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第9頁(yè)共9頁(yè)2023?銷售工作?總結(jié)格式?版__?__年,?面對(duì)國(guó)家?和地方政?府強(qiáng)有力?的房地產(chǎn)?行業(yè)調(diào)控?政策,市?場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)?蕩不安的?新情況,?我們銷售?部在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?相關(guān)部門?的積極支?持配合下?,在銷售?團(tuán)隊(duì)的共?同努力下?,認(rèn)真分?析市場(chǎng)形?勢(shì),采取?有力措施?,積極應(yīng)?對(duì)市場(chǎng),?創(chuàng)新營(yíng)銷?機(jī)制,努?力克服了?各種不利?因素,取?得了比較?可喜的銷?售業(yè)績(jī),?全年實(shí)現(xiàn)?銷售商品?房套,銷?售面積平?方米,占?項(xiàng)目全部?可銷售數(shù)?量的%,?實(shí)現(xiàn)銷售?金額元。?簽約套,?面積平方?米,簽約?額元,總?計(jì)回籠資?金元。?一、圓滿?完成了一?期樓盤交?房和二期?樓盤預(yù)約?工作一?是圓滿完?成了一期?樓盤的交?房工作。?我們銷售?部___?_年的一?項(xiàng)重要任?務(wù)是做好?一期樓盤?的交房工?作。在交?房工作過(guò)?程中銷售?部負(fù)責(zé)代?收房款任?務(wù)。為了?適應(yīng)交房?數(shù)量多,?收款金額?大,工作?任務(wù)重的?情況,我?們采取了?分工負(fù)責(zé)?,流水作?業(yè)的方式?,明確責(zé)?任分工,?按照預(yù)先?設(shè)定的工?作流程,?精心引導(dǎo)?每名客戶?依次交款?,辦理入?住手續(xù)。?工作人員?每天都能?認(rèn)真對(duì)待?每一名客?戶的業(yè)務(wù)?,逐筆逐?項(xiàng)的進(jìn)行?核算,最?多時(shí)一天?要接待多?名客戶,?大家始終?保持了緊?張有序的?工作,做?到忙而不?亂。全年?總計(jì)交房?____?戶,回籠?資金__?__億元?,沒有出?現(xiàn)一筆差?錯(cuò),十分?圓滿的完?成了一期?住房的交?房任務(wù)。?二、全?程跟蹤,?做好交房?客戶售后?服務(wù)工作?一是制?定了售后?服務(wù)工作?的流程圖?,明確各?項(xiàng)問(wèn)題的?轉(zhuǎn)接渠道?和具體處?理方法,?規(guī)范員工?的言行,?統(tǒng)一步調(diào)?,避免主?觀隨意性?地處理問(wèn)?題。二?是制定售?后服務(wù)各?項(xiàng)工作的?操作規(guī)范?和檢查辦?法,針對(duì)?客戶反映?集中的問(wèn)?題,制定?了一套完?整的操作?規(guī)范和驗(yàn)?收規(guī)程,?保證同類?問(wèn)題的解?決尺度一?致,提高?了專業(yè)化?水平和效?率,有效?地控制費(fèi)?用支出。?三是緊?密依靠工?程承建單?位的售后?服務(wù)組織?,利用各?種手段,?按照開發(fā)?公司統(tǒng)一?要求和公?開的開展?工作。?三、大力?加強(qiáng)內(nèi)部?管理、提?高團(tuán)隊(duì)的?執(zhí)行力?在加強(qiáng)內(nèi)?部管理上?,我們先?后建立健?全了一系?列管理制?度,尤其?嚴(yán)格了考?核客戶接?待標(biāo)準(zhǔn),?服務(wù)態(tài)度?,服務(wù)質(zhì)?量及營(yíng)銷?方案的執(zhí)?行。對(duì)營(yíng)?銷方案進(jìn)?行了全程?監(jiān)控和考?核,每周?召開一次?工作例會(huì)?,全面了?解各銷售?員的工作?情況,討?論分析意?向客戶不?成交的原?因,大家?共同獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策,提?高銷售成?交量。每?月對(duì)銷售?業(yè)績(jī)進(jìn)行?排名,實(shí)?行連續(xù)兩?月末位淘?汰制,將?團(tuán)隊(duì)中的?銷售傭金?提取部份?作為銷售?業(yè)績(jī)突出?者的獎(jiǎng)勵(lì)?,調(diào)動(dòng)了?銷售員的?工作積極?性。為?了與國(guó)際?上最先進(jìn)?的銷售模?式接軌,?根據(jù)銷售?部人員素?質(zhì)與發(fā)展?形勢(shì)不相?適應(yīng)的情?況,我們?重點(diǎn)圍繞?八個(gè)培訓(xùn)?目標(biāo)展開?了培訓(xùn)工?作,進(jìn)行?了SPA?TM性格?銷售培訓(xùn)?初級(jí)版培?訓(xùn),打造?金牌置業(yè)?顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)?技巧類培?訓(xùn),進(jìn)行?了禮儀禮?節(jié)知識(shí)培?訓(xùn)、組織?了室內(nèi)魔?鬼訓(xùn)練營(yíng)?活動(dòng)。經(jīng)?過(guò)天的強(qiáng)?化培訓(xùn),?使我們這?支團(tuán)隊(duì)的?營(yíng)銷觀念?、營(yíng)銷能?力和營(yíng)銷?藝術(shù)都得?到明顯的?增強(qiáng)。?五、加強(qiáng)?合作,相?互支持?在銷售工?作中我們?牢固樹立?合作共贏?的理念,?樹立全公?司是一盤?棋的思想?,自覺加?強(qiáng)與財(cái)務(wù)?部、工程?部、物業(yè)?公司之間?的聯(lián)系與?配合,要?求我們的?人員與其?他部門之?間的人員?遇事多溝?通,及時(shí)?了解對(duì)方?的需要,?做好信息?的傳遞,?相互理解?、相互支?持、相互?協(xié)作,配?合默契,?保證了工?作效率和?工作質(zhì)量?,避免了?出現(xiàn)相互?扯皮、踢?皮球的情?況發(fā)生。?六、存?在的問(wèn)題?與不足?銷售團(tuán)隊(duì)?還需要進(jìn)?一步整合?與淘汰,?團(tuán)隊(duì)的服?務(wù)意識(shí)及?理念有待?于提高。?要加強(qiáng)執(zhí)?行過(guò)程的?管理和監(jiān)?控,確保?目標(biāo)的達(dá)?成。團(tuán)隊(duì)?綜合素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展要求還?有一定差?距,相關(guān)?部門之間?的信息渠?道不夠暢?通。七?、___?_年工作?思路目?前,全國(guó)?各地房地?產(chǎn)市場(chǎng)繼?續(xù)面臨成?交量持續(xù)?大幅下降?,降價(jià)潮?已相繼出?現(xiàn)。盡管?下降幅度?有限,但?房?jī)r(jià)下降?大勢(shì)已經(jīng)?確立,房?地產(chǎn)市場(chǎng)?已經(jīng)重回?深度調(diào)整?通道,消?費(fèi)者繼續(xù)?觀望乃至?棄購(gòu),市?場(chǎng)人氣持?續(xù)低迷,?成交量加?速下降,?甚至不少?樓盤出現(xiàn)?了“零成?交”。_?___年?,房地產(chǎn)?市場(chǎng)形勢(shì)?相當(dāng)嚴(yán)峻?,擺在我?們面前的?困難更大?,銷售任?務(wù)將更加?艱巨。?一是__?__集團(tuán)?要求,力?保銷售任?務(wù)圓滿達(dá)?成。按計(jì)?劃認(rèn)真執(zhí)?行銷售方?案,根據(jù)?銷售情況?及市場(chǎng)變?化及時(shí)調(diào)?整銷售計(jì)?劃,修正?銷售執(zhí)行?方案。定?期對(duì)階段?性銷售工?作進(jìn)行總?結(jié),對(duì)于?突然變化?的市場(chǎng)情?況,做好?預(yù)案,全?力確保完?成銷售任?務(wù)。二?是制定合?理的計(jì)劃?方案,根?據(jù)各銷售?節(jié)點(diǎn)做好?相應(yīng)的執(zhí)?行工作。?分析可售?產(chǎn)品,制?定銷售計(jì)?劃、目標(biāo)?及執(zhí)行方?案。將仔?細(xì)分析可?售產(chǎn)品的?特性,挖?掘產(chǎn)品賣?點(diǎn),結(jié)合?對(duì)市場(chǎng)同?類產(chǎn)品的?研究,為?不同的產(chǎn)?品分別制?定科學(xué)合?理的銷售?計(jì)劃和任?務(wù)目標(biāo)及?詳細(xì)的執(zhí)?行方案。?三是針?對(duì)不同的?銷售產(chǎn)品?,確定不?同的目標(biāo)?客戶群,?研究實(shí)施?切實(shí)有效?的銷售方?法。結(jié)合?____?年和__?__年的?銷售經(jīng)驗(yàn)?及對(duì)可售?產(chǎn)品的了?解,仔細(xì)?分析找出?有效的目?標(biāo)客戶群?。通過(guò)對(duì)?工作中的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析?,總結(jié)歸?納出完善?高效的銷?售方法。?四是根?據(jù)公司擴(kuò)?張的速度?與規(guī)模,?繼續(xù)打造?強(qiáng)力銷售?團(tuán)隊(duì),提?升營(yíng)銷執(zhí)?行能力。?要針對(duì)銷?售工作中?存在的問(wèn)?題及時(shí)修?正,不斷?提高銷售?人員的業(yè)?務(wù)技能,?為完成銷?售任務(wù)提?供保障。?____?年的可售?產(chǎn)品中的?所占的比?重較大,?這就要求?我們要具?更高的專?業(yè)知識(shí)做?保障,進(jìn)?行相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn),使?銷售工作?達(dá)到銷售?商鋪的要?求,上升?到一個(gè)新?的高度。?202?3銷售工?作總結(jié)格?式版(二?)一、?工作中還?有很多不?足,還要?不斷的向?同事們學(xué)?習(xí)和借鑒?不足。?首先,作?為一名_?___年?入職的的?公司新人?,而且對(duì)?的房地產(chǎn)?市場(chǎng)有著?諸多的不?了解。面?對(duì)新的環(huán)?境、新的?項(xiàng)目,尤?其對(duì)項(xiàng)目?非常陌生?,從入職?至今,一?年時(shí)間里?,邊學(xué)習(xí)?公司、集?體以及同?事們的經(jīng)?驗(yàn),邊自?己摸索適?合自己的?銷售方案?,很多地?方還存在?或多或少?的欠缺和?不足,還?需要更好?的學(xué)習(xí)與?自我完善?。二、?熱忱的集?體、激情?的團(tuán)隊(duì),?成就了對(duì)?于我自己?的自我超?越。作?為銷售部?中的一員?,從我入?職起就深?深感到自?己身負(fù)的?重任,作?為企業(yè)的?窗口、公?司的形象?,自己的?一舉一動(dòng)?、一言一?行也同時(shí)?代表了一?個(gè)企業(yè)的?形象,因?此激勵(lì)我?從始至終?不斷的自?我的提高?,不斷的?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己,?不斷的克?服自己的?缺點(diǎn)發(fā)揮?自己的長(zhǎng)?處。并要?在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上?要求自己?不斷加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?和武裝專?業(yè)技能,?做一個(gè)專?業(yè)知識(shí)過(guò)?硬、溝通?協(xié)調(diào)能力?強(qiáng)、能夠?吃苦耐勞?、并具有?良好團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?的優(yōu)秀銷?售工作者?。從入?職到__?__年年?末,我共?銷售出住?宅套,總?銷售萬(wàn)元?,占總銷?售套數(shù)的?%,并取?得過(guò)其中?個(gè)月的月?度銷售冠?軍。但作?為具有年?房地產(chǎn)銷?售工作的?老業(yè)務(wù)人?員,雖然?進(jìn)入公司?時(shí)間較短?,這樣的?一組數(shù)字?對(duì)于我個(gè)?人而言,?還是不夠?滿意,希?望在__?__年度?,會(huì)有所?進(jìn)步,有?所突破,?更好的體?現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值?。三、?強(qiáng)大的集?團(tuán)企業(yè)作?為后盾,?帶給我更?多的信心?與熱情夸?公司。?新的環(huán)境?帶來(lái)新的?契機(jī),但?新的環(huán)境?也帶來(lái)了?自我的壓?力,經(jīng)歷?短短的公?司專業(yè)培?訓(xùn)后,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?,在同事?的細(xì)心幫?助下,我?才能夠很?快的熟悉?我們的項(xiàng)?目知識(shí),?和了解房?地產(chǎn)市場(chǎng)?的形式。?人性化的?管理模式?、通暢的?部門銜接?、熱情向?上的團(tuán)隊(duì)?精神……?面對(duì)這些?良好的工?作環(huán)境,?堅(jiān)定了我?作為這個(gè)?集體一員?的信念,?給予了我?做好一名?作為企業(yè)?窗口的銷?售工作者?的信心,?激發(fā)了我?對(duì)于這樣?一個(gè)集團(tuán)?、一個(gè)企?業(yè)、一個(gè)?集體的熱?愛。讓我?在這個(gè)良?好的空間?中奮進(jìn),?歡暢淋漓?的馳騁在?銷售工作?的舞臺(tái)上?。強(qiáng)大?的企業(yè)實(shí)?力、堅(jiān)實(shí)?的資金基?礎(chǔ)、優(yōu)秀?的管理團(tuán)?隊(duì),即使?作為一名?普通銷售?工作者的?我,也體?會(huì)到無(wú)比?的自信,?使我在直?接面對(duì)客?戶群體的?時(shí)候,能?夠用我的?這份自信?去感染客?戶,建立?客戶對(duì)我?們企業(yè)、?我們項(xiàng)目?的信心,?更好的完?成一個(gè)個(gè)?銷售任務(wù)?,更好的?完成我們?的銷售工?作。四?、___?_年的銷?售工作情?況__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。月的?成功開盤?,使我們?成為眾所?周知的高?檔項(xiàng)目,?也是我們?樹立品牌?形象的起?點(diǎn)。期的?項(xiàng)目全部?銷售,給?我們期增?加了很多?信心,期?的成功銷?售就給我?們推向了?又一個(gè)高?峰別墅。?在近個(gè)?月的其它?項(xiàng)目學(xué)習(xí)?過(guò)程中,?參觀了市?內(nèi)的一些?高檔項(xiàng)目?,這使我?們銷售團(tuán)?隊(duì)都有不?同程度的?提高和新?的認(rèn)識(shí),?不但開闊?了視野,?而且更多?的了解到?高端項(xiàng)目?的市場(chǎng)需?求,和在?目前的政?策大環(huán)境?下,高端?項(xiàng)目的優(yōu)?勢(shì),以及?它的抗跌?性和保值?性。通過(guò)?這些了解?,結(jié)合高?端項(xiàng)目產(chǎn)?品越來(lái)也?多的現(xiàn)狀?,讓我更?深刻的認(rèn)?識(shí)到土地?的特殊性?決定了它?的不可復(fù)?制性,以?及非凡的?潛質(zhì)。?五、__?__年的?挑戰(zhàn)在?____?年我們別?墅項(xiàng)目將?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房?實(shí)景銷售?,但結(jié)合?的整個(gè)市?場(chǎng),壓力?依然很大?。第一?,同比同?檔別墅項(xiàng)?目,我們?的價(jià)格優(yōu)?勢(shì)并不明?顯。第?二,建材?和建料方?面與其它?項(xiàng)目相比?,也有一?定的劣勢(shì)?。第三?,而且同?地區(qū)的別?墅項(xiàng)目也?很多,勢(shì)?必會(huì)給我?們別墅項(xiàng)?目得銷售?增加一定?的壓力。?雖然壓?力比較大?,但在我?們這樣優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)的?努力下,?在新的一?年中一定?會(huì)有新的?突破,新?的氣象,?一定能夠?在日益激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中,?占有一席?之地。?2023?銷售工作?總結(jié)格式?版(三)?再說(shuō)說(shuō)?自己這兩?個(gè)多月的?業(yè)績(jī)吧!?打了__?__個(gè)電?話,其中?意向客戶?____?個(gè),但實(shí)?際成單只?有___?_個(gè)。我?想造成這?樣的結(jié)果?原因是多?方面的,?首先感覺?自身的目?標(biāo)責(zé)任感?還不是很?強(qiáng),工作?動(dòng)力還不?是很大,?沒有想到?長(zhǎng)遠(yuǎn)的利?益,只看?眼前了,?這樣其實(shí)?是不行的?,要向著?高目標(biāo)、?高待遇去?前進(jìn)!總?之我相信?以上這幾?點(diǎn)會(huì)隨著?時(shí)間慢慢?改變的,?因?yàn)槲蚁?信時(shí)間可?以改變一?切,要做?到“既來(lái)?之則安之?”!通?過(guò)這段時(shí)?間的工作?,我不得?不承認(rèn)銷?售工作的?巨大壓力?,面對(duì)巨?大的壓力?,我認(rèn)為?個(gè)人心態(tài)?很重要,?能堅(jiān)持到?最后的都?是勝者!?不論是否?出單,都?要每天快?樂的工作?著;現(xiàn)在?不出單并?不代表以?后不出單?;只要設(shè)?定目標(biāo)擺?正心態(tài),?那出單是?必然的!?可以說(shuō)我?腦海里一?直想著這?幾句話每?天努力的?工作著!?面對(duì)每天?形形色色?的客戶,?面對(duì)各種?各樣的拒?絕,我始?終以一顆?最平常的?心去對(duì)待?,我想如?果連這個(gè)?都接受不?了的話是?無(wú)法勝任?這個(gè)工作?的,把它?始終看成?是一件極?普通的事?就可以了?,再者說(shuō)?了,沒有?壓力哪來(lái)?的動(dòng)力啊?!寫到這?順便說(shuō)一?下,我們?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?,光近期?就辭職了?好幾個(gè)人?了,從開?始培訓(xùn)到?現(xiàn)在,我?始終認(rèn)為?我們是一?個(gè)有機(jī)的?整體,可?是現(xiàn)在失?去了那么?多人多少?有些感慨?和無(wú)奈啊?!但是終?歸是人家?自己的選?擇,誰(shuí)都?沒有辦法?,雖說(shuō)不?在一起工?作了,見?面機(jī)會(huì)少?了,但是?友誼始終?不會(huì)改變?!因?yàn)槁?都是自己?走出來(lái)的?,只要無(wú)?怨無(wú)悔就?足夠了!?不論過(guò)?去好與壞?,隨著本?月月結(jié)的?結(jié)束,新?的一個(gè)月?即將開始?了,說(shuō)實(shí)?話我目前?這月的業(yè)?績(jī)相比之?下不是很?好,至于?原因上面?已經(jīng)自我?總結(jié)過(guò)了?,在新的?一個(gè)月中?,我必須?要在__?__個(gè)工?作日中,?做到25?00左右?的業(yè)績(jī),?定的目標(biāo)?雖然不高?,但是有?信心完成?!要完成?這個(gè)目標(biāo)?除了擺正?心態(tài)、堅(jiān)?持

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