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第11頁(yè)共11頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?例文一?、在政治?上嚴(yán)格要?求自我。?二、扎?扎實(shí)實(shí)做?好工資統(tǒng)?計(jì)工作。?部署并完?成了全局?職工__?__年_?___月?調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)和_?___月?正常晉升?工資檔次?以及離退?休人員增?加離退休?費(fèi)工作,?填寫(xiě)個(gè)人?調(diào)標(biāo)晉檔?審批表_?___多?份存檔;?上報(bào)__?__年各?種工資、?干部年報(bào)?;完成_?___年?勞動(dòng)年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達(dá)各?局屬各單?位___?_年工資?計(jì)劃;清?理清退在?用合同工?臨時(shí)工;?及時(shí)維護(hù)?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)?計(jì)工作全?面、清楚?、毫無(wú)差?錯(cuò)地交給?處內(nèi)接管?的同志。?三、大?膽加強(qiáng)船?員管理工?作。本人?____?月份具體?負(fù)責(zé)船員?管理后,?進(jìn)取走訪(fǎng)?海事局、?各船員培?訓(xùn)單位,?搞清楚各?種辦事程?序,仔細(xì)?學(xué)習(xí)船員?管理的有?關(guān)法律法?規(guī)、政策?性文件,?深入船員?中了解、?熟悉情景?,很快進(jìn)?入主角。?加強(qiáng)船員?管理的基?礎(chǔ)工作,?進(jìn)一步完?善船員信?息數(shù)據(jù)庫(kù)?,不斷提?高船員管?理水平和?工作效率?。加強(qiáng)船?員證書(shū)管?理,整理?船員各類(lèi)?證書(shū),及?時(shí)辦理3?6本到期?船員服務(wù)?簿的年審?,建立船?員證書(shū)數(shù)?據(jù)庫(kù),實(shí)?現(xiàn)船員證?書(shū)管理的?信息化、?規(guī)范化。?清理船員?假期,嚴(yán)?格船員假?期管理,?周密安排?、認(rèn)真組?織船員休?假。為安?排更多人?員休假,?壓縮船舶?靠泊碼頭?人員的編?制,由原?先的__?__人減?少到__?__人,?船返港后?,及時(shí)安?排人員休?假,全年?共安排休?假___?_人次,?休去假期?近___?_天。嚴(yán)?格把關(guān),?切實(shí)做好?四條船海?上生產(chǎn)人?員的調(diào)配?工作。在?從控制出?海人員編?制的原則?下,全年?完成四條?船___?_個(gè)航次?的出海人?員調(diào)配工?作。四?、踏踏實(shí)?實(shí)當(dāng)好助?手。作為?副手,在?擺正自我?位置的基?礎(chǔ)上,獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策,?盡心盡力?,協(xié)助處?長(zhǎng)做好處?里的各項(xiàng)?工作,當(dāng)?好局領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。?協(xié)助制定?《崗位管?理實(shí)施辦?法》及細(xì)?則,起動(dòng)?并完成我?局今年的?崗位管理?改革工作?。20?23行政?人事工作?總結(jié)例文?(二)?于今年_?___月?入職__?__傳媒?這個(gè)大家?庭,近一?年來(lái),在?公司領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?們的支持?和幫助下?,使我很?快地適應(yīng)?了傳媒行?業(yè)的工作?。___?_歲末已?至,回顧?這段時(shí)間?工作中的?成敗得失?,使我無(wú)?論在工作?效率、思?想、學(xué)習(xí)?上都取得?了很大的?進(jìn)步,成?長(zhǎng)了很多?,現(xiàn)將_?___年?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下:?一、成本?管理:?表1__?__年成?本構(gòu)成表?單位:元?現(xiàn)簡(jiǎn)述?一下在_?___年?工作過(guò)程?中,針對(duì)?以下項(xiàng)進(jìn)?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度,通?過(guò)規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話(huà)管?理制度,?杜絕撥打?與工作無(wú)?關(guān)的電話(huà)?;規(guī)范用?電管理,?避免辦公?過(guò)程中的?浪費(fèi)用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習(xí)?慣。2?、設(shè)備維?修成本控?制設(shè)立?設(shè)備的規(guī)?范使用,?建立科學(xué)?的保養(yǎng)方?法,盡可?能地減少?維修次數(shù)?,尤其是?大修次數(shù)?是進(jìn)行維?修費(fèi)控制?的重點(diǎn)。?通過(guò)規(guī)范?體系的建?立,以期?延長(zhǎng)設(shè)備?的使用壽?命,延緩?設(shè)備折舊?。3、?采購(gòu)管理?1)、?建立完善?的出、入?庫(kù)管理制?度,完善?公司物料?領(lǐng)用制度?。每月進(jìn)?行物料盤(pán)?點(diǎn),以方?便做物品?采購(gòu)計(jì)劃?和資金使?用計(jì)劃,?避免因倉(cāng)?庫(kù)管理不?到位而造?成的物品?長(zhǎng)期積壓?和急需物?品時(shí)臨時(shí)?加急采購(gòu)?;2)?、加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理,?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3)、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用,杜絕?浪費(fèi)使用?,避免辦?公過(guò)程中?不必要的?開(kāi)支。?1、公司?新址選定?在公司?全體員工?的努力下?,公司順?利完成新?址搬遷。?搬遷前,?完成了家?政公司的?篩選,同?時(shí)組織好?員工對(duì)各?自的物品?進(jìn)行打包?,并且制?定了詳細(xì)?的辦公室?布局方案?,提前協(xié)?調(diào)各方作?好搬遷后?的工作,?比如電話(huà)?、網(wǎng)絡(luò)布?線(xiàn)等。整?個(gè)搬遷過(guò)?程有條不?紊。2?、員工形?象管理?為提升公?司形象,?____?月份為員?工采購(gòu)工?作服,統(tǒng)?一定制了?胸牌。同?時(shí)行政部?出臺(tái)了相?關(guān)的著裝?管理制度?及處罰條?例,煥然?一新的著?裝,提高?了員工形?象的同時(shí)?,也提升?了公司的?企業(yè)文化?。3、?團(tuán)隊(duì)凝聚?力管理?進(jìn)入公司?以來(lái),員?工流動(dòng)比?較頻繁,?入職、離?職手續(xù)的?辦理也相?對(duì)頻繁。?對(duì)于即將?離職的員?工,尤其?是對(duì)公司?貢獻(xiàn)較大?的員工,?努力通過(guò)?各種方法?對(duì)其進(jìn)行?勸說(shuō),以?期其繼續(xù)?為公司效?力;對(duì)于?離職員工?,努力使?其在離職?后保持一?份好的心?態(tài),肯定?其為公司?付出的努?力;對(duì)于?新入職員?工,人力?資源部通?過(guò)努力協(xié)?調(diào)各部門(mén)?對(duì)其進(jìn)行?入職培訓(xùn)?,使其能?快速熟悉?公司的管?理制度和?管理流程?,使其能?快速適應(yīng)?崗位職責(zé)?。4、?考勤管理?考勤是?員工薪資?領(lǐng)取的最?重要的依?據(jù),在入?司幾個(gè)月?中,嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的考勤制?度。建立?完善的加?班、調(diào)休?制度,靈?活處理員?工工作與?生活中的?矛盾。?以上列舉?了幾項(xiàng)行?政工作,?行政事務(wù)?較繁瑣,?而且關(guān)乎?能否正常?辦公,所?以每一件?事都不能?忽視,作?為一名行?政人事助?理,需要?我在認(rèn)真?工作的基?礎(chǔ)上更加?仔細(xì),為?員工辦公?創(chuàng)造一個(gè)?良好的氛?圍。三?、人力資?源管理?人才是公?司的立司?之本,企?業(yè)的任何?活動(dòng)都離?不開(kāi)人的?要素。入?職以來(lái),?本人從企?業(yè)規(guī)劃、?招聘、培?訓(xùn)、社保?、員工關(guān)?系等模塊?來(lái)進(jìn)行人?力資源的?管理工作?。1、?招聘按?照公司的?年度規(guī)劃?,配合部?門(mén)經(jīng)理進(jìn)?行人才選?拔。選拔?的主要渠?道是網(wǎng)絡(luò)?招聘,分?別與三大?主力招聘?網(wǎng)站合作?進(jìn)行人才?招聘,主?要招聘崗?位有:銷(xiāo)?售經(jīng)理、?媒介執(zhí)行?,活動(dòng)執(zhí)?行等崗位?。另外與?兩家網(wǎng)站?進(jìn)行協(xié)作?招聘,偏?重于選拔?對(duì)執(zhí)行力?有較強(qiáng)要?求的崗位?。隨著公?司的擴(kuò)張?,目前公?司人才缺?口仍比較?大,需要?在今后工?作中加大?招聘力度?,爭(zhēng)取從?更多的渠?道為公司?選拔優(yōu)秀?的員工。?2、培?訓(xùn)對(duì)于?新入職的?員工,有?的對(duì)傳媒?行業(yè)并不?了解。這?需要公司?對(duì)新員工?進(jìn)行培訓(xùn)?工作,使?他們遲快?熟悉公司?的業(yè)務(wù)。?為此,人?力資源部?多次組織?本部門(mén)和?其他部門(mén)?對(duì)新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)。通?過(guò)人力資?源部的培?訓(xùn),使其?能熟悉公?司的規(guī)章?制度,熟?悉公司的?工作流程?,熟悉公?司的企業(yè)?文化;通?過(guò)其他部?門(mén)的培訓(xùn)?,使其能?快速熟悉?在工作中?的崗位職?責(zé),提高?業(yè)務(wù)能力?。3、?社保、福?利管理?為響應(yīng)政?府號(hào)召,?公司規(guī)定?,員工轉(zhuǎn)?正后必須?繳納社保?,以免除?他們的后?顧之憂(yōu)。?同時(shí),為?了體現(xiàn)人?文關(guān)懷,?完善福利?制度,公?司都會(huì)及?時(shí)為每個(gè)?過(guò)生日的?員工送上?生日祝福?。四、?建議:?繼往開(kāi)來(lái)?,___?_年的工?作重點(diǎn)是?在延續(xù)_?___年?的工作基?礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)?避短,繼?續(xù)發(fā)揮過(guò)?去的優(yōu)勢(shì)?,摒棄_?___年?工作中的?不足,進(jìn)?一步完善?人性化的?管理,實(shí)?現(xiàn)人力資?源的最大?化效益。?1、業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)業(yè)務(wù)?能力是一?個(gè)公司生?存最基本?也是最重?要的支撐?點(diǎn)。業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)的優(yōu)?劣關(guān)系到?公司的利?潤(rùn)目標(biāo)能?否實(shí)現(xiàn),?目前公司?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?略顯薄弱?,業(yè)務(wù)員?的業(yè)務(wù)技?巧仍需提?高。建議?公司在加?大對(duì)業(yè)務(wù)?員培訓(xùn)的?同時(shí),加?大業(yè)務(wù)員?的招聘,?選拔優(yōu)秀?的業(yè)務(wù)員?。2、?制度和流?程的完善?好的企?業(yè),各項(xiàng)?工作均能?有條不紊?,員工熱?情高漲。?這需要公?司制度完?善,流程?清晰。這?就需要建?立制度體?系,完善?制度培訓(xùn)?,梳理流?程脈絡(luò),?工作有章?遵循。?3、節(jié)約?招待成本?在處理?好與業(yè)主?方關(guān)系的?基礎(chǔ)上,?制定甲方?來(lái)京人員?的接待標(biāo)?準(zhǔn),有區(qū)?別地對(duì)待?。20?23行政?人事工作?總結(jié)例文?(三)?即將過(guò)去?的___?_年是公?司發(fā)展至?關(guān)重要的?一年,是?取得了輝?煌成績(jī)和?穩(wěn)步發(fā)展?的一年。?一年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù),?從三大方?面做好各?項(xiàng)服務(wù)支?持工作。?具體如下?:一、?人力資源?工作1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評(píng)?。今年累?計(jì)招聘各?崗位人員?共計(jì)__?__名,?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?____?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會(huì)計(jì)、?美特融資?主管、采?購(gòu)員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各_?___名?,生產(chǎn)技?工___?_名。異?常是進(jìn)入?____?月份后生?產(chǎn)任務(wù)突?然加大,?技工需求?急劇增加?至三十余?人,我們?想了很多?辦法,采?用了很多?手段及時(shí)?補(bǔ)充__?__人,?保證了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?。另外?,我們采?用多種方?式對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)行?跟蹤,及?時(shí)辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導(dǎo)?下,既滿(mǎn)?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?,又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對(duì)__?__名車(chē)?間員工,?____?名服務(wù)維?修人員進(jìn)?行了崗級(jí)?考評(píng)。經(jīng)?過(guò)考核,?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?,不僅僅?調(diào)動(dòng)了員?工的進(jìn)取?性,并且?提高了工?作質(zhì)量和?工作效率?。另外?為穩(wěn)定、?留住關(guān)鍵?員工,我?們制定了?檢測(cè)人員?的資格認(rèn)?定方案并?組織實(shí)施?了大口徑?水表、普?通水表、?燃?xì)獗怼?熱量表的?資格認(rèn)定?,對(duì)合格?人員進(jìn)行?了技術(shù)補(bǔ)?貼。4?、對(duì)各崗?位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們經(jīng)過(guò)?____?網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)?價(jià)的查詢(xún)?、發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、了?解相關(guān)行?業(yè)的薪酬?、查詢(xún)不?一樣地區(qū)?同行業(yè)的?薪酬并經(jīng)?過(guò)gdp?換算成當(dāng)?地的薪酬?等各種手?段對(duì)各崗?位進(jìn)行了?薪資調(diào)查?,并構(gòu)成?了《調(diào)查?報(bào)告》。?經(jīng)過(guò)了解?市場(chǎng)薪資?水平,為?本公司的?薪酬調(diào)整?供給了參?考依據(jù)。?另外,?經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出來(lái)?的人工成?本占總成?本的比例?超過(guò)__?__%,?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)?《___?_年__?__市工?資指導(dǎo)價(jià)?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?7、__?__%,?數(shù)據(jù)證明?我公司人?工成本太?高,在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場(chǎng)水?平的前提?下,人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。由此?得出,若?想進(jìn)行薪?酬改革,?必須先對(duì)?各部門(mén)的?現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理?,裁掉不?必要的崗?位,真正?實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提提?議的同時(shí)?,對(duì)各部?門(mén)的崗位?進(jìn)行了分?析,并構(gòu)?成《各部?門(mén)崗位設(shè)?置提議》?,為領(lǐng)導(dǎo)?供給了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類(lèi)?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維,?我充分調(diào)?動(dòng)各部門(mén)?的進(jìn)取性?,與各部?門(mén)商量討?論出適合?各自部門(mén)?的薪酬體?系,并構(gòu)?成定稿。?今年培?訓(xùn)的特點(diǎn)?是打破往?年單一被?動(dòng)的講授?方式,采?用了互動(dòng)?的座談方?式,讓每?個(gè)員工進(jìn)?取參與進(jìn)?來(lái);采用?了“取之?于民,用?之于民”?的思想,?引用員工?身邊發(fā)生?的實(shí)際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識(shí)的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識(shí)、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?,保證培?訓(xùn)效果,?在對(duì)市場(chǎng)?部、銷(xiāo)售?部、服務(wù)?部進(jìn)行的?系列光盤(pán)?培訓(xùn)中,?我們讓參?與部門(mén)提?意見(jiàn),并?在光盤(pán)播?放完后進(jìn)?行座談,?讓每個(gè)人?都談自我?的收獲等?等。二?、行政管?理工作?今年辦公?室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想,?在為各部?門(mén)供給好?服務(wù)的同?時(shí),改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法,對(duì)?現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新?,不再依?靠于原先?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?,引入模?擬招標(biāo)的?方式進(jìn)行?大件辦公?用品的購(gòu)?買(mǎi),所有?的工作都?以成本控?制為主線(xiàn)?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么,不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理,真?正做好物?品登記,?對(duì)設(shè)備流?轉(zhuǎn)進(jìn)行了?跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)?帳等。?2、辦公?室的日常?工作:?(1)完?成公司總?部各類(lèi)會(huì)?議的安排?及會(huì)務(wù)準(zhǔn)?備工作,?會(huì)議做到?有記錄、?有紀(jì)要,?保證各項(xiàng)?匯報(bào)工作?和分配工?作有記載?、有檔案?,為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ);完?成各類(lèi)辦?公文件、?會(huì)議資料?、上報(bào)資?料、對(duì)外?宣傳資料?等的起草?、上傳、?下發(fā)及檔?案資料保?存;完成?公司各類(lèi)?文件資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作,異?常是配合?今年融資?工作的開(kāi)?展,完成?了很多的?企業(yè)資質(zhì)?及各種資?料的準(zhǔn)備?工作。?(2)較?好的完成?總部辦公?用品的購(gòu)?買(mǎi)、發(fā)放?、統(tǒng)計(jì)工?作,做好?車(chē)輛調(diào)度?,并做好?車(chē)輛維護(hù)?、年審、?養(yǎng)路費(fèi)繳?納。(?3)較好?完成電話(huà)?費(fèi)、電費(fèi)?、水費(fèi)等?的繳納工?作,協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)?以及網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)。?(4)本?著“服務(wù)?”的思想?,進(jìn)取妥?善處理總?部各部門(mén)?日常出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題。做?好和物業(yè)?接口的各?項(xiàng)工作,?車(chē)輛擺放?、乘車(chē)卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會(huì)議?室、公共?區(qū)域的保?潔,廁所?換紙、地?墊更換,?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)?、調(diào)試等?,為總部?供給一個(gè)?舒適整潔?的辦公環(huán)?境,提高?員工工作?效率。?(5)其?他工作:?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總?市五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?編寫(xiě)申報(bào)?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報(bào)、換證?。④協(xié)?助財(cái)務(wù)完?成二十多?個(gè)個(gè)人工?商登記,?用其中十?六個(gè)辦理?個(gè)貸,為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤?項(xiàng)目申報(bào)?工作。今?年順利完?成創(chuàng)新基?金、__?__市科?技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目、?____?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項(xiàng)?目等的申?報(bào)工作,?其中創(chuàng)新?基金、_?___市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項(xiàng)目?成功獲

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