公司車輛管理年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁公司車輛?管理年終?工作總結(jié)?一、_?___年?，根據(jù)上?級的要求?，在公司?扁平化、?直通式改?革的推動?下，單位?里加大了?對各基層?行的監(jiān)管?和指導(dǎo)力?度，在車?輛的使用?上比過去?更加頻繁?，為了確?保車輛安?全正點，?及時為主?業(yè)服務(wù)的?原則，在?車輛有限?、人員緊?張的情況?下，優(yōu)先?安排長途?、檢查用?車，科學(xué)?合理地安?排市內(nèi)車?輛行程，?使車輛做?到了高效?率、高質(zhì)?量運營。?全年長途?用車達(dá)次?，及時高?效的確保?了分行各?處室工作?的順利開?展。二?、雖然工?作緊張，?但我并沒?有放松對?駕駛員的?安全思想?教育。在?平時的工?作中，我?把與交管?部門的溝?通、交流?也作為工?作重點，?隨時與交?管部門聯(lián)?系，利用?業(yè)余時間?組織駕駛?員定期進(jìn)?行各種安?全教育學(xué)?習(xí)，提高?了大家的?安全意識?。全年安?全行駛里?程達(dá)到萬?公里，保?質(zhì)保量的?完成了每?一次出車?任務(wù)，使?公司車隊?這個窗口?部門在全?行評比中?得到了較?好的贊譽(yù)?。三、?我作為一?名車隊的?管理者，?同時也是?一名駕駛?員，準(zhǔn)點?接送領(lǐng)導(dǎo)?、安排各?處室用車?是我應(yīng)盡?的職責(zé)，?我一絲不?茍的履行?著各項職?責(zé)。我深?知成績的?取得，與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開的，?因此我平?時主動與?大家談心?、溝通，?為駕駛員?解決思想?問題和工?作中存在?的問題、?矛盾，使?大家能夠?在出車時?都有一個?良好的精?神面貌，?確保了行?車的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個月后?盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報?酬，我每?月月末都?加班加點?趕制《駕?駛員出車?統(tǒng)計報表?》，從未?延誤差費?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費元?。四、?在公司成?立時間短?，各項資?金緊張的?情況下，?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢，?針對車輛?的維護(hù)、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費用的?支出，我?親自到定?點企業(yè)進(jìn)?行溝通、?洽談、摸?底，在備?件允許的?情況下，?盡量節(jié)約?每一筆費?用，避免?各種浪費?和重復(fù)花?銷的情況?發(fā)生。?通過近一?年的工作?，雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?著不足。?在新的一?年里，我?會繼續(xù)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?克服困難?，繼續(xù)保?持和發(fā)揚(yáng)?好的作風(fēng)?，努力改?正存在的?問題，力?爭把車隊?建設(shè)成為?公司的一?面旗幟，?為了更快?、更好的?適應(yīng)主副?業(yè)分離的?大局，努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?，特制定?了___?_年的工?作目標(biāo)：?⒈加強(qiáng)?教育，轉(zhuǎn)?變觀念，?統(tǒng)一思想?，更好地?樹立副業(yè)?為主業(yè)服?務(wù)的信心?和決心。?⒉加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高車管質(zhì)?量，最大?限度的發(fā)?揮后勤保?障的堅強(qiáng)?后備作用?。⒊抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?提高安全?運營的意?識，加強(qiáng)?駕駛員綜?合素質(zhì)教?育。⒋?堅持和完?善車管制?度，使工?作更加規(guī)?范化、制?度化，用?制度規(guī)范?駕駛行為?，增強(qiáng)服?務(wù)意識。?⒌積極?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?對基層車?輛收回后?的各項管?理工作，?使其平穩(wěn)?過渡，并?能及早正?常的投入?運營。?以上是我?過去一年?的工作匯?報和__?__年的?工作安排?，為使?車隊工作?在新的一?年里能夠?取得更大?的成績，?提高車隊?整體服務(wù)?水平，提?升公司服?務(wù)形象和?聲譽(yù)，把?車隊建成?一支責(zé)任?心強(qiáng)、吃?苦耐勞、?公司放心?、主業(yè)滿?意的車輛?營運隊伍?，我會再?接再厲，?決不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的希望，?為公司的?發(fā)展盡我?微薄之力?，請各位?領(lǐng)導(dǎo)對我?____?年的工作?提出寶貴?意見和建?議。公?司車輛管?理年終工?作總結(jié)（?二）公?司的車輛?管理工作?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，在全?體駕駛員?的共同努?力下，通?過部門之?間的共同?協(xié)作，我?們在車輛?管理工作?上取得了?一定的成?績。車輛?安全行車?，沒有發(fā)?生過等級?事故，安?全管理工?作都取得?了實效。?現(xiàn)就這半?年所做的?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?駕駛員的?思想覺悟?我公司?各駕駛員?能認(rèn)真執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___各?項路線、?方針、政?策，加強(qiáng)?和提高了?駕駛員的?榮辱觀，?完善了駕?駛員的自?身素質(zhì)，?使駕駛員?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平不斷?提高。?二、加強(qiáng)?安全教育?，做好車?輛的管理?工作行?政部現(xiàn)管?理大小各?類車輛1?5部，其?中小轎車?9部，班?車4部，?灑水車1?部，小面?包一部。?車輛型號?較多，給?車輛安全?管理工作?帶來一定?的難度。?為了消除?各種外部?因素對安?全行車的?影響，結(jié)?合我公司?的實際情?況，我們?主要采取?以下措施?：1、?加強(qiáng)車輛?費用審核?管理。車?輛費用主?要包括油?費、維修?費、保養(yǎng)?費、過路?費、年審?費用及其?他費用等?。對于各?項申報費?用進(jìn)行詳?細(xì)審核、?落實，確?認(rèn)無誤后?進(jìn)行簽批?，確保各?項費用的?合理支出?。2、?制定公務(wù)?用車管理?制度、班?車管理制?度;制作?各項管理?電子表格?;安裝車?輛管理軟?件。對各?類車輛的?具體使用?及運行情?況進(jìn)行登?記，包括?派車管理?;用油管?理;日常?檢查、保?養(yǎng)、維護(hù)?;車輛年?檢、保險?管理;車?輛罰款及?理賠管理?等。3?、定期加?強(qiáng)對駕駛?員進(jìn)行安?全教育，?組織司機(jī)?學(xué)習(xí)《道?路安全法?》、《_?___年?新交通法?各項規(guī)定?》及本公?司的《車?輛安全管?理制度》?，增強(qiáng)司?機(jī)的安全?意識。?4、要求?司機(jī)疲勞?不駕車;?酒后不駕?車;不開?英雄車。?平常對車?輛勤檢查?、勤保養(yǎng)?維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?做到車輛?不帶病上?路;司機(jī)?不帶情緒?開車，確?保行車安?全。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行車輛派?車審批制?度和節(jié)假?日期間車?輛使用制?度，禁止?公車私用?。6、?對車輛管?理中存在?的一些問?題，我們?還通過多?種形式進(jìn)?行解決，?如集中討?論各項問?題，共同?提出解決?辦法等。?三、存?在問題?在近半年?的車輛管?理工作中?，雖然能?較為圓滿?地完成各?項任務(wù)，?但也存在?著一些問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、由?于特定原?因，車輛?沒有定期?養(yǎng)護(hù)，造?成車輛損?壞，給行?車安全帶?來隱患。?2、個?別駕駛員?安全意識?淡薄，開?快車，車?輛行駛曾?出現(xiàn)事故?的苗頭。?3、沒?有對所有?車輛及時?年審，造?成不必要?的麻煩。?4、車?輛的各種?費用同比?去年有所?增加，除?正常的開?支外，部?分是人為?造成的。?四、_?___年?的工作計?劃在做?好日常工?作的同時?，今年的?工作重點?還是從車?輛的行車?安全上著?手，緊緊?圍繞安全?行車這個?主題抓好?其他各項?工作，做?到以安全?出效益，?效益促發(fā)?展，主要?做到以下?幾點：?1、以人?為本，從?管人、管?車入手，?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，避?免行車事?故發(fā)生，?確保行車?安全。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行各種?安全規(guī)章?制度，對?車輛的安?全管理，?只有以制?度管人，?才能使管?理工作得?以順利開?展。3?、繼續(xù)搞?好車輛管?理工作，?管好每個?環(huán)節(jié)，降?本增效，?開源節(jié)流?，使車輛?管理工作?上一個新?臺階。?公司車輛?管理年終?工作總結(jié)?（三）?____?年已過去?半年時間?。半年來?，我公司?的車輛管?理工作在?分公司黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體司?機(jī)的共同?努力下，?通過部門?之間的共?同協(xié)作，?我們在車?輛管理工?作上取得?了一定的?成績，車?輛安全行?車，沒有?發(fā)生過等?級的事故?，安全管?理工作都?取得了實?效，得到?了長促的?發(fā)展，向?著既定的?目標(biāo)跟進(jìn)?。2、?要求司機(jī)?疲勞不駕?車;酒后?不駕車;?不開英雄?車。平常?對車輛勤?檢查、勤?保養(yǎng)維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，做到?車輛不帶?病上路;?司機(jī)不帶?情緒開車?，確保行?車安全。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行車?輛派車審?批制度和?節(jié)假日期?間車輛“?二交一封?一定”制?度，禁止?公車私用?。4、?在安全教?育方面我?們開展交?通安全知?識競賽活?動，邀請?交警到我?公司進(jìn)行?交通案例?剖析，使?司機(jī)的交?通安全意?識得到進(jìn)?一步的提?高。5?、明確職?責(zé)。按照?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?，要求各?片區(qū)、各?有車部門?的負(fù)責(zé)人?要加強(qiáng)對?本部門車?輛的安全?管理，對?所管的車?輛安全負(fù)?主要責(zé)任?。6、?對車輛管?理中存在?的一些問?題，我們?還通過多?種形式進(jìn)?行解決。?如召開交?通安全分?析會、下?發(fā)通知、?找司機(jī)個?別談心等?等。三?、存在問?題在近?半年的車?輛管理工?作中，雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在著一?些問題，?主要表現(xiàn)