項目策劃管理辦法

項目策劃管理辦法第一章總則第一條為確保工程項目的順利實施，結(jié)合分公司項目管理的實際情況及特點，在符合相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)管理制度及滿足合同要求的條件下，通過對工程項目的精細(xì)化管理，以達(dá)到效益最大化和風(fēng)險最小化的目的，特制定本辦法。第二條項目管理策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機(jī)、料、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中法人層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限；明確項目管理過程中二次經(jīng)營活動的重點而編制的。第三條本辦法適用于以公司、中建五局及中建股份名義承接的所有項目。第二章項目班子組成及職責(zé)第四條項目班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項目支部書記（一般由項目班子其它人員兼任）組成。根據(jù)項目規(guī)模,項目班子的配備為2-4人。第五條3000萬元以上的項目設(shè)專職商務(wù)經(jīng)理，3000萬元以下的項目由項目技術(shù)經(jīng)理兼任商務(wù)經(jīng)理。第六條項目經(jīng)理職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對業(yè)主、政府有關(guān)部門等相關(guān)方的對接及市場拓展；二、項目經(jīng)理是全面履行業(yè)主合同的第一責(zé)任人，是項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；三、組織編制項目策劃書，代表項目經(jīng)理部簽署項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書；四、參與項目計劃成本的會簽，負(fù)責(zé)控制項目實際成本；五、負(fù)責(zé)組織項目管理人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會業(yè)主合同的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)合同意識、履約意識和索賠意識；六、有權(quán)辭退其認(rèn)為不合格的項目管理人員（項目班子成員和財務(wù)代表除外）。第七條項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：一、深刻理解業(yè)主的合同文件每一條款的深刻內(nèi)涵，從合同中尋找開源的渠道；二、掌握項目成本管理動態(tài)，負(fù)責(zé)項目節(jié)點成本的核算、分析和控制。特別是當(dāng)發(fā)生虧損時，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并及時采取積極的補救措施，同時將相關(guān)情況及時向項目經(jīng)理和上級商務(wù)合約部門報告；三、參與分包合同簽約前談判，負(fù)責(zé)簽約后的履約管理工作；四、審核分包工程款支付；五、負(fù)責(zé)項目結(jié)算工作；六、收集整理索賠資料，建立洽商變更臺帳，為索賠創(chuàng)造條件。第八條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：一、主持編制施工組織設(shè)計和施工方案并組織實施；二、主持項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)成果的總結(jié)；三、優(yōu)化施工技術(shù)方案，組織技術(shù)方案簽證，降低成本；四、組織項目工程資料的收集整理和竣工資料的歸檔工作。第九條生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：一、嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，預(yù)防各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；二、組織整理現(xiàn)場的簽證與索賠資料，并及時反饋給合約部門；三、主持編制項目機(jī)料使用計劃，嚴(yán)把機(jī)料質(zhì)量關(guān)，避免返工浪費；四、組織現(xiàn)場質(zhì)量、安全應(yīng)急預(yù)案編制并負(fù)責(zé)實施；五、負(fù)責(zé)分包方的管理。第十條項目黨支部書記職責(zé)：一、負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督與監(jiān)察工作；二、負(fù)責(zé)項目的黨群、思想政治、宣傳、CI等工作；三、負(fù)責(zé)項目后勤保障和綜合治理工作；四、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的對接。第三章項目策劃書的編制及審批第十一條項目部收到中標(biāo)通知書后20日內(nèi)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門和項目部按照公司統(tǒng)一的項目策劃書格式（見附件）編制完成。第十二條經(jīng)分公司經(jīng)理審核后的項目策劃書報送公司工程管理部，工程管理部在三個工作日內(nèi)提出審核意見，分公司根據(jù)審核意見修改后，報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。以總公司、局名義承接的工程按局相關(guān)要求還必須報局主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十三條項目策劃書未經(jīng)批準(zhǔn),項目不得開工。