2023普通員工個人年終工作總結(jié)例文（3篇）

第8頁共8頁2023?普通員工?個人年終?工作總結(jié)?例文_?___酒?店人力資?源部主要?負(fù)責(zé)人力?資源管理?工作，重?點開展人?力規(guī)劃、?員工招聘?、錄用、?培訓(xùn)、考?核、工資?、社保、?福利、調(diào)?配、質(zhì)檢?、勞動關(guān)?系協(xié)調(diào)等?工作。現(xiàn)?對今年工?作進行總?結(jié)。一?、積極組?織部門內(nèi)?部學(xué)習(xí)?人力資源?部門是_?___執(zhí)?行國家、?酒店勞動?、人事政?策的職能?部門，提?高業(yè)務(wù)工?作水平，?是搞好人?力資源管?理工作的?重要保證?。為盡快?熟悉并掌?握業(yè)務(wù)流?程，部門?制定培訓(xùn)?計劃，努?力鉆研業(yè)?務(wù)知識，?組織集中?學(xué)習(xí)酒店?人力資源?管理、薪?酬管理、?社會統(tǒng)籌?保險以及?員工培訓(xùn)?等方面的?知識，將?酒店人力?資源管理?與企事業(yè)?單位的人?事管理理?論相對比?，轉(zhuǎn)變觀?念，聯(lián)系?實際，學(xué)?以致用，?將學(xué)習(xí)日??；?，部?門內(nèi)全體?人員的工?作水平和?工作效率?在不斷學(xué)?習(xí)中持續(xù)?提高。?二、完善?各項人事?、培訓(xùn)管?理制度、?工作流程?為了進?一步完善?酒店人力?資源管理?使得其更?符合__?__酒店?運作需要?，并確使?酒店人力?資源各項?工作有章?可循，本?部制定出?臺了一系?列符合酒?店實際情?況的制度?與政策：?編制薪酬?福利制度?、考勤休?假制度、?培訓(xùn)管理?制度等;?收集整理?酒店各部?門職責(zé)、?各崗點崗?位職責(zé)。?三、拓?寬招聘渠?道針對?用工荒、?招人難的?現(xiàn)狀，人?力資源部?加大專業(yè)?院校聯(lián)絡(luò)?，與前期?聯(lián)系的院?校建立實?習(xí)就業(yè)一?體的用人?關(guān)系。主?要安排在?餐廳服務(wù)?員及廚師?崗位，大?大緩解了?酒店旺季?用工壓力?。通過招?聘廣告、?社會關(guān)系?加大酒店?宣傳力度?，引進酒?店管理人?才。鼓勵?內(nèi)部員工?介紹，鐘?點工不僅?解決服務(wù)?人手不足?的情況，?還合理控?制了人力?成本。?四、建立?并完善酒?店留人機?制酒店?在不斷招?聘員工的?同時，人?力資源部?科學(xué)統(tǒng)計?員工流失?率，詳細(xì)?記錄酒店?用人情況?，酒店每?周人員流?動表、增?減人員名?單、崗位?變動明細(xì)?表等基礎(chǔ)?臺帳，明?確記錄每?周人員崗?位、工資?的變動，?隨時掌握?全店員工?變動情況?，將周、?月員工流?失率與上?周、月進?行對比，?讓酒店人?事數(shù)據(jù)更?加清晰準(zhǔn)?確。有效?建立員工?離職率分?析與預(yù)警?機制，實?施員工離?職面談，?每周進行?員工離職?分析統(tǒng)計?，將意見?反饋到部?門，要求?部門針對?發(fā)現(xiàn)問題?及時進行?整改，保?障人員的?穩(wěn)定，有?效控制員?工流失率?。人力資?源部從選?人、用人?、育人、?留人等四?個方面完?善酒店人?力資源管?理體系，?建立留人?機制，努?力做到待?遇留人、?感情留心?、事業(yè)留?魂。我?們相信在?酒店高層?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?過人力資?源部團隊?的共同努?力，人力?資源部一?定能圓滿?完成酒店?下達的各?項工作任?務(wù)，部門?將全面提?高人力資?源管理水?平，進一?步完善的?人力資源?管理體系?，為酒店?不斷發(fā)展?與壯大提?供高素質(zhì)?的人力資?源，最終?實現(xiàn)酒店?快速發(fā)展?的戰(zhàn)略目?標(biāo)。2?023普?通員工個?人年終工?作總結(jié)例?文（二）?拖著行?李，走過?一個個城?市，不知?道該如何?尋找，想?要在廣袤?的中華大?地上找到?一份合適?的工作不?容易，但?是機會同?樣也是存?在的，經(jīng)?過了多次?奔波，不?斷的尋找?，終于找?到了我人?生工作的?歸屬，來?到了我們?工廠上班?，這時才?結(jié)束了奔?波的生活?。一份?工作不容?易，這讓?我知道了?工作的珍?惜，讓我?在工作的?時候，愿?意全力以?赴，去做?好工作，?因為我清?楚，想要?走的更遠(yuǎn)?就必須要?堅持的更?久。我是?一個普通?工人還是?一個新手?，在工廠?工作可以?說兩眼一?抹黑，很?多簡單的?操作都沒?有接觸過?，靠師傅?帶，靠同?事們的幫?助，我度?過了開始?最難熬的?一個月學(xué)?習(xí)工作時?期，踏上?了工作正?軌，走上?了一條康?莊大道，?沒天雖然?上班我不?是最早的?，但是我?確從來沒?有遲到過?，更沒有?早退的習(xí)?慣，總是?按時上下?班，因為?是感激也?是責(zé)任讓?我從不遲?到，一直?遵守工廠?的紀(jì)律，?做好自己?的本職。?在工廠?工作靠的?是集體的?力量，生?產(chǎn)方式是?流水線生?產(chǎn)為主，?所以呢在?工作中每?個人都負(fù)?責(zé)一個崗?位每個人?都有自己?的工作，?如果有人?遲到或延?誤都會影?響到大家?的工作，?這樣不斷?會受到領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)備?，更會受?到，主管?的訓(xùn)斥，?對我們并?沒有多少?好處，也?沒有多少?成績。想?走的更遠(yuǎn)?就要做好?工作，雖?然我們的?工作不復(fù)?雜但是需?要的是熟?練，速度?越快越容?易做好，?所以我一?般都喜歡?的是加油?工作，因?為我覺得?任何時候?流汗總比?流淚好。?當(dāng)不把?工作當(dāng)回?事，工作?給我們的?也是同樣?的，所以?在工作崗?位上我認(rèn)?真努力，?每天都做?好自己的?工作，不?焦躁，也?不偷懶，?有能力做?到的工作?一定全力?做好，不?會的也不?會勉強，?大包大攬?只會耽誤?工作，身?在不同的?位置就要?做好不同?的工作，?我也是這?樣做的，?這讓我有?時間去學(xué)?習(xí)其他老?師傅的工?作，從中?汲取經(jīng)驗?，養(yǎng)分，?讓自己更?近一步，?不管是比?我來的早?還是來的?晚的，只?要能力比?我強，比?我厲害，?我都會去?學(xué)，不怕?學(xué)的不夠?，就怕自?己學(xué)的少?，因為我?剛進入工?廠吃過了?沒有工作?經(jīng)驗也沒?有學(xué)習(xí)過?的虧，比?別人起步?晚速度也?非常慢，?我想改變?自己，所?以選擇去?向他們學(xué)?習(xí)，能學(xué)?多少是多?少，只要?我學(xué)的多?，我就可?以做的多?，不用在?一個崗位?上一直做?，可以向?我喜歡的?崗位沖刺?。同時?我是一個?比較喜歡?交際的人?，一個是?因為環(huán)境?的原因，?一個是因?為工作，?因為我們?是集體工?作所以打?好關(guān)系非?常重要，?這讓我們?工作起來?也比較容?易配合，?很多時候?我都會選?擇退一步?，不會與?人相爭，?因為在我?眼中只要?與大家相?處好了我?們在工作?中才能發(fā)?揮出足夠?的能力展?現(xiàn)出足夠?的動力讓?我們有更?多的發(fā)展?。湍急的?力量不容?小覷。?2023?普通員工?個人年終?工作總結(jié)?例文（三?）__?__年的?時光轉(zhuǎn)瞬?即逝，一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)?和同事的?幫助、支?持下，我?嚴(yán)格要求?自己，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進取?，努力提?高理論和?實踐水平?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，自己?素質(zhì)能力?也獲得了?全方位的?提升?，F(xiàn)?將一年來?工作情況?總結(jié)如下?：一、?____?年工作回?顧(一?)積極參?與完成集?團年、季?、月度工?作總結(jié)、?計劃相關(guān)?工作。配?合完成各?公司、部?門___?_年度工?作總結(jié)、?____?年度工作?計劃的整?理、初稿?匯編、報?審;完成?____?年___?_月工作?計劃匯編?、報審;?完成__?__年第?三季度工?作總結(jié)匯?編、報審?;配合完?成___?_年度《?企管通報?》共__?__期的?匯編;協(xié)?助編寫領(lǐng)?導(dǎo)年終講?話初稿;?完成__?__年度?評優(yōu)活動?相關(guān)工作?。(二?)積極做?好公司會?議組織管?理。截止?____?月，完成?____?年___?_月共_?___次?總經(jīng)理辦?公會及月?度工作例?會的組織?工作，完?成會議通?知、簽到?，擬寫會?議紀(jì)要;?協(xié)助完成?部門組織?的其他各?項會議(?管理咨詢?會、月度?考評會等?);協(xié)助?完成集團?、業(yè)瑞、?華姿建司?、華姿裝?飾、華宇?物業(yè)__?__年職?工代表大?會的籌備?及實施等?各項工作?。(三?)認(rèn)真配?合做好質(zhì)?量管理體?系工作。?參與__?__年集?團開發(fā)公?司龍灣項?目、上院?項目、天?宮花城項?目、錦繡?花城項目?、金沙東?岸項目、?研發(fā)中心?和營銷中?心的質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審;參?與并協(xié)助?完成__?__年集?團、華姿?建司、華?姿裝飾、?華宇物業(yè)?監(jiān)督審核?及換證審?核工作;?完成質(zhì)量?體系文件?的更新，?發(fā)放;完?成開發(fā)公?司各部門?年度質(zhì)量?計劃及月?度質(zhì)量完?成情況統(tǒng)?計匯總;?督促問題?點及不符?合項的整?改;配合?完成__?__名員?工的內(nèi)審?員資格取?證培訓(xùn)，?辦理相關(guān)?手續(xù)。?(四)積?極參與公?司管理制?度建設(shè)。?協(xié)助完成?《部門工?作手冊》?修改;完?成《總經(jīng)?理辦公會?制度》、?《媒體信?息監(jiān)控管?理辦法》?編制;協(xié)?助完成《?管理目標(biāo)?責(zé)任書》?的簽訂及?檔案管理?。(五?)做好外?報材料的?文案工作?。完成四?屆一次政?協(xié)提案《?進一步提?高建設(shè)項?目審批效?率的建議?》及提案?辦理征詢?意見的辦?理;完成?《___?_支持民?營經(jīng)濟轉(zhuǎn)?型升級創(chuàng)?新發(fā)展的?建議》征?求意見反?饋;，?協(xié)助完成?《民營經(jīng)?濟1+3?配套文件?完成情況?》材料的?擬寫;完?成申報優(yōu)?秀企業(yè)家?材料的擬?寫;完成?地產(chǎn)新思?維《新形?勢下房地?產(chǎn)企業(yè)文?化建設(shè)的?思考》論?文稿。?(六)圓?滿做好計?劃管理及?績效考核?工作。完?成___?_月月度?計劃的匯?編、報審?;完成項?目工作進?度完成情?況檢查共?____?次，匯總?檢查結(jié)果?并上報;?完成__?__月個?人績效考?核匯總計?算;完成?____?月部門績?效考核統(tǒng)?計計算。?(七)?圓滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作任務(wù)。?完成管理?咨詢公司?的資料收?集及前期?聯(lián)系，配?合做好咨?詢過程中?的相關(guān)工?作。二?、收獲及?存在的不?足一年?的學(xué)習(xí)和?實踐，個?人取得了?全方位的?成長，更?加深刻認(rèn)?識到：?(一)思?想是做好?工作的基?礎(chǔ)。__?__年通?過在日常?工作中的?磨礪，我?在思想上?已經(jīng)形成?了一種穩(wěn)?定的狀態(tài)?，在工作?中不斷提?醒自己謹(jǐn)?記“解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念”?八個字，?形成一種?不自覺的?行為意識?，從不同?的角度去?思考問題?，開展工?作，適應(yīng)?企業(yè)大局?。(二?)效率是?取得勝利?的利刃。?與組織一?樣，高效?地個人工?作往往會?獲得更多?的產(chǎn)出。?高效率是?工作__?__好的?工作方法?、適合的?工具共同?作用的結(jié)?果，因此?，在定下?效率目標(biāo)?的時候，?會促進個?人的工作?____?促使個人?去尋找合?適的工作?方法，運?用合適的?工具，最?終促進自?己的成長?。(三?)創(chuàng)新是?不斷前進?的動力。?對個人來?說，不斷?的創(chuàng)新工?作，有利?于提高工?作效率，?提升工作?____?要善于在?工作中去?打破陳舊?，去糟取?精，對現(xiàn)?有的績效?考核，計?劃運營都?應(yīng)有新思?考。(?四)踏實?才能順利?實現(xiàn)目標(biāo)?。無論多?么遠(yuǎn)大的?理想，都?需要有腳?踏實地的?工作，才?能逐步實?現(xiàn)。(?五)目標(biāo)?合理前進?方向才對?。個人的?學(xué)習(xí)、工?作必須量?體裁衣，?不妄想，?不瞎想，?只有適合?的目標(biāo)才?會指導(dǎo)你?走向正確?的方向。?一年里?，有成績?，亦存在?諸多的不?足：工作?的主動性?還需要進?一步提升?，未能實?現(xiàn)對自己?主辦工作?優(yōu)化改變?;對項目?技術(shù)知識?掌握有待?進一步的?加強，要?進一步熟?悉新的計?劃管理，?全局性觀?念需要進?一步加強?;未能全?面完成個?人的目標(biāo)?，在來年?的工作中?，我將加?強學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新工作?，不斷改?進以上不?足。三?、___?_年工作?規(guī)劃_?___年?是集團實?現(xiàn)“__?__”規(guī)?劃的最后?一年，公?司擴大規(guī)?模發(fā)展的?一年，也?是新管控?模式全面?落地之年?，各種矛?盾將愈發(fā)?突出，工?作中也將?面臨更多?更復(fù)雜的?問題和困?難。因此?，我將在?新的部門?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?下，與新?的同事一?道，嚴(yán)格?履行職責(zé)?，較好地?完成各項?工作任務(wù)?，進一步?提升自己?。___?_年的個?人規(guī)劃如?下：(?一)認(rèn)真?學(xué)習(xí)計劃?運營管理?知識，做?好重慶區(qū)?域公司計?劃管理。?要結(jié)合管?理咨詢成?果，建立?新的工作?計劃模板?及考評模?板，提高?計劃管理?有效性。?進一步學(xué)?習(xí)工程項?目知識，?深入一線?，了解、?監(jiān)督及反?饋計劃執(zhí)?行情況，?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好相關(guān)?協(xié)調(diào)工作?。(二?)配合做?好組織績?效考評。?在新的績?效考核模?式下，配?合做好區(qū)?域公司的?月度、季?度及年度?績效考核?工作，充?分發(fā)揮績?效管理的?作用，提?升組織和?個人績效?。(三?)配合做?好區(qū)域公?司制度建?設(shè)和質(zhì)量?管理