2023企業(yè)員工個人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?企業(yè)員工?個人年終?工作總結(jié)?范文時?光過得飛?快，不知?不覺中，?充滿希望?的___?_年就伴?隨著新年?伊始即將?臨近?，F(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、思想?認識方面?報業(yè)服?務(wù)處辦公?室的1大?功能就是?服務(wù)功能?，我個人?的職責(zé)是?這1功能?的最終體?現(xiàn)者，主?要任務(wù)是?為服務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門和員?工做好服?務(wù)工作，?確保服務(wù)?處各項工?作正常開?展。所以?，___?_年工作?總的指導(dǎo)?思想是“?強化服務(wù)?功能、增?強服務(wù)意?識、提高?服務(wù)質(zhì)量?”。_?___年?對工作的?思想認識?有所提高?。我的工?作比較龐?雜凌亂，?甚至有1?些瑣碎。?但其重要?性卻不容?忽視，尤?其是在后?勤保障方?面，有的?事情雖小?，但其影?響面很大?，缺少打?印紙或墨?盒更換不?及時可能?____?份重要檔?不能及時?出稿。這?些事情可?能簡單，?人人能做?，但我認?為不是每?個人都能?把它做好?，我對自?己的要求?是既然重?要，沒有?理由不把?它做好。?二、辦?事效率方?面三、?主動性方?面許多?工作只有?積極主動?，才能從?容自如，?要不然會?疲于奔命?，忙于應(yīng)?付。份內(nèi)?之事，不?要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不?要領(lǐng)導(dǎo)催?辦。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?，不推不?拖，各部?門和個人?的事情同?樣不推委?、不敷衍?，能解決?及時解決?，不能解?決及時匯?報。2?、在創(chuàng)全?國文明城?市期間積?極與錦江?區(qū)房管局?物業(yè)管理?極配合與?支持，得?到外界對?新聞物業(yè)?1致好評?。3、?奧運期間?在安保工?作方面著?實檢查力?度，加大?樓層日巡?工作，積?極與書院?街道派出?所做到有?情況及時?匯報、協(xié)?調(diào)和溝通?工作;?四、工作?實績方面?1、創(chuàng)?優(yōu)工作?(1)服?務(wù)處的創(chuàng)?優(yōu)工作在?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，通?過不斷完?善、積極?整改，對?不足之處?進行整改?，在整改?過程中，?使我__?__個從?未涉世物?業(yè)的人在?報業(yè)服務(wù)?處創(chuàng)“國?家示范”?中，從學(xué)?習(xí)到理解?變成掌握?最終進行?協(xié)助，同?時也從中?學(xué)到物業(yè)?行業(yè)在工?作要求是?細致化、?流程化、?標準化，?對各項檔?要求均要?熟練掌握?然后在從?實際中去?教會員工?。特別是?我自身1?開始對創(chuàng)?優(yōu)理解不?深，以至?在做的過?程中很多?地方無從?下手，最?終工作脫?節(jié)。(?3)在后?期迎檢過?程中對“?匯報材料?”印刷廠?家進行羅?列篩選，?最終以在?行業(yè)較低?的價格印?出我們需?要的產(chǎn)品?;“匯報?視頻短片?”2、?后勤保障?方面工作?(1)?對打印機?、復(fù)印機?、傳真機?、計算機?等辦公設(shè)?備的維修?與維護。?服務(wù)處建?立幾年來?，部分易?耗資產(chǎn)逐?步進入老?化期，設(shè)?備問題影?響正常工?作，部門?報修報主?任同意后?，積極聯(lián)?系廠家或?經(jīng)銷商進?行維修，?確保服務(wù)?處的工作?不受影響?。(2?)辦公易?耗品的保?障。服務(wù)?處現(xiàn)有_?___臺?計算機;?____?臺打印機?;復(fù)印機?____?臺;傳真?機___?_臺;各?種易耗品?打印紙、?碳粉、配?件等需求?較大，積?極保障好?這些常規(guī)?易耗品的?供應(yīng)。?(3)日?常辦公用?品的保障?，積極與?庫管做好?銜接，對?各部門需?要申購的?物資進行?對接，并?上報服務(wù)?處主任進?行審批，?在事后做?好保存、?發(fā)放工作?。20?23企業(yè)?員工個人?年終工作?總結(jié)范文?（二）?時間不經(jīng)?意之間就?過去了，?打了個人?措不及時?。在企業(yè)?的這一年?，我工作?在領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下已經(jīng)?完成，對?工作回顧?之后，也?才發(fā)現(xiàn)自?己原來有?很好的收?獲?，F(xiàn)在?也跟過去?的時光的?后面做這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、日常工?作二、?學(xué)習(xí)方面?在這一?年，我自?身自己，?知道自己?對于工作?還有很多?的不了解?，所以為?了更深入?的了解工?作，我有?很努力的?去跟著大?家學(xué)習(xí)，?日常工作?中，若有?問題，我?一定是積?極向大家?請教的，?嚴格對待?工作，工?作上不讓?自己放松?。我對自?己做錯的?事情，我?都會及時?的反省和?批評自己?，從中得?到經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?，爭取不?會在同一?件事中犯?同樣錯誤?。除了向?他人進行?學(xué)習(xí)，我?還積極參?加員工培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)?更好的業(yè)?務(wù)知識，?讓理論得?到加強，?為自己后?續(xù)的工作?奠定好的?基礎(chǔ)。?三、不足?的地方?本年度，?我的工作?也有不足?。做事有?些沖動，?面對嚴峻?的問題，?我很容易?就沖動解?決，而不?是沉穩(wěn)的?想辦法解?決，這導(dǎo)?致自己得?罪一些客?戶。不善?于傾聽，?總是在別?人事情講?一半就打?斷他人，?中途插嘴?，這使得?與大家的?交流有很?大的問題?，不利于?處理我的?工作。做?事不太注?重細節(jié)，?總是會粗?心的忽略?很多的問?題，導(dǎo)致?有些工作?只能半途?中暫停，?處理好了?才能開始?，這樣就?耽誤了很?多時間，?工作不能?及時完成?。通過?這一年在?企業(yè)的工?作，我的?優(yōu)點得到?發(fā)揮，但?是也發(fā)現(xiàn)?了自己很?多的缺點?，收獲的?同時也明?白個人不?足。我知?道我的這?些缺點，?如果不改?正，以后?的工作也?不會有多?順利，所?以下一年?的計劃里?，首先就?是把缺點?也改了，?讓優(yōu)點更?好的去發(fā)?揮，把自?己在企業(yè)?的價值在?體現(xiàn)的多?一些，為?企業(yè)更大?家的發(fā)展?努力。?2023?企業(yè)員工?個人年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年，?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部?室的大力?支持下，?緊緊圍繞?公司的中?心工作，?內(nèi)練本領(lǐng)?，外樹形?象，不斷?提升工作?理念，突?出工作重?點，努力?增強工作?主動性和?創(chuàng)造性，?充分發(fā)揮?了綜合部?“參謀、?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?”的職能?作用，精?心協(xié)調(diào)各?部門關(guān)系?，克服各?種困難，?認真落實?上級領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項工作，?努力推動?各項工作?朝著既定?目標邁進??，F(xiàn)將主?要工作情?況匯報如?下：_?___年?度工作總?結(jié)一、?強化自身?建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)部管?理，促進?綜合部工?作規(guī)范有?序運轉(zhuǎn)?公司綜合?部首先在?制度建設(shè)?上下功夫?，認真抓?好內(nèi)部管?理，提高?內(nèi)部管理?水平。一?是規(guī)范各?項管理制?度。修訂?完善了公?司內(nèi)部車?輛管理暫?行辦法，?做好公務(wù)?車輛的調(diào)?配與管理?，按月逐?季對加油?卡的費用?情況進行?統(tǒng)計上報?;完善了?公司辦公?行為規(guī)范?，抓好了?員工的考?勤管理，?按月匯總?員工的請?、休假、?考勤情況?，報財務(wù)?部門核發(fā)?薪酬;規(guī)?范執(zhí)行綜?合部各項?管理流程?，提交公?司與綜合?部事務(wù)有?關(guān)的各類?請示__?__項，?已執(zhí)行_?___項?(加裝監(jiān)?控設(shè)備、?辦公茶葉?購置、協(xié)?議酒店的?簽約);?二是不斷?加強自身?隊伍建設(shè)?。做好綜?合管理部?工作，必?須要有較?高的政治?理論素質(zhì)?和分析解?決問題的?能力。全?體綜合部?人員通過?各種途徑?認真學(xué)習(xí)?____?和___?_，刻苦?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，政?治理論水?平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力不?斷得到提?高;三是?樹立高度?的服務(wù)意?識。綜合?部人員無?論是干部?還是普通?員工，都?能顧全大?局、服從?大局、服?務(wù)大局，?工作上經(jīng)?常加班加?點，任勞?任怨，兢?兢業(yè)業(yè)，?為做好全?公司服務(wù)?工作奠定?了基礎(chǔ)。?二、加?強調(diào)查研?究，當好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，及時為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供信息?服務(wù)三?、圍繞中?心工作，?強化服務(wù)?意識，進?一步提高?了服務(wù)水?平綜合?管理部是?總公司領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機?構(gòu)，日常?工作紛繁?瑣碎，在?處理領(lǐng)導(dǎo)?下達的各?種日常工?作中，全?體員工努?力發(fā)揮主?觀能動性?，強化工?作意識，?不斷提高?服務(wù)水平?。四、?加強溝通?協(xié)調(diào)，注?重團結(jié)協(xié)?作，營造?了良好內(nèi)?外部工作?環(huán)境綜?合部是承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝通?四方的樞?紐，綜合?部工作無?小事，事?事處處都?代表著公?司的形象?。公司始?終把加強?綜合協(xié)調(diào)?作為發(fā)揮?綜合部職?能的關(guān)鍵?點來抓，?切實加強?了溝通協(xié)?調(diào)工作，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。協(xié)助?董事長完?成了董事?會籌備和?資料整理?等相關(guān)工?作;協(xié)助?財務(wù)部完?善了經(jīng)費?審批程序?文件，對?招待物品?、辦公用?品經(jīng)費、?差旅費、?招待費、?車輛維修?保養(yǎng)等加?強了規(guī)范?管理，同?時，配合?完成上級?主管單位?的各項審?計工作，?并提供相?關(guān)審計材?料;協(xié)助?銷售部完?成一期二?批房源的?團購與開?盤活動的?籌備與后?勤保障工?作等等。?總之，?我們在過?去的工作?中取得了?一些成績?，但與公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?，與兄弟?部門相比?，仍存在?一些不足?。首先表?現(xiàn)在服務(wù)?意識不足?。綜合部?的基本職?能為“參?與政務(wù)，?做好服務(wù)?”，全面?履行公司?的后勤保?障責(zé)任是?綜合部的?重要職責(zé)?之一。綜?合部在“?想多于做?”方面做?得還不夠?，全局觀?念、服務(wù)?意識、服?務(wù)水平有?待進一步?增強。其?次，統(tǒng)籌?能力不強?。綜合部?事務(wù)瑣碎?繁雜，在?人員的統(tǒng)?籌調(diào)配能?力方面還?不強，一?些工作的?協(xié)調(diào)不是?十分周全?，直接影?響了整個?綜合部的?工作效率?的提高，?導(dǎo)致人浮?于事的現(xiàn)?象好時有?出現(xiàn)，有?的忙的廢?寢忘食，?有的閑的?慵懶無聊?，不但影?響了士氣?，而且降?低了工作?效率。?第三，工?作程序還?不夠規(guī)范?。各項管?理流程還?不完善，?內(nèi)部管理?有待進一?步加強。?第四，?創(chuàng)新能力?不強。從?意識上對?總辦的參?謀助手作?用認識不?夠，缺乏?工作主動?性和進取?精神，主?要是做日?常性、事?務(wù)性工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)?，對于領(lǐng)?導(dǎo)未安排?部署的工?作缺乏主?動性，預(yù)?見性和前?瞻性有待?提高。我?們決心在?今后的工?作中，繼?續(xù)戒驕戒?躁，發(fā)揚?團結(jié)務(wù)實?、開拓進?取的精神?，扎實工?作，搞好?服務(wù)，努?力把綜合?部工作不?斷推向新?水平。?____?年度工作?計劃_?___年?度是公司?發(fā)展建設(shè)?的關(guān)鍵性?一年，對?公司夯實?基礎(chǔ)做大?做強，健?康可持續(xù)?發(fā)展來說?至關(guān)重要?。因此，?____?年綜合部?將按照公?司的總體?要求，在?抓好日常?工作的同?時，有目?標、有重?點地開展?好以下工?作：一?是強化內(nèi)?部管理，?繼續(xù)完善?各項管理?制度。繼?續(xù)修訂完?善公司內(nèi)?部車輛管?理暫行辦?法、公司?辦公行為?規(guī)范，并?下發(fā)執(zhí)行?。嚴格執(zhí)?行綜合部?各項管理?流程，加?強對公司?各種物品?的科學(xué)規(guī)?范管理，?加大對辦?公費用使?用的控制?力度，規(guī)?范工作程?序，促進?各項工作?的順利開?展。二?是加強政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提高服務(wù)?質(zhì)量。進?一步加強?部門人員?業(yè)務(wù)技能?與政治思?想學(xué)習(xí)，?不斷提高?文字綜合?水平，加?強對公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?意圖的了?解和掌握?，不斷提?煉、充實?、系統(tǒng)歸?納，更好?的承載領(lǐng)?導(dǎo)的管理?思想，促?使公司管?理理念、?管理思路?更加明確?。同時，?認真做好?日常事務(wù)?工作，進?一步改善?服務(wù)態(tài)度?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量。三?是做好綜?合協(xié)助、?協(xié)調(diào)工作?，處理好?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?系，確保?公司的政?令暢通。?加強與上?級直管部?門、地方?政府之間?的工作溝?通和協(xié)調(diào)?，及時了?解上級工?作動態(tài)和?要求，積?極爭取上?級支持;?加強公司?與各部室?之間的溝?通協(xié)調(diào)，?逐步規(guī)范?會議制度?