醫(yī)院人員招聘管理制度

醫(yī)院人員招聘管理制度為深入推行精細(xì)化管理模式，建立公平公正的人力資源招聘制度，優(yōu)化招聘流程，保證我院優(yōu)秀人才的引進(jìn)和合理的崗位安排，利于我院持續(xù)發(fā)展，特制定本管理規(guī)定：一、科室用人申請步驟（一）各科室根據(jù)實(shí)際情況需要，填寫《人員招聘申請表》，需要原因、崗位職責(zé)、職位要求填寫清晰準(zhǔn)確，有科室主任（護(hù)士長）簽字后報(bào)分管職能科室；（二）分管職能科室主任審核《人員招聘申請表》，審核通過后報(bào)分管院長審核；（三）分管院長審核通過后，科室主任將《人員招聘申請表》報(bào)院長審批，院長批準(zhǔn)并簽字，交人事科主任處；二、發(fā)布招聘公告人事科在接到《人員招聘申請表》一周內(nèi)擬定《招聘公告》，并通過以下途徑發(fā)布：（一）由信息科將《招聘公告》發(fā)布至醫(yī)院官方網(wǎng)站；（二）由辦公室將《招聘公告》發(fā)布至報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)；（三）由人事科將《招聘公告》發(fā)布至校園官方招聘網(wǎng)站。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)名人員信息人事科培訓(xùn)專員根據(jù)報(bào)名面試人員信息進(jìn)行篩選，將符合招聘條件人員信息填寫到《招聘人員信息統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)人事科主任審核。四、招聘流程（一）由人事科主任與招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長確定招聘考核時(shí)間。（二）考核時(shí)間提前三日，由人事科培訓(xùn)專員根據(jù)《招聘人員信息統(tǒng)計(jì)表》電話通知招聘人員考核時(shí)間及地點(diǎn)。（三）考核流程理論考核：培訓(xùn)專員對考核人員進(jìn)行專業(yè)分組，根據(jù)人員專業(yè)隨機(jī)從《理論考核試題》中抽取一套，并進(jìn)行打??；組織考核人員進(jìn)行40分鐘閉卷考試；考核結(jié)束后，培訓(xùn)專員將考核試卷密封裝訂，交由考核人對考核試卷進(jìn)行考評打分?？己私Y(jié)束2日內(nèi)，考核人將考核試卷及考評分交至人事科培訓(xùn)專員處。操作考核：考核前兩天，由培訓(xùn)專員通知分管職能科室招聘人員專業(yè)、操作考核內(nèi)容；考核前一天，分管職能科室準(zhǔn)備操作考核相關(guān)物品及地點(diǎn)；理論考核后，由培訓(xùn)專員將考核人員分別帶隊(duì)至相關(guān)專業(yè)的考核地點(diǎn)；由考評人根據(jù)相關(guān)專業(yè)操作考核評分表對招聘人員進(jìn)行操作考核；考核結(jié)束2日內(nèi)，分管職能科室匯總考評表及考評分?jǐn)?shù)交至人事科培訓(xùn)專員處。面試考核：培訓(xùn)專員給面試人員發(fā)放面試順序號碼，指導(dǎo)面試人員填寫《求職人員基本情況登記表》；面試開始后，由考評人對面試人員提出問題，并由面試人員作答，考評人根據(jù)面試人員的作答，填寫《求職人員面試評價(jià)表》；面試結(jié)束后，由培訓(xùn)專員統(tǒng)計(jì)面試人員面試成績，匯總《求職人員基本情況登記表》、《求職人員面試評價(jià)表》存檔。（四）考核成績：考核成績=理論成績*30%+操作成績*30%+面試成*40%。五、招聘錄取（一）面試結(jié)束3日內(nèi)，培訓(xùn)專員統(tǒng)計(jì)考核成績填寫《招聘人員考核成績匯總表》，依據(jù)考核成績從高到低依次確定面試錄取人員，填寫《面試錄取人員名單》；（二）人事科主任審核《面試錄取人員名單》并簽字確認(rèn)；（三）人事科主任將《面試錄取人員名單》依次報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核；（四）招聘領(lǐng)導(dǎo)小組副主任審核通過后，人事科主任將《面試錄取人員名單》報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。六、招聘結(jié)果通知（一）面試結(jié)束一周內(nèi)，人事科培訓(xùn)專員通知面試錄取人員一周內(nèi)到醫(yī)院報(bào)到，并依