2023年化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)8篇(大全)

第頁(yè)共頁(yè)2023年化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)8篇(大全)化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇一1、20xx年全廠(chǎng)共消費(fèi)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車(chē)間處理淡液16.8149萬(wàn)立方，產(chǎn)氣2542.3750萬(wàn)立方，耗電337.1930萬(wàn)度，耗水36.20xx萬(wàn)立方。2、①?lài)嵞臼砭凭阋寒a(chǎn)沼氣達(dá)419.95立方②每立方淡液產(chǎn)沼氣達(dá)48.025立方；③處理噸木薯酒精耗電39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。創(chuàng)新是國(guó)家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的泉和永久的動(dòng)力，也是保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地的方式，20xx年我們治污車(chē)間對(duì)除磷做了以下技改工作：我廠(chǎng)從去年11月份正式開(kāi)啟ddgs，在全廠(chǎng)消費(fèi)玉米的時(shí)候治污車(chē)間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進(jìn)展生化除磷，雖然能除去大局部的磷但污水中還含有一局部，這不僅對(duì)水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，增加了設(shè)備的負(fù)荷。帶著這些問(wèn)題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時(shí)也根據(jù)車(chē)間設(shè)備情況、工藝流程，詳細(xì)我們做了以下幾方面的工作：1、技改前期，在車(chē)間主任的帶著下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)展挑選、比照，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)展比照。在進(jìn)展大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。但同時(shí)也出現(xiàn)了另外的一個(gè)問(wèn)題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體參加厭氧出水的地方，而用生石灰除磷就沒(méi)有方法釋成液體直接參加水中。經(jīng)過(guò)大量的試驗(yàn)論證，最終根據(jù)車(chē)間詳細(xì)設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內(nèi)。2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車(chē)間的試驗(yàn)小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗(yàn)結(jié)果每一項(xiàng)都親力親為。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量到達(dá)6070mg/l，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/l以?xún)?nèi)。3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟(jì)效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰那么按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車(chē)間共處理淡液29793立方，僅不到兩個(gè)月的時(shí)間為公司節(jié)省了10多萬(wàn)元。1、更換東西兩廠(chǎng)5個(gè)sbr曝氣裝置原sbr內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長(zhǎng)時(shí)間使用導(dǎo)致曝氣裝置老化，曝氣量缺乏、不均勻，達(dá)不到預(yù)期處理效果，sbr達(dá)不到正常曝氣效果影響整個(gè)污水處理效果。車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時(shí)車(chē)間根據(jù)男職工少女職工多的情況穿插作業(yè)、克制困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時(shí)間更換了sbr的曝氣頭。更換曝氣頭后，sbr內(nèi)曝氣效果明顯見(jiàn)好，sbr內(nèi)溶解氧也到達(dá)了理想范圍，sbr的污水處理才能顯著增強(qiáng)，其他各項(xiàng)指標(biāo)都能合格。2、修復(fù)四臺(tái)臥螺機(jī)車(chē)間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機(jī)負(fù)荷提不起來(lái)且車(chē)間污泥量大，制約整個(gè)車(chē)間系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在廠(chǎng)家屢次派來(lái)的技術(shù)人員和維修人員對(duì)臥螺機(jī)檢修，未能解決問(wèn)題，六月份車(chē)間組織維修人員仔細(xì)檢查，經(jīng)過(guò)屢次論證和討論，判斷出是臥螺機(jī)內(nèi)軸承問(wèn)題。經(jīng)過(guò)周密的方案，精心更換臥螺機(jī)內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機(jī)。性能到達(dá)新機(jī)程度，解決了廠(chǎng)家未解決的問(wèn)題，得到了廠(chǎng)家的贊賞和好評(píng)。二月份車(chē)間修復(fù)一臺(tái)530臥螺機(jī)，530臥螺機(jī)由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)回來(lái)后破損嚴(yán)重，無(wú)法正常使用，車(chē)間組織現(xiàn)有維修人員進(jìn)展大修，經(jīng)過(guò)維修后臥螺機(jī)使用正常，可以滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間另外兩臺(tái)臥螺機(jī)由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，臥螺機(jī)轉(zhuǎn)轱磨損嚴(yán)重。七月份車(chē)間把一臺(tái)臥螺機(jī)〔630〕返廠(chǎng)維修，八月上旬車(chē)間將另外一臺(tái)臥螺機(jī)進(jìn)展返廠(chǎng)維修。臥螺機(jī)修復(fù)后，從打泥的效果來(lái)看，維修后的臥螺機(jī)負(fù)荷根本恢復(fù)，運(yùn)行根本正常。3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機(jī)針對(duì)好氧池內(nèi)溶解氧缺乏，車(chē)間決定對(duì)一臺(tái)多年未使用的37kw羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)展復(fù)修。為了更好的復(fù)修號(hào)羅茨風(fēng)機(jī)，車(chē)間查資料、詢(xún)問(wèn)廠(chǎng)家，精心方案、細(xì)心操作，完成對(duì)設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運(yùn)行，保證好氧池內(nèi)溶解氧〔do〕含量和污水處理效果。1、加強(qiáng)班組管理，利用車(chē)間的例會(huì)、班前、班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司的例會(huì)精神，讓車(chē)間的全體員工及時(shí)有效的理解公司當(dāng)前各方面的工作安排和消費(fèi)、平安管理等方面詳細(xì)要求，使公司的方案能及時(shí)得到落實(shí)和完善。2、管理上“堅(jiān)持以人為本，動(dòng)態(tài)管理的”的方針，車(chē)間為強(qiáng)化班組管理，要求班長(zhǎng)必須做到懂管理，懂消費(fèi)工藝，懂設(shè)備使用和簡(jiǎn)單的維修，會(huì)做員工的思想工作。今年以來(lái)車(chē)間為了增強(qiáng)班長(zhǎng)管理程度和責(zé)任感，出臺(tái)了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長(zhǎng)管理、節(jié)約的責(zé)任心，從而更有效確實(shí)保車(chē)間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開(kāi)展。3、在確保消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，車(chē)間更注重消費(fèi)運(yùn)行質(zhì)量和工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了確保這兩項(xiàng)工作能得到有效的完善，車(chē)間制定考核細(xì)那么，設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由于可以做到獎(jiǎng)罰清楚，員工也都能認(rèn)真對(duì)待各方面工作，車(chē)間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實(shí)。成績(jī)只能代表過(guò)去，但問(wèn)題不查找、不解決不能正確的去面對(duì)，必然要影響當(dāng)前和今后的工作。11年即將過(guò)去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工平安意識(shí)淡薄，工作中圖省事，怕費(fèi)事，做工作特別在平安上存在幸運(yùn)心理，由于在職工中存在這種意識(shí)，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不平安的隱患，為此車(chē)間也采取了相對(duì)應(yīng)的平安措施，對(duì)班長(zhǎng)和員工進(jìn)展平安教育，在工藝流程上進(jìn)一步細(xì)化，杜絕類(lèi)似事情的再次發(fā)生，車(chē)間要求全體員工要進(jìn)一步進(jìn)步平安意識(shí)，確保各項(xiàng)工作真正做到平安無(wú)事故。在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運(yùn)行不正常致使排污口cod超標(biāo)，車(chē)間將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。20xx年，車(chē)間將加強(qiáng)管理，認(rèn)真組織車(chē)間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開(kāi)展好各方面工作，詳細(xì)做好以下幾方面工作：1.加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已獲得的經(jīng)歷根底上，進(jìn)一步探究，盡快掌握車(chē)間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠(chǎng)家學(xué)習(xí)，理解別人使用的方式方法，汲取別人的先進(jìn)經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡快進(jìn)步污水處理運(yùn)行質(zhì)量。改造，由于uasb內(nèi)的布水器和三相別離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車(chē)間打算對(duì)uasb進(jìn)展徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。3.大修沼氣壓縮機(jī)，東廠(chǎng)沼氣壓縮機(jī)時(shí)20xx年投入使用，按技術(shù)要求，三年進(jìn)展一次大修。20xx年車(chē)間將組織人員對(duì)沼氣壓縮機(jī)進(jìn)展全面維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛，確保全年消費(fèi)平安無(wú)事故。5.在消費(fèi)運(yùn)行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低消費(fèi)本錢(qián)，以最小的投入獲得最大的效益。6.不斷探究淺層氣浮最正確運(yùn)行工藝，使氣浮運(yùn)行大到達(dá)最優(yōu)化。7.進(jìn)一步做好節(jié)能減排，清潔消費(fèi)，使所有污水都能達(dá)標(biāo)排放?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇二在工作中不覺(jué)光陰飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，讓我很快的理解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖，對(duì)做好將來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有獲得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。一﹑收獲﹑工作心得一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí)，變化性比擬大，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和方案，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備，否那么做無(wú)用功那么是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候，我的方案是一邊做好本職工作一邊理解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí)，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的。首先，工作伊始，體力的缺乏成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是理解液壓機(jī)，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。在此根底上我改變了我一開(kāi)場(chǎng)的方案，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車(chē)間的工作。如今，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“平安第一”，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對(duì)“平安”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不一樣！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好平安帽﹑防護(hù)手套，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及別人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其別人，進(jìn)而讓其別人出現(xiàn)危險(xiǎn)。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下，因?yàn)樵谲?chē)間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了。工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。比方，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(zhǎng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。在學(xué)校的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！技術(shù)上也小有收獲。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。比方年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認(rèn)為在我們公司在員工詳細(xì)工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改良：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排，并在施行時(shí)根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展一些修正和改良。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)展更詳細(xì)的細(xì)化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的根底上進(jìn)步工作總量，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi)，進(jìn)步勞動(dòng)力資的利用效率。年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理方法有了明顯的改良，獲得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。但是我個(gè)人認(rèn)為仍然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)展簡(jiǎn)單的登記造冊(cè)，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處，或借與何人，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日完畢時(shí)進(jìn)展清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充。在十號(hào)的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線(xiàn)的陳先生已于九號(hào)就到我們公司，但是在十號(hào)正式接線(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線(xiàn)不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以致于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了。十號(hào)下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn)，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司，但是假如我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜，提早做好準(zhǔn)備，我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提早一天完成！最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的才能，互相補(bǔ)充，互相配合進(jìn)步工作效率，對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完好的概念，在此不詳述。三﹑對(duì)將來(lái)工作的一些規(guī)劃首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教誨我們?nèi)绾稳ラ_(kāi)展，創(chuàng)新。對(duì)前事進(jìn)展記錄和考慮，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)展一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)歷積累的根底上，創(chuàng)新才有可能！做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目的。平安問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹(jǐn)記：平安消費(fèi)，警鐘長(zhǎng)鳴！合理安排生活，保持充分的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當(dāng)做好，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心。當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求，如今的我不應(yīng)該滿(mǎn)足與做工作，而是應(yīng)該考慮和鍛煉自己能更快更好的工作！在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo)，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目的，僅僅是在切實(shí)在實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對(duì)將來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)實(shí)在的方案，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇三xxxx年球團(tuán)車(chē)間在分廠(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)的方針，開(kāi)展各項(xiàng)根底建立，優(yōu)化治理消費(fèi)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步管理程度，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲得了可喜的成績(jī)。一、遵循學(xué)習(xí)、探究、理論—工藝操作技術(shù)程度顯著進(jìn)步，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。20xx年12月22日開(kāi)場(chǎng)熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力，想盡種種方法，克制重重困難，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在xxxx年1月20日，日產(chǎn)到達(dá)1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。2、精心操作、工藝攻關(guān)。車(chē)間一方面通過(guò)對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地理論探究，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量缺乏的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并施行貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)根本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了消費(fèi)本錢(qián)。二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改良—施行設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無(wú)較大〔除了自身缺陷外，無(wú)人為管理不善〕設(shè)備事故停機(jī)，從而保障消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為消費(fèi)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備根底?！?〕、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉(cāng)下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料?！?〕、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)構(gòu)造不合理，得以正常使用?！?〕、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，防止設(shè)備損壞停機(jī)。〔4〕、球盤(pán)二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。〔5〕、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備?！?〕、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯?！?〕、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。〔8〕、大、小輥篩電機(jī)增加過(guò)流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)?！?〕、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。〔10〕、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用?！?1〕、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理?！?2〕、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車(chē)間詳細(xì)落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作?！?〕、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位理解、掌握本崗位設(shè)備構(gòu)造、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)?！?〕、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原那么，一年來(lái)內(nèi)部設(shè)備問(wèn)題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問(wèn)題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生?！?〕、竭力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地竭力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備根底得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作?！?〕、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶著班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展排查?！?〕、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤(pán)、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造部位及隱敝部位，進(jìn)展常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。一年來(lái)通過(guò)對(duì)設(shè)備的使用3種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改良，通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理，也通過(guò)全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障才能得以本質(zhì)性地進(jìn)步，從而穩(wěn)固進(jìn)步了設(shè)備根底管理。三、樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車(chē)間各項(xiàng)根底建立，促進(jìn)穩(wěn)定消費(fèi)指標(biāo)。1、重視平安、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車(chē)間的根底管理尤其表達(dá)“尊重與重視”，車(chē)間整個(gè)消費(fèi)流程每一崗位、每位員工在為平安消費(fèi)的大向下，都是同等重要，都要有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為根底的工作內(nèi)容，既遵循平安消費(fèi)的根底管理，也表達(dá)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車(chē)間貫徹班組落實(shí)分廠(chǎng)的各種平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車(chē)間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開(kāi)展排查人、物、管理的平安不到位情況，員工的平安防范意識(shí)有一定進(jìn)步。對(duì)班組的平安工作起到了重要積極作用。2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹(shù)立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定消費(fèi)的生要因素，是平安消費(fèi)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、標(biāo)準(zhǔn)性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性符合情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車(chē)間的根底建立起到了正面積極地作用。3、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)立清潔消費(fèi)。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也竭力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠(chǎng)5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車(chē)間治理改變，員工的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成，進(jìn)步了素養(yǎng)、進(jìn)步了工作質(zhì)量。車(chē)間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)根底管理上強(qiáng)化進(jìn)步內(nèi)涵素質(zhì)，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見(jiàn)管理”，和車(chē)間創(chuàng)立的開(kāi)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來(lái)鼓勵(lì)球團(tuán)車(chē)間每個(gè)人。另一方面也竭力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡方法進(jìn)展優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車(chē)間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)表達(dá)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車(chē)間團(tuán)隊(duì)干____伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作那么，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。進(jìn)步執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開(kāi)展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步技能，有效地科學(xué)地組織消費(fèi)，進(jìn)步班組管理自治程度，為分廠(chǎng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。一年來(lái)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠(chǎng)的要求相比，我們還有存在缺乏之處。一、班組平安工作不容樂(lè)觀，平安根底管理有待進(jìn)步，一年來(lái)共發(fā)生4起傷事故，車(chē)間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析^p總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備構(gòu)造性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范才能，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作詳細(xì)深化的工作，舉一反三從而防止平安事故的發(fā)生。二、重點(diǎn)崗位操作技能有待進(jìn)步，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇四1、繼續(xù)按照車(chē)間培訓(xùn)方案開(kāi)展平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位平安操作規(guī)程、兩知一會(huì)、集團(tuán)公司、廠(chǎng)形勢(shì)教育、愿景、理念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等根本內(nèi)容，并利用班前會(huì)提問(wèn)，確保培訓(xùn)效果。2、結(jié)合廠(chǎng)平安績(jī)效考核方式，繼續(xù)堅(jiān)持車(chē)間管理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分，使車(chē)間隱患整改率大幅度進(jìn)步。3、在全車(chē)間范圍內(nèi)，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。4、發(fā)揮車(chē)間、班組平安監(jiān)視員的作用，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理，對(duì)睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度。車(chē)間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。5、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述比賽。6、做好“夏季三防”工作，對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查維修。7、做好焦化廠(chǎng)分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的平安穩(wěn)定工作。8、結(jié)合車(chē)間情況，開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及委托筒。9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法，即每班卸料超過(guò)55板后每板獎(jiǎng)勵(lì)0、05分，少于55板時(shí)，少一板對(duì)班組扣罰0、05分，每月安消費(fèi)量考核，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，根本保證中煤濃縮機(jī)平安運(yùn)行，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收。1、完成1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換。2、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù)，保證煤泥消費(fèi)及濕煤泥外運(yùn)。3、完成704沖洗。4、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行。5、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換。6、完成863刮板鏈子更換。7、更換2#枯燥機(jī)托輪軸承。8、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換。9、完成1號(hào)枯燥煤泥緩沖倉(cāng)清理。10、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換。11、完成8039減速機(jī)油封更換。12、完成3號(hào)枯燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修。1、本月在枯燥車(chē)皮影響較多〔20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分〕，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的情況下?？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。2、本月車(chē)間根據(jù)煤泥量大的實(shí)際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，根本保證了中煤濃縮機(jī)平安運(yùn)行，煤泥水零外排，煤泥全部廠(chǎng)內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。3、在有關(guān)單位的配合下，根本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時(shí)銷(xiāo)售，但目前沉淀池存煤較多。1、做好夏季三防工作。2、繼續(xù)開(kāi)展壓濾機(jī)整治，保證煤泥消費(fèi)。3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作4、做好形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。5、對(duì)煤泥吊施行特護(hù)，保證正常的煤泥消費(fèi)和濕煤泥正?；疬\(yùn)。6、做好枯燥系統(tǒng)晉級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)視工作?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇五光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身xx公司的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安消費(fèi)方面平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠。平安培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心。其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)的良好氣氛。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇六自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、程度。1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、程度。2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇七高壓班工作亮點(diǎn)：根據(jù)公司安排學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。降本增效工作重點(diǎn)，開(kāi)展深挖節(jié)能點(diǎn)，杜絕浪費(fèi)點(diǎn)，提出合理化建議，逐步付諸施行。3.召開(kāi)班務(wù)會(huì)每旬一次，發(fā)動(dòng)班組成員思想穩(wěn)定。4.結(jié)合“百日平安”活動(dòng)，準(zhǔn)備總結(jié)。5.進(jìn)展線(xiàn)路一次巡檢，保證平安供電。6.關(guān)心班組人員思想波動(dòng)，協(xié)調(diào)關(guān)系。7.協(xié)調(diào)調(diào)整班組成員，滿(mǎn)足運(yùn)行值班人員要求，保證設(shè)備平安運(yùn)行。8.安排班組人員采寫(xiě)稿件，完成車(chē)間要求。9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。10.突發(fā)事件處理，做到快速。準(zhǔn)確。存在缺乏之處：班組成員對(duì)采寫(xiě)稿件，整理資料。準(zhǔn)備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建立工作成績(jī)：本月為保證"四型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"〔即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查〕、"三重點(diǎn)"〔平安、和諧、節(jié)約〕方法。一是勤學(xué)習(xí)。10月份，班組安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班和每日一題的學(xué)習(xí)提問(wèn)。二是勤指導(dǎo)。在班組內(nèi)部組建師徒對(duì)子互相學(xué)習(xí)幫助，對(duì)存在的困難，積極協(xié)調(diào)和解決，并裝備必要的活動(dòng)條件，比方去電工實(shí)操基地練習(xí)。三是勤檢查。我們對(duì)典型師徒對(duì)子屢次檢查，并且嚴(yán)格要求。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身缺乏之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，互相交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。一是平安工作作為創(chuàng)立重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯拢拍苡行У拈_(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"平安型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低本錢(qián)、開(kāi)節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時(shí)核算運(yùn)行本錢(qián)，每周對(duì)本錢(qián)構(gòu)成進(jìn)展分析^p，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點(diǎn)：班組舉行了設(shè)備競(jìng)賽〔利用每周二車(chē)間平安檢查的時(shí)間進(jìn)展檢查評(píng)比〕主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備的隱患和設(shè)備維護(hù)情況及衛(wèi)生進(jìn)展綜合性的檢查和評(píng)比，全月獲得了很顯著的成績(jī)，隱患大大的下降了，設(shè)備的故障率也下降了。同時(shí)也進(jìn)步了員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。1、大型設(shè)備維護(hù)比擬困難，主要原因無(wú)法停車(chē)或停電。2、設(shè)備庫(kù)存較多，很多的設(shè)備無(wú)法重復(fù)利用，下步班組進(jìn)展改造和創(chuàng)新對(duì)庫(kù)存的設(shè)備進(jìn)展利用?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇八20xx上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各個(gè)部門(mén)的支持下，獲得了一些小的成績(jī)同時(shí)也存在一些缺乏。在此，我作為cnc車(chē)間的主管對(duì)本車(chē)間近半年來(lái)的工作及得失做出總結(jié)并制定出下半年的工作方案，同時(shí)祝愿公司的明天更美妙！在過(guò)去的近半年里，車(chē)間對(duì)技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位，沒(méi)有明顯的進(jìn)步，此方面有待加強(qiáng)；在完成產(chǎn)量的同時(shí)，也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問(wèn)題：相對(duì)于20xx年下半年來(lái)說(shuō)，車(chē)間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑，表如今技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了三次，共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張。外部投訴明顯增加，主要為尺寸方面的投訴；消費(fèi)中的報(bào)廢相對(duì)于去年有所減少，但和本部門(mén)的目的還有一定的差距。要嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過(guò)車(chē)間的早會(huì)進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)工人的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面現(xiàn)場(chǎng)操作理論，保證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，同時(shí)班長(zhǎng)也在消費(fèi)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口。通過(guò)各個(gè)方面的努力，相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目的。相對(duì)于去年本部門(mén)人員的高流失率，公司為操作員進(jìn)步了工資待遇，同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境，使本部門(mén)的員工流失率明顯減少，上半年員工流失率根本維持在5%以?xún)?nèi)。由于本人及以下的兩個(gè)班長(zhǎng)管理經(jīng)歷不夠，和員工的溝通缺乏，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題；對(duì)上級(jí)的要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位，這些方面都有待進(jìn)步。和去年相比，機(jī)器故障頻率明顯減少，根本沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的原因此影響到交貨，機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上。輔助材料比去年用量減少三分之一以上，主要是因?yàn)閷?duì)輔料做好了預(yù)算，嚴(yán)格控制用量，實(shí)行以舊換新管理。人員上進(jìn)展精兵增效，去年cnc車(chē)間人員最多時(shí)到達(dá)42人，年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對(duì)cnc實(shí)行了一人開(kāi)兩機(jī)，復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施，共計(jì)精減人數(shù)22人。進(jìn)步了人員利用率。和去年相比cnc人均產(chǎn)值進(jìn)步了50%以上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本車(chē)間全體人員的共同努力下，cnc開(kāi)展了空崗補(bǔ)位，調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間利用及雕刻工藝改良等方面，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和做事的主動(dòng)性。使上半年的效率比去年有了明顯的進(jìn)步。去年與今年保持了本車(chē)間無(wú)重大平安事故，員工工傷為零。在黃主管的督導(dǎo)下，對(duì)機(jī)臺(tái)的位置重新布置、擺放。對(duì)車(chē)間進(jìn)展區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)；cnc車(chē)間5s方面和去年相比有較大的改善。保證車(chē)間設(shè)備設(shè)施的平安性、可操作性。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，操作員自己使用的設(shè)備自己檢查，自己維護(hù)、保養(yǎng)。加強(qiáng)員工平安消費(fèi)教育，做到本年度零工傷零平安事故；加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔管理，使各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)5s的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng)，組織以車(chē)間為單位的活動(dòng)，進(jìn)步員工的歸屬感以及主人翁精神，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育，告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，而好的'品質(zhì)是消費(fèi)出來(lái)的，不是靠檢查出來(lái)的；讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性；下半年本部門(mén)的雕刻不良目的為：每月一單以?xún)?nèi)。加強(qiáng)易消耗品及物料的管理，進(jìn)展以舊換新以節(jié)約本錢(qián)；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心，制定有效的制度，對(duì)違背規(guī)定人員進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。通過(guò)一切手段節(jié)約本錢(qián)。首先要從進(jìn)步員工的消費(fèi)效率開(kāi)場(chǎng)，對(duì)員工進(jìn)展定量管理，對(duì)產(chǎn)量高的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，反之那么考核，用治度的手段對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效管理，打破吃大鍋飯的現(xiàn)象。合理安排消費(fèi)方案，控制員工不必要的加班；進(jìn)步機(jī)臺(tái)利用率，減少停機(jī)待料時(shí)間；控制員工離崗時(shí)間，空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè)。化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇九20xx年在不知不覺(jué)中又完畢了?；貞涀哌^(guò)的這一年，我們的成績(jī)是可喜的。同時(shí)也存在著不少缺點(diǎn)，下面我將做一總結(jié)，并且把20xx年的工作也介紹一下。在新年開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，我們主要工作就是維護(hù)三機(jī)四爐，以及4#機(jī)組的擴(kuò)建工作。1、合理制定熱工專(zhuān)業(yè)的定期檢查工作，經(jīng)過(guò)前期處理缺陷的經(jīng)歷積累，我們逐步合理化的完善每個(gè)月進(jìn)展定期檢查和維護(hù)的工作。包括：〔1〕每月上旬進(jìn)展給煤機(jī)和輸煤電子皮帶秤的校驗(yàn)，很好地保證了上煤量的準(zhǔn)確性，并且設(shè)專(zhuān)人完成此項(xiàng)工作，有利于對(duì)設(shè)備熟悉和業(yè)務(wù)純熟，進(jìn)步了校驗(yàn)的精度。〔2〕對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的6kv電機(jī)線(xiàn)圈溫度接線(xiàn)松動(dòng)問(wèn)題，每月進(jìn)展接線(xiàn)緊固，杜絕因溫度非正常波動(dòng)而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)的現(xiàn)象?！?〕輸煤系統(tǒng)環(huán)境差，每月中旬對(duì)就地控制柜和接線(xiàn)盒進(jìn)展清掃，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃。〔4〕因鍋爐火檢結(jié)焦嚴(yán)重，粉火檢常出現(xiàn)檢測(cè)不到火焰故障，我們定期對(duì)鍋爐粉火檢系統(tǒng)進(jìn)展清焦〔5〕考慮到汽機(jī)瓦振探頭處常有油污，為防止瓦振誤動(dòng)作易造成停機(jī)的重大事故，我們將瓦振探頭處的衛(wèi)生清理和接線(xiàn)緊固納入定期工作。2、加大日常設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備每日巡檢到位，如dcs電子設(shè)備間、熱工電子間、ets盤(pán)柜、tsi盤(pán)柜、鍋爐汽包小室等重要地點(diǎn)和設(shè)備每日必查，建立設(shè)備巡檢記錄，對(duì)出現(xiàn)的異常情況做到隨時(shí)掌握，盡早處理，以防發(fā)生大的設(shè)備事故。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司缺陷處理的規(guī)定，認(rèn)真做好日常的設(shè)備缺陷處理工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織人員盡快處理，以防發(fā)生設(shè)備缺陷擴(kuò)大化影響機(jī)組運(yùn)行的情況，并對(duì)發(fā)生的缺陷進(jìn)展詳細(xì)分析^p，對(duì)類(lèi)似的設(shè)備早檢查、早預(yù)防，力保機(jī)組的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、#1機(jī)組小修、#2機(jī)組大修工作順利完成。按照公司和部室的方案，大修期間熱工班按照先前方案施行的熱控專(zhuān)業(yè)大修工程處理#1機(jī)組缺陷32項(xiàng)，完成率到達(dá)100%，合格率到達(dá)100%。并且積極響應(yīng)集團(tuán)提出的節(jié)能降耗的精神，對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)展了分類(lèi)。能修理好的就修理，比方壓力表、溫度計(jì)，都修復(fù)后在次投入運(yùn)行。能通過(guò)交換一局部元件后正常工作的，就只買(mǎi)元件而到達(dá)在次利用。比方電動(dòng)執(zhí)行器、變送器等等。而#2機(jī)組大修工程有17大項(xiàng)、134小項(xiàng)。期間完成技改工程10項(xiàng)，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器、#1機(jī)#2高加就地液位計(jì)更換等，校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫元件169支，校驗(yàn)壓力變送器及壓力開(kāi)關(guān)153支。并在大修期間，對(duì)2#機(jī)調(diào)門(mén)進(jìn)展了技術(shù)改造，由原來(lái)的順序進(jìn)汽方式調(diào)整為對(duì)角進(jìn)汽方式，這樣使轉(zhuǎn)子受熱更均勻，既節(jié)約了用汽量，又延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)對(duì)循環(huán)泵房進(jìn)展改造，上了一套dcs柜，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班。加大了保護(hù)功能，進(jìn)一步進(jìn)步了自動(dòng)化程度。并且更換上下壓脹差探頭、各瓦內(nèi)的溫度元件和軸向位移探頭。致使運(yùn)行人員能更好觀察到汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行5、從8月中旬開(kāi)場(chǎng)，車(chē)間全體人員在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，都投入到4#機(jī)組的建立中，根據(jù)廠(chǎng)里下達(dá)的年底開(kāi)機(jī)的命令，我們及時(shí)制定出合理的工程進(jìn)度表。把人員分成三組，一組進(jìn)展加工制作件，一組在dcs室而另一組跑現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)測(cè)點(diǎn)。其中鍋爐側(cè)共有9xx個(gè)測(cè)點(diǎn)，另帶微油點(diǎn)火系統(tǒng)96個(gè)測(cè)點(diǎn)。而汽機(jī)側(cè)823個(gè)測(cè)點(diǎn)，在加循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于這臺(tái)機(jī)組對(duì)于我們來(lái)說(shuō)什么都是新的，所以好多設(shè)備的安裝都是邊看圖紙邊施工。從敷設(shè)電纜到安裝設(shè)備在到接線(xiàn)、調(diào)試，都是井然有序。雖然在工作中遇到了不少困難，但是在車(chē)間全體人員的共同努力下及在其他車(chē)間的配合下，按時(shí)完成了4#機(jī)組的安裝任務(wù)?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)心下，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶著下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年消費(fèi)燒結(jié)13萬(wàn)余噸，消費(fèi)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近2.6億元?？梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了安康開(kāi)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的進(jìn)步?；貞涍^(guò)去一年的開(kāi)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：20××年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)不如20××年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極尋找開(kāi)展空間。20××年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們?cè)瓉?lái)消費(fèi)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，本錢(qián)較高，通過(guò)供給部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮消費(fèi)，本錢(qián)比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，又及時(shí)調(diào)整決策，消費(fèi)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞開(kāi)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的開(kāi)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接開(kāi)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開(kāi)展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi)，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，進(jìn)步了大溝使用壽命，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車(chē)間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20××年有了大的降低。剛剛過(guò)去的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)心下，以xxx為首的廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全廠(chǎng)干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從消費(fèi)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng)，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車(chē)間消費(fèi)順利。高爐車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)采取根本工資加考核工資的方法，進(jìn)步了維修工工資，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20××年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)開(kāi)展氣氛。20××年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷(xiāo)售部工作，我們認(rèn)為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)開(kāi)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷(xiāo)售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)消費(fèi)和開(kāi)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20××年根本實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售零庫(kù)存。其次對(duì)水渣銷(xiāo)售進(jìn)展招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，進(jìn)步到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)200多萬(wàn)元。進(jìn)入20××年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)非常注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比擬成熟的管理經(jīng)歷。從20××年開(kāi)場(chǎng)，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車(chē)間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)歷，進(jìn)步了才能；其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢(shì)，論消費(fèi)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重才能培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人深化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)找缺點(diǎn)、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析^p才能和管理駕馭才能。20××年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車(chē)間主任，xxx從車(chē)間班組長(zhǎng)提升為車(chē)間主任，xxx從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過(guò)教育培養(yǎng)，鍛煉才能，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才?？偨Y(jié)我們鑄造廠(chǎng)20××年工作，我們有成績(jī)也有缺乏，主要缺乏之處有以下三點(diǎn)：一是平安消費(fèi)抓的不嚴(yán)。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)缺乏，預(yù)防意識(shí)差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)藏不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20××年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)即將開(kāi)場(chǎng)的20××年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目的為：消費(fèi)燒結(jié)20萬(wàn)噸，消費(fèi)生鐵15萬(wàn)噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元。20××年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現(xiàn)全年方案目的，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：針對(duì)20××年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處分規(guī)定的根底上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充進(jìn)步，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題查制度，處分?jǐn)?shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20××年的工作重點(diǎn)。20××年要想有大的開(kāi)展和打破，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新場(chǎng)面，讓人人向上，讓人人進(jìn)步。20××年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目的考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標(biāo)、部門(mén)目的，讓方案實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原那么，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0××年里，還將積極抓好班組建立，創(chuàng)立文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀消費(fèi)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安消費(fèi)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)開(kāi)展主旋律。在20××年里，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)歷教訓(xùn)，抓好消費(fèi)，進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20××年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(zhǎng)勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車(chē)間要改變feo偏高的場(chǎng)面，堅(jiān)決將feo控制在15%以?xún)?nèi)，努力進(jìn)步燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要積極進(jìn)步質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)消費(fèi)。20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比擬弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20××年我們要改變這一被動(dòng)場(chǎng)面，消費(fèi)車(chē)間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，進(jìn)步維修工責(zé)任心，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、光滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十一在20xx年的工作中，車(chē)間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐效勞”的工作思路，以“消費(fèi)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目的，以消費(fèi)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得開(kāi)展。堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間平安消費(fèi)例會(huì)，分析^p上周的消費(fèi)情況，反映消費(fèi)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達(dá)公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車(chē)間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的純熟程度以及崗位記錄的標(biāo)準(zhǔn)性。加強(qiáng)人事管理，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重班組建立。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流發(fā)動(dòng)工17人次；老員工班子比擬穩(wěn)定，已開(kāi)展成為車(chē)間的____。配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工承受平安、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步進(jìn)步。首先，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)來(lái)料與消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分。其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的程度。其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。消費(fèi)過(guò)程中親密關(guān)注返礦量，消費(fèi)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當(dāng)消費(fèi)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)采取調(diào)整措施。其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)展全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月，我廠(chǎng)已消費(fèi)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h，與去年同期相比進(jìn)步了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均程度。feo穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比進(jìn)步了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66kg/t〔非標(biāo)煤〕，與去年同期相比降低了4.46kg/t，電單耗34.11kwh/t，與去年同期相比降低了4.70kwh/t。可見(jiàn)，本車(chē)間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了feo穩(wěn)定率之外，都獲得了不同程度大的進(jìn)步。首先，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理破綻。施行《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》，將車(chē)間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；施行《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度》，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工進(jìn)步設(shè)備點(diǎn)檢程度。其次，做好方案檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)絡(luò)，提出需要檢修的工程及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位光滑加油；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)展清理。其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中親密關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題。z8-1、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性，提早與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有方案性地安排檢修，盡量防止臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，根本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺(tái)車(chē)與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。在平安方面，首先做好新進(jìn)員工的平安教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)平安操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周平安日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做平安消費(fèi)發(fā)動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持高度的平安警覺(jué)。其四扎實(shí)做好平安檢查與隱患整改工作，每周組織一次平安檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改工程落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講務(wù)實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改工程30余項(xiàng)，平安事故“六為零”。在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰(zhàn)”，清理車(chē)間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或消費(fèi)安環(huán)科的整改工程，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備外表無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車(chē)間的相貌煥然一新。回憶這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比擬到位，也獲得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的進(jìn)步，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十二20xx年xx公司xx車(chē)間共完成xx產(chǎn)量12萬(wàn)平米，自4月份至今未發(fā)生一起誤單投訴及質(zhì)量投訴事件，xx單班平均產(chǎn)量達(dá)11.54米，詳細(xì)情況總結(jié)如下：1、針對(duì)車(chē)間質(zhì)量失控問(wèn)題，建立車(chē)間質(zhì)量管理體系：①一是設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢，防止出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題；二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題，尤其是比擬嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；三是成立驗(yàn)布班，對(duì)修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)，確保半成品推出車(chē)間后的修補(bǔ)質(zhì)量；四是成立總檢班對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。②上述措施保證了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅進(jìn)步，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯進(jìn)步為一班修兩塊，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準(zhǔn)確交貨日期、造成頻繁誤單的問(wèn)題。2、針對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)差、人心松散的問(wèn)題，車(chē)間采取獎(jiǎng)罰清楚、循序漸進(jìn)的工作策略，逐步進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)和工作積極性：①一是每月分機(jī)臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；二是針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析^p會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)；三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn)，不斷穩(wěn)固、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。②上述措施在保持穩(wěn)定的情況下，逐步杜絕了不同層次的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，有效進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比擬高，效果很好，對(duì)進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及防止配件磨損有很大幫助。2、加強(qiáng)保全技能交流、培訓(xùn)，每周定期開(kāi)保全會(huì)議：主要是糾正保全行為，交流工作技能。3、編寫(xiě)完成《xx設(shè)備管理手冊(cè)》，保全工人手一冊(cè)，內(nèi)容包括：保全素質(zhì)及技能要求、xx設(shè)備管理方法、xx坯毯的主要疵點(diǎn)、表現(xiàn)形式及形成原因、xx織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng)、xx織機(jī)維修常識(shí)五局部，為積累保全經(jīng)歷、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件。4、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花、毯面上下頭的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題；防止了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機(jī)過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線(xiàn)，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)效率的問(wèn)題，減少了經(jīng)紗浪費(fèi)。1、各方面原因，保全工資分配方法仍不科學(xué)，工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次，保全技能考核欠缺，人員還沒(méi)有充分組織起來(lái)，人員構(gòu)造不合理，仍需調(diào)整。2、員工質(zhì)量意識(shí)還需不斷加強(qiáng)，但目前車(chē)間已經(jīng)找到比擬有效的質(zhì)量控制方法，目前已經(jīng)投入施行，已初見(jiàn)成效。1、逐步調(diào)整保全工工資分配方法，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配；加強(qiáng)保全工管理，不斷進(jìn)步保全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員構(gòu)造。2、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及技能考核，定期召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)議，逐步進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)，不斷進(jìn)步員工操作技能。1、因長(zhǎng)期xx訂單缺乏，消費(fèi)不連續(xù)，人員流動(dòng)性大，新工補(bǔ)充跟不上，車(chē)間管理壓力很大。2、因消費(fèi)不連續(xù)，車(chē)間關(guān)鍵技術(shù)人員工資收入沒(méi)有保障，存在比擬嚴(yán)重的隱患，需公司給予政策支持。3、建議將xx織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制，用以解決大數(shù)量訂單滿(mǎn)鋪毯只能在單機(jī)臺(tái)消費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)操作方便，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不準(zhǔn)確的問(wèn)題，此項(xiàng)改造意義重大?；a(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十三根據(jù)燒結(jié)廠(chǎng)xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車(chē)間認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)改良，上下一心，努力進(jìn)步燒結(jié)礦的質(zhì)量。車(chē)間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目的為：1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;2、燒結(jié)礦r一級(jí)品率≧96.5%;3、燒結(jié)礦tfe一級(jí)品率≧90%;為完成此質(zhì)量攻關(guān)目的，四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：1、車(chē)間積極響應(yīng)廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成，根據(jù)廠(chǎng)活動(dòng)方案和自身情況，制定本次活動(dòng)的方案、目的和根本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認(rèn)真組織qc活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量改良的積極性。2、活動(dòng)小組對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了廣泛的宣傳，認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員進(jìn)步質(zhì)量”的意識(shí)氣氛，使消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng)，不斷進(jìn)步四燒車(chē)間燒結(jié)礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)消費(fèi)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《全面質(zhì)量管理根底知識(shí)》，進(jìn)步各崗位員工的消費(fèi)技術(shù)操作程度。3、狠抓消費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度。根據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀(jì)律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，未完成即扣獎(jiǎng)，完成較好的給予加獎(jiǎng)鼓勵(lì)。4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專(zhuān)家系統(tǒng)控制方式燒結(jié)專(zhuān)家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)消費(fèi)過(guò)程控制的難題，燒結(jié)機(jī)操作根本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)消費(fèi)率大大進(jìn)步，人員減少，員工工作強(qiáng)度大大降低。消費(fèi)的燒結(jié)礦合格品率、一級(jí)品率進(jìn)步，進(jìn)步了燒結(jié)礦產(chǎn)量。5、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及消費(fèi)情況，進(jìn)一步積極探究適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)消費(fèi)的操作方法，對(duì)工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目的創(chuàng)造良好條件。所作的工作如下：a)進(jìn)一步改良九輥下的平料裝置和松料器，進(jìn)步料層，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步進(jìn)步九輥布料器的平料裝置，消除料層進(jìn)步的瓶頸，在消費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。根據(jù)原料狀況，對(duì)松料器進(jìn)展改造，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料情況，且防止拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。進(jìn)步燒結(jié)礦的強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦粒級(jí)，減少準(zhǔn)粉末，降低篩粉。b)進(jìn)一步進(jìn)步混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)展熱風(fēng)燒結(jié)。車(chē)間在執(zhí)行充分消化石灰，進(jìn)步混合料溫度措施的根底上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)展熱風(fēng)燒結(jié)，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結(jié)過(guò)程透氣性，進(jìn)步燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)展蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步進(jìn)步混合料料溫減少過(guò)濕帶。c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原那么，堅(jiān)持“勤觀察、勤聯(lián)絡(luò)、及時(shí)分析^p調(diào)整”的指導(dǎo)思想，確保燒結(jié)消費(fèi)過(guò)程的穩(wěn)定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。6、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的控制，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開(kāi)展了進(jìn)步混合料水分合格率攻關(guān)，獲得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過(guò)程，減少了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析^p燒結(jié)過(guò)程工藝參數(shù)的變化狀況，對(duì)異常參數(shù)及時(shí)給予正確解決。7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作，針對(duì)綜合管理體系內(nèi)審開(kāi)具的整改項(xiàng)，做到舉一反三施行整改，并根據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)有效整改，持續(xù)進(jìn)步體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和有效性，確保了綜合管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順利通過(guò)。8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析^p、措施制訂、措施施行及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)展分析^p并形成案例分析^p材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)展宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采用正確、有效方法對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展控制和參與管理、改良質(zhì)量的積極性。9、開(kāi)展“卓越績(jī)效在新鋼”深化推進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)“燒結(jié)廠(chǎng)卓越績(jī)效形式推進(jìn)工作安排”的要?jiǎng)?wù)施行深化推進(jìn)，在“質(zhì)量月”期間根本到達(dá)：愿景、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件化、展開(kāi)施行標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)以上了工作，四燒車(chē)間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中獲得了可喜的成績(jī)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀，員工知識(shí)技能也得到了很大的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。由于車(chē)間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)步，車(chē)間完全到達(dá)了燒結(jié)廠(chǎng)“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目的，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠(chǎng)制定的攻關(guān)目的，tfe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目的由此可見(jiàn)，車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。化產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇十四20xx年是我車(chē)間開(kāi)展的一年，也是我車(chē)間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：1、職工的平安教育和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠(chǎng)的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車(chē)間有方案地對(duì)他們進(jìn)展了平安教育和技能培訓(xùn)，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。2、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多，設(shè)備又比擬先進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開(kāi)場(chǎng)了，到3.31試車(chē)前才根本完成，做到了有制可依，有章可循。3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)視。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)視工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車(chē)和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車(chē)間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責(zé)地進(jìn)展了全程監(jiān)視。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)場(chǎng)安裝1#臨時(shí)管，我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，為3.31按方案轉(zhuǎn)車(chē)提供了保證。4、提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更。在安裝過(guò)程中，我車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員屢次提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更，如要求安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的根底。1、做好平安工作。試車(chē)之初，我車(chē)間制定出了試車(chē)、轉(zhuǎn)車(chē)平安方案〔預(yù)案〕，簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車(chē)和運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設(shè)備、人員平安事故。還定期組織平安聯(lián)查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)展了整改。2、組織試車(chē)。精心組織，合理謀劃，千方百計(jì)力保試車(chē)成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機(jī)冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車(chē)問(wèn)題，為我礦3、31試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。3、組織消費(fèi)。試車(chē)成功后，我礦進(jìn)入了試消費(fèi)階段，如何組織消費(fèi)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿(mǎn)足運(yùn)轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教，口對(duì)口地講，才將崗位工、調(diào)度全部操作和維護(hù)。4、完善制度。試車(chē)前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，有些不再合適消費(fèi)實(shí)際，我車(chē)間指定專(zhuān)人逐項(xiàng)、逐句地進(jìn)展修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)展討論，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際，利于消費(fèi)。5、手指口述。隨著消費(fèi)逐漸正常，我車(chē)間手指口述工作逐步提上日程。消費(fèi)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)展訓(xùn)練，尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)那么在每天早晨組織夜班人員來(lái)車(chē)間訓(xùn)練，截止到如今，崗位人員不僅手指口述有了很大進(jìn)步，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)進(jìn)步。6、組織專(zhuān)業(yè)演練。我車(chē)間由車(chē)間主任帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對(duì)消防和防汛有了更深化的認(rèn)識(shí)。7、千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車(chē)之初，尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門(mén)還沒(méi)有接電，所有閥門(mén)全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費(fèi)力，開(kāi)一個(gè)dn400的閥門(mén)就需三十多分鐘，但為了保消費(fèi)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車(chē)間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)展改造。由于工作量太大，各車(chē)間、科室都派人參加。當(dāng)時(shí)，為了改造盡快完成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純潔水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫(kù)改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車(chē)和回水爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)展尾礦工培訓(xùn)、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們