公司財務(wù)2023年終工作總結(jié)標準范本（3篇）

第12頁共12頁公司財務(wù)?2023?年終工作?總結(jié)標準?范本作?為___?_集團子?公司的_?___公?司，財務(wù)?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)財務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、審計及?財政等機?關(guān)的各項?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項工?作都扛下?來了。財?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下的工作?總結(jié)。?今年的工?作可以分?以下三個?方面：?一、費用?成本方面?的管理?1.規(guī)范?了庫存材?料的核算?管理，嚴?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?建立了材?料領(lǐng)用制?度，改變?了原來不?論是否需?要、不論?那個部門?使用、也?不論購進?的數(shù)量多?少，都在?購進之日?起一次攤?銷到某一?個部門來?核算的模?糊成本。?2.在?原來的基?礎(chǔ)上細劃?了成本費?用的管理?，加強了?運輸費用?的項目管?理，分門?別類的計?算每輛車?實際消耗?的費用項?目，真實?反映每一?輛車當期?的運輸成?本。為運?輸車輛的?績效管理?提供參考?依據(jù)。?二、會計?基礎(chǔ)工作?認真執(zhí)?行《會計?法》，進?一步對財?務(wù)人員加?強財務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴格對?原始憑證?的合理性?進行審核?，強化會?計檔案的?管理等。?對所有成?本費用按?部門、項?目進行歸?集分類，?月底將共?同費用進?行分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國家財?政部門對?公司的財?務(wù)等級評?定還是第?一次。我?們在無任?何前期準?備的前提?下，突然?接受檢查?，但長寧?區(qū)財政局?還是對公?司財務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?公司的財?務(wù)等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給最高分?的一家公?司。按?規(guī)定時間?編制本公?司及集團?公司需要?的各種類?型的財務(wù)?報表，及?時申報各?項稅金。?在集團公?司的年中?審計、年?終預(yù)審及?財政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?三、財?務(wù)核算與?管理工作?按公司?要求對分?公司以及?營業(yè)點的?收入、成?本進行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點的核算?部門建立?了良好的?合作關(guān)系?。正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報?軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?在緊張的?工作之余?，加強團?隊建設(shè),?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長“，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的部門?新形象。?作為基?層管理者?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負責具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔工作。?新的一?年意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)，我?們決心再?接再厲，?更上一層?樓。__?__年我?們將向財?務(wù)精細化?管理進軍?，精細化?財務(wù)管理?需要“確?保營運資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財?務(wù)管理手?段”等，?這樣，就?足以對公?司的財務(wù)?管理做精?做細。要?以“細”?為起點，?做到細致?入微，對?每一崗位?、部門的?每一項具?體的業(yè)務(wù)?，都建立?起一套相?應(yīng)的成本?歸集。并?將財務(wù)管?理的觸角?延伸到公?司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行?使財務(wù)監(jiān)?督職能，?拓展財務(wù)?管理與服?務(wù)職能，?實現(xiàn)財務(wù)?管理“零?”死角，?挖掘財務(wù)?活動的潛?在價值。?雖然，?精細化財?務(wù)管理是?件極為復(fù)?雜的事情?，其實正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”。?公司財?務(wù)202?3年終工?作總結(jié)標?準范本（?二）回?顧過去的?一年，財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和各部門?經(jīng)理的通?力合作及?各位同仁?的全力支?持下，在?圓滿完成?財務(wù)部各?項工作的?同時，很?好地配合?了公司的?中心工作?，在如何?做好資金?調(diào)度，保?證工程款?的支付，?及時準確?無誤地辦?理銀行按?揭和房款?的收繳等?方面也取?得了驕人?的成績。?當然，在?取得成績?的同時也?還存在一?些不足，?下面我一?一向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報：?一、財?務(wù)核算和?財務(wù)管理?工作組?織財務(wù)活?動、處理?與各方面?的財務(wù)關(guān)?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務(wù)的不?斷擴張，?記帳、登?帳工作越?來越重要?。為提高?工作效率?，使會計?核算從原?始的計算?和登記工?作中解脫?出來。我?們在年初?即進行了?會計電算?化的實施?，經(jīng)過一?個月的數(shù)?據(jù)初始化?和三個月?的手機結(jié)?合，全體?財務(wù)人員?全都熟練?掌握了財?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財務(wù)?核算順利?過渡到用?電算化處?理業(yè)務(wù)。?這為財務(wù)?人員節(jié)約?了時間，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工?作上了一?個新的臺?階。財?務(wù)部一直?人手較少?，但在我?們高效、?有序的組?織下，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作。財務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財務(wù)報?帳、記帳?工作。這?是財務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時為各?項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提?供了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對我部?的財務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財?務(wù)部鄒治?和胡蓉兩?位同志本?著“認真?、仔細、?嚴謹”的?工作作風?，各項資?金收付安?全、準確?、及時，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯。全年?累計實現(xiàn)?資金收付?達___?_億__?__萬元?。企業(yè)的?各項經(jīng)濟?活動最終?都將以財?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來。在?財務(wù)核算?工作中每?一位財務(wù)?人員盡職?盡責，認?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項?開支費用?盡自己最?大的努力?。財務(wù)部?全年審核?原始單據(jù)?____?張，處理?會計憑證?____?張，準確?無誤地出?具各類會?計報表無?數(shù)。制?度屬于企?業(yè)的硬性?管理，任?何成功的?企業(yè)無一?例外的有?其嚴格的?規(guī)章制度?。長天公?司從無到?有，從當?初的三兩?人到今天?的上百人?，規(guī)范各?項經(jīng)濟行?為已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在過?去的一年?中，財務(wù)?部相繼出?臺了關(guān)于?財產(chǎn)管理?、合同簽?定、費用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責?。財務(wù)?部除要認?真負責地?處理公司?內(nèi)部財務(wù)?關(guān)系外，?為達成本?單位的任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并保持良?好的聯(lián)系?。本年度?財務(wù)部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項的?收支。同?時與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在__?__月份?項目未能?取得任何?經(jīng)濟收益?的情況下?，公司承?受了巨大?的資金壓?力。我部?根據(jù)工程?建設(shè)和公?司發(fā)展的?要求，為?確保資金?使用單位?各項工作?的順利開?展，與總?公司一起?籌劃、合?理安排調(diào)?度資金。?同時財務(wù)?部還全面?承擔了_?___月?份開始的?銷售收款?和銀行按?揭工作，?在全體財?務(wù)人員和?招商人員?的共同努?力下全力?以赴地做?好了資金?的快速回?籠。保證?了市場建?設(shè)的順利?進行，及?時償還了?銀行到期?貸款，全?年累計完?成投資_?___億?元，償還?到期貸款?____?萬元。資?金的成功?運作保證?了長天和?東方公司?的正常運?轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立?了東方公?司“aa?a資信企?業(yè)”的良?好形象。?自項目?啟動以來?，一直有?多家銀行?向公司進?行信貸營?銷。為了?公司的長?足發(fā)展，?財務(wù)部與?工行東塘?支行建立?了信貸關(guān)?系，以期?達到積累?企業(yè)信譽?的目的。?我部于_?___月?-___?_月向銀?行申請房?地產(chǎn)開發(fā)?貸款__?__萬元?。期間收?集、整理?了大量資?料，編制?各類貸款?報告，與?銀行人員?商談貸款?工作，多?次接待銀?行各級領(lǐng)?導(dǎo)的視察?，在完成?貸款工作?的同時與?銀行建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，同?時使我們?對貸款工?作有了全?面的了解?，學到了?新的業(yè)務(wù)?知識。?三、全力?協(xié)助招商?工作招?商是本年?度的重中?之重，招?商政策的?優(yōu)劣與否?直接關(guān)系?到公司的?生存和發(fā)?展。財務(wù)?部協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做?了大量的?財務(wù)分析?和市場調(diào)?查。全面?參與了公?司招商政?策的制定?，為公司?制定銷售?價格、租?賃價格，?出臺各項?招商政策?和調(diào)動招?商積極性?和主觀能?動性提供?財務(wù)參考?。由于?董事長、?總經(jīng)理正?確的決策?和超前的?預(yù)見，以?及全體員?工的不懈?努力，招?商工作取?得了可喜?的成績。?根據(jù)財務(wù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?截至__?__月_?___日?，門店銷?售：__?__個、?住房銷售?____?個，成交?率___?_%，成?交額__?__萬元?，實收房?款___?_萬元，?尚有未收?房款__?__萬元?，資金回?收率為_?___%?；預(yù)定門?店67套?，收取定?金___?_萬元。?出租自有?門店82?套，收取?定金__?__萬元?，出租率?____?%。在這?____?個月中，?財務(wù)部和?招商部同?心協(xié)力，?加班加點?，尤其是?在審批至?____?月___?_日的按?揭貸款中?，表現(xiàn)了?兩部門不?怕苦不怕?累的良好?工作作風?。當月工?行東塘支?行向公司?發(fā)放按揭?貸款__?__萬元?，創(chuàng)該行?月發(fā)放按?揭貸款的?最高記錄?。確實取?得了驕人?的業(yè)績。?時光飛?逝，今年?的工作轉(zhuǎn)?瞬即為歷?史。一年?中，財務(wù)?部有很多?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，比如在?資產(chǎn)實物?性管理的?建章建卡?上，在各?項經(jīng)營費?用的控制?上，在規(guī)?范財務(wù)核?算程序、?統(tǒng)一財務(wù)?管理表格?上，在及?時準確地?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報財?務(wù)數(shù)據(jù)，?實施財務(wù)?分析等方?面都相當?欠缺。在?財務(wù)工作?中我們也?發(fā)現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)管?理工作比?較薄弱；?日常成本?費用支出?比較隨意?；公司對?員工工作?要么沒有?很明確嚴?格具體科?學的要求?；要么就?是執(zhí)行乏?力；也有?一些員工?在工作中?不能站在?公司的立?場和利益?上等等。?這些應(yīng)該?是___?_年財務(wù)?管理要重?點思考和?解決的主?題，也是?每一位長?天人如何?提高自我?、服務(wù)企?業(yè)所要思?考和改進?的必修課?。作為財?務(wù)人員，?我們在公?司加強管?理、規(guī)范?經(jīng)濟行為?、提高企?業(yè)競爭力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強學習，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進步，?與公司共?同成長。?感謝各?位對我本?人及財務(wù)?部的支持?，謝謝大?家。公?司財務(wù)2?023年?終工作總?結(jié)標準范?本（三）?財務(wù)部?緊緊圍繞?集團公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時，認?真組織會?計核算，?規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細致的工?作：一?、嚴格?遵守財務(wù)?管理制度?和稅收法?規(guī)，認真?履行職責?，組織會?計核算?財務(wù)部的?主要職責?是做好財?務(wù)核算，?進行會計?監(jiān)督。財?務(wù)部全體?人員一直?嚴格遵守?國家財務(wù)?會計制度?、稅收法?規(guī)、集團?總公司的?財務(wù)制度?及國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)，?認真履行?財務(wù)部的?工作職責?。從收費?到出納各?項原始收?支的操作?；從地磅?到統(tǒng)計各?項基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報?表的編制?；從審核?原始憑證?、會計記?賬憑證的?錄入，到?編制財務(wù)?會計報表?；從各項?稅費的計?提到納稅?申報、上?繳；從資?金計劃的?安排，到?各項資金?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位財務(wù)人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認真執(zhí)?行企業(yè)會?計制度，?實現(xiàn)了會?計信息收?集、處理?和傳遞的?及時性、?準確性。?二、以?實施ER?P軟件為?契機，規(guī)?范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工?作用在?經(jīng)過兩個?月的ER?P項目的?籌建和準?備工作后?，財務(wù)部?按新企業(yè)?會計制度?的要求、?結(jié)合集團?公司實際?情況著手?進行了E?RP項目?銷售管理?、采購管?理、合同?管理、庫?存管理各?模塊的初?始化工作?。對供應(yīng)?商、客戶?、存貨、?部門等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對?平時統(tǒng)計?和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進行了改?進和完善?。如：設(shè)?置“存貨?調(diào)價單”?，使油品?的銷售價?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?；設(shè)置普?通采購訂?單和特殊?采購訂單?，規(guī)范普?通采購業(yè)?務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)?的操作流?程；在配?合資產(chǎn)部?實物管理?部門對所?有實物資?產(chǎn)進行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項實?物資產(chǎn)分?為___?_類，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了ERP?系統(tǒng)庫存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運行ER?P系統(tǒng)，?并于__?__月初?結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件?同時運行?的局面。?目前已將?財務(wù)會計?模塊升級?到ERP?系統(tǒng)中并?且運行良?好。三?、制訂財?務(wù)成本核?算體系，?嚴格控制?成本費用?根據(jù)集?團年初下?達的企業(yè)?經(jīng)濟責任?指標，財?務(wù)部對相?關(guān)經(jīng)濟責?任指標進?行了分解?，制訂了?成本核算?方案，合?理確認各?項收入額?，統(tǒng)一了?成本和費?用支出的?核算標準?，進行了?醫(yī)院的科?室成本核?算工作，?對科室進?行了績效?考核。在?財務(wù)執(zhí)行?過程中，?嚴格控制?費用。財?務(wù)部每月?度匯總收?入、成本?與費用的?執(zhí)行情況?，每月中?旬到各責?任單位分?析經(jīng)營情?況和指標?的完成情?況，協(xié)助?各責任單?位負責人?加強經(jīng)營?管理，提?高經(jīng)濟效?益。四?、資金調(diào)?控有序，?合理控制?集團總體?資金規(guī)模?由于原?材料市場?的價格不?穩(wěn)定，銷?售市場也?變化不定?，在油品?生產(chǎn)與銷?售方面需?要占用大?量的資金?。為此，?財務(wù)部一?方面及時?與客戶對?賬，加強?銷售貨款?的及時回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩；另一?方面，根?據(jù)集團公?司經(jīng)營方?針與計劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進度與?額度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進了?整個集團?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有?序進行。?五、加?強財務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財務(wù)信息?質(zhì)量財?務(wù)部根據(jù)?公司原制?定的《財?務(wù)收支管?理細則》?的實際執(zhí)?行情況，?為進一步?規(guī)范本集?團的財務(wù)?工作、提?高會計信?息的質(zhì)量?，財務(wù)部?比較全面?的制定了?財務(wù)管理?制度體系?，包括：?財務(wù)部組?織機構(gòu)和?崗位職責?、財務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、E?RP管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過?對財務(wù)人?員的職責?分工，對?各公司的?會計核算?到會計報?表從報送?時間及時?性、數(shù)據(jù)?準確性、?報表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進?行財務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時財?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項財務(wù)?行為，使?財務(wù)工作?的各個環(huán)?節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會計制?度、會計?法及其他?財經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)?范財務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計工作?，財務(wù)部?組織了在?本集團公?司內(nèi)的_?___年?年終財務(wù)?決算的財?務(wù)自查活?動，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項，檢查?在建工程?未作處理?的項目，?對已支付?的財務(wù)利?息費用及?時追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財務(wù)?自查活動?。騁請了?稅務(wù)師事?務(wù)所對_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對審?計和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?地進行了?整改，降?低了涉稅?風險。?七、組織?財務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團隊凝?聚力財?務(wù)部組織?了兩批財?務(wù)人