2023年企業(yè)環(huán)保年終工作總結（3篇）

第21頁共21頁2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結?(一)】?時光流?逝，歲月?如梭。不?知不覺來?到___?_已有_?___月?有余，在?這二個月?中，有的?，也有一?些波折，?但更多的?是收獲和?。陌生的?工作讓自?已上有壓?力，同時?也是動力?。我想這?也是對自?己工作能?力的一次?檢驗。是?對我的一?次考驗。?通過這一?段的和工?作，更加?對自己充?滿了信心?，卓有成?效的工作?其實也是?自己能力?的一次展?示，同時?對自己的?素質也有?了較大的?提高。開?闊了眼界?，特別是?思想理念?上的升華?，讓自已?境界提升?到了較高?的層次，?有了一質?的飛躍。?為了今后?更好的工?作，在事?業(yè)上有更?好的發(fā)展?，現(xiàn)把自?已學習、?工作的做?一簡單的?。一、?來___?_公司成?就一番事?業(yè)__?__公司?始建于_?___年?，是一家?專門從事?中空微濾?膜片技術?研發(fā)、推?廣、應用?、生產(chǎn)及?服務的省?級高新技?術企業(yè)，?公司擁有?中空微濾?膜及膜組?件等十二?項專利技?術，是省?民營高新?技術企業(yè)?。___?_公司從?事的膜技?術是現(xiàn)在?已知的分?離技術中?最簡單實?用、運行?成本最低?、效果最?好的技術?。在整個?國家建設?、可持續(xù)?發(fā)展、節(jié)?能減排成?為國策，?人們意識?日益增強?的今天，?這給公司?的發(fā)展迎?來了千載?難逢的機?遇。能成?為___?_的一員?是我的幸?運，在這?里又了不?少新，部?門張局工?作要求嚴?謹?shù)暮妥?求___?_的工作?要求，讓?我受益匪?淺。尤其?是能結識?象馬總這?樣的老板?，可以說?是我人生?中的一大?幸事，他?的思想和?理念非常?的超前，?對行業(yè)和?有極敏銳?的力，學?歷不高，?但學識淵?博;博覽?群書，文?化底蘊深?厚。和他?接觸不長?，但學到?不少書本?上學不到?的知識。?你遇到解?決不了的?問題，聽?他一席話?，定會茅?塞頓開。?先做人后?做事的企?業(yè)理念讓?他演繹的?淋漓盡致?。給這樣?的___?_服務讓?人心情舒?暢，對自?已有提高?，關鍵是?能學到好?多在別的?地方學不?到的東西?。所以，?我決定在?這里工作?，在__?__成就?一番事業(yè)?。二、?工作的過?程也就是?學習的過?程不僅?是過去，?還是現(xiàn)在?。我始終?有這樣的?思想理念?。工作的?過程也就?是學習的?過程。不?把工作當?作是一種?謀生的手?段，而是?要享受其?過程，享?受工作的?快樂。我?是這樣想?的，也是?這樣干的?，并把這?種思想理?念經(jīng)常的?給下屬灌?輸，督促?他們平時?要注意學?習。走到?那，學到?那，干到?那，學到?那。我?認為。我?們供職的?企業(yè)性質?是私企，?要讓老板?認識你、?了解你、?你、依靠?你這是一?漫長的過?程。如何?使這漫長?的過程盡?可能的縮?短，這就?要我們自?已不斷的?學習，不?斷的提高?，盡快的?進步。?從另一方?面講，私?企用人的?特點是：?一人多用?，一人多?能。這就?更要求我?們通過學?習、不斷?提高自身?素質來適?應企業(yè)的?要求。正?是基于以?上考慮我?學習了《?____?中空微濾?膜片技術?研究和在?市政用方?面的推廣?及應用》?、《__?__水處?理技術》?、《飲用?水衛(wèi)生與?處理技術?》、《城?市污水處?理技術》?、《膜工?業(yè)信息》?____?期等。知?道了什么?叫ro、?uf、m?f、nf?，什么叫?bbt膜?式、mb?r技術、?膜技術、?kdf是?什么。雖?然，自已?遠遠談不?上什么專?家、學者?，但成為?內(nèi)行還是?勉強說的?過去的。?我有這樣?的信念：?不做則已?，要做就?要努力做?好。從學?習的形式?上看，我?歸納了一?下大概有?這么幾種?：1、?從電腦上?學工作中?一有什么?疑問馬上?百度一下?，這是最?為便捷的?，由于公?司暫時不?能上網(wǎng)，?所以，我?只好下班?后上網(wǎng)學?習，經(jīng)常?是上網(wǎng)到?半夜，為?此事家屬?沒少埋怨?，還鬧過?些小矛盾??？晌覍W?到了不少?東西，一?想到這些?，心里就?樂滋滋的?。2.?廣泛收集?我這有個?，走到那?都隨身帶?上本，遇?到不懂的?就隨手記?下來，一?有空就學?習消化。?在我看來?，工作的?過程就是?學習的過?程，這是?我的信條?。不管你?干什么，?不怕不懂?就怕你不?學，我喜?歡挑戰(zhàn)，?也喜歡接?受新的東?西。二?個多月我?的筆記已?快記了厚?厚的一本?，這一方?面是自已?工作的歷?程的記載?，同時也?是自已學?習的過程?的見證。?3.虛?心向大家?學習這二?個月我經(jīng)?常向__?__的員?工學，不?管是老員?工，還是?年輕的，?比我來_?___早?就是我的?，三人行?必有我?guī)?，不恥下?問是一種?。來我們?辦事或是?來訪的客?人，只要?是接觸過?膜技術的?，就都是?我的老師?，能學一?點就行。?在工作中?我看到不?懂的就現(xiàn)?場問，并?隨手記下?來。現(xiàn)在?我一看管?子就知管?徑多少，?這就是平?時積累的?。4.?從書和雜?志汲取營?養(yǎng)俗話說?。書中自?有黃金屋?，書中自?有顏如玉?。不管工?作有多忙?，我每天?都要讀幾?個小時的?書。來新?公司就職?，首先要?提高自身?素質，以?適應新的?工作。看?書也許是?我多年從?事教育工?作的緣故?吧。5?.電視媒?體是我學?習的又一?途徑每天?下班回家?看電視時?，最關心?的就是環(huán)?保方面的?，有膜技?術方面的?資料馬?上就記下?來，對公?司這方面?信息時時?處處關心?。有人這?么問我，?你剛來公?司這么短?的時間就?了解了這?么多名詞?和技術，?感到不可?理解，其?實很簡簡?單，只要?你用心學?，刻苦學?，多學，?多問，這?是很的結?果，《_?___》?。三、?享受工作?過程工?作的快樂?我來__?__工作?的內(nèi)容：?一是辦公?室，二是?水處理部?的管理和?技術把關?，三是負?責公司文?字方面工?作，這對?于我一外?行來說擔?子確實不?輕，對我?來說確確?實實是一?不小的挑?戰(zhàn)。工作?中我有一?準則：當?天的工作?當天完成?，能提前?完成決不?滯后做，?每件工作?都要做到?善始善終?。這是我?一慣的工?作作風，?也是我做?人的總則?。我始終?認為：工?作不僅僅?是一種謀?生的手段?，而是享?受快樂的?過程。這?兩個月的?工作概括?起來有這?么幾個字?：實地考?察，整理?歸檔，規(guī)?范管理，?技術把關?。細致實?驗。1?、實地考?察確定實?驗點水處?理部主要?的工作是?做試驗，?取數(shù)據(jù)。?根據(jù)公司?實際情況?，我們首?先做的工?作是先把?公司原來?做實驗的?情況進行?一次摸底?，然后再?安排下一?步工作。?為此，我?們用了幾?天的時間?到原來的?實驗點(?窯上小區(qū)?、經(jīng)緯館?)進行了?實地考察?，對現(xiàn)狀?和存在的?問題進行?了廣泛的?了解，并?拍了照片?，錄了像??；貋砗?，分類整?理進行存?檔管理。?為了錄像?方便，我?把自已家?的錄像機?也拿到來?。我們還?去了多次?晉中市環(huán)?保局榆次?分局了解?情況，對?榆次地區(qū)?水質和目?前水處理?的現(xiàn)狀進?行了，聽?取了環(huán)保?局長要進?的建設性?的意見。?這對我們?下一步制?定水處理?具體時，?做到有的?放矢墊定?了基礎。?根據(jù)實際?情況，我?們先后又?聯(lián)系了郝?家溝村和?連水閣浴?池，為了?實驗和取?水樣方便?，把家庭?實驗定在?我公司一?員工家。?這樣馬總?安排的五?個實驗點?基本確定?：a、小?區(qū)無塔供?供水實驗?定在窯上?小區(qū)，b?、泳池水?處理實驗?定在經(jīng)緯?游泳館，?c、村鎮(zhèn)?有塔供水?實驗定在?郝家溝村?，d、桑?拿浴池污?水處理實?驗定在連?水閣，e?、家庭用?水實驗定?在公司一?員工家。?實驗點定?了后，依?據(jù)實際情?況我寫出?了《__?__城市?二次供水?工程的和?存在問題?》及時向?馬總反映?了情況。?從公司發(fā)?展出發(fā)，?通盤考慮?寫出了《?晉中開發(fā)?區(qū)華凈化?技術有限?公司近期?工作思》?，這樣使?公司近期?發(fā)展有了?一基本目?標。2?、整理歸?檔規(guī)范管?理實驗點?資料拍回?來后，我?分別進行?了整理并?建庫歸檔?，以便以?后方便查?閱。同時?對___?_水處理?部現(xiàn)有資?料進行建?檔，對現(xiàn)?有的書籍?、資料進?行分類管?理，并安?排小籍制?出借閱表?格。為了?規(guī)范管理?，我寫了?《辦公室?工作制度?》、《辦?公室主任?工作職責?》、《辦?公室人員?工作職責?》并和小?籍一起設?計出了一?系列管理?表格(《?辦公用品?領取表》?《檔案管?理表》《?____?公司大事?記載表》?《考勤表?》《圖書?借閱登記?表》《來?客登記表?》《財產(chǎn)?登記表》?《試驗點?通量與設?備運行觀?察表》)?，做到工?作有程序?，有安排?，有記載?，規(guī)范了?管理。對?其三個年?輕人的管?理上，我?做到曉之?以理，動?之以情。?平常多關?心他們，?多鼓勵他?們，遇事?耐心他們?，使他們?盡快起來?。要求他?們每天都?要寫工作?筆記，并?養(yǎng)成習慣?。工作過?程中給其?講寫工作?筆記的和?益處。手?把手的教?他們工作?中如何想?、如何做?、如何總?結，比較?好的行使?了長輩和?管理者的?職能。?3、以主?人翁的態(tài)?度去想去?做來到_?___我?始終有一?想法，要?站在老板?的角度去?想、去做?。要有主?人翁感，?要把__?__當作?自己的家?，常常想?想，我該?為___?_做點啥?。辦公地?點搬到寫?字樓后，?老板安排?我去做一?屏風，為?了給公司?節(jié)省資金?，我跑了?三、四家?做屏風的?進行斟酌?，節(jié)別人?休自息五?天，我有?三天在跑?這屏風的?事，屏風?做回來，?質量不錯?，6dg?ww.還?為公司節(jié)?省了三、?四百元。?去連水閣?浴池__?__過濾?機，按常?規(guī)我公司?得配件錢?____?元左右，?我到現(xiàn)場?后，多方?聯(lián)系，配?件讓實驗?點出資購?置，又為?公司節(jié)省?了近千元?。省下的?也就是賺?下的，這?不也是為?公司創(chuàng)造?經(jīng)濟效益?嗎。為了?工作上的?方便，我?把各個實?驗點上負?責人及聯(lián)?系人的電?話讓內(nèi)勤?人員列表?打印出來?，并主動?和實驗點?常關系，?了解實驗?點情況，?工作積極?主動有序?。自己的?電話費嚴?重超支，?也從另一?方面說明?自己工作?的過程有?多辛苦。?4、技?術把關認?真細致實?驗自己是?純粹的外?行，要想?在技術上?把關，這?難度可想?而之，為?了能近快?的勝任工?作，除了?上面提到?的學習以?外，就是?遇事多動?腦，實際?操作中多?積累。連?水閣浴池?____?過濾機，?由于__?__人員?考慮不周?，設計_?___中?出現(xiàn)了重?大，我在?現(xiàn)場及時?發(fā)現(xiàn)糾正?，避免了?失誤，同?時也維護?了公司形?象。家用?過濾器_?___完?畢后，由?于公司檢?測設備和?技術力量?薄弱，實?驗項目與?實驗過程?沒人具體?操作，我?多方學習?，認真細?致實驗，?將家用過?濾實驗基?本完成，?取得了許?多難得的?數(shù)據(jù)和資?料，驗證?了許多媒?體和資料?上宣傳的?關于磁化?過濾水方?面的種種?現(xiàn)象，受?到部門和?有關領導?的好評。?5、認?真總結報?告結果從?目前的情?況看。我?們的五個?試驗點，?除了家庭?用水實驗?基本做完?，連水閣?浴池只安?上了設備?還沒有正?式試驗外?，其它幾?個實驗點?由于種種?原因都還?沒有正式?啟動。根?據(jù)安排，?我們現(xiàn)在?只能對家?庭用水實?驗進行總?結，由于?各方面的?種種原因?，寫實驗?報告的任?務落在我?的肩上。?寫實驗報?告對我來?說是大姑?娘上轎頭?一次，以?前從來沒?有接觸過?這方面的?知識，張?局要求的?標準又高?，沒別的?辦法，只?好硬著頭?皮上。構?思框架我?就用了幾?天，公司?現(xiàn)有的資?料少的可?憐，張局?下了死命?令，一定?要拿出一?高水準的?實驗報告?來，那幾?天我在晚?十二點后?休息是常?事，走著?躺著也都?在想報告?的事，可?以說達到?廢寢忘食?的程度，?不管怎么?樣，在大?家的幫助?下，報告?終于寫出?來了。在?第___?_屆膜工?業(yè)與技術?研討會和?____?第___?_屆中國?國際膜與?水處理技?術暨裝備?展展覽會?上受到專?家的認可?和領導的?好評。我?心上的一?塊石頭終?于也落地?了，心里?多少也有?了一點點?成就感，?為此也享?受到了工?作的快樂?，四、?一些想法?和建議?1、在公?司管理上?雖然做了?不少工作?，但還需?要進一步?細化、規(guī)?范、完善?。還需進?一步在當?中檢驗。?2、公?司技術力?量遠遠跟?不上實驗?的需求，?比的距離?相差太遠?，這是公?司的軟肋?。3、?公司部門?之間的協(xié)?調(diào)管理還?不夠，如?何讓公司?統(tǒng)籌一盤?棋，增強?凝聚力，?必須有人?專管。為?了一共同?目標，精?誠應作為?公司工作?的重中之?重來抓。?4、在?工作人員?的調(diào)配上?太自由，?太隨意，?這樣的話?，一是不?好管理，?二是將來?不明確。?企業(yè)要做?大、做強?，這種模?式肯定難?于成就大?業(yè)，所以?在管理上?一定要有?水平、上?檔次。?5、關于?企業(yè)文化?建設要再?加強，這?是企業(yè)的?____?。在企業(yè)?界有句：?先做人后?做事。而?企業(yè)最高?的境界就?是做企業(yè)?文化。?以上是我?對8，_?___月?份工作的?一簡單總?結，考慮?的還很不?成熟，也?不完善，?只能說是?對前一段?工作的梳?理歸納，?這次去_?___參?加第__?__屆中?國國際膜?與水處理?技術暨裝?備展展覽?會，看到?那么多年?輕人投身?于膜工業(yè)?，對膜工?業(yè)的__?__度是?那么的急?迫，說明?膜工業(yè)的?發(fā)展非常?有前途。?從我來說?，也身感?壓力，對?自己身上?的擔子感?到更重了?。在展會?上，看到?我公司展?位前人流?絡繹不絕?，對我公?司的前景?我充滿了?信心，從?其它展位?的展示情?況看，我?公司的中?空微濾膜?技術還是?比較前瞻?的，我公?司的技術?是獨一無?二的，發(fā)?展空間非?常大。?2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結（?二）(?五)】?____?年在各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?我們緊緊?圍繞公司?奮斗目標?，抓機遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強?進取，各?方面工作?都取得了?顯著成績?的一年。?在過去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚了熱?情、頑強?、向上的?企業(yè)精神?，大力倡?導和踐行?適應時代?發(fā)展的經(jīng)?營管理理?念，同心?同德、真?抓實干，?基本完成?了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)?各項主要?經(jīng)濟指標?均達到了?歷史最好?水平。公?司全年完?成產(chǎn)值萬?元，比上?年同期增?長%;完?成銷售收?入萬元，?比上年同?期增%;?實現(xiàn)利稅?萬元，比?上年同期?增長%;?工業(yè)增加?值萬元，?比上年同?期增長%?。并對年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實。完?成上述指?標，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實?，制度落?實，機構?落實，責?任落實，?經(jīng)費落實?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識;生?產(chǎn)部堅持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時公司?也堅持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎?環(huán)境建設?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務的?加大，原?有的車間?管理結構?已不能完?全適應新?的發(fā)展形?勢。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時還確定?了一批重?點培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機制?，并制訂?嚴格的公?示、培訓?、考評和?試用機制?。通過半?年來的鍛?煉，事實?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對技術部?進行了改?造，極大?的改善了?技術人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設施來看?，我們的?技術部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?2、克服?兩大難題?，確保任?務完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標?任務的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標任?務，我們?沒有被動?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一?方面與政?府部門聯(lián)?系開展土?地扭轉工?作，另一?方面積極?的租賃了?兩幢標準?鉗工車間?，共__?__平方?的可用生?產(chǎn)場地，?這個__?__平方?的場地，?極大的緩?解了我們?下半年的?生產(chǎn)困境?，但異地?生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本?的增加和?管理帶來?了一定的?問題。所?以，租賃?廠房不是?長久之計?，從公司?中遠期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉這項工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時我?們也已做?好了另一?手準備，?就是說一?旦土地扭?轉工作短?期不能實?現(xiàn)，我們?將在艾貝?克公司閑?置的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個長期面?對兩地生?產(chǎn)管理的?思想準備?。今年?以來，為?了適應新?的發(fā)展形?勢，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動的?良性循環(huán)?，我們想?在當?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務市場?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來務?工人員的?流動性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實實?在在腳踏?實地的，?以招收當?地青年學?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強?化內(nèi)部管?理，夯實?發(fā)展基礎?。20?23年企?業(yè)環(huán)保年?終工作總?結（三）?(四)?】__?__年在?各部門的?協(xié)調(diào)配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標，抓?機遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強進取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚?了熱情、?頑強、向?上的企業(yè)?精神，大?力倡導和?踐行適應?時代發(fā)展?的經(jīng)營管?理理念，?同心同德?、真抓實?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?企業(yè)各項?主要經(jīng)濟?指標均達?到了歷史?最好水平?。公司?全年完成?產(chǎn)值萬元?，比上年?同期增長?%;完成?銷售收入?萬元，比?上年同期?增%;實?現(xiàn)利稅萬?元，比上?年同期增?長%;工?業(yè)增加值?萬元，比?上年同期?增長%。?并對年初?提出企業(yè)?存在的問?題，大部?份予以落?實。完成?上述指標?，我們主?要做了以?下工作。?1、狠?抓安全不?放松，重?視基礎求?發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件?基礎環(huán)境?是公司得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的工作中?，做到人?員落實，?制度落實?，機構落?實，責任?落實，經(jīng)?費落實。?堅持加強?現(xiàn)場安全?管理，及?時發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?;堅持制?止各種違?章行為;?堅持加強?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識;生產(chǎn)?部堅持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時公司也?堅持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，公?司在軟硬?件基礎環(huán)?境建設上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務的加?大，原有?的車間管?理結構已?不能完全?適應新的?發(fā)展形勢?。因此，?我們一直?在謀劃基?層一線管?理干部的?培養(yǎng)和儲?備問題。?我們通過?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時?還確定了?一批重點?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對我?們來講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機制，?并制訂嚴?格的公示?、培訓、?考評和試?用機制。?通過半年?來的鍛煉?，事實證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對技?術部進行?了改造，?極大的改?善了技術?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設施?來看，我?們的技術?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。企業(yè)?員工年終?工作總結?2、克服?兩大難題?，確保任?務完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標?任務的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標任?務，我們?沒有被動?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一方?面與政府?部門聯(lián)系?開展土地?扭轉工作?，另一方?面積極的?租賃了兩?幢標準鉗?工車間，?共___?_平方的?可用生產(chǎn)?場地，這?個___?_平方的?場地，極?大的緩解?了我們下?半年的生?產(chǎn)困境，?但異地生?產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的?增加和管?理帶來了?一定的問?題。所以?，租賃廠?房不是長?久之計，?從公司中?遠期的發(fā)?展考慮，?土地扭轉?這項工作?我們還是?要繼續(xù)做?下去的。?同時我們?也已做好?了另一手?準備，就?是說一旦?土地扭轉?工作短期?不能實現(xiàn)?，我們將?在艾貝克?公司閑置?的土地?上做文章?。困此，?生產(chǎn)部門?還要有一?個長期面?對兩地生?產(chǎn)管理的?思想準備?。今年?以來，為?了適應新?的發(fā)展形?勢，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動的?良性循環(huán)?，我們想?在當?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務市場?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來務?工人員的?流動性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實實?在在腳踏?實地的，?以招收當?地青年學?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強?化內(nèi)部管?理，夯實?發(fā)展基礎?。(1?)節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質?量___?_階。?____?年，公司?面對生產(chǎn)?原材料價?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們在公?司內(nèi)大力?開展勵行?節(jié)約活動?，并成立?一個勵行?節(jié)約領導?小組來全?面___?_和指導?這項工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力?度，嚴格?管理，精?心計算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴大?，我們意?識到，必?須進一步?加大對產(chǎn)?品質量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質量管理?機構的人?員結構，?將質檢科?單列并擴?大為質檢?部，調(diào)整?和充實了?部門領導?，制定并?實施了一?些新的過?程質量控?制制度。?但從實際?效果來看?，我們的?質檢人員?還有很多?工作要做?，同時相?關部門也?還有很多?配合不到?的地方，?尤其是在?現(xiàn)場__?__過程?中，我們?還要動腦?筋找到更?好的控制?辦法。以?往我們講?產(chǎn)品質量?，主要是?從產(chǎn)品實?現(xiàn)過程中?來找問題?，即在設?計、采購?、制造、?____?調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題。但?通過我們?最近對幾?個實例的?研究和分?析發(fā)現(xiàn)，?我們在產(chǎn)?品質量控?制上忽略?了一個很?重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)?品的銷售?和合同評?審過程。?我們有些?銷售人員?，為了能?拿到訂單?，在價格?上一味的?讓步，而?且我們的?管理機構?在合同批?準和評審?上的省略?，造成了?低價銷售?，導致無?法從根本?上保證高?質量產(chǎn)品?的先天缺?失。俗話?說巧婦難?為無米之?炊，因此?這個問題?必須引起?我們各個?部門的重?視。(?2)完善?制度建設?，加大執(zhí)?行力度。?制度建?設是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是抓住機?遇，靠靈?活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴?格的制度?管理。_?___年?，公司結?合經(jīng)營管?理實際，?動員中層?以上管理?人員在每?次例會上?就公司經(jīng)?營、管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動全體管?理人員對?制度的修?訂完善，?使公司制?度建設更?具有合理?性和可行?性。__?__年新?制訂了設?計開發(fā)、?生產(chǎn)管理?和采購等?三個操作?規(guī)范，修?訂了《過?程檢驗制?度》。在?執(zhí)行制度?上堅持人?人平等、?獎懲都硬?，同時結?合動之以?情、曉之?以理的人?本管理機?制，把情?感管理融?入管理的?全過程，?不斷提高?管理質量?，真正實?現(xiàn)把約束?機制變?yōu)?員工的自?覺行動。?(3)?加強財務?監(jiān)督，保?障資金需?求。為?了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技?術改造的?資金需求?，___?_年，公?司進一步?對資金使?用實行分?級計劃、?分層把關?、嚴格審?核，保證?資金統(tǒng)籌?安排合理?運用，同?時，加大?了資金合?理利用的?監(jiān)督力度?，用好用?活資金。?一是加強?了存貨資?金的管理?，對庫房?材料實行?了定額管?理，原材?料實行以?耗定進的?辦法減少?存貨資金?的占用;?二是加大?了對應收?賬款的清?收力度，?堅持督促?銷售人員?對到期貨?款的回收?，使應收?賬款降到?最低水平?，行使法?律程序減?少呆壞帳?損失，加?快了流動?資金周轉?。三是加?大財務監(jiān)?督力度，?嚴格控制?人為失誤?，減少資?金損失。?在這個問?題上，我?們的財務?人員在相?關部門的?配合下，?取得了一?定的成績?，也積累?了一些經(jīng)?驗。僅在?一張__?__上的?較真和認?真復查，?就為公司?攙回近_?___萬?元的損失?，而在一?份外加工?合同款的?支付上嚴?格把關，?又為公司?攙回近萬?元的損失?。因此，?我們應當?統(tǒng)一認識?，給予財?務部門審?核和監(jiān)督?工作更大?的支持。?(4)?推行辦公?自動化，?提高工作?效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦?公方式，?規(guī)范工作?程序，提?高工作效?率，公司?在進一步?加強計算?機的日常?維護管理?的同時，?加快了計?算機信息?化工程的?進程。在?網(wǎng)管部的?努力下，?公司完善?了技術信?息化管理?、銷售信?息化管理?、采購信?息化管理?、倉庫半?信息化管?理、人力?資源信息?化管理、?財務信息?化管理、?辦公初步?自動化等?平臺，并?提倡管理?人員盡量?、盡快掌?握現(xiàn)代化?和信息化?辦公設備?，逐步實?現(xiàn)無紙化?辦公。雖?然年初我?們被認定?為市級信?息化實施?企業(yè)，但?我們?nèi)匀?應當清醒?的認識到?，我們的?信息化還?沒有完成?部門之間?的接口，?我們也還?沒有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過?程的模塊?整合平臺?，同時我?們的人員?素質也還?不能完全?適應信息?化管理的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因為?如此，才?使我們講?了多年的?倉庫信息?化全過程?管理，遲?遲難以實?施。但由?于我們多?年來已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎，只?要我們下?決心，這?些問題都?是可以短?時期解決?的。(?5)切實?加強物資?供應，保?證采購物?資質量。?為了確?保正常生?產(chǎn)和__?__年初?制定的一?系列目標?指標的實?現(xiàn)，供應?部全力以?赴，認真?做好庫房?管理工作?，及時掌?握庫房物?資數(shù)量的?動態(tài)情況?，盡量減?少物資壓?庫。在采?購中，千?方百計實?現(xiàn)比質比?價采購，?對采購市?場進行咨?詢了解，?逐一排查?，分析掌?握生產(chǎn)廠?家資質和?技術力量?，從產(chǎn)品?的實用性?等多方進?行比較，?保證采購?物資的質?量。始終?堅持減少?中間環(huán)節(jié)?，降低采?購成本，?提高進銷?差率。通?過努力，?____?年供應部?按時到貨?率、進貨?驗收合格?率，與往?年相比都?有了一定?的提高，?而不合格?率和退貨?率卻有了?一定程度?的下降。?但我們講?，供應部?門在上述?工作中還?有很大的?提升空間?，包括我?們計劃的?合理性和?資金的合?理使用，?以及對新?供應商的?資質調(diào)查?評審和本?部門人員?的管理等?等，都要?進一步加?強。(?6)緊抓?住銷售市?場，調(diào)整?營銷策略?。為提?高銷售額?和資金回?籠率及產(chǎn)?品銷售價?格，__?__年公?司在部經(jīng)?理辦公會?上，認真?對全國市?場需求變?化進行分?析，準確?地把握產(chǎn)?品市場走?勢，制定?切實可行?的營銷策?略，并根?據(jù)不同時?期的市場?變化情況?，適時調(diào)?整銷售策?略，建立?誠信的客?戶網(wǎng)絡，?不斷提高?我們的高?新技術產(chǎn)?品在市場?的占有率?。經(jīng)過一?年的努力?，公司的?表干爐系?列產(chǎn)品和?擁有自主?知識產(chǎn)權?的u型退?火爐設備?，銷售率?和資金回?籠率均名?列其他產(chǎn)?品的前列?，在用戶?心中樹立?了良好的?企業(yè)形象?和品牌形?象，上述?產(chǎn)品的銷?售價也能?長期處于?較高價位?。全年共?計簽定有?限合同_?___份?(不含配?件銷售)?，合同總?標的達_?___萬?元(其中?____?萬元歐元?按1比1?0換算)?。完成上?述業(yè)績，?對我們來?講是值得?自豪的，?這與我們?全體參與?市場營銷?的銷售、?技術人員?的共同努?力是分不?開的。比?如像徐林?同志，做?工業(yè)爐銷?售的基礎?在銷售隊?伍里，并?不突出，?但他以務?實、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認?可，一年?來累計簽?定有效合?同___?_份，累?計合同標?的達__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項目?成功率高?，所取得?的業(yè)績，?有運氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費的?午餐，既?使有也要?你去動手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場經(jīng)濟?條件下開?展銷售工?作，對我?們每一個?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚?釘子精神?和務實、?誠信和勤?快的工作?作風。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請的?專業(yè)翻譯?，面對新?的工作環(huán)?境和業(yè)務?領域，每?天加班加?點