2023年醫(yī)院保安個人年度總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?年醫(yī)院保?安個人年?度總結(jié)樣?本審視?自己一年?來的工作?，總結(jié)一?年的得失?，感觸良?多。一年?來，我熱?衷于本職?工作，嚴?格要求自?己，擺正?自己的工?作位置，?時刻保持?“謙虛”?、“謹慎?”、“律?己”的態(tài)?度。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、栽培和?同事們的?幫助支持?下，始終?勤奮學(xué)習(xí)?、積極進?取，努力?提高自我?，始終勤?奮工作，?認真完成?任務(wù)，履?行好崗位?職責(zé)。作?為一名保?安員，但?在我心中?，恒寶小?區(qū)就是我?的家，領(lǐng)?導(dǎo)就是我?的家長,?同事就是?我的兄弟?姐妹，小?區(qū)的事就?是我自己?的事，我?要精心守?衛(wèi)我的家?，使它在?安全的環(huán)?境中茁壯?成長。我?明白作為?一個家庭?成員，一?名保安員?“守衛(wèi)小?區(qū)、守衛(wèi)?我家”的?責(zé)任重大?。保安?是一項特?殊的、并?具有很大?危險性的?工作，可?我沒有因?此而膽怯?、畏懼。?記得有位?名人曾經(jīng)?說過“我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢?想打工，?為自己的?遠大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?”因此，?我們必須?秉承嚴肅?認真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅決完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的每一?項任務(wù)，?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?在部門?李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?我們圓滿?地完成了?今年的工?作任務(wù)，?得到了住?/租戶的?滿意，同?時也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認可。我?們今年的?工作是比?較繁瑣的?一年，有?住/租戶?的裝修施?工，進出?的人員多?且復(fù)雜，?加上因當(dāng)?前金融風(fēng)?波浪潮的?影響而愈?加加劇了?當(dāng)前治安?形式的嚴?峻，這都?對我們的?工作增加?了壓力，?在這種情?況下我們?加強了對?進出人員?、施工人?員的監(jiān)管?和登記，?加強巡樓?的力度，?把事故徹?底消滅在?萌芽狀態(tài)?下，確保?了小區(qū)的?安全。?在工作之?余，在部?門的部署?下，我們?進行了保?安員體能?訓(xùn)練，內(nèi)?容包括，?隊列訓(xùn)練?，軍體拳?等。堅持?完成預(yù)期?目標(biāo)，保?質(zhì)保量地?完成訓(xùn)練?計劃，我?剛開始時?也和隊員?一樣有怨?言，覺得?成天訓(xùn)練?這個沒什?么必要，?但最終我?明白要想?有整體過?硬的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)和強?壯的體能?素質(zhì)，沒?有刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵時?刻怎么能?發(fā)揮出我?們“養(yǎng)兵?千日、用?兵一時”?的作用呢?所以我們?一直堅持?。作為?保安還是?一名義務(wù)?的消防員?，今年在?部門組織?的幾次消?防安全培?訓(xùn)和發(fā)生?火災(zāi)時的?應(yīng)急處理?方案中，?能認真地?學(xué)習(xí)記錄?，掌握消?防知識，?結(jié)合本小?區(qū)的消防?設(shè)備、設(shè)?施，定期?組織人員?進行設(shè)備?的巡查和?維護工作?，以“預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?”的方針?，確保住?/租戶的?生命財產(chǎn)?和安全。?202?3年醫(yī)院?保安個人?年度總結(jié)?樣本（二?）__?__按照?省分行人?事處和市?分行黨委?的部署，?在推進人?事制度改?革、完善?競爭激勵?機制、提?高員工隊?伍素質(zhì)等?方面開展?了一些工?作，經(jīng)過?一年來的?努力，較?好地完成?了目標(biāo)任?務(wù)。主要?做了以下?工作：?一、認真?選拔，繼?續(xù)深化干?部任用制?度為深?化干部人?事制度改?革，增進?干部隊伍?活力，進?一步拓寬?選人用人?渠道，促?進干部合?理流動、?多崗鍛煉?，努力建?設(shè)高素質(zhì)?的干部隊?伍。全?面落實了?會計主管?委派制。?一是通過?組織競聘?、民主推?薦及考察?，每個支?行向市分?行各推薦?了___?_名會計?主管，市?分行從中?確定了_?___名?，并將其?上收市分?行管理，?委派到各?支行開展?工作。二?是___?_月份，?市分行面?向市直網(wǎng)?點公開招?聘了__?__名市?直網(wǎng)點會?計主管，?在此基礎(chǔ)?上對所在?市直網(wǎng)點?會計主管?都按要求?進行了委?派。委派?會計主管?上收到市?分行管理?，編制掛?靠市分行?計劃財會?部。二?、不斷完?善，切實?做好勞資?工作勞?動工資管?理是一項?復(fù)雜細致?的工作，?涉及每位?員工的切?身利益。?為規(guī)范和?完善我行?勞動工資?管理，充?分發(fā)揮工?資的杠桿?作用，我?部積極探?索激勵和?約束相結(jié)?合的機制?，從而調(diào)?動全體員?工的工作?積極性。?1、繼?續(xù)完善工?資分配方?案。鑒于?省分行某?某年度工?資分配指?導(dǎo)意見尚?未下達，?我行在一?季度制定?了“效益?優(yōu)先、保?障基本”?的分配政?策，基本?工資為員?工檔案工?資的__?__%發(fā)?放到人，?不參與考?核。2?、調(diào)整了?離退休人?員養(yǎng)老金?和內(nèi)退人?員生活費?。一是調(diào)?整了退休?人員基本?養(yǎng)老金。?參加調(diào)整?的人員為?某某年年?底前已辦?理退休手?續(xù)的人員?，共有_?___人?。參加這?次調(diào)資高?的每人每?月增加_?___元?，低的每?人每月增?加___?_元，平?均每人每?月增加_?___元?。二調(diào)整?了內(nèi)退人?員生活費?。___?_月份，?對我行_?___名?內(nèi)退人員?調(diào)整生活?費，每人?每月增加?____?元，最低?增加__?__元，?全行共增?加___?_元。_?___月?份，再次?調(diào)整__?__名內(nèi)?退人員生?活費，同?時取消企?業(yè)年金。?每人每月?增加__?__元，?最低增加?____?元，全行?共增加_?___元?。通過兩?次調(diào)整，?內(nèi)退人員?每月共增?加___?_元生活?費，人均?月增加_?___元?。3、?批了全行?獎勵晉升?、職務(wù)晉?升工資。?向省分行?報批了全?行某某-?某某年度?____?名優(yōu)秀科?級干部和?員工的獎?勵晉升工?資，某某?年度__?__名新?提拔職務(wù)?的科級干?部的職務(wù)?晉升工資?，并補發(fā)?兌現(xiàn)了_?___元?工資。?三、合理?規(guī)化，機?構(gòu)改革有?序進行?為促使我?行經(jīng)營機?構(gòu)有序高?效運轉(zhuǎn)，?提升我行?的市場競?爭力，加?快業(yè)務(wù)發(fā)?展。__?__按照?上級行的?要求，結(jié)?合我行實?際，對現(xiàn)?有機構(gòu)繼?續(xù)加大了?改革力度?。1、?極穩(wěn)妥撤?并了__?__個低?效網(wǎng)點。?上半年，?在上級行?還未下達?撤并網(wǎng)點?計劃的情?況下，根?據(jù)我行實?際情況，?我部自主?要求，撤?銷了某某?縣支行_?___個?、某某縣?支行__?__個、?某某支行?____?個低效網(wǎng)?點。2?、增設(shè)市?分行內(nèi)設(shè)?機構(gòu)。根?據(jù)上級行?的有關(guān)要?求和我行?業(yè)務(wù)發(fā)展?的實際需?要，經(jīng)研?究，我行?擬設(shè)立國?際業(yè)務(wù)部?、城區(qū)網(wǎng)?點管理部?、法律事?務(wù)部和銀?行卡部，?目前，國?際業(yè)務(wù)部?、城區(qū)網(wǎng)?點管理部?、法律事?務(wù)部已得?到省分行?的批復(fù)。?202?3年醫(yī)院?保安個人?年度總結(jié)?樣本（三?）制定?相應(yīng)的管?控措施，?加大節(jié)能?減排投入?力度，從?科技創(chuàng)新?、引進新?技術(shù)、新?工藝、技?改技革、?生產(chǎn)組織?、日常管?理等方面?推進節(jié)能?減排工作?，節(jié)能減?排工作取?得了較好?的業(yè)績。?“十__?__五”?期間，圓?滿地完成?了地方政?府和集團?公司下達?的各項節(jié)?能環(huán)保指?標(biāo);“十?____?五”前兩?年，節(jié)能?量完成_?___萬?噸，完成?任務(wù)指標(biāo)?____?萬噸的_?___%?，二氧化?硫、CO?D減排量?完成了_?___集?團的考核?任務(wù)。?一、加強?制度建設(shè)?，加大考?核獎罰力?度，節(jié)能?減排基礎(chǔ)?工作邁上?新臺階?節(jié)能減排?工作開展?以來，準(zhǔn)?能公司認?真___?_地方政?府和__?__集團?有關(guān)節(jié)能?減排精神?，健全了?節(jié)能減排?組織體系?、能源統(tǒng)?計體系，?完善了工?作機制，?加強了基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計工作?，建立健?全了規(guī)章?制度，使?節(jié)能減排?工作走上?了制度化?、規(guī)范化?、系統(tǒng)化?的健康發(fā)?展軌道。?目前，基?本形成了?“公司統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?工作規(guī)范?合理，考?核有據(jù)可?依，有關(guān)?部門各負?其責(zé)，全?體職工積?極參與”?的節(jié)能減?排工作機?制。1?、加強節(jié)?能減排管?理體系及?制度建設(shè)?。公司?成立了以?總經(jīng)理為?組長，分?管領(lǐng)導(dǎo)和?其他相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)為副?組長，機?關(guān)相關(guān)部?門、各二?級單位分?管領(lǐng)導(dǎo)為?成員的節(jié)?能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組，?明確了職?責(zé)權(quán)限，?并根據(jù)公?司人事變?動及時調(diào)?整了節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?。設(shè)立了?節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室，?負責(zé)公司?日常節(jié)能?減排工作?。各主要?能耗單位?成立了節(jié)?能減排工?作小組，?設(shè)專職或?兼職人員?負責(zé)，并?且明確了?責(zé)任人(?單位班子?成員)及?工作職責(zé)?。公司制?定并完善?了《__?__公司?節(jié)能減排?管理辦法?》、《_?___公?司“五型?企業(yè)”建?設(shè)暨績效?考核及工?資分配辦?法》、《?____?公司全面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理實?施辦法》?、《__?__公司?重點用能?單位節(jié)能?減排管理?辦法》、?《___?_公司節(jié)?能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組職?責(zé)》、《?____?公司二級?單位節(jié)能?減排工作?職責(zé)》、?《___?_公司節(jié)?能減排考?核細則》?、《__?__公司?節(jié)能減排?考核評分?標(biāo)準(zhǔn)》。?各二級單?位依據(jù)公?司節(jié)能減?排管理制?度結(jié)合本?單位生產(chǎn)?經(jīng)營情況?，制定了?本單位節(jié)?能減排管?理制度和?實施細則?。2、?建立統(tǒng)計?檢測體系?及加強節(jié)?能減排管?理信息化?建設(shè)。?公司各二?級單位車?間設(shè)立統(tǒng)?計人員，?每月定時?將本車間?耗能情況?報送二級?單位節(jié)能?減排管理?部門，二?級單位管?理部門通?過匯總、?審核后報?送公司節(jié)?能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室。為?加強節(jié)能?減排基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計工作，?生產(chǎn)技術(shù)?部、信息?處組織人?員編制了?“節(jié)能減?排管理信?息系統(tǒng)”?，各用能?單位通過?公司局域?網(wǎng)將每月?的數(shù)據(jù)及?時上傳到?節(jié)能減排?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室。3?、加強考?核獎懲體?系建設(shè)。?在節(jié)能?減排管理?、考核方?面，為了?完成政府?及___?_集團給?我公司下?達的任務(wù)?指標(biāo)，同?時為了將?節(jié)能減排?基礎(chǔ)工作?扎實、有?效地開展?下去，公?司將節(jié)能?減排工作?細化為定?量指標(biāo)和?定性指標(biāo)?分別納入?“五型企?業(yè)”和“?全面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化”?考核體系?中，節(jié)能?減排工作?取得了顯?著成效。?首先，?為了全面?完成地方?政府及_?___集?團公司下?達給我公?司的各項?任務(wù)指標(biāo)?，公司將?節(jié)能減排?工作納入?以量化指?標(biāo)為內(nèi)容?的“五型?企業(yè)”生?產(chǎn)經(jīng)營績?效考核體?系中，以?定量的方?式給各二?級單位下?達節(jié)能減?排指標(biāo)，?通過每半?年一次的?考核，評?分結(jié)果與?各二級單?位績效工?資總額、?領(lǐng)導(dǎo)班子?年薪掛鉤?。各二級?單位將公?司下達的?節(jié)能減排?指標(biāo)層層?分解、落?實到車間?、段、隊?、班組，?按月進行?檢查、考?核，依據(jù)?考評結(jié)果?兌現(xiàn)績效?工資，做?到了人人?有指標(biāo)，?人人有考?核，充分?調(diào)動了各?單位及全?體員工節(jié)?能減排工?作的積極?性，有力?地保證了?政府及集?團給我公?司下達的?各項任務(wù)?指標(biāo)順利?完成。?其次，為?了全面提?升節(jié)能減?排各項基?礎(chǔ)管理質(zhì)?量，把節(jié)?能減排工?作扎實有?效的開展?下去，公?司將節(jié)能?減排工作?納入“全?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”考?核體系進?行定性考?核，針對?節(jié)能減排?體系建設(shè)?、節(jié)能目?標(biāo)分解落?實、計量?、統(tǒng)計管?理、能源?使用管理?、能源消?耗狀況分?析、節(jié)能?減排項目?完成率、?宣傳及培?訓(xùn)等各個?方面的基?礎(chǔ)工作進?行定期和?不定期的?跟蹤檢查?、考核、?評價，充?分調(diào)動各?二級單位?工作的積?極性。公?司配套了?____?萬元“全?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”獎?勵資金，?對于成績?突出的單?位和個人?進行表彰?、獎勵。?目前公司?已初步形?成公司考?核二級單?位，二級?單位考核?車間、段?、隊，車?間、段、?隊考核班?組長或單?臺能耗設(shè)?備(個人?)的節(jié)能?減排考核?管理體系?。4、?開展形式?多樣節(jié)能?減排宣傳?、培訓(xùn)活?動，營造?全員節(jié)能?減排的良?好氛圍。?節(jié)能減?排作為專?項工作開?展以來，?公司利用?網(wǎng)站、報?紙、內(nèi)部?刊物等媒?體加強節(jié)?能減排宣?傳，各二?級單位舉?辦了形式?多樣的節(jié)?能減排宣?傳活動，?如在內(nèi)部?刊物上開?辟節(jié)能減?排宣傳專?欄，開展?節(jié)能減排?有獎答卷?，在職工?文化櫥窗?中增加節(jié)?能減排宣?傳內(nèi)容，?開展每人?每星期節(jié)?約一度電?倡議活動?，以班組?為單位學(xué)?習(xí)國家節(jié)?能減排相?關(guān)政策、?方針等等?，通過各?種宣傳、?知識競賽?等活動，?營造了全?員節(jié)能的?濃厚氛圍?，為我公?司企業(yè)文?化建設(shè)增?添了新的?亮點。通?過上述各?項措施的?實施，公?司全面完?成了政府?及___?_集團公?司下達的?各項任務(wù)?指標(biāo)，節(jié)?能減排工?作邁上了?新的臺階?，受到內(nèi)?蒙古經(jīng)信?委及__?__集團?公司有關(guān)?部門的肯?定和表揚?。公司被?煤炭工業(yè)?協(xié)會評為?“節(jié)能減?排先進企?業(yè)”。?二、各行?業(yè)引進新?工藝、采?用新技術(shù)?、加大技?改技革力?度、加強?生產(chǎn)運營?管理，節(jié)?能減排指?標(biāo)持續(xù)降?低，初步?形成綠色?、清潔、?環(huán)保的現(xiàn)?代化礦區(qū)?近年來?，隨著公?司高速發(fā)?展，公司?在引進新?工藝、新?技術(shù)、技?改技革等?方面投入?不斷加強?，先進生?產(chǎn)工藝及?設(shè)備在主?要行業(yè)陸?續(xù)應(yīng)用，?不僅提高?了節(jié)能減?排效果，?而且提升?了企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?能力。實?現(xiàn)了企業(yè)?發(fā)展促節(jié)?能減排，?以節(jié)能減?排促企業(yè)?發(fā)展的良?性循環(huán)。?(一)?煤炭開采?、加工方?面，通過?積極采取?各種節(jié)能?減排措施?，提高了?煤炭資源?回收率、?煤炭加工?效率和礦?區(qū)水資源?利用率，?在降低噸?煤能耗方?面成效顯?著(二?)在露天?開采方面?，我公司?投資__?__多億?元引進拋?擲爆破-?拉斗鏟開?采工藝及?設(shè)備，拋?擲爆破-?拉斗鏟無?運輸?shù)苟?剝離工藝?是目