2023年人力資源工作總結樣本（3篇）

第17頁共17頁2023?年人力資?源工作總?結樣本?人事工作?雖然繁雜?，工作內(nèi)?容輕松，?但是要想?真正的做?好這份工?作我們?nèi)?需要付出?精力。人?事工作的?作用不僅?僅是輔助?性的，我?們也是創(chuàng)?造業(yè)績、?節(jié)約成本?的部門。?下面我們?來看下一?位人事工?作者的工?作總結。?一、立?場鮮明講?政治，人?們說，人?事也是一?個實權位?置，當然?他大概是?指其他行?業(yè)吧，我?想我的工?作體會是?我從事的?是政策性?比較強的?工作，面?對的是“?是就是‘?是’”“?不是就是?‘不是’?”的問題?，不存在?模棱兩可?的回答，?針對具體?問題，一?旦形成決?定，不是?面對這一?類人可以?這樣，面?對那一類?人可以“?不是這樣?”，更不?可以帶著?私心雜念?，感情用?事，所以?人事部門?工作應該?是一種原?則性較強?，有著黨?性作保證?的很嚴肅?的工作。?在以往的?工作中我?也確實做?到了這樣?，也具備?了對__?__忠誠?和對人的?負責精神?。二、?擺正位置?顧大局，?人事所處?的工作位?置是聯(lián)系?上級主管?部門的工?作較多，?與底下的?具體員工?聯(lián)系，反?而比較少?，許多事?情是向上?級主管部?門拿出我?校的各項?管理數(shù)據(jù)?，包括資?金管理，?人員管理?，工作管?理及學校?發(fā)展管理?等等，所?以大量的?時間是一?個人埋頭?苦干，而?不會被人?發(fā)現(xiàn)，更?不會被人?理解我從?事的工作?的辛苦，?也無法了?解我所做?的工作的?重要性。?1、為?了查閱資?料方便，?花費時間?將本校教?師的所有?有關人事?資料整理?成一本材?料，作為?我的工作?資料，今?后許多項?目需要查?閱時，我?可以在最?快的時間?為領導提?供資料。?許多員工?想了解自?己的某些?情況，一?查就知道?了。是啊?，我為了?整理出這?本東西，?不知道設?計了多少?方案，做?了廢，廢?了再做，?最終花了?將近__?__天時?間才完成?了這項大?工程。?2、加工?資今年共?進行了三?次，二次?是工資調(diào)?整，一次?是在暑期?里、一次?是在元旦??？崾顕?寒，別人?在空調(diào)中?與親人團?聚在一起?享受天倫?之樂之時?。當然這?是我的工?作，不管?多么辛苦?我都會一?絲不茍的?去完成工?作，我一?直是這樣?要求自己?，我不可?能是的，?但我會為?每一的“?更好”而?努力。?三、文明?團結修養(yǎng)?好，以身?作則樹榜?樣。教師?是人類靈?魂的工程?師，要塑?人類的靈?魂，首先?要有一臺?能塑人類?靈魂的好?機器，怎?樣才算是?一臺好機?器呢？我?認為這臺?機器應該?具有無論?外界條件?多么的惡?劣，無論?別人想怎?樣的損壞?你，你都?能夠抱著?一種寬廣?的胸懷接?納，同時?感化他，?我想我已?經(jīng)做到了?這一點。?我是一名?教師，應?該是學生?的榜樣，?我又是一?位中層干?部還應該?是普通教?師的榜樣?。為此我?處處嚴格?要求自己?，做到上?課絕不遲?到早退，?不備課不?進教室，?不帶胸卡?不站在學?生面前。?穿著打扮?樸實大方?，既不華?眾取寵，?也不怪模?怪樣。讓?學生服我?而不威我?，敬我而?不遠我。?讓同事和?我相處，?既隨和又?放心。關?心同事的?生活，積?極幫助有?困難的同?事，敞開?胸懷，容?納同事的?誤解、容?忍同事的?不講道理?的言行，?減少與同?事產(chǎn)生的?誤解，有?時靜不下?心來之時?，我也會?感到很痛?苦，為什?么別人可?以誤解我?，我要怕?傷害別人?呢？但仔?細一想我?畢竟是一?位中層干?部，為了?學校的穩(wěn)?定為了管?理者的方?便我應該?配合學校?領導盡可?能的減少?與同事，?尤其是對?中層干部?有著“心?理嫉恨感?”的老師?們的矛盾?。有道是?“正義終?久會戰(zhàn)勝?邪惡”！?四、工?作勤奮肯?實干，鉆?研業(yè)務能?力強，職?責到位出?成績。我?順應時代?付于給我?們的歷史?重任，參?與人事電?腦操作培?訓，勇于?在人事工?作方面多?使用現(xiàn)代?化的武器?，不斷尋?找能人事?工作的科?學性和規(guī)?范性，力?求能在人?事的工作?領域?qū)ふ?出一點有?價值的東?西。2?023年?人力資源?工作總結?樣本（二?）__?__年是?信托行業(yè)?在嚴峻市?場形勢下?實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?的基礎之?年，也是?我公司克?難前行、?取得引人?注目業(yè)績?的一年。?一年來，?在公司黨?組的正確?領導和分?管經(jīng)理的?大力支持?下，在各?兄弟部門?的緊密配?合下，我?帶領部門?員工立足?部門崗位?工作，緊?緊圍繞公?司“推進?業(yè)務轉(zhuǎn)型?、加強主?動管理、?確保業(yè)績?增長”的?戰(zhàn)略任務?，以提升?人力資源?管理水平?、服務員?工為主線?，開拓創(chuàng)?新，奮力?拼搏，加?強人力資?源管理，?完善薪酬?制度，牢?牢把握各?個階段的?工作重點?和難點，?統(tǒng)籌兼顧?，既突出?重點又照?顧細枝末?節(jié)，不斷?提高服務?質(zhì)量與服?務水平，?以不懼繁?難瑣碎的?的務實精?神和精益?求精的認?真態(tài)度，?真抓實干?，高效的?完成了各?項工作任?務，個人?思想素質(zhì)?與綜合能?力也在學?習與工作?實踐中得?到了鍛煉?和提高。?現(xiàn)將個人?情況做如?下匯報。?一、緊?緊抓住學?習不放，?不斷提高?自身綜合?素質(zhì)。?人力資源?部門人員?較少，事?務繁雜，?需要面面?俱到，時?間相當緊?張，任務?相當繁重?，工作相?當繁忙。?但在緊張?工作之余?，我堅持?學習政治?理論和業(yè)?務知識，?積極參加?公司的組?織的各項?學習實踐?活動，著?力提高個?人的政治?素養(yǎng)和業(yè)?務能力，?提升服務?員工的能?力。1?、加強政?治學習，?提高政策?理論水平?。__?__年_?___屆?全會對經(jīng)?濟社會發(fā)?展提出了?新要求，?一方面強?調(diào)解放思?想，轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟發(fā)展?方式，牢?牢把握發(fā)?展就是硬?道理的原?則;另一?方面強調(diào)?關注民生?問題，堅?持以人為?本的發(fā)展?理念。這?對信托行?業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)?型和深化?改革提供?了良好的?宏觀經(jīng)濟?環(huán)境，也?對人力資?源管理要?增強服務?員工的意?識提出了?嶄新課題?。一年來?，我認真?學習__?__和_?___廉?政制度，?學習國家?的新出臺?的金融政?策，學習?勞動和社?會保障部?有關新政?策，掌握?了更多的?法規(guī)政策?和政治理?論，增強?了服務員?工的責任?感和使命?感。按公?司黨委的?要求，認?真撰寫讀?書筆記和?心得體會?文章，切?實提高自?身的政治?素養(yǎng)，確?保學習成?效。全年?共參加了?公司黨委?中心組學?習___?_次，黨?性修養(yǎng)進?一步提高?，對金融?政策和信?托行業(yè)發(fā)?展環(huán)境有?了明晰的?了解。通?過學習，?深刻認識?到人力資?源管理工?作要堅持?以人為本?的服務理?念，培養(yǎng)?文明認真?的工作作?風，切實?真心幫助?員工辦實?事，主動?為員工排?憂解難。?2、加?強業(yè)務學?習，提升?工作能力?。為了?適應新形?勢的需要?，我積極?參加各類?業(yè)務培訓?活動，其?中參加公?司組織的?業(yè)務培訓?____?次，外出?參加行業(yè)?培訓__?__次。?無論哪種?培訓，我?都認真學?習，注重?鉆研思考?，注重學?習實效，?堅持理論?聯(lián)系實際?的原則，?力求學以?致用，把?所學知識?轉(zhuǎn)化成為?指導工作?的強大動?力。為進?一步提高?管理能力?，___?_年某月?，和兩個?分公司e?rp系統(tǒng)?上線，由?于erp?屬于新的?信息管理?系統(tǒng)，公?司缺乏相?關經(jīng)驗，?作為分管?該項目負?責人，我?時刻感到?肩上擔子?的重大，?在匆匆忙?忙之中到?____?市參加了?____?天的短期?培訓，回?公司后就?立刻投入?到新系統(tǒng)?的建設之?中。結?合所學理?論，我邊?思考邊操?作，邊學?邊干，不?斷摸索操?作經(jīng)驗，?白天堅持?到現(xiàn)場工?作，晚上?查閱資料?，分析系?統(tǒng)上線的?難點，全?力以赴投?入工作。?在分公司?領導的支?持與配合?下，經(jīng)過?艱苦的工?作，一個?月之內(nèi)所?有系統(tǒng)全?部上線，?而且運行?良好，高?效完成了?上級交付?的任務，?得到領導?和同志們?的一致好?評。通過?學習與實?踐，使我?深刻認識?到：現(xiàn)代?管理理念?、管理方?式方法層?出不窮，?科學知識?發(fā)展迅猛?，更新?lián)Q?代較快，?尤其是信?息技術發(fā)?展更是一?日千里，?我們必須?與時俱進?，樹立終?身學習理?念，掌握?更多的新?知識，服?務于信托?事業(yè)可持?續(xù)發(fā)展，?讓新知識?新技術為?信托戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型插上?騰飛的翅?膀。二?、緊緊抓?住制度建?設不放，?為公司改?制提供規(guī)?范化的管?理依據(jù)。?___?_年是我?公司改制?的基礎年?，各方面?工作都需?要根據(jù)市?場形勢加?以調(diào)整，?也涉及到?人力資源?管理的各?個方面。?為適應公?司改制的?需要，在?公司領導?的指導下?，我和同?事們通力?協(xié)作，借?鑒信托行?業(yè)的先進?做法，結?合我公司?實際情況?，對公司?人力資源?管理制度?進行全面?梳理，并?加以完善?，使公司?都管理更?加規(guī)范化?、系統(tǒng)化?、科學化?。全年?共修繕各?項規(guī)章制?度總計_?___項?，其中包?括、等重?要內(nèi)容。?值得一提?的是薪酬?管理雙軌?制和年金?管理辦法?。原來，?我公司實?行的的員?工薪酬制?度一定程?度存在同?工不同酬?的傾向，?有的員工?付出的勞?動多，卻?得不到相?應的回報?，有的崗?位工作相?對輕松卻?能拿的較?高的收入?，這種狀?況在一定?程度上磋?商了員工?的積極性?和主動性?，也一定?程度阻礙?了公司的?可持續(xù)發(fā)?展。薪酬?改革引起?了領導的?高度重視?，多次開?會研究討?論方案措?施，最終?決定實行?薪酬雙軌?制。在?副總的直?接指導下?，我?guī)ьI?部門員工?深入開展?調(diào)查研究?活動，到?各分公司?了解相關?的情況，?認真傾聽?基層人員?的意見，?適時采納?合理化建?議，和同?事們一道?，完成了?薪酬雙軌?制的修訂?的工作。?新的員工?薪酬制度?制度實行?，突出了?員工同工?同酬，體?現(xiàn)了多勞?多得、少?勞少得的?按勞分配?原則，使?薪資分配?更加公平?合理，激?發(fā)了廣大?員工創(chuàng)業(yè)?干事的熱?情，進一?步提高了?各部門工?作效率，?使公司員?工團隊更?加具有凝?聚力、向?心力和戰(zhàn)?斗力。按?照公司黨?組的決策?和部署，?進一步修?改了年金?管理辦法?，使其激?勵功能更?加明顯有?效，滿足?了公司改?制和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的實?際需要，?為公司人?力資源管?理提供了?可靠的制?度保障。?三、緊?緊抓住社?會保障工?作不放，?全力以赴?做好保險?福利工作?。勞資?科只有_?___人?，而公司?有在職職?工___?_名、離?退休職工?____?名，合同?制和臨時?職工__?__名，?總計__?__人員?。這些人?員的工資?指標、獎?金、社會?保險、公?積金，死?亡職工的?喪葬費、?撫恤金及?辦理職工?工傷補貼?報批手續(xù)?等都需要?一一辦理?，可以說?的事無巨?細，大大?小小事情?都需要動?手處理，?也需要精?心細致、?一絲不茍?地工作作?風。我充?分發(fā)揮不?懼繁難的?精神，自?覺加班加?點工作，?較好地完?成了各項?工作任務?，在職員?工和退休?員工的各?類保險做?到了及時?足額繳納?。積極?配合社保?局每年一?次的五險?繳費基數(shù)?的年度核?定工作，?做好每位?職工的上?一年工資?情況的錄?入統(tǒng)計，?計算出每?位職工上?一年的月?平均工資?，為五險?繳費基數(shù)?核定提供?依據(jù)。每?月初及時?申報和足?額繳納養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療、?工傷和生?育保險，?做到人員?、金額相?符無差錯?，及時調(diào)?整參保人?數(shù)。__?__年全?公司職工?應繳社保?金___?_元（其?中：養(yǎng)老?保險__?__元;?醫(yī)療保險?____?元;失業(yè)?保險__?__元;?工傷保險?____?元、生育?保險__?__元）?，實繳_?___元?，實現(xiàn)了?全年無欠?費、無差?錯。加?強對__?__人員?的管理。?公司現(xiàn)有?____?人員__?__人，?每月都仔?細耐心核?對人員相?關情況，?申報，審?核，進行?準確無誤?的上報，?以免給國?家造成損?失。每月?申報公積?金，調(diào)整?公積金、?及時為退?休人員辦?理公積金?及個人帳?戶養(yǎng)老保?險的返還?。負責個?人所得稅?的計算和?申報。及?時報送人?社局，財?政局，稅?務局、城?建局所需?的各類有?關人事方?面的報表?，為財務?科年度預?算和人員?信息表填?報有關數(shù)?據(jù)。四?、緊緊抓?住日常事?務不放，?盡職盡責?做好各項?工作。?一年來，?我統(tǒng)籌安?排各項工?作，既抓?住了重點?和難點問?題，也兼?顧了日常?工作。古?人云：“?不以善小?而不為，?不以惡小?而為之”?;現(xiàn)代管?理學也強?調(diào)：“細?節(jié)決定成?敗。”這?些細節(jié)小?事處處關?乎員工的?切身利益?，也是建?設團結奮?進、和諧?溫馨的企?業(yè)的需要?。因此我?特別關注?細節(jié)，堅?持從小事?做起，盡?心盡力為?員工服務?。1、?高級職稱?申報工作?。積極組?織高級職?稱評定工?作，及時?下發(fā)省市?相關文件?，集中準?備申報材?料，并認?真審核，?本著對員?工負責態(tài)?度，對不?符合要求?的材料退?回整理，?并積極與?市人事局?協(xié)調(diào)溝通?，以期提?高。全年?共申報材?料___?_份，有?____?名同志已?經(jīng)通過審?批。2?、人事檔?案整理工?作。和同?事一道，?對人事檔?案進行進?行整理，?對各項考?核材料、?《工資檔?案登記表?》、《干?部任免呈?報表》等?材料的及?時入檔，?確保干部?人事檔案?內(nèi)容的完?整性。除?了整理紙?質(zhì)檔案外?，將相關?信息及時?輸入電腦?，實行電?子存檔，?提高了檔?案管理的?效率。經(jīng)?過耐心細?致的長時?間工作，?檔案管理?進一步規(guī)?范，順利?完成了人?事檔案達?標工作，?在上級實?施專項檢?查時，得?到了市人?事部門的?積極肯定?。3、?新入人員?材料上報?工作。今?年公司新?調(diào)入人員?____?名，招聘?本科考生?、研究生?、留學生?總計__?__名，?對于他們?檔案材料?進行進行?整理，歸?檔，并上?報___?_。同時?，積極配?合相關部?門做好人?員招聘和?崗位安置?工作。?4、領導?人員績效?考核工作?。協(xié)助上?級領導完?成了公司?中上層人?員月度、?季度、年?度考核，?并及時總?結。5?、薪資管?理工作。?完成了公?司___?_余名（?包括離退?休人員）?干部員工?____?年度的工?資晉升、?工資變動?、年終獎?金等各項?、各類工?資審批工?作，為員?工的各項?工資福利?政策的及?時兌現(xiàn)提?供有力保?障。同時?，及時將?各類工資?報表、工?資花名冊?裝訂成冊?，為各臺?工資相關?材料的查?詢提供方?便。6?、其他工?作。完成?季報表和?年報表工?作，及時?更新、完?善中心人?事信息庫?及離退休?人員信息?庫，便于?各部門、?各類查詢?工作;及?時完成各?類調(diào)出人?員的工資?增減情況?，完成工?資證明、?檔案等所?需材料的?提供，為?人員調(diào)配?提供有力?保障辦理?調(diào)動（調(diào)?出、調(diào)入?）___?_人、退?休（含病?退、退職?）___?_人、辭?職___?_人。?五、緊緊?抓住er?p系統(tǒng)建?設管理不?放，不斷?提高公司?信息化管?理水平。?信托公?司是信息?技術廣泛?應用的密?集行業(yè)。?平時，我?認真鉆研?erp信?息技術，?學習了大?量相關書?籍，不斷?提高自身?信息技術?管理水平?。做好了?系統(tǒng)的日?常維護工?作，并積?極指導分?公司建立?和完善e?rp管理?系統(tǒng)。今?年，經(jīng)過?艱苦的努?力，完成?了___?_、__?__等_?___個?分公司人?事erp?信息系統(tǒng)?的上線工?作，并積?極為其提?供技術指?導和維護?服務，各?單位的工?作效率和?質(zhì)量得到?了大幅度?提升。目?前我公司?各單位廣?泛使用該?系統(tǒng)，在?上級部門?的檢查中?獲得一致?好評。在?erp使?用的情況?業(yè)內(nèi)通報?上，我單?位在薪酬?核算比例?及完成情?況上都是?并列第一?，公司人?事信息管?理邁向了?一個嶄新?臺階。?六、正視?不足，超?越自我。?古人云?：“人貴?有自知之?明?！闭?視自身的?缺點與不?足，才能?實現(xiàn)自我?超越，創(chuàng)?造更好的?業(yè)績。?回顧一年?來，在領?導和同志?們的支持?與幫助住?下，雖然?取得了一?些成績，?但是與領?導的要求?相比，仍?然存在不?小的差距?。一是?創(chuàng)新能力?不強。雖?然信息系?統(tǒng)上線過?程中培養(yǎng)?了自己的?創(chuàng)新能力?，雖然在?勞資管理?制度建設?上有一些?新思路，?但是總的?來看，是?在領導的?宏觀規(guī)劃?和具體要?求下執(zhí)行?，是被領?導推著前?進，缺乏?主動、大?膽創(chuàng)新管?理的意識?。今后要?廣開思路?，主動進?行技術創(chuàng)?新和管理?創(chuàng)新，積?極為領導?分憂，主?動建言獻?策。二?是與員工?的溝通交?流較少。?由于專注?于具體的?管理事務?和實務性?工作，而?忽略了與?員工的溝?通交流。?對于本部?門員工，?強調(diào)管理?與服從的?時候多，?強調(diào)相互?理解的時?候少;交?流工作的?情況多，?交流生活?的情況少?，對員工?的關心程?度不夠，?服務程度?不夠，今?后將以人?為本，積?極溝通，?力爭幫助?員工排憂?解難。此?外，對基?層員工也?缺乏深入?的溝通，?不能及時?了解員工?思想動態(tài)?和要求。?今后將堅?持以人為?本，尊重?員工合理?訴求，積?極溝通，?及所能及?地幫助員?工解決實?際困難。?七、抓?住機遇，?謀劃未來?藍圖。?____?年___?_月份中?國外貿(mào)出?口量劇增?，意味經(jīng)?濟形勢逐?步走出金?融危機的?影陰影，?給即將來?臨的__?__年帶?來良好機?遇。__?__年是?國家實施?規(guī)劃的開?局之年，?國家持續(xù)?增加投資?，拉動經(jīng)?濟增長;?同時，_?___年?也是我公?司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的關鍵?年，種種?因素綜合?在一起，?對公司人?力資源管?理提出了?新的要求?。因此，?我將緊緊?圍繞公司?轉(zhuǎn)型期的?根本任務?，謀劃未?來發(fā)展。?____?年工作思?路如下;?1、在?總結er?p信息系?統(tǒng)上線以?及維護經(jīng)?驗的基礎?上，出臺?相關管理?與維護細?則，建立?長效管理?機制，進?一步推進?信息化建?設。2?、堅持群?眾利益無?小事的原?則，突出?服務員工?的理念，?制定服務?規(guī)則，完?善部門接?待、接訪?等工作流?程，處理?好涉及到?廣大職工?的切身利?益的大事?小事。比?如熱情服?務，真誠?待人，做?到“來有?應聲、問?有答聲、?走有送聲?”;對不?符合條件?的做到耐?心解釋，?切切實實?為廣大員?工提供到?位服務。?3、圍?繞領導要?求，進一?步完善干?部管理、?人事管理?、薪酬管?理、業(yè)績?考核、崗?位聘任、?教育培訓?、專業(yè)隊?伍建設、?企業(yè)保險?福利等方?面政策、?制度，保?持原有制?度的框架?，側重于?微觀細微?制度，并?組織實施?。4、?繼續(xù)做好?社會保障?工作、薪?資發(fā)放工?作以及人?事檔案等?，特別注?重商業(yè)保?險、住房?公積金政?策的制定?和實施工?作。5?、協(xié)助上?級部門做?好備干部?隊伍建設?的有關工?作，做好?中層及以?下管理人?員的培養(yǎng)?、選拔、?考核、任?免、聘任?等工作。?6、與?同事們深?入溝通，?團結協(xié)作?，完成好?領導交辦?的臨時性?工作。?過去一年?個人取得?一些的成?績，離不?開黨組和?公司領導?正確指導?，離不開?各部門的?全力配合?，也是部?門員工團?結一心、?扎實工作?的結果。?回顧過?去，我們?充滿自豪?;展望未?來，我們?信心百倍?。站在新?起點上，?我將緊緊?圍繞公司?的戰(zhàn)略部?署，團結?并帶領所?屬員工搶?抓機遇，?奮力拼搏?，以更加?飽滿的熱?情、更加?精細的管?理，更加?優(yōu)秀的業(yè)?績，努力?開創(chuàng)公司?人力資源?工作的新?局面!?2023?年人力資?源工作總?結樣本（?三）_?___公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設;不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?最新人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?二、人?力資源基?本情況。?截至_?___月?____?日南粵物?流（含合?資、控股?公司）員?工人數(shù)_?___人?，其中公?司本部_?___人?，通驛_?___人?，廣東新?粵___?_人，實?業(yè)___?_人，威?盛___?_人，東?方思維_?___人?。南粵物?流學歷情?況：截至?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。三、?通過崗位?分析與設?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結合本?公司主營?業(yè)務情況?進行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務范?圍等關鍵?指標進行?分類;?2、服務?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標?分類。確?定各類管?理中心和?服務區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務區(qū)?建設提供?標準化模?塊。（?二）廣東?新粵應按?公路工程?交通安全?設施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費等不?同業(yè)務量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構、?崗位和人?員進行適?當合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設材料供?應量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術?服務等不?同業(yè)務情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運以及新?拓展的業(yè)?務特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學城、?曲江和后?門服務區(qū)?、廣梧等?項目，對?各項目定?崗定員工?作進行調(diào)?研，掌握?了第一手?定崗定員?資料。?四、積極?推進人力?資源管理?制度建設?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成i?so質(zhì)量?認證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實施細則?和服務區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據(jù)勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結合?公司的實?際情況，?明晰了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的勞動人?事管理制?度。五?、為適應?公司戰(zhàn)略?和員工個?人發(fā)展需?要，各屬?公司人力?資源開發(fā)?與培訓工?作大大加?強。為?不斷增強?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓辦法?，在培訓?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓和?公司本部?員工的培?訓需要加?強。通?驛精心組?織，認真?做好各類?培訓工作?。對新進?員工進行?上崗培訓?，共舉辦?三期服務?區(qū)新員工?培訓，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓班，_?___人?參加培訓?。進行服?務區(qū)區(qū)長?應知應會?培訓，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓共?分兩階段?進行，?第一階段?：脫產(chǎn)培?訓___?_天，主?要進行服?務區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)?務流程、?經(jīng)營策略?、財務管?理、公文?寫作等培?訓;第?二階段：?業(yè)余自學?法律法規(guī)?及應知應?會知識培?訓近__?__個月?，并進行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險、計?劃生育、?iso9?001：?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財務會?計基礎及?檔案管理?、稅務稅?法、公文?寫作、建?設工程項?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓班，不?同程度地?提高了相?關人員的?理論知識?和實際操?作能力。?廣東新?粵培訓工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點抓好?技術人員?培訓，通?過賽寶認?證中心參?加了