高含硫氣田管理調(diào)研報告

去年來，氣礦作業(yè)區(qū)始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，細(xì)致落實分公司、氣礦工作會議精神，深化踐行“精細(xì)管理、挖潛增策效、強(qiáng)化執(zhí)行、平安和諧”四大理念，多并舉，多管齊下，確保氣井平安平穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)力推動HSE體系，全方位深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工攻堅克難，銳意進(jìn)取，作業(yè)區(qū)基層建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)了平安、清潔、和諧、快速發(fā)展，為氣礦又好又快發(fā)展做出了主動貢獻(xiàn)，成為成為落實國家能源戰(zhàn)略的樣板區(qū)。一、基本狀況氣礦采輸氣作業(yè)區(qū)以豐富的自然氣資源澤潤巴渝大地，所產(chǎn)自然氣惠及、，輸往三省和湖北等廣闊地區(qū)，在祖國大的建設(shè)和西部大開發(fā)以及三峽工程的建設(shè)中發(fā)揮著不行替代的作用。主要從事自然氣生產(chǎn)和銷售的專業(yè)化單位，現(xiàn)有員工296人，碩士探討生8人，大專以上文憑80余人，擁有數(shù)十個生產(chǎn)場站，所轄高峰場等三個氣田及數(shù)百公里自然氣輸氣管線廣泛分布在、忠縣、梁平和墊江等區(qū)、縣境內(nèi)。作業(yè)區(qū)目前正以日產(chǎn)三百多萬立方米自然氣的規(guī)模組織生產(chǎn)。采輸氣作業(yè)區(qū)堅持“解放思想，謀劃發(fā)展”的方針，促進(jìn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)區(qū)不僅自然氣產(chǎn)量連年上升，歷年來累計開采自然氣已有數(shù)十億立方米，上交國家利稅上億元，而且還先后被市委、市人民政府、市人民政府市容管理委員會、市移民開發(fā)區(qū)管委會授予“文明單位”、“文明小區(qū)，“市市容整齊小區(qū)”和“園林式單位，“綠化單位”等稱號。2010自然氣生產(chǎn)、營銷創(chuàng)歷史之最。全年生產(chǎn)自然氣億方，超產(chǎn)3100萬方，較去年增產(chǎn)億方，增產(chǎn)19%；集輸氣量億方，增長3435萬方；民用氣輸供突破億方，較去年增長4000萬方，增長％,氣款回收率100%,均創(chuàng)歷史新高。同時，平安環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。通過深化推動HSE體系，全面踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任。全員平安意識、安防素養(yǎng)顯著提高，隱患查找剛好有效，隱患治理成效突出，平安環(huán)保事故“零”發(fā)生。節(jié)能減排再創(chuàng)佳績。全年節(jié)水505噸，節(jié)電65546度，節(jié)氣26853方，各項能耗指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上均有5個百分點的下降，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型作業(yè)區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推動。二、銳意創(chuàng)新，求真務(wù)實，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理勝利的巨大動力1、科技發(fā)展上創(chuàng)新。在中國石油自然氣股份公司和油氣田分公司的大力支持下，從美國、加拿大等國引進(jìn)了成套脫水裝置和自動化限制裝置以及增壓機(jī)組。廣闊技術(shù)人員學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，不僅使引進(jìn)的脫水裝置和自控設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，大幅度提高了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的頻率和精確率，實現(xiàn)了原料自然氣干氣輸送低腐技術(shù)的重大突破，填補了一項國內(nèi)空白，而且在自然氣開采中，還創(chuàng)建性地勝利應(yīng)用了現(xiàn)代試井技術(shù)，數(shù)值模擬技術(shù)和稀井高產(chǎn)工藝，特殊是實行的排水和控水采氣技術(shù)在國內(nèi)自然氣開采行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，高峰場氣田被評為“全國優(yōu)質(zhì)高效開發(fā)氣田工2、班組建設(shè)上創(chuàng)新將“五型，，班組創(chuàng)建作為黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手，，工程，全面實行井站對標(biāo)管理，嚴(yán)控創(chuàng)建關(guān)鍵節(jié)點，充分發(fā)揮典型班組的示范作用；狠抓原開發(fā)公司移交和新投產(chǎn)井站班組的創(chuàng)建指導(dǎo),實現(xiàn)全部29個井站建制班組“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)；井站管理受到李鷺光總經(jīng)理等分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。忠縣末站、黃金站獲得氣礦優(yōu)秀“五型”班組，末站獲得分公司“三?八紅旗集體”。3、高效協(xié)調(diào)上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)以互利雙贏為目標(biāo)，以民用氣輸供為杠桿，主動強(qiáng)化與地方各級政府的溝通協(xié)調(diào)，確保了氣礦二維地震等數(shù)十項在境內(nèi)開展的重點工程建設(shè)順當(dāng)實施和完成，打開勘探開發(fā)新局面，贏得了氣礦和地方政府的一樣贊譽。4、關(guān)愛員工上創(chuàng)新實施“民心”工程、“暖心”工程成效斐然。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子致力于解決員工群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，充分敬重員工意愿，傾力增進(jìn)員工福祉?；?82套集資房年內(nèi)全面竣工并交付運用，先后解決了8名員工子女就學(xué)難等問題，受到了廣闊員工、家屬的交口贊揚。5、基層黨建上創(chuàng)新作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先垂范，大力提倡“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”，圍繞平安、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，深化開展“黨員紅旗責(zé)任區(qū)”、“黨員平安示范崗”等活動，“創(chuàng)先爭優(yōu)''蔚然成風(fēng)，黨員的先進(jìn)性充分彰顯，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理煥發(fā)蓬勃朝氣。6、管理理念上創(chuàng)新以《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理方法》為指導(dǎo)，依據(jù)“環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本”的管理理念，在管理上勇于創(chuàng)新、在技術(shù)上敢于攻堅，為高含硫氣井生產(chǎn)供應(yīng)了技術(shù)及管理支撐，為氣礦高含硫氣田開發(fā)管理供應(yīng)了有益借鑒。五口高含硫氣井全年產(chǎn)氣達(dá)億方，撐起了作業(yè)區(qū)自然氣生產(chǎn)“半壁江山”。三、九個持續(xù)，科學(xué)管理，是作業(yè)區(qū)高含硫氣田管理勝利的基本閱歷和做法持續(xù)強(qiáng)固生產(chǎn)技術(shù)“攻堅關(guān)”，自然氣產(chǎn)量刷新歷史記錄.動態(tài)分析常態(tài)化開展，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。作業(yè)區(qū)將動態(tài)分析工作納入了常態(tài)化的管理機(jī)制，大力開展全員動態(tài)分析，為各專業(yè)、各井站“量身打造”動態(tài)分析模板，增加了生產(chǎn)措施的針對性。.開源挖潛多措并舉，實現(xiàn)產(chǎn)量“顆粒歸倉”。一是抓好云安012」井重點產(chǎn)能建設(shè)投產(chǎn)組織，一次投產(chǎn)勝利，日新增產(chǎn)量近60萬方。二是加大工藝改造力度，重點抓好氣田的泡沫排水、增壓氣舉排水、儲層改造等措施增產(chǎn)。三是細(xì)致開展以井調(diào)整為主的老氣田改造工作，延緩氣田遞減，保持氣田相對穩(wěn)產(chǎn)。四是實行四大舉措實現(xiàn)寨溝灣氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。持續(xù)強(qiáng)固精細(xì)生產(chǎn)“組織關(guān)”，脫水、增壓、高含硫氣井生產(chǎn)平穩(wěn)高效.嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)高效。一是規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班工程師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化調(diào)度人員和井站員工責(zé)隨意識教化，維護(hù)調(diào)度指令的肅穆性。二是優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保每日生產(chǎn)受控。通過“年度配產(chǎn)安排大表”，把好全年任務(wù)指標(biāo)安排關(guān)。三是關(guān)鍵生產(chǎn)裝置實現(xiàn)精細(xì)化管理。.“四大舉措”精細(xì)增壓開采，切實提高氣井采收率。一是通過完善增壓機(jī)組運行臺帳,加強(qiáng)運行分析，細(xì)致編制增壓機(jī)組半年保方案，強(qiáng)化外委維護(hù)半年?？己说?，實現(xiàn)增壓機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)全過程受控管理，節(jié)約了保養(yǎng)停機(jī)時間，削減影響氣量近20萬方。二是通過細(xì)致執(zhí)行增壓機(jī)組預(yù)檢制度，具體編制機(jī)組常見故障大表并強(qiáng)化排障培訓(xùn)，降低了增壓機(jī)組的故障率。三是通過抓好寨溝灣氣田石炭系增壓工程收尾工作和降噪部分施工，確保工藝完善和噪聲達(dá)標(biāo)。四是通過提前編制冬季增壓平安生產(chǎn)方案，調(diào)整增壓機(jī)組工況、儲備易損配件、加強(qiáng)機(jī)組重點部位巡檢等，保證了增壓機(jī)冬季平穩(wěn)運行。.創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)高含硫氣井高效開發(fā)。通過深化調(diào)研，結(jié)合5個高含硫單井站和3個高含硫集輸站的生產(chǎn)管理實際，以“精細(xì)化、數(shù)字化、特色化”為原則，制定了《作業(yè)區(qū)高含硫井站管理方法》，夯實了高含硫井站的技術(shù)及管理基礎(chǔ)。持續(xù)強(qiáng)固平安生產(chǎn)“保障關(guān)”，大修改造和產(chǎn)能建設(shè)快速、優(yōu)質(zhì)、高效嚴(yán)格依據(jù)《氣礦自然氣生產(chǎn)設(shè)施投運九項制度》、《氣礦危急作業(yè)風(fēng)險限制七項制度》等HSE管理相關(guān)要求,深化踐行“四有工作法”，細(xì)致抓好項目勘察設(shè)計、招投標(biāo)合同簽訂及物資選購前期工作，狠抓項目節(jié)點限制，注意施工工序優(yōu)化，細(xì)致開展施工前的平安分析、啟動前平安檢查等，保證了項目管理全過程受控。持續(xù)強(qiáng)固管道“平安關(guān)”，完整性管理日臻完善.強(qiáng)化管道愛護(hù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)管道本質(zhì)平安。一是堅持不懈推動管道平安愛護(hù)宣揚工作。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)臺賬。定期對輸氣管線進(jìn)行壁厚測試，利用GPS衛(wèi)星定位儀錄用現(xiàn)場資料，結(jié)合管線測繪成果，對轄區(qū)內(nèi)管線高后果區(qū)重新審定，落實風(fēng)險限制措施。三是強(qiáng)化重點區(qū)域監(jiān)控。.強(qiáng)控硫化氫含量，高含硫管道平安運行。為限制天高線的硫化氫含量，通過將云安002-2井所產(chǎn)氣及云安11井所產(chǎn)部分低含硫氣引入外輸管線生產(chǎn)，整體調(diào)整了云安廠輸配氣量，將該管線的硫化氫含量限制在每方75克左右，并在7月初完成天高線B段的緩蝕劑預(yù)膜工作，降低了管線運行風(fēng)險。持續(xù)強(qiáng)固民用氣“保供關(guān)”，外銷氣量刷新歷史記錄.優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化民用氣輸供支撐。云新線、云萬線、申清線擔(dān)負(fù)著每天30萬方的輸送任務(wù)，是作業(yè)區(qū)輸供民用氣的主動脈。作業(yè)區(qū)實行三大舉措確保了三條管線的平安平穩(wěn)運行。一是加大巡檢檢查和管道平安宣揚力度，規(guī)范管道的三樁標(biāo)識，細(xì)致排查原川東開發(fā)公司移交的云新線、云萬線管道平安隱患，剛好上報立項整改。二是配套開展了申清線管道絕緣層修復(fù)和申清線萬九支路段改線工作。三是通過方案論證和工藝改造，提高三岔坪高點嘉陵江氣藏管壓力，將云安11井導(dǎo)入外輸管線生產(chǎn)并補充民用氣生產(chǎn)；提高申清線管輸壓力或返輸至申明壩站生產(chǎn)，充分利用凈化廠充裕的凈化氣氣源輸供民用氣等措施調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，取得了充分發(fā)揮氣井產(chǎn)能、降低云安11井干法脫硫的運行成本、充分保障氣源、優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)等四大成效，外銷氣量達(dá)億方，創(chuàng)歷史新高。.推價與保供并重，強(qiáng)化民用氣和諧營銷。一是堅持“市場、效益、和諧、規(guī)范”的方針，強(qiáng)化日常監(jiān)控力度，完善了《營銷突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案》。二是主動開展用戶調(diào)查，駕馭用戶動態(tài)剛好駕馭了解市場供需狀況。三是依據(jù)“月安排、周分析、日監(jiān)控”加強(qiáng)營銷動態(tài)監(jiān)控，在確保平安平穩(wěn)輸供氣的同時，嚴(yán)格執(zhí)行氣礦下達(dá)的供氣指標(biāo)。四是主管營銷領(lǐng)導(dǎo)任組長，對轄區(qū)內(nèi)的分公司直供和終端公司轉(zhuǎn)供自然氣用戶進(jìn)行了自然氣價格承受實力狀況調(diào)查和自然氣調(diào)價推價，順當(dāng)完成了自然氣調(diào)價工作。五是加強(qiáng)用戶代管資產(chǎn)的管理，完善了原開發(fā)公司所轄井站及用戶的基礎(chǔ)資料，規(guī)范用戶交接計量，對T接管狀況進(jìn)行整改或停用，特殊是對用戶代管資產(chǎn)做了進(jìn)一步的責(zé)任界定，明確了供用氣雙方設(shè)備設(shè)施管理范圍和平安責(zé)任，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。持續(xù)強(qiáng)固平安環(huán)保“責(zé)任關(guān)”，全面實現(xiàn)“三零”目標(biāo).強(qiáng)指導(dǎo)強(qiáng)履責(zé)，重宣揚重培訓(xùn)，夯實HSE管理體系推動基礎(chǔ)。一是在學(xué)習(xí)借鑒寧夏石化和氣礦HSE體系試點單位閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、以點帶面、傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)''的原則，編制了《作業(yè)區(qū)HSE管理體系推動規(guī)劃及2010年推動安排》，成立了推動領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)技術(shù)、績效考核、宣揚等7個專業(yè)小組，明確了HSE體系推動工作界面和工作職責(zé)，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，責(zé)任落實到人頭。二是以多層次、多方式開展全員HSE學(xué)問培訓(xùn)為重點，深化宣貫HSE管理理念，使平安環(huán)保真正成為作業(yè)區(qū)核心價值理念。.嚴(yán)對標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行，工具運用求實效，HSE體系推動常態(tài)化。一是組織HSE體系推動生產(chǎn)技術(shù)和平安環(huán)保管理專業(yè)組對井站管理制度及相關(guān)表、單、卡等進(jìn)行了修訂和完善，編制了《作業(yè)區(qū)突發(fā)時間應(yīng)急處置預(yù)案》、《作業(yè)區(qū)中心站管理方法》、《工作前平安分析手冊》、《班組績效考核記錄表》、《風(fēng)險識別卡》、《施工作業(yè)風(fēng)險識別評價確認(rèn)單》等，進(jìn)一步規(guī)范了HSE體系標(biāo)準(zhǔn)文件，強(qiáng)化了現(xiàn)場平安健康環(huán)保工作指導(dǎo)。二是成立了由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的工作循環(huán)分析小組，對作業(yè)區(qū)在用的各類崗位操作卡進(jìn)行清理。三是大力開展平安閱歷共享，抓好工具方法應(yīng)用。四是在井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，從人員目視化、工用具目視化、設(shè)備目視化、工藝目視化、作業(yè)現(xiàn)場目視化等進(jìn)行全方位覆蓋，井站目視化建設(shè)有序推動，為生產(chǎn)現(xiàn)場平安環(huán)保供應(yīng)有力保障。.創(chuàng)新完善監(jiān)督檢查，平安環(huán)保隱患治理“不留死角工一是創(chuàng)新HSE委員會會議內(nèi)容,將平安閱歷共享大家談等列入議程，深刻剖析未遂事故、事務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)督檢查“充電”。二是堅持月度安檢制度，嚴(yán)查嚴(yán)罰，防微杜漸。三是細(xì)致執(zhí)行重大節(jié)日、關(guān)鍵時段的作業(yè)許可升級管理。四是創(chuàng)新平安聯(lián)系檢查方式和內(nèi)容，將平安培訓(xùn)和行為視察與溝通納入必作項；針對不同類別井站編制了不同的平安聯(lián)系檢查表，每期突出一個檢查、考核和培訓(xùn)重點；將自然氣管道納入平安聯(lián)系檢查范疇，實現(xiàn)了站場管線的“并重雙聯(lián)”。五是規(guī)范完善了平安隱患的閉環(huán)處理程序。對于發(fā)覺的平安隱患必需填寫平安隱患跟蹤卡，隱患整改納入上督辦系統(tǒng)，現(xiàn)場實施掛牌督辦，全程跟蹤。同時將限期整改狀況納入井站產(chǎn)平安管理的過程考核。六是剛好與藍(lán)盾保安公司對63個看管點簽訂了看管協(xié)議，實現(xiàn)了無人值守井、視察井、閥室、閥井的規(guī)范、平安管理。七是加強(qiáng)建設(shè)項目、施工作業(yè)過程中的平安監(jiān)督。4.創(chuàng)新氣田水處理模式，主動消減平安環(huán)保風(fēng)險。5.交通平安管理常態(tài)化，實現(xiàn)交通平安“零事故，持續(xù)強(qiáng)固經(jīng)營管理“精細(xì)關(guān)”，成本開支合理、全過程受控.狠抓預(yù)算限制，成本開支規(guī)范平衡。一是將成本預(yù)算分解到各辦站、班組，增加全員成本意識。二是建立了經(jīng)營管理過程限制體系，動態(tài)監(jiān)管各辦站、班組成本費用開支，定期公布和逗硬考核。三是以每季度預(yù)算委員會會議為載體，強(qiáng)化成本執(zhí)行過程分析、考核及監(jiān)督。四是加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，重點推行會計核算資料表單化，做到步步確認(rèn)、證據(jù)確鑿。五是嚴(yán)格執(zhí)行氣礦限額管理和貨幣資金支付權(quán)限規(guī)定，同時依據(jù)作業(yè)區(qū)的資金運用規(guī)律和特點按時上報資金預(yù)算安排，確保了作業(yè)區(qū)各項資金用度的須耍。.突出制度創(chuàng)新，成本開支全程受控。先后完善和健全了一系列規(guī)章制度，出臺了《車輛外購油料管理方法》、《接待工作管理方法》、《車輛修理管理制度》、《自控成本修理管理方法》等規(guī)范業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。持續(xù)強(qiáng)固地企協(xié)調(diào)“雙贏關(guān)”，重點工程建設(shè)“一路綠燈”作業(yè)區(qū)高度重視地企協(xié)調(diào)工作，堅固樹立“宗旨意識、大局意識、責(zé)隨意識、誠信意識”，細(xì)致總結(jié)閱歷，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，以互利雙贏為目標(biāo)，以民用氣輸供為杠桿，主動加強(qiáng)溝通協(xié)作并取得突出成效。持續(xù)夯實基層建設(shè)“基礎(chǔ)關(guān)”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”成效顯著一是細(xì)致踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新成效。二是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，扎實開展“四強(qiáng)”黨組織、黨支部“六個一”、”黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“四優(yōu)”黨員等系列“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為作業(yè)區(qū)圓滿完成各項任務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)力支撐。三是以輪班培訓(xùn)、干部承包井站培訓(xùn)、平安聯(lián)系現(xiàn)場培訓(xùn)、專業(yè)技能競賽等為載體，三支人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)、技能骨干和崗位明星。四是以“五好”辦站創(chuàng)評、股級干部述職述廉、管理人員述職等為載體，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)一線與解決問題的實力、提高素養(yǎng)與優(yōu)化管理的實力、提高效率與改進(jìn)作風(fēng)的實力得到明顯增加。五是堅持把維護(hù)穩(wěn)定作為首要的政治任務(wù)，進(jìn)一步完善了信訪工作絡(luò)建設(shè),加強(qiáng)了“一人一事”的思想政治工作，深化開展“送暖和”、“金秋助學(xué)》等幫扶活動，努力從治本上化解沖突，從源頭上保持穩(wěn)定，穩(wěn)定和諧作業(yè)區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推動。四、有益啟示1.發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)的管理體系作用，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵在市場經(jīng)濟(jì)新的形勢下，注意建設(shè)一套相對穩(wěn)定、精干高效、運轉(zhuǎn)有序的黨政融合型組織機(jī)構(gòu)。在隊伍