企業(yè)行政后勤年終總結(jié)樣本（3篇）

第14頁共14頁企業(yè)行政?后勤年終?總結(jié)樣本?回顧這?幾個(gè)月的?工作，有?收獲也有?很多感概?。短短的?幾個(gè)月的?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和鼓勵(lì)?下，讓我?感受到在?工作中帶?給我的自?信和快樂?，也感受?到因?yàn)樽?己能力有?限和對行?政工作的?不成熟而?帶來的壓?力。雖然?在這幾個(gè)?月的工作?中，自己?在工作中?取得了一?點(diǎn)點(diǎn)成績?，但是有?很多不足?。下面我?主要從以?下幾個(gè)方?面對我_?___年?____?個(gè)月的工?作進(jìn)行述?職，懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事給予指?正。一?、工作內(nèi)?容1、?配合領(lǐng)導(dǎo)?和各位編?輯工作?行政工作?主要的一?點(diǎn)就是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)工?作，傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)給各?位編輯的?指示以及?輔助領(lǐng)導(dǎo)?分配給編?輯任務(wù)，?負(fù)責(zé)與各?位編輯進(jìn)?行溝通，?配合各位?編輯工作?。2、?招聘工作?寫手是?公司主要?的生產(chǎn)力?，由于公?司工作的?特殊性，?導(dǎo)致寫手?的流動(dòng)性?很大，所?以招聘優(yōu)?秀寫手是?每天的工?作重點(diǎn)。?個(gè)別寫手?是主動(dòng)加?招聘qq?進(jìn)行洽談?，在這_?___個(gè)?月的工作?中，我共?招聘__?__多位?寫手。偶?爾我也會?配合領(lǐng)導(dǎo)?為公司招?聘其它人?員。也會?在各個(gè)網(wǎng)?站發(fā)布招?聘信息，?除了我每?天都更新?的51j?ob和中?華英才網(wǎng)?，其它的?網(wǎng)站，類?似-、-?等我也會?發(fā)布招聘?信息。為?公司招聘?像電話營?銷，行政?文員，銷?售經(jīng)理等?招聘工作?。3、?網(wǎng)站錄入?和更新?由于招聘?寫手是一?個(gè)長期的?工作，所?以每天都?要更新招?聘網(wǎng)站來?拓展寫手?的能源。?前程無優(yōu)?和中華英?才網(wǎng)是每?天都要更?新的，-?和-和-?這三個(gè)網(wǎng)?站是每_?___天?錄入一次?，每次錄?入___?_篇文章?進(jìn)行更新?。在公?司的__?__個(gè)月?中我共錄?入了__?__個(gè)網(wǎng)?站的內(nèi)容?，錄論文?和期刊。?____?月份的時(shí)?候是-和?-這__?__個(gè)網(wǎng)?站。__?__月份?的時(shí)候是?-和-這?____?個(gè)網(wǎng)站內(nèi)?容的錄入?。4、?李波老師?后臺的錄?入李波?老師是咱?們公司的?重要客戶?，他的稿?件都要通?過專用后?臺進(jìn)行分?配和調(diào)整?，每天早?中晚至少?三次登陸?后臺，查?看最新的?動(dòng)態(tài)，給?編輯分配?任務(wù)。?二、工作?中的不足?擔(dān)任行?政工作_?___個(gè)?月以來，?發(fā)現(xiàn)有很?多不足，?招聘寫手?的時(shí)候缺?少耐心，?審查筆試?稿子不夠?認(rèn)真，這?讓一些不?負(fù)責(zé)任的?寫手乘虛?而入，影?響了公司?的工作效?率。向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作時(shí)不夠?仔細(xì)，影?響了領(lǐng)導(dǎo)?的判斷力?和決策力?。三、?工作感想?加入公?司負(fù)責(zé)行?政工作_?___個(gè)?月來，我?覺得行政?工作最主?要的是耐?心和激情?。行政工?作要時(shí)刻?保持飽滿?的熱情，?要有足夠?的耐心，?不能急于?求成，要?腳踏實(shí)地?循序漸進(jìn)?的工作，?雖然有的?時(shí)候所做?的工作都?是重復(fù)的?，但是每?一時(shí)刻都?要認(rèn)真，?細(xì)致的面?對工作，?每天都要?有歸零心?態(tài)去工作?，對待工?作有責(zé)任?感和信心?，不能自?滿，要在?不斷學(xué)習(xí)?和自我反?省中去工?作。四?、___?_年工作?計(jì)劃1?、加大招?聘力度。?___?_年的招?聘工作做?的不是很?成功，寫?手總是不?夠用，在?即將到來?的___?_年我要?加大招聘?力度，尤?其是醫(yī)學(xué)?寫手，不?能讓公司?因?yàn)槲业?招聘不當(dāng)?而影響公?司的發(fā)展?。我會努?力，認(rèn)真?，不能有?一絲一毫?的懈怠的?去面對招?聘工作，?讓公司的?行政部門?成為各個(gè)?部門發(fā)展?的后備軍?。2、?做好領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?溝通工作?。行政?部是領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?溝通的橋?梁，在_?___年?我會繼續(xù)?配合領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的工作，?幫領(lǐng)導(dǎo)分?憂解難，?做好后勤?保障的服?務(wù)職能。?3、工?作規(guī)范化?，職業(yè)化?。行政?部現(xiàn)在剛?剛步入正?軌，有些?地方還不?是很成熟?，我會努?力讓行政?部在__?__年應(yīng)?有的價(jià)值?體現(xiàn)出來?，使其發(fā)?展越來越?規(guī)范化，?無規(guī)矩不?成方圓，?行政部雖?然是單槍?匹馬，但?我相信有?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的?關(guān)照，行?政部的發(fā)?展會越來?越職業(yè)化?。4、?提升個(gè)人?工作能力?，對工作?要有奉獻(xiàn)?和感恩的?精神。?在知識的?山峰上攀?登的越高?，你領(lǐng)略?的風(fēng)景也?越壯觀，?我要不斷?的給自己?充電，高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，不?斷的挑戰(zhàn)?自己，時(shí)?刻保持謙?卑感恩的?心去工作?，每一天?都要不斷?地檢討自?己的工作?和績效，?謙虛的向?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事學(xué)?習(xí)，要有?創(chuàng)新意識?，沒有畏?難情緒，?要嚴(yán)于律?己，讓自?己的能力?得到提升?，為公司?創(chuàng)造更大?的價(jià)值。?“想要?”和“得?到”之間?還有“做?到”，我?會努力“?做到”.?把我“想?要”的都?“得到”?。能夠?認(rèn)識年輕?有為的領(lǐng)?導(dǎo)和各們?優(yōu)秀的同?事也是我?的榮幸，?幾個(gè)月的?共事時(shí)間?雖然短暫?，但我很?感激領(lǐng)導(dǎo)?和公司各?位同事給?予我的幫?助和鼓勵(lì)?，我會繼?續(xù)努力用?我的成績?回報(bào)各位?，工作上?的不足還?懇請各位?能及時(shí)批?評，我會?很感激大?家。真心?的祝福公?司在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?____?年繼續(xù)創(chuàng)?造奇跡，?也祝愿我?們的隊(duì)伍?會越來越?強(qiáng)大。我?們強(qiáng)則公?司強(qiáng)，公?司成功則?我們成功?。希望_?___年?我們將所?有的對手?都拍在沙?灘上，讓?公司成為?行業(yè)領(lǐng)頭?人~祝?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事身?體健康，?事業(yè)順心?。企業(yè)?行政后勤?年終總結(jié)?樣本（二?）本人?____?年在廣西?分公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，一?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實(shí)際?，我積極?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對_?___年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤(一?)職場管?理方面?1、指導(dǎo)?、協(xié)助玉?林、興寧?、合浦、?平南、龍?勝等__?__家下?屬三、四?級機(jī)構(gòu)更?換新職場?各項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備工?作;根據(jù)?實(shí)際工作?需要，向?總公司申?請?jiān)黾臃?公司本部?財(cái)務(wù)單證?房、良慶?、江南的?辦公職場?面積。?2、及時(shí)?與機(jī)構(gòu)對?裝修問題?進(jìn)行溝通?，并審核?玉林、興?寧等__?__家機(jī)?構(gòu)職場裝?修預(yù)算。?3、欽?州、河池?等五家機(jī)?構(gòu)制作廣?告牌、指?路牌費(fèi)用?的審核工?作。4?、配合總?公司建立?全系統(tǒng)職?場信息系?統(tǒng)，每月?按時(shí)上報(bào)?《分公司?職場管理?信息統(tǒng)計(jì)?表》，將?全區(qū)(租?賃職場)?房屋租賃?合同，(?自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房?屋產(chǎn)權(quán)證?、購房合?同、土地?證等資料?掃描件上?傳至FT?P。5?、分公司?本部職場?情況：根?據(jù)各部門?職能的調(diào)?整，人員?的調(diào)配，?對部分辦?公室進(jìn)行?調(diào)整并重?新布局，?合理利用?空間;組?織學(xué)習(xí)消?防知識，?提高工作?人員的安?全防火意?識;更換?職場窗簾?、租賃綠?色植物，?美化辦公?環(huán)境;職?場的安全?保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等?方面的管?理。(?二)會務(wù)?接待方面?1、完?成了第四?-屆職工?運(yùn)動(dòng)會、?____?年中期工?作會議、?《新保險(xiǎn)?法》培訓(xùn)?會、兩核?財(cái)務(wù)專題?培訓(xùn)會、?經(jīng)營分析?會等大中?小型會議?費(fèi)用預(yù)算?、食宿安?排等會務(wù)?后勤及接?待工作_?___余?次。2?、與各標(biāo)?準(zhǔn)的酒店?建立了良?好的合作?關(guān)系，并?簽訂了消?費(fèi)優(yōu)惠協(xié)?議，為公?司工作人?員差旅住?宿提供了?便利和保?障。(?三)行政?費(fèi)用預(yù)算?和開支管?理1、?在___?_年行政?費(fèi)用支出?過程中，?本著費(fèi)用?從緊、實(shí)?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控___?_年分公?司本部和?各機(jī)構(gòu)的?行政費(fèi)用?支出，尤?其嚴(yán)格把?控固定成?本投入，?通過以需?申購、調(diào)?配利用閑?臵設(shè)備等?措施節(jié)約?費(fèi)用開支?。2、?根據(jù)總公?司預(yù)算編?制的各項(xiàng)?要求，結(jié)?合分公司?的實(shí)際及?發(fā)展規(guī)劃?，及時(shí)完?成了職場?費(fèi)用、固?定資產(chǎn)支?出等預(yù)算?的編制工?作。(?四)通訊?方面1?、及時(shí)完?成了全年?各部門提?出的新裝?電話、移?機(jī)、電話?故障處理?、電話維?修等工作?。2、?與移動(dòng)公?司交涉，?追回移動(dòng)?公司在-?年雙重收?取集團(tuán)彩?鈴費(fèi)用_?___萬?____?千多元，?將這筆費(fèi)?用及時(shí)返?還工作人?員個(gè)人手?機(jī);與電?信公司交?涉，追回?電信公司?在-年至?-年三年?未按合約?履行違規(guī)?收取的通?訊費(fèi)用_?___萬?____?千元。?(六)證?照方面?在相關(guān)主?管部門規(guī)?定的年檢?時(shí)間內(nèi)，?按時(shí)完成?了分公司?本部__?__年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?(七)其?它后勤工?作1、?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時(shí)?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。?2、審核?分公司本?部物業(yè)管?理、水電?、停車等?費(fèi)用，按?時(shí)辦理費(fèi)?用結(jié)算，?及時(shí)與物?業(yè)管理公?司溝通，?處理各項(xiàng)?物業(yè)管理?問題。?3、每月?按時(shí)上報(bào)?電話、耗?材、招待?等各類行?政費(fèi)用公?示表二?、物資管?控1、?完成了本?部固定資?產(chǎn)和低值?易耗品包?括申購、?購臵、入?庫登記、?調(diào)撥、維?修、報(bào)廢?、盤點(diǎn)等?日常管理?工作。?2、根據(jù)?各機(jī)構(gòu)提?出的申請?及時(shí)審核?配臵及實(shí)?際需要，?并在分公?司審批完?畢后跟蹤?、落實(shí)和?反饋總公?司批復(fù)結(jié)?果;按程?序辦理分?公司與分?公司、分?公司與各?機(jī)構(gòu)、各?機(jī)構(gòu)之間?的資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)。?3、根?據(jù)總公司?對門店閑?臵資產(chǎn)的?處理意見?，以內(nèi)部?調(diào)配為主?要原則，?根據(jù)各部?門及機(jī)構(gòu)?實(shí)際需求?，合理調(diào)?配處臵閑?臵資產(chǎn)。?4、每?月按時(shí)上?報(bào)《固定?資產(chǎn)月報(bào)?表》。?三、存在?的問題?1、對機(jī)?構(gòu)行政管?理工作的?管控力度?不夠，部?分機(jī)構(gòu)對?總分公司?要求上報(bào)?材料、物?資管控等?工作執(zhí)行?力有待加?強(qiáng)。2?、審核職?場裝修方?面預(yù)算經(jīng)?驗(yàn)不足。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時(shí)辦理?。四、?工作計(jì)劃?1、加?強(qiáng)與總公?司各相關(guān)?崗位的聯(lián)?系，力爭?得到總公?司更多的?指導(dǎo)和支?持，更有?利于本部?和機(jī)構(gòu)的?工作。加?強(qiáng)與機(jī)構(gòu)?的交流和?管控，更?有力地執(zhí)?行總分公?司的相關(guān)?制度，更?好地為機(jī)?構(gòu)服務(wù)。?2、加?強(qiáng)自身職?場裝修方?面知識的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作效率。?3、重?點(diǎn)處理門?店閑臵資?產(chǎn)，根據(jù)?內(nèi)部需求?，合理安?排及時(shí)辦?理相關(guān)調(diào)?撥手續(xù)。?企業(yè)行?政后勤年?終總結(jié)樣?本（三）?以往因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?-任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、人事檔?案整理?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?員工合同?簽訂負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會，把?合同簽署?工作完成?好。三?、考勤方?面結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)。?四、制?度的執(zhí)行?執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?-人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯(cuò)誤。?五、員工?福利今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?自接手?促銷人員?的管理工?作以來，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?-市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、其他工?作協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等;幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?以人為本?的人才理?念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。明?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。2?.企業(yè)人?事個(gè)人年?終工作總?結(jié)我于?____?年-月-?日在-客?服中心擔(dān)?任人事助?理一職，?至今在這?里工作已?近一年，?現(xiàn)將我入?職以來的?工作向領(lǐng)?導(dǎo)總結(jié)匯?報(bào)：一?、___?_年主要?工作業(yè)績?及存在的?不足(?一)做好?人事基礎(chǔ)?工作我?首先接觸?的工作就?是人員招?聘，因?yàn)?-招聘市?場比較局?限，所以?我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)?絡(luò)招聘上?，定時(shí)在?網(wǎng)上更新?我們發(fā)布?的招聘信?息，并根?據(jù)-人才?市場的招?聘時(shí)間，?去人才市?場參加現(xiàn)?場招聘。?我們根據(jù)?公司各崗?位入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行篩?選，通知?其進(jìn)行面?試、審批?、通過、?錄用。員?工錄用后?我們會根?據(jù)各部門?的工作安?排對新進(jìn)?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，并且每?次培訓(xùn)都?會進(jìn)行意?見反饋，?不斷完善?我們的培?訓(xùn)內(nèi)容。?加上-分?公司對我?們進(jìn)行的?各種培訓(xùn)?，大大提?升了員工?的知識面?和業(yè)務(wù)水?平。(?二)完善?人事檔案?管理我?會按月把?員工的資?料整理清?楚，并分?析各部門?員工的情?況，根據(jù)?公司崗位?編制，按?月統(tǒng)計(jì)出?本月全公?司員工數(shù)?，員工的?新進(jìn)人數(shù)?，辭職人?數(shù)，需要?招聘人的?人員，需?要簽定合?同的人數(shù)?，每個(gè)部?門的總?cè)?數(shù)，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)?失職問責(zé)?等。并且?按照集團(tuán)?要求每月?上報(bào)本項(xiàng)?目的花名?冊，及時(shí)?更新人員?情況。由?于剛接手?人事的時(shí)?候，交接?工作沒有?做好，導(dǎo)?致花名冊?人員對照?不上，令?-分公司?人事專員?花了好長?時(shí)間才把?人數(shù)對上?。從那以?后，讓我?明白了，?做人事工?作，不得?有絲毫的?馬虎，因?為一點(diǎn)點(diǎn)?的疏忽對?員工造成?的損失是?無法彌補(bǔ)?的。(?三)保障?員工福利?機(jī)制我?于___?_月份開?始接手配?合地產(chǎn)行?政人事完?成-公司?社保開戶?及員工參?保工作。?由于之前?從未接觸?過社會保?險(xiǎn)，一開?始工作起?來相當(dāng)迷?茫，有想?過要放棄?社保這個(gè)?工作，但?是我清楚?必須要做?好這項(xiàng)工?作，所以?經(jīng)常往返?于社保局?和辦公室?之間。從?對社會保?險(xiǎn)一無所?知到略知?一二，再?到必須掌?握基本的?知識和流?程，通過?我的不懈?努力，終?于開通-?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來，需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)社會?保險(xiǎn)知識?，才能更?好的做好?此項(xiàng)工作?，為員工?服務(wù)。?(四)規(guī)?范行政工?作流程?在從事人?事助理的?同時(shí)，還?兼做一些?辦公行政?工作。例?如日常例?會的安排?，協(xié)助各?部門按計(jì)?劃進(jìn)行培?訓(xùn)，以及?一些活動(dòng)?的組織和?協(xié)調(diào)。通?過這些日?常的工作?，不僅充?實(shí)了我的?工作內(nèi)容?，也鍛煉?了我的協(xié)?調(diào)能力和?組織能力?。有幸?能參加集?團(tuán)組織的?崗位培訓(xùn)?，通過系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，讓我這?個(gè)剛?cè)腴T?的新手如?沐春風(fēng)，?受益匪淺?。從-回?來后，就?開始系統(tǒng)?的整理我?的工作，?但是還是?有不足的?地方。_?