工程師年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第10頁共10頁工程師年?終工作總?結(jié)樣本?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的進(jìn)步?。本人在?工作過程?中，較好?地完成了?____?年年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?____?年度個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況：?1、熟?悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場?對以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場，對現(xiàn)?場的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過研究和?分析，我?對項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過?這次編制?，我對項(xiàng)?目開發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)，?并做出科?學(xué)而且符?合實(shí)際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)?度計(jì)劃，?我對__?__年全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對__?__年的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測，?同時(shí)將天?氣情況和?工程進(jìn)度?互相結(jié)合?，對工程?進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護(hù)措施。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個(gè)平臺?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計(jì)劃性?在工作過?程中，特?別是項(xiàng)目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議為了?公司項(xiàng)目?的順利開?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項(xiàng)目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項(xiàng)?目管理就?無從談起?，合同是?項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項(xiàng)?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?;另一方?面，也要?警惕承包?商在項(xiàng)目?實(shí)施過程?中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時(shí)?，首先想?到要遵守?合同，對?采納建議?可能帶來?的經(jīng)濟(jì)問?題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程項(xiàng)目?實(shí)施階段?，工程部?要開展多?方面的工?作，對工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認(rèn)承?包商的質(zhì)?量保證體?系，進(jìn)場?材料、設(shè)?備的質(zhì)量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則的審?查以及對?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和檢?查等幾個(gè)?方面。?承包商質(zhì)?量保證體?系的審查?確認(rèn)。著?重檢查承?包商是否?已建立質(zhì)?量保證體?系，質(zhì)量?保證體系?是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)?證，是否?制定了明?確的質(zhì)量?目標(biāo)和計(jì)?劃以及質(zhì)?量保證體?系是否行?之有效等?。工程?材料的質(zhì)?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料檢?驗(yàn)和檢查?制度并在?實(shí)際工作?中嚴(yán)格對?材料的采?購訂貨、?材料的進(jìn)?場和材料?的使用進(jìn)?行質(zhì)量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的優(yōu)?劣有直接?關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解?情況，同?時(shí)對監(jiān)理?工程師的?日常監(jiān)理?工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。特別強(qiáng)?調(diào)帶著問?題下工地?進(jìn)行調(diào)查?研究。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)?度控制是?項(xiàng)目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。4、?加強(qiáng)全員?經(jīng)營意識?許多人?錯(cuò)誤認(rèn)為?項(xiàng)目開發(fā)?只是工程?部和銷售?部的事情?，與自己?部門關(guān)系?并不是很?大。其實(shí)?項(xiàng)目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合?了各個(gè)部?門的智慧?和汗水，?并不是單?純的開發(fā)?和銷售如?此簡單。?所以作為?公司的員?工，我們?要牢牢樹?立全員經(jīng)?營的意識?，以主人?翁的精神?投入到工?作中去。?___?_年已過?去，雖然?項(xiàng)目還沒?有正式完?工，但收?獲也不少?。特別是?公司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)?的工作作?風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?給我們員?工樹立了?榜樣。?總結(jié)過去?，展望未?來，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對?于我來說?也是一種?挑戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是作?為土建工?程師該思?考的課題?。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目開發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動性，以?鐵的紀(jì)律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項(xiàng)目的開?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?師年終工?作總結(jié)樣?本（二）?時(shí)光飛?速而逝，?____?年即將過?去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?本人受領(lǐng)?導(dǎo)安排，?負(fù)責(zé)A號?交易中心?土建現(xiàn)場?管理工作?，現(xiàn)將_?___年?的工作情?況作出如?下總結(jié)：?一、上?年度工作?完成情況?1、招?標(biāo)協(xié)助與?成本管理?在工程?項(xiàng)目實(shí)施?階段，本?人積極配?合成本部?、招采部?提供招標(biāo)?文件內(nèi)土?建專業(yè)的?技術(shù)要求?;參與招?標(biāo)文件審?核;參與?資格預(yù)審?、招標(biāo)答?疑;工程?立項(xiàng)之初?參與成本?預(yù)測;方?案設(shè)計(jì)階?段配合擬?定成本計(jì)?劃;施工?管理實(shí)施?全程成本?控制;施?工過程中?適時(shí)進(jìn)行?成本分析?，有效控?制了簽證?。2、?進(jìn)度控制?根據(jù)公?司要求，?A號交易?中心在_?___年?____?月___?_日前實(shí)?現(xiàn)全面封?頂，也為?公司A號?交易中心?元月份順?利開盤提?供了有效?的保證;?在面臨春?節(jié)民工放?長假和春?節(jié)后本地?進(jìn)入長時(shí)?間雨季的?不利施工?條件下，?仍在__?__年_?___月?____?日前完成?拆除外架?，為后面?外圍市政?園林綠化?施工提供?場地施工?創(chuàng)造了有?利條件，?在后期其?他專業(yè)施?工過程中?也積極配?合收口、?收邊及修?補(bǔ);最終?在所有專?業(yè)完成后?于___?_年10?初順利完?成專業(yè)驗(yàn)?收、竣工?驗(yàn)收、聯(lián)?合驗(yàn)收;?按時(shí)完成?了公司下?達(dá)的任務(wù)?。3、?質(zhì)量控制?在項(xiàng)目?建設(shè)過程?中嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖?紙及施工?規(guī)范的要?求和控制?施工質(zhì)量?。首先?嚴(yán)把材料?關(guān)：對進(jìn)?場的材料?，按照合?同和公司?的要求按?程序要求?施工單位?先自檢合?格、監(jiān)理?復(fù)檢，本?人聯(lián)合公?司材料員?第一時(shí)間?到現(xiàn)場查?驗(yàn)材料的?品牌、廠?家、規(guī)格?(厚度)?出廠質(zhì)量?證明文件?(檢驗(yàn)報(bào)?告)，并?查驗(yàn)見證?送檢報(bào)告?，做到合?格后才準(zhǔn)?進(jìn)場使用?。其次?嚴(yán)格驗(yàn)收?程序確保?施工過程?工程質(zhì)量?驗(yàn)收合格?：對施工?過程的每?一道工序?，要求施?工單位先?做技術(shù)交?底，再做?施工樣板?;施工樣?板合格后?再進(jìn)行大?批量施工?;對于每?一檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)、?分部工程?逐項(xiàng)要求?施工單位?完成后自?檢、監(jiān)理?復(fù)檢、本?人再次復(fù)?檢或與監(jiān)?理一同復(fù)?檢，對隱?蔽工程按?程序要求?勘察和設(shè)?計(jì)一同驗(yàn)?收。_?___號?交易中心?土建材料?全部合格?、工程質(zhì)?量驗(yàn)收合?格。4?、安全文?明施工管?理在施?工過程中?隨時(shí)督促?各施工單?位嚴(yán)格按?照安全文?明規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好施工安?全保證措?施，確保?施工緊張?有序的進(jìn)?行，并且?每周組織?監(jiān)理單位?對各施工?單位進(jìn)行?安全文明?施工檢查?。項(xiàng)目無?重大安全?事故，文?明施工總?體較好。?5、設(shè)?計(jì)與技術(shù)?配合及管?理首先?本人積極?配合設(shè)計(jì)?部擬定專?業(yè)設(shè)計(jì)范?圍、任務(wù)?，確定設(shè)?計(jì)要求及?標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)?行設(shè)計(jì)跟?蹤;審核?施工圖設(shè)?計(jì)的完整?性、規(guī)范?性。其次?本人積極?參與圖紙?會審、設(shè)?計(jì)交底;?審核專業(yè)?技術(shù)方案?、積極解?決施工過?程中本專?業(yè)的技術(shù)?難題。?6、驗(yàn)收?管理與外?聯(lián)管理?在施工過?程中檢查?施工方按?照施工圖?的完成情?況和施工?資料的完?整、齊備?;核實(shí)監(jiān)?理單位的?初驗(yàn)結(jié)果?與施工方?的整改情?況;及時(shí)?進(jìn)行檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部驗(yàn)?收，工程?完成后適?時(shí)組織專?項(xiàng)驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收?。根據(jù)?公司項(xiàng)目?開發(fā)的要?求，對接?政府建設(shè)?主管部門?如市建委?、質(zhì)監(jiān)站?、安監(jiān)站?等機(jī)構(gòu)，?積極協(xié)調(diào)?場地周邊?當(dāng)?shù)仃P(guān)系?，處理項(xiàng)?目施工過?程中突發(fā)?性應(yīng)急事?件，做好?各項(xiàng)配合?、服務(wù)工?作。對重?點(diǎn)、難點(diǎn)?事項(xiàng)及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)請求領(lǐng)?導(dǎo)出面協(xié)?調(diào)處理。?二、存?在不足及?改進(jìn)措施?1.快?進(jìn)度情況?下質(zhì)量控?制水平有?待提高。?2.快?進(jìn)度情況?下需對變?更的圖紙?多花時(shí)間?查閱。?工程師年?終工作總?結(jié)樣本（?三）_?___年?我被調(diào)入?____?公路西段?____?辦試驗(yàn)室?擔(dān)任試驗(yàn)?檢測工程?師，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?積極配合?下，本著?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、秉?公辦事、?一絲不茍?”的原則?，順利地?完成了本?年度的監(jiān)?理試驗(yàn)工?作，現(xiàn)將?____?年的監(jiān)理?工作匯報(bào)?如下：?1、駐地?辦進(jìn)場以?來，針對?本工程項(xiàng)?目需要及?合同條件?的要求，?積極購買?試驗(yàn)設(shè)備?及儀器，?進(jìn)行安裝?、調(diào)試、?標(biāo)定，申?請工地臨?時(shí)資質(zhì)，?同時(shí)不斷?完善試驗(yàn)?實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理各?項(xiàng)規(guī)章制?度，各種?圖表上墻?，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗(yàn)收?一次通過?，具備施?工準(zhǔn)備階?段試驗(yàn)條?件。在建?設(shè)駐地試?驗(yàn)室的同?時(shí)，督促?、檢查承?包商進(jìn)場?試驗(yàn)人員?、設(shè)備是?否滿足施?工及合同?要求以及?各項(xiàng)工作?的開展情?況，并要?求承包商?建立健全?質(zhì)量自檢?體系，為?順利開工?奠定基礎(chǔ)?。2、?開工前，?首先按照?設(shè)計(jì)圖紙?及規(guī)范要?求，對承?包商提出?的各種原?材料、砼?配合比、?土及石灰?土標(biāo)準(zhǔn)擊?實(shí)進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)證?試驗(yàn)，使?各項(xiàng)指標(biāo)?均滿足施?工規(guī)范及?設(shè)計(jì)圖紙?要求，為?全面施工?提供可靠?、準(zhǔn)確的?試驗(yàn)依據(jù)?。3、?材料質(zhì)量?控制，是?我們試驗(yàn)?監(jiān)理質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事公路?工程施工?最切身的?體會，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進(jìn)材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對，承包?商的自檢?和監(jiān)理抽?檢控制，?對可疑材?料的調(diào)查?和復(fù)試等?都是我們?日常材料?質(zhì)量控制?工作中的?主要內(nèi)容?，拒絕不?合格材料?進(jìn)入施工?現(xiàn)場。?4、施工?過程控制?，每個(gè)分?項(xiàng)工程或?單項(xiàng)工程?開工前，?監(jiān)理試驗(yàn)?人員對砼?配合比進(jìn)?行檢驗(yàn)確?認(rèn)后，方?可施工，?施工過程?中隨時(shí)觀?察砼的和?易性，始?終保持在?設(shè)計(jì)要求?的范圍之?內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在?質(zhì)量，承?包商與監(jiān)?理同時(shí)制?作具有代?表性的砼?試件，作?為該工程?質(zhì)量控制?指標(biāo)之一?。__?__年即?將過去，?回顧這_?___年?來的監(jiān)理?工作，體?會最深的?是做好監(jiān)?理工作，?就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?不