限期整改狀況納入井站產平安管理的過程考核。六是剛好與藍盾保安公司對63個看管點簽訂了看管協(xié)議，實現(xiàn)了無人值守井、視察井、閥室、閥井的規(guī)范、平安管理。七是加強建設項目、施工作業(yè)過程中的平安監(jiān)督。4.創(chuàng)新氣田水處理模式，主動消減平安環(huán)保風險。5.交通平安管理常態(tài)化，實現(xiàn)交通平安“零事故，持續(xù)強固經營管理“精細關”，成本開支合理、全過程受控.狠抓預算限制，成本開支規(guī)范平衡。一是將成本預算分解到各辦站、班組，增加全員成本意識。二是建立了經營管理過程限制體系，動態(tài)監(jiān)管各辦站、班組成本費用開支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度預算委員會會議為載體，強化成本執(zhí)行過程分析、考核及監(jiān)督。四是加強財務核算基礎工作，重點推行會計核算資料表單化，做到步步確認、證據(jù)確鑿。五是嚴格執(zhí)行氣礦限額管理和貨幣資金支付權限規(guī)定，同時依據(jù)作業(yè)區(qū)的資金運用規(guī)律和特點按時上報資金預算安排，確保了作業(yè)區(qū)各項資金用度的須耍。.突出制度創(chuàng)新，成本開支全程受控。先后完善和健全了一系列規(guī)章制度，出臺了《車輛外購油料管理方法》、《接待工作管理方法》、《車輛修理管理制度》、《自控成本修理管理方法》等規(guī)范業(yè)務流程和規(guī)章制度。持續(xù)強固地企協(xié)調“雙贏關”，重點工程建設“一路綠燈”作業(yè)區(qū)高度重視地企協(xié)調工作，堅固樹立“宗旨意識、大局意識、責隨意識、誠信意識”，細致總結閱歷，完善協(xié)調機制，以互利雙贏為目標，以民用氣輸供為杠桿，主動加強溝通協(xié)作并取得突出成效。持續(xù)夯實基層建設“基礎關”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”成效顯著一是細致踐行“有感領導、直線管理、屬地責任”，嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策，“四好”領導班子建設取得新成效。二是黨建與生產經營緊密融合，扎實開展“四強”黨組織、黨支部“六個一”、”黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“四優(yōu)”黨員等系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為作業(yè)區(qū)圓滿完成各項任務供應了強力支撐。三是以輪班培訓、干部承包井站培訓、平安聯(lián)系現(xiàn)場培訓、專業(yè)技能競賽等為載體，三支人才隊伍建設進一步加強，涌現(xiàn)出一大批技術、技能骨干和崗位明星。四是以“五好”辦站創(chuàng)評、股級干部述職述廉、管理人員述職等為載體，機關后勤服務一線與解決問題的實力、提高素養(yǎng)與優(yōu)化管理的實力、提高效率與改進作風的實力得到明顯增加。五是堅持把維護穩(wěn)定作為首要的政治任務，進一步完善了信訪工作絡建設,加強了“一人一事”的思想政治工作，深化開展“送暖和”、“金秋助學》等幫扶活動，努力從治本上化解沖突，從源頭上保持穩(wěn)定，穩(wěn)定和諧作業(yè)區(qū)建設穩(wěn)步推動。四、有益啟示1.發(fā)揮黨政領導的管理體系作用，組織領導是關鍵在市場經濟新的形勢下，注意建設一套相對穩(wěn)定、精干高效、運轉有序的黨政融合型組織機構。在隊伍