2023年燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié) 公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃(模板九篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案(模板九篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的方案書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇一石油行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，各級(jí)部門(mén)對(duì)平安都極其的重視，要求每一名員工必須將平安時(shí)時(shí)刻刻銘刻于心。知平安、懂平安。因此從入廠的三級(jí)教育到班組的平安會(huì)議，每一個(gè)階段的平安教育都使我感受到平安的重要性，在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感對(duì)待平安。崗前培訓(xùn)讓我對(duì)xx油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的理解，像油田的歷史、消費(fèi)開(kāi)發(fā)、地質(zhì)特征、后期開(kāi)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報(bào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的根底。被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到203隊(duì)實(shí)習(xí)。203隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有榮耀傳統(tǒng)的作業(yè)隊(duì)，先后被評(píng)為中石化金牌作業(yè)隊(duì)、甲級(jí)作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在這里，我感受最多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氣氛。我開(kāi)場(chǎng)在四崗鍛煉，漸漸的學(xué)會(huì)了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫(xiě)班上的資料，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深化的印象，雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力給班上帶來(lái)的改變我還是會(huì)覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。后來(lái)隨著時(shí)間的推移對(duì)修井機(jī)上的一些設(shè)備設(shè)施的理解也會(huì)跟著教師傅們?nèi)プ鲆恍┖?jiǎn)單的設(shè)備維修的活，像車(chē)打不著火泵油、更換車(chē)上的電瓶、更換車(chē)上的根本管線、更換車(chē)上的防碰等等。在這期間教師傅們傳授給了我很多知識(shí)與經(jīng)歷，我也培養(yǎng)了自己的動(dòng)手才能、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也有了一個(gè)直觀的理解，是我難得的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊(duì)上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊(duì)上的工作和隊(duì)上職工的培訓(xùn)工作。干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會(huì)獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種情況。在隨后的時(shí)間里我跟著技術(shù)員學(xué)會(huì)了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時(shí)還學(xué)會(huì)了編寫(xiě)和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)實(shí)習(xí)技術(shù)員的時(shí)候我深深的感受到了操心的重要性，這一時(shí)期的工作我漸漸探究出一些規(guī)律，這些對(duì)我后來(lái)都受益匪淺。(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問(wèn)題。在我上井期間發(fā)生了幾次沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。針對(duì)這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對(duì)于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺(tái)水泥車(chē)方案。(b)對(duì)沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂才能小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂才能大。在帶有套洗筒作業(yè)時(shí)必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時(shí)，不能沖砂。(c)沖砂過(guò)程中的考前須知，在沖砂和接單根時(shí)，絕對(duì)不能停泵;假設(shè)出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時(shí)間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時(shí)，要特別注意當(dāng)沖開(kāi)油層時(shí)，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開(kāi)油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。(2)打鉛印時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程為落實(shí)魚(yú)頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因?yàn)殂U印選擇和施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而重復(fù)打印的情況，這將會(huì)造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。(a)查看相關(guān)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況選擇好適宜的鉛印型號(hào);(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;(c)下鉆速度不宜過(guò)快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析^p結(jié)果;(d)下鉛模至魚(yú)頂以上一根單根時(shí)，開(kāi)泵沖洗。待魚(yú)頂沖凈后加壓打印;(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過(guò)50kn;(f)打印加壓時(shí)只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析^p。作業(yè)二部由于面對(duì)面的接觸和工具車(chē)間的師傅的詳細(xì)講解使我對(duì)修井工具，包括打撈類(lèi)、倒扣類(lèi)、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類(lèi)工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。這些都為我在現(xiàn)場(chǎng)遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用適宜的工具時(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。深深的體會(huì)到了只有“平安才能消費(fèi)，平安才有效益，平安才能回家?！边@句話的真諦，同時(shí)更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因?yàn)橛吞镏挥性诓话l(fā)生平安和井噴事故的時(shí)候才能正常的消費(fèi)。我在思想政治方面可以嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時(shí)事政治，關(guān)系國(guó)家的改革開(kāi)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，積極學(xué)習(xí)社會(huì)理論思想。熱愛(ài)集體，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，在與同事的積極協(xié)作中進(jìn)步自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，充滿(mǎn)激情，敢于承當(dāng)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的平安意識(shí)，豐富的防護(hù)技能和設(shè)備故障處理才能;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位考慮，諒解別人難處。在覺(jué)悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學(xué)習(xí)著國(guó)家和單位的一些政策和文件，為各項(xiàng)工作可以順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論根底。我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中獲得的經(jīng)歷教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因。期間，我還不時(shí)的查閱井下作業(yè)操作規(guī)程、井下作業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、井下作業(yè)工以及以前的課本等與工作相關(guān)的資料，力爭(zhēng)在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)步自己。另外，無(wú)論是工作還是做人，我都時(shí)刻提醒自己要對(duì)自己有要求，要不斷向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真細(xì)致，不斷進(jìn)步自己的工作程度，力求能把負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美。這一年以來(lái)，我參與了隊(duì)上的大局部技術(shù)工作。跟班上井，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，監(jiān)視檢查員工的現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行情況、監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展危害識(shí)別和隱患整改;對(duì)油水樣進(jìn)展化驗(yàn)分析^p;寫(xiě)日?qǐng)?bào)、小結(jié)、工作日志;參與評(píng)審資料、參加井控演練等。如今，我可以很好的將理論與理論結(jié)合起來(lái)，在技術(shù)、井控、平安以及管理方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。并且在我隊(duì)被中石化集團(tuán)公司授予金牌試油隊(duì)和創(chuàng)立xx”工人先鋒”活動(dòng)中做出了自己的奉獻(xiàn)。1，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)歷和才能還有點(diǎn)欠缺，需要不斷積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷。2，實(shí)習(xí)體驗(yàn)更多的基層崗位從多方面理解油田基層的工作。3，在對(duì)作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺，還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。下步打算：1，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)向理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步對(duì)作業(yè)工序的認(rèn)識(shí);2，進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技巧，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中不斷的總結(jié)自己的經(jīng)歷和前輩們的經(jīng)歷，(勤總結(jié)和藹于總結(jié))不斷的豐富和充實(shí)自己的生活工作閱歷。3，繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，做到謙遜，虛心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。4，自學(xué)英語(yǔ)，不斷進(jìn)步自己的口語(yǔ)程度，爭(zhēng)取有時(shí)機(jī)去井下的國(guó)外市場(chǎng)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，不斷完善自己，為單位奉獻(xiàn)自己的一份力量。燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇二按照年初農(nóng)場(chǎng)黨委對(duì)本單位提出的要求和意見(jiàn)，半年以來(lái)在場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司演藝部較圓滿(mǎn)的完成了農(nóng)場(chǎng)安排的各項(xiàng)任務(wù)，上半年工作總結(jié)如下：為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，加大第三產(chǎn)業(yè)比重，更有效、更合理的整合文化及旅游資，實(shí)現(xiàn)資共享，從而使我場(chǎng)文化旅游走向全新的由文化帶動(dòng)旅游、用旅游豐富文化之路，20xx年5月下旬，***文工團(tuán)、旅游局、旅游公司完成了整合工作，成立了“***旅游文化開(kāi)發(fā)”，注冊(cè)資本50萬(wàn)元，公司下設(shè)演藝部、管理部、經(jīng)營(yíng)部，目前公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，機(jī)構(gòu)改革初見(jiàn)成效。為進(jìn)一步進(jìn)步本單位業(yè)務(wù)程度及隊(duì)伍年輕化，更好的展現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的新風(fēng)貌，結(jié)合本單位實(shí)際情況，于今年年初面向社會(huì)公開(kāi)招聘7名具備一定根底的演職人員，在本單位的培訓(xùn)下，這批演職人員已逐漸具備了演出才能，并在上半年的工作中獲得了一定成績(jī)。本單位自20xx年初開(kāi)場(chǎng)，按照農(nóng)場(chǎng)要求完成接待性演出四場(chǎng)，公益性演出四場(chǎng)，共計(jì)八場(chǎng)大型文藝演出。受到各界廣泛好評(píng)。期間本單位圓滿(mǎn)的完成接待省委書(shū)記及總局局長(zhǎng)一行、省調(diào)研組、建三江局領(lǐng)導(dǎo)等大型活動(dòng)的文藝演出。在公益性演出方面本單位組織編排了面向全場(chǎng)及各界友鄰單位的“相約***”第五屆旅游文化節(jié)、新春團(tuán)拜會(huì)等，并參加了“跨越之歌”、“紅歌伴我行”慶賀建黨90周年廣場(chǎng)文藝匯演、***旅游推進(jìn)會(huì)等大型文藝演出。經(jīng)過(guò)半年的不懈努力，本單位在業(yè)務(wù)程度、公關(guān)才能等方面均有較大進(jìn)步，文藝演出受到各界領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的表?yè)P(yáng)與贊譽(yù)，充分展現(xiàn)了我場(chǎng)在各個(gè)方面獲得的卓越成績(jī)和令人耳目一新的良好風(fēng)貌。二o一一年七月七日***旅游文化開(kāi)發(fā)演藝部燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇三新的一周是新的開(kāi)場(chǎng)，不管在上一周的工作中遇到何等的困難，在這一周里都要英勇的面對(duì)，將其做的更好。不要讓工作束縛住我的手腳，一個(gè)好的心態(tài)，上進(jìn)的工作態(tài)度，才能更好的完成工作，才會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)很愉快，也會(huì)大大進(jìn)步工作效率！首先，我總結(jié)下上一周的工作，我們客服部，每天和客戶(hù)進(jìn)展溝通，給他們留下很好的印象，進(jìn)展客戶(hù)登記，回訪等等一系列客服工作。再次根底上我們還進(jìn)展推廣工作，上一周是開(kāi)場(chǎng)論壇發(fā)帖子第一周，從周二到周五更發(fā)帖20條，站內(nèi)短信20條。效果還是很有成效的，pv量每天過(guò)萬(wàn)，達(dá)成交易2筆，談合作的商家也要求合作。雖然數(shù)量很渺小，但是卻是一個(gè)很好的開(kāi)端。在經(jīng)理的帶著下，我還進(jìn)展了“萬(wàn)圣節(jié)色鬼大鬧歡樂(lè)谷”的推廣事情，周日?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行情況很是樂(lè)觀，一進(jìn)入歡樂(lè)谷就被游客為觀，詢(xún)問(wèn)“丁佩兒”是什么？和我們工作人員拍照紀(jì)念。有的游客甚至一直跟隨我們出歡樂(lè)谷，要求留下號(hào)碼和聯(lián)絡(luò)方式，為了和我們能過(guò)聯(lián)絡(luò)，還特意用手機(jī)上網(wǎng)查詢(xún)丁佩兒是什么！我們還錄制了一段視頻，給丁佩兒營(yíng)銷(xiāo)理論埋下伏筆。內(nèi)容：略除上訴工作內(nèi)容以外，我還將庫(kù)存差異一一作以標(biāo)明，庫(kù)存根本已經(jīng)明晰。還交代客服專(zhuān)員進(jìn)展各種表格制作，已便以后工作順利進(jìn)展。以上就是我上一周的工作情況，雖然有小小成就，但也是所有人共同付出得來(lái)的成果，這就表達(dá)了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。我還需繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己，將知識(shí)、經(jīng)歷更好的效勞給公司，為工資增添效益。這一周，我將客戶(hù)系統(tǒng)完善，將客戶(hù)逐步錄入系統(tǒng)，已進(jìn)步回訪客戶(hù)的效率，并將其分類(lèi)。然后將繼續(xù)協(xié)助推廣人員進(jìn)展推廣工作，再培訓(xùn)客服專(zhuān)員，讓他進(jìn)步回訪技巧和接技巧。還將迅速完成經(jīng)理交給的臨時(shí)性任務(wù)，配合經(jīng)理帶動(dòng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。希望這一周是滿(mǎn)意的一周！詳細(xì)內(nèi)容如下;1、客服系統(tǒng)完善，將____錄入系統(tǒng)，并進(jìn)展分類(lèi)。2、將“萬(wàn)圣節(jié)丁佩兒色鬼大鬧歡樂(lè)谷”事件發(fā)于各大網(wǎng)絡(luò)。3、進(jìn)展客服人員簡(jiǎn)單培訓(xùn)，回訪技巧，接聽(tīng)技巧。4、完成經(jīng)理交給的臨時(shí)性任務(wù)。5、客服系統(tǒng)操作，客服一系列工作?！沧稍?xún)，解答，交易，發(fā)貨，售后，回訪〕6、配合經(jīng)理完成丁佩兒短片視頻制作。發(fā)往優(yōu)酷等等7、主動(dòng)性工作燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇四年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)展工作展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均獲得進(jìn)步性開(kāi)展：20xx年全年，分公司在北京的人力資管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。〔1〕全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，進(jìn)步了員工的工作熱情；〔2〕根據(jù)分公司的詳細(xì)情況與當(dāng)?shù)氐纳畛潭龋瑢?duì)分公司內(nèi)部的工薪進(jìn)展了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解，真正的進(jìn)步了分公司整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)基層人員提出了真正表達(dá)多勞多得；〔3〕通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加詳細(xì)、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；〔4〕人力資管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來(lái)、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)展管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)各行其職責(zé)又互相協(xié)作，進(jìn)步了人員多想問(wèn)題、提方法，表達(dá)各職能部門(mén)作用，鼓勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)步。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，為了確保車(chē)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)在進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理的整體程度。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人的管理方式，為此實(shí)在進(jìn)步了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任感，實(shí)在的進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)的整體管理程度。完善平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹〔1〕完善班組平安消費(fèi)管理。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及消費(fèi)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組平安員和分公司平安消費(fèi)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分公司經(jīng)理主管全面的'平安消費(fèi)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的平安工作?！?〕認(rèn)真抓好平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了平安消費(fèi)、社會(huì)綜合治理平安責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂《平安消費(fèi)績(jī)效管理責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任書(shū)》，將平安工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門(mén)的平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的平安職責(zé)?！?〕嚴(yán)格地抓平安消費(fèi)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作平安規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能到達(dá)規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率到達(dá)100%。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，確保消費(fèi)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的根底上繼續(xù)加大力度，確保消費(fèi)的有序進(jìn)展。一是深化細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度；二是將出臺(tái)分公司《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)考核制度》，以確保消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在消費(fèi)操作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度，樹(shù)立良好的對(duì)外窗口形象。20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門(mén)有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目的。并贏得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認(rèn)可，進(jìn)步了公司在北京地區(qū)的客戶(hù)認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)效勞、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確消費(fèi)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目的的可控性；〔1〕利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對(duì)車(chē)間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好場(chǎng)面，確保了整體質(zhì)量體系管理程度的再上新高；〔2〕進(jìn)一步加大對(duì)輔助消費(fèi)的管理力度，進(jìn)步質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)在進(jìn)步產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；〔3〕加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，使消費(fèi)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部實(shí)在落實(shí)總公司干部績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，進(jìn)步了綜合管理程度；〔1〕對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)進(jìn)展討論，及時(shí)查找原因改良缺乏；三是對(duì)實(shí)際消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好平衡性消費(fèi)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，進(jìn)步了勞動(dòng)效率。20xx年北京分公司的工作雖然獲得了一定的成績(jī),但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細(xì),(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中,分公司將克制存在問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下工作：1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過(guò)工程這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)***的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序開(kāi)展的目的。2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長(zhǎng)管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺(tái)。3、科學(xué)制定本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢(qián)中心責(zé)任制，探究鼓勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。4、繼續(xù)完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取實(shí)在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)**知名品牌。5、做好客戶(hù)平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。6、繼續(xù)尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇五嘉禾公司自20xx年年底成立以來(lái)，在有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，在充分理解國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)開(kāi)展的情況下，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司開(kāi)展成為**市最具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了開(kāi)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴(kuò)基地、建肥場(chǎng)、做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：通過(guò)示范園工作，我們解決了大棚種植形式的問(wèn)題，摸清了大棚種植的消費(fèi)資料投入本錢(qián)問(wèn)題，學(xué)會(huì)了如何同農(nóng)民打交道，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學(xué)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家和市農(nóng)業(yè)局專(zhuān)家參觀認(rèn)定，示范園的種植示范已到達(dá)了省內(nèi)領(lǐng)先程度，同時(shí)，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大進(jìn)步。截止目前，八個(gè)大棚的作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，結(jié)合目前市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)該茬作物銷(xiāo)售毛收入不低于12萬(wàn)元，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來(lái)，示范園的管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，日常管理、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識(shí)都有較大進(jìn)步，已經(jīng)根本具備了開(kāi)拔出去開(kāi)展基地的程度與條件。總之，示范園的工作為基地的開(kāi)展奠定了良好的根底?；亟⑴c開(kāi)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn)，也是與政策連接的最正確結(jié)合點(diǎn)，而基地的開(kāi)展本質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問(wèn)題，政府要政績(jī)、農(nóng)民要實(shí)惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地開(kāi)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地開(kāi)展做了大量詳細(xì)而細(xì)致的工作，先后對(duì)**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進(jìn)展深化的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的星?；刈鳛榈谝粋€(gè)切入點(diǎn)，并屢次同**縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦見(jiàn)面商談，形成了合作的初步意向；屢次深化到基地種植戶(hù)走訪理解情況，并按“以點(diǎn)帶面，逐步拉動(dòng)”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬(wàn)元的種植戶(hù)納入合作對(duì)象，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下，在**大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與開(kāi)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。我們最終要靠什么贏得企業(yè)的開(kāi)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲(chǔ)藏、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資、物流等各個(gè)方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場(chǎng)、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來(lái)抓。為了兼顧如今與將來(lái)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧，我們迅速開(kāi)拓了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到**絳州綠市場(chǎng)、**胡李市場(chǎng)等地蹲點(diǎn)實(shí)地理解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸、包裝、裝卸、收買(mǎi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，物色了異地收買(mǎi)員；隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)了當(dāng)?shù)厥卟松特?，并有選擇地確定了分銷(xiāo)商，最后確定在**堯豐市場(chǎng)，建點(diǎn)開(kāi)展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場(chǎng)內(nèi)，我們本著大市場(chǎng)內(nèi)建立小市場(chǎng)的方式，按“四自”方針的經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)展操作。在這一段時(shí)間，我們起早貪黑，理解各路蔬菜的來(lái)龍去脈、價(jià)格變動(dòng)周期、價(jià)格影響因素，虛心學(xué)習(xí)市場(chǎng)內(nèi)菜霸的經(jīng)營(yíng)操作技巧，尋找客戶(hù)資，并確立了“控制本錢(qián)，廣擴(kuò)渠道，周到效勞，商譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲(chǔ)運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)絡(luò)，與堯豐市場(chǎng)販菜大戶(hù)——柴小義議定了結(jié)合銷(xiāo)售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展創(chuàng)造了必要的條件。品牌的創(chuàng)立是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動(dòng)企業(yè)品牌的思想，來(lái)規(guī)劃公司的品牌建立，在20xx年我們完成了品牌建立的幾個(gè)根底性工作：1、通過(guò)山大生物肥的使用，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢(shì)所在。2、聯(lián)絡(luò)太原市有關(guān)咨詢(xún)公司對(duì)品牌的vi進(jìn)展了初步設(shè)計(jì)，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。3、走訪了**市包括：***、**河超市在內(nèi)的近200家終端市場(chǎng)，并通過(guò)親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)展了廣泛的接觸，在此根底上形成了終端銷(xiāo)售方案。為實(shí)現(xiàn)基地的低本錢(qián)擴(kuò)張，我們同**市最大的農(nóng)資銷(xiāo)售公司——**農(nóng)資公司建立了低本錢(qián)采購(gòu)合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷(xiāo)售開(kāi)拓了道路。二○xx年即將過(guò)去，回頭看去，我們工作獲得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)我們也看到了我們工作中的缺乏，在企業(yè)盈利方面，我們沒(méi)有做到自負(fù)盈虧，在企業(yè)的開(kāi)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時(shí)期，也是將潛在優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)期，我們將斧正自身的缺乏，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階。為此，我們制定了二○xx年工作方案如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作、品牌設(shè)計(jì)工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展銷(xiāo)售，通過(guò)宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到達(dá)80%以上。第二、通過(guò)山大有機(jī)生物肥開(kāi)展果蔬糧基地10000畝，并以此為打破口獲得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)工程前期籌辦工作。第四、充分挖掘示范園潛力，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植形式，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，為基地種植形式奠定良好根底。第五、在農(nóng)資銷(xiāo)售方面設(shè)立專(zhuān)業(yè)公司，采用代理方式與消費(fèi)企業(yè)合作，形成初具競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)公司。第六、網(wǎng)羅專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。嘉禾科技公司燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇六來(lái)到xx公司上班歷時(shí)一個(gè)多月，在任職前臺(tái)文員這個(gè)崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的詳細(xì)內(nèi)容總結(jié)如下：一、做好各部門(mén)的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門(mén)窗。在每天下班之前，必須仔細(xì)檢查好水、電、門(mén)窗是否關(guān)好;做好部門(mén)飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。二、辦公用品的采購(gòu)。各部門(mén)把所需要用的辦公用品登記下來(lái)，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，再去采購(gòu)。三、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時(shí)完成好總經(jīng)理分配的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺(tái)賬以及保存客戶(hù)的重要資料。四、做好會(huì)議紀(jì)要。在每周一的例會(huì)上都要做好會(huì)議記錄，然后擬定成文，遞交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。五、積極協(xié)助各部門(mén)把工作完成好。在有客戶(hù)貸款的時(shí)候，協(xié)助信貸部給客戶(hù)擬定合同，然后做好和財(cái)務(wù)的對(duì)接工作，及時(shí)登記貸款客戶(hù)信息。在本周的工作中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了認(rèn)真完成工作，更要注重細(xì)節(jié)。資料的歸類(lèi)和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)將資料找出。對(duì)待部門(mén)同事要做到虛心請(qǐng)教、真誠(chéng)以待，要善待周?chē)拿恳粋€(gè)人和物。我會(huì)從中汲取更多的經(jīng)歷，爭(zhēng)取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不僅加強(qiáng)前臺(tái)文員本崗位工作方面的學(xué)習(xí)，而且努力擴(kuò)展自己的知識(shí)面。積極學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，為自己以后的工作做鋪墊。xxx20xx年xx月20日燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇七在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合與奮進(jìn)中，較好地完成了年初制定之工作目的?；貞涍^(guò)去一年，做如下總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：在過(guò)去的一年中，管樁公司以管樁消費(fèi)銷(xiāo)售為主線，同時(shí)建立完成了制磚消費(fèi)線，并投入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。全年共消費(fèi)管樁78.14萬(wàn)米，銷(xiāo)售86.34萬(wàn)米，消費(fèi)各類(lèi)混凝土磚583.69萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.15億元，銷(xiāo)售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬(wàn)元，虧損633.43萬(wàn)元，提取折舊1022.32萬(wàn)元，提取利息641.76萬(wàn)元。為完成全年經(jīng)營(yíng)目的，管樁公司在上半年緊抓管樁消費(fèi)的同時(shí)，利用公司研制的專(zhuān)利技術(shù)，投資近百萬(wàn)元，建立了制磚消費(fèi)線，利用管樁余漿消費(fèi)混凝土磚，當(dāng)年消費(fèi)，當(dāng)年收益，同時(shí)減少對(duì)環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，管樁公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，首先針對(duì)端板傾斜等質(zhì)量通病，進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)張拉板進(jìn)展改造，同時(shí)針對(duì)鋼筋籠兩端焊接不實(shí)問(wèn)題，安排專(zhuān)人進(jìn)展綁扎，使管樁質(zhì)量明顯改觀，工地現(xiàn)場(chǎng)爆樁率顯著下降。為降低消費(fèi)本錢(qián)，開(kāi)展不同品種水泥應(yīng)用試驗(yàn)工作，以pⅱ42.5水泥替代pⅱ42.5r水泥消費(fèi)局部樁型水泥，每噸水泥節(jié)約本錢(qián)45元，有效地降低了消費(fèi)本錢(qián)。免壓蒸消費(fèi)工藝關(guān)鍵技術(shù)研究實(shí)現(xiàn)打破，春節(jié)前將進(jìn)展工業(yè)試驗(yàn)工作。在車(chē)間內(nèi)部管理方面，堅(jiān)持班前例會(huì)制，強(qiáng)化每周平安消費(fèi)檢查，并針對(duì)平安方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展消費(fèi)平安認(rèn)證達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工的平安意識(shí)，進(jìn)步平安管理程度，對(duì)違背平安消費(fèi)人員進(jìn)展嚴(yán)厲處分，全年處分75人次，罰金達(dá)6000多元。為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管樁公司積極鼓勵(lì)職工進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。在新材料采購(gòu)方面，由材料、財(cái)務(wù)與集團(tuán)公司材料部共同把關(guān)，比價(jià)采購(gòu)，如端頭板價(jià)格每塊降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)每米較20xx年平均降低近6.2元。誠(chéng)然，應(yīng)該說(shuō)我們的工作還存在許多問(wèn)題，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、平安管理方面還需進(jìn)一步改良，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力仍需進(jìn)一步進(jìn)步。為此，我們進(jìn)展了深化的分析^p和討論，在新的一年中將從以下幾個(gè)方面改良我們的工作：一、進(jìn)一步完善技能與平安培訓(xùn)機(jī)制。管樁行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)大，這就造成了人員工作技能參差不齊，平安意識(shí)淡薄。我們將編制一套完好的崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)教材以及平安管理和平安考前須知的培訓(xùn)音像資料，汲取新工人工傷事故多發(fā)的教訓(xùn)，抓好入職前的平安培訓(xùn)，使新入職人員盡快熟悉自己的崗位工作，進(jìn)步勞動(dòng)效率，降低平安風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)一步完善工資分配制度，在原有工資分配方案的根底上，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量劃分不同等級(jí)，使干部職工的工資不僅與產(chǎn)量掛鉤，而且與產(chǎn)品的合格率、修復(fù)率、廢次品率相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量與職工的切身利益嚴(yán)密相連，使職工不僅僅注重產(chǎn)量，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步打造平安管樁的市場(chǎng)品牌。同時(shí)，對(duì)低值易耗品的使用采取節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超用扣減工資的方式，厲行節(jié)省，使職工自覺(jué)地減少浪費(fèi)；每月核算，每季結(jié)算一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。吸收局部專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到職工隊(duì)伍中，不僅僅是在新材料、新配方的研究上，同時(shí)在管樁工藝上，比方消費(fèi)自動(dòng)控制、設(shè)備的改型、改良等方面進(jìn)展研究，以進(jìn)步效率和效益，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)免壓蒸消費(fèi)，使蒸氣養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，進(jìn)步設(shè)備的完好率和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。隨著對(duì)管樁行業(yè)的深化理解，我們相信，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷努力，管樁公司一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)贏利報(bào)答集團(tuán)公司的信任與厚望。燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)公司工作總結(jié)及工作方案篇八同志們，xx年即將過(guò)去，我們一起回憶過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)歷，汲取過(guò)去存在缺乏的教訓(xùn)；我們一起展望將來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)工程部各項(xiàng)工作更上一層樓。工程部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)。眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，工程部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車(chē)輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，進(jìn)步了員工按章辦事的自覺(jué)性。工程部自組建后，一直圍繞工程建立這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建立，直接表達(dá)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為工程部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在工程部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、工程部