2023酒店財務年終工作總結例文（3篇）

第10頁共10頁2023?酒店財務?年終工作?總結例文?回顧_?___年?的財務工?作，財務?部在酒店?老總的直?接領導及?集團財資?管理處的?指導下，?認真遵守?財務管理?相關條例?，按集團?財資管理?處要求實?事求是，?嚴以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財務?核算工作?及各項經?營指標的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進了經營?的順利完?成，為經?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個?方面：?一、會計?基礎工作?方面為?了確保財?務核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準確?的指導作?用，我們?在遵守財?務制度的?前提下，?認真履行?財務工作?要求，正?確地發(fā)揮?會計工作?的重要性??？偨Y各?方面工作?的特點，?制定財務?工作計劃?，扎實地?做好財務?基礎工作?，年初以?來，我們?把會計基?礎學習及?集團下達?的各項計?劃、制度?相結合，?真實有效?地把會計?核算、會?計檔案管?理等幾項?重要基礎?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計劃?，組織本?部門人員?按月對會?計憑證進?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴格按照?會計基礎?工作達標?的要求，?認真登記?各類賬簿?及臺帳，?部門內部?、部門之?間及時對?帳，做到?帳帳相符?、帳實相?符。二?、會計管?理方面?1、資產?管理：我?們在按會?計制度要?求進行資?產管理的?基礎上，?更加有條?不紊地堅?持集團的?各項制度?，嚴格執(zhí)?行集團財?資管理處?部下發(fā)的?資產管理?辦法及內?部資產調?撥程序。?認真設置?整體資產?賬簿，對?帳外資產?設置備查?登記，要?求各部門?建立資產?管理卡片?建全在用?資產臺帳?，并將責?任落實到?個人，堅?持每月盤?點制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時，認?真對其所?經營的資?產進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權債務?管理：對?酒店債權?債務認真?清理，每?月及時催?促營銷部?收回各項?應收款項?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個方面：?（1）?財務監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺?收銀到日?夜審、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時上?報。（?2）對日?常采購價?格進行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價制?度（菜價?、肉價、?干調、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價格?。對供應?商的進貨?價格進行?嚴格控制?，同時加?強采購的?審批報帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時?控制和掌?握了購進?物品的質?量與價格?，及時了?解市場情?況及動態(tài)?。（3?）加強客?房部成本?控制：要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳。?4、貨幣?資金管理?：財務部?嚴格遵守?集團財務?規(guī)定，由?會計人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?進行抽盤?，并由日?審定期對?前臺收銀?員庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴?格遵守財?務制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯。三?、對內、?對外協(xié)調?方面1?、對內：?協(xié)助領導?班子控制?成本費用?開支，一?、編制費?用預算，?為各部門?確定費用?使用上限?，督促各?部門從一?點一滴節(jié)?省費用開?支；二?、合理制?定經營部?門收入、?成本、毛?利率各項?經營指標?，及時準?確地向各?級領導提?供所需要?的經營數(shù)?據(jù)資料，?為領導決?策提供了?依據(jù)。對?本部門所?屬的收銀?員認真教?育，督促?其盡力配?合經營部?門的工作?。2、?對外：及?時了解稅?收及各項?法規(guī)新動?向，主動?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與集?團財資管?理處進行?溝通并解?決。4?、按時參?加集團召?開的季度?例會，根?據(jù)集團財?資管理處?召開的財?務工作會?議的工作?布署，及?時安排對?往來的清?理及固定?資產的管?理工作。?5、積?極配合集?團財資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項?解釋工作?。6、?對收據(jù)及?發(fā)票的領?、用、存?進行登記?，并認真?復核管理?。7、?參加集團?組織的會?計人員繼?續(xù)教育的?培訓，不?斷提高自?身的業(yè)務?素質，更?好的為企?業(yè)服務。?四、_?___年?的工作計?劃__?__年是?的第二年?，也是酒?店發(fā)展的?關鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經理的領?導下，結?合三星標?準，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務?，保證酒?店正常運?轉”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團?結一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財務部將?：1、?____?年財務預?算計劃工?作。根據(jù)?集團公司?及酒店領?導班子的?工作要求?，結合市?場情況，?在反復研?究歷史資?料的基礎?上，綜合?平衡，統(tǒng)?籌兼顧，?本著計劃?指標積極?開拓穩(wěn)妥?的原則，?編制酒店?____?年財務預?算。并且?，根據(jù)集?團公司下?達的__?__年任?務指標，?層層分解?落實，下?達到各部?門。同時?，為了保?證任務指?標的順利?完成，財?務部對各?部門的計?劃任務進?行逐月檢?查和分析?，及時發(fā)?現(xiàn)各部門?計劃任務?指標執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領導?制定經營?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財務決?算工作。?財務部將?根據(jù)會計?決算工作?的要求，?高標準、?嚴要求、?齊心協(xié)力?，認真保?質保量地?完成會計?決算幾十?個報表的?編制及上?報工作，?并對會計?報表編寫?詳細的報?表說明，?認真完成?會計決算?工作任務?。3、?做好__?__年收?入、費用?計劃及經?營計劃。?4、組?織財會人?員繼續(xù)學?習新會計?準則，提?高財會人?員業(yè)務技?術水平。?5、進?一步搞好?財務部財?會量化工?作管理。?202?3酒店財?務年終工?作總結例?文（二）?___?_年，是?酒店穩(wěn)步?成長的一?年，是酒?店提升管?理服務的?一年，也?是成績輝?煌的一年?。在這個?即將過去?的年度里?，財務部?緊緊圍繞?"強化經?營能力、?拓展營銷?渠道、完?善制度流?程、控制?成本能耗?、提升服?務水平"?的經營思?路，遵照?____?關于"嚴?格制度、?完善流程?、加強監(jiān)?督、提高?質量"的?要求，在?成長中努?力拼搏，?內部管理?緊抓工作?難點、重?點，不斷?提高員工?自身素質?和服務技?能，克服?種種困難?，完成了?各項工作?任務，取?得了一年?更比一年?好的驕人?戰(zhàn)績。?一、經營?管理方面?___?_年，在?____?和___?_的關心?指導下，?財務部員?工基本能?夠完成各?項工作任?務，按月?進行財務?核算，堅?持完成各?項日常工?作，服從?酒店工作?安排，配?合完成酒?店新員工?入職培訓?，積極組?織參與酒?店各次各?項活動，?隨做好各?種財務保?障工作，?全年無安?全事故發(fā)?生，保證?了酒店全?年整體安?全生產的?順利進行?，總體來?說主要完?成以下幾?方面工作?：1、?制度建設?和流程管?理：一?年來，我?們對酒店?財務制度?和工作流?程進行了?重新修訂?，明確了?各自崗位?職責，完?善各種流?程工作，?加強各流?程的可操?作性，并?根據(jù)崗位?需求設計?、制作、?印刷各類?經營用表?單，使部?門內部、?部門之間?、部門與?監(jiān)管部門?的流程運?作順暢，?為經營決?策提供了?準確、詳?實的依據(jù)?。2、?補充完善?酒店薪酬?制度：通?過服務銷?售獎的制?定、核算?、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)?同崗不同?酬，多勞?多得的競?爭薪酬制?度，合理?地配合了?酒店工資?薪酬改革?。3、?會計賬務?的規(guī)范和?整理：借?助中支內?審查賬的?時機，財?務部首先?進行了問?題自查，?后又針對?內審查出?的問題及?時認真地?進行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達?到整體賬?務的規(guī)范?性;并結?合經營的?需要制定?了新的更?適用的會?計科目，?逐月進行?賬務規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經營?狀況。?4、經營?報表的分?析和變動?：根據(jù)經?營需要，?合理改變?報表格式?及內容，?以便更明?確反映各?種收入項?目;對各?季度經營?情況進行?總結和分?析，了解?處理存在?的問題，?為以后經?營提供有?力借鑒和?參考依據(jù)?。5、?加快往來?資金運轉?：制定完?善相應的?應收應付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強與?供應商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應，提?供后備經?營需求。?6、加?強賬務審?核監(jiān)督：?嚴格監(jiān)督?控制酒店?財務政策?和財務程?序的執(zhí)行?情況，對?任何違反?酒店財務?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時堅決予?以制止，?切實保證?酒店利益?不受損害?。7、?建立合理?物資流轉?程序：合?理節(jié)能降?耗，管理?各種材料?物資，有?效控制成?本，合理?核算各種?收入成本?，監(jiān)督各?種材料物?資的購進?、發(fā)出和?保管，建?立起各種?相關流程?和明細臺?賬及記錄?，加強倉?庫物資清?理整頓和?管理，加?強出入庫?手續(xù)管理?，建立物?品存放、?使用等程?序。8?、加強安?全檢查監(jiān)?督：樹立?安全防范?意識，安?全事故無?大小，件?件危害皆?大，增強?安全檢查?力度，防?范各類安?全隱患，?做到季季?大查、月?月小查、?處處細查?、各方面?盤查，涉?及財物、?食品、衛(wèi)?生、辦公?、操作、?環(huán)境、人?身等各種?安全，防?患于未然?，制定了?部門安全?檢查規(guī)范?，保證了?財務部安?全經營，?全年無安?全事故發(fā)?生。9?、提高科?技操作程?度，拓展?酒店新業(yè)?務：依靠?本酒店有?利辦公條?件，加強?系統(tǒng)操作?，加強日?常經營系?統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴格?監(jiān)管酒店?管理系統(tǒng)?的操作及?流程操作?，認真執(zhí)?行各種表?單的操作?規(guī)程，審?查各種收?入支出賬?單，嚴格?按照財務?制度要求?進行監(jiān)控?和審查原?始憑證、?現(xiàn)金和物?資的出入?等;規(guī)范?系統(tǒng)賬戶?設置，為?開展貴賓?卡業(yè)務和?其它新業(yè)?務奠定基?礎，使酒?店操作、?管理再上?新臺階。?二、今?后努力的?方向其?一要發(fā)揚?團隊精神?，公司經?營不是個?人行為，?個人能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?其二要?學會與部?門、領導?之間的溝?通，財務?部牽帶著?酒店每一?個點和面?，日常業(yè)?務和每個?部門打交?道。多聽?聽部門意?見與建議?，及時發(fā)?現(xiàn)糾正問?題，充分?有效發(fā)揮?會計的監(jiān)?督職能，?及時反饋?信息給領?導層，變?被動為主?動。其?三還要不?斷學習業(yè)?務，多方?學習會計?新涉及的?金融、稅?務、計算?機應用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領?域，才能?更利于今?后的工作??？偟?來說，我?們財務部?做為酒店?的后勤部?門，我們?積極并刻?配合著酒?店的各種?工作。雖?然我們進?行了很多?方面工作?，但由于?有些制度?流程還在?探索使用?中，有些?流程雖然?建立了但?操作還不?夠順暢，?還有些流?程還要順?應經營進?行適時調?整，雖然?我們也在?不斷地開?展民主評?議和員工?座談會，?促進企業(yè)?民主管理?，但我們?還有許多?地方做得?不到位，?所以在以?后新的年?度里，我?們會繼續(xù)?加強學習?，努力地?不斷完善?理順基礎?制度流程?，加大監(jiān)?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務質量?，增強管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標準，體?現(xiàn)各崗位?實時工作?狀態(tài)，督?促崗位盡?職盡責地?投入工作?當中去，?讓我們緊?密團結起?來，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續(xù)?發(fā)展，永?遠立于不?敗之地。?202?3酒店財?務年終工?作總結例?文（三）?自__?__月初?進入z集?團以來，?在匆忙之?中，不經?意間__?__年就?過去了。?回顧這?一年來，?我在z集?團的主要?工作就是?不斷地對?財務工作?進行指導?、調整、?更正和規(guī)?范。通過?近一年的?努力，目?前基本上?使HAN?S集團的?財務工作?走向了正?軌：資金?、成本、?費用基本?上得到了?有效的控?制，堵塞?了各種財?務漏洞，?會計帳務?處理和財?務報表的?編制也基?本上達到?了規(guī)范化?的要求。?由于多?年來積壓?的歷史問?題較多，?在進行財?務規(guī)范化?工作時，?難免會遇?到各種各?樣的困難?，但在董?事長、總?裁和某總?的大力支?持下，有?各公司財?務人員的?積極配合?，財務工?作基本上?得以順利?進行。財?務的規(guī)范?化工作不?是一蹴而?就的，只?能根據(jù)實?際情況，?一點一點?地更正，?一步一步?地調整，?以規(guī)范化?為最終目?標，不斷?地進行完?善。下面?分別就一?年來我在?酒店管理?公司、中?餐連鎖管?理公司、?快餐連鎖?管理公司?、物流中?心開展的?財務工作?做一個總?結匯報：?一、酒?店管理公?司酒店?管理公司?是z集團?最大的經?濟實體，?財務工作?上的問題?相對突出?，___?_年我的?大部分時?間和精力?都集中在?酒店管理?公司，所?進行的財?務整改工?作具體而?繁瑣，大?致包括業(yè)?務程序方?面、財務?程序方面?、會計帳?務處理和?報表編制?及財務管?理方面、?規(guī)章制度?的制定方?面和其他?重要的工?作。（?一）業(yè)務?程序方面?（總臺、?吧臺、庫?房、營業(yè)?區(qū)等）：?1.調?整了收銀?、輸單、?開牌的歸?口隸屬關?系。2?.針對收?銀總臺經?常出現(xiàn)重?復收款、?套券、套?卡的現(xiàn)象?，調整收?銀主管和?收銀員的?工作職責?和工作內?容，并制?定了總臺?突擊檢