2023人事行政年終總結(jié)樣本（3篇）

第12頁共12頁2023?人事行政?年終總結(jié)?樣本隨?著夏季的?到來，_?___年?已經(jīng)過去?一半，這?也是__?__實業(yè)?重要的半?年：廠房?擴建、生?態(tài)園審批?通過、上?巖棉生產(chǎn)?線等，這?標(biāo)志著我?公司的進?一步發(fā)展?壯大!上?半年除了?人事工作?外，還有?____?紀(jì)念館、?總經(jīng)理布?置的其他?任務(wù)等。?以下是我?上年年工?作總結(jié)：?一、人?員現(xiàn)狀：?總部現(xiàn)?有員工_?___人?，工程公?司___?_人，殘?疾人__?__人，?玉龍__?__人，?____?紀(jì)念館_?___人??？偛啃?入職員工?____?人，工程?公司新入?職員工_?___人??？偛侩x?職員工_?___人?，工程公?司離職_?___人??？傮w而?言公司流?動率與同?年相比有?所減少，?公司員工?____?歲員工比?例較大，?20-3?0員工比?例略少。?二、人?事檔案：?1、根?據(jù)公司、?部門進行?分類，并?且對檔案?進行健全?補充：包?含人員簡?歷、身份?證件、獎?懲、合同?、員工調(diào)?查表等;?2、人?事檔案分?類：在職?員工檔案?、離職員?工檔案、?殘疾人檔?案、員工?考核檔案?、員工培?訓(xùn)考試檔?案、員工?體檢檔案?、工程公?司非全日?制檔案、?安全培訓(xùn)?、員工調(diào)?查表、合?理化建議?等13類?。三、?組織員工?體檢：?____?月份組織?公司全體?員工在南?院進行體?檢，共_?___人?，費用?____?元。無重?大疾病，?部分高血?壓。四?、考勤及?薪酬福利?1、對?員工考勤?機和考勤?表核對;?2、對?未打卡的?收集打卡?異常單;?3、對?每月考勤?和獎懲進?行公示;?4、根?據(jù)出勤、?獎懲等做?總部行管?人員工資?表，核對?車間、?工程公司?工資表;?5、根?據(jù)轉(zhuǎn)正、?離職、工?程公司、?續(xù)簽、新?入職人員?辦理社?保(含簽?訂合同、?增減表、?報盤等)?;6、?辦理員工?退休__?__名，?工傷0，?生育0，?失業(yè)__?__名。?五、招?聘1、?了解各部?門崗位需?求情況;?2、通?過網(wǎng)絡(luò)、?現(xiàn)場、廠?房張貼招?聘信息等?方式進行?招聘;?3、招聘?崗位：已?招聘，倉?庫管理員?____?名，化驗?員___?_名，行?政專員?____?名，基建?管理員_?___名?;還需招?聘：業(yè)務(wù)?員、保安?;六、?培訓(xùn)：?1、針對?新員工入?職培訓(xùn)：?公司企業(yè)?文化、陳?列室、產(chǎn)?品展示?廳、公司?考核制度?等培訓(xùn);?2、培?訓(xùn)計劃：?專業(yè)技能?、安全生?產(chǎn)、員工?思想教育?等培訓(xùn);?七、考?核制度：?1、_?___月?配合人事?經(jīng)理月底?進行制度?考核統(tǒng)計?;2、?____?月份組織?制度考核?，統(tǒng)計考?核結(jié)果;?3、針?對總經(jīng)理?要求進行?考核制度?補充、修?改、完善?，并組織?征求意見?;八、?陳列室整?改1、?根據(jù)陳列?室現(xiàn)有問?題進行總?結(jié)并方案?規(guī)劃;?2、針對?問題組織?實施整改?，保持美?觀、持久?;九、?____?紀(jì)念館?1、每月?對___?_紀(jì)念館?巡查__?__次，?并總結(jié)歸?納匯報總?經(jīng)理;?2、近半?年來李綱?紀(jì)念館解?決問題：?標(biāo)志牌更?換、主樓?維修、別?墅滲水維?修、玉龍?食堂清理?維修、小?工費用清?單并公示?、別墅床?罩制作、?日常衛(wèi)生?管理制度?等;十?、辦公室?相關(guān)工作?1、會?議紀(jì)要、?通知等文?字撰寫;?2、通?訊錄的制?作、更新?;3、?視頻添加?文字宣傳?、電子屏?文字宣傳?;4、?總經(jīng)理相?關(guān)工作溫?馨提醒;?202?3人事行?政年終總?結(jié)樣本（?二）_?___年?是公司發(fā)?展至關(guān)重?要的一年?，是取得?了輝煌成?績和穩(wěn)步?發(fā)展的一?年。一年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，行政人?事中心圍?繞著公司?的主流業(yè)?務(wù)，從三?大方面做?好各項服?務(wù)支持工?作。具體?如下：?(一)人?力資源工?作1、?招聘及試?用員工跟?蹤考評。?今年累計?招聘各崗?位人員共?計___?_名，其?中包括區(qū)?域經(jīng)理_?___名?、質(zhì)管經(jīng)?理、銀行?會計、美?特融資主?管、采購?員、行政?主管、人?力資源主?管、pc?b布板人?員各__?__名，?生產(chǎn)技工?____?名。特別?是進入_?___月?份后生產(chǎn)?任務(wù)突然?加大，技?工需求急?劇增加至?三十余人?，我們想?了很多辦?法，采用?了很多手?段及時補?充___?_人，保?證了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成。?另外，?我們采用?多種方式?對新進人?員進行跟?蹤，及時?辭退了部?分不合格?人員。在?“寧缺勿?濫”的思?想指導(dǎo)下?，既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的成?本。2?、考核。?今年__?__月份?對___?_名車間?員工，_?___名?服務(wù)維修?人員進行?了崗級考?評。通過?考核，明?顯的看出?員工的操?作技能大?大提高，?不僅調(diào)動?了員工的?積極性，?而且提高?了工作質(zhì)?量和工作?效率。?另外為穩(wěn)?定、留住?關(guān)鍵員工?，我們制?定了檢測?人員的資?格認(rèn)定方?案并組織?實施了大?口徑水表?、普通水?表、燃?xì)?表、熱量?表的資格?認(rèn)定，對?合格人員?進行了技?術(shù)補貼。?3、今?年___?_月份對?各部門7?4崗位進?行了普查?。因營銷?模式變化?、人員工?作變動等?，我們對?各部門的?現(xiàn)有崗位?、人員配?置及職責(zé)?情況進行?了普查，?并完善形?成《崗位?說明書》?，為員工?招聘、培?訓(xùn)提供了?參考依據(jù)?。4、?對各崗位?進行了薪?酬調(diào)查與?分析。我?們通過中?華英才網(wǎng)?、各地工?資指導(dǎo)價?的查詢、?發(fā)調(diào)查問?卷、了解?相關(guān)行業(yè)?的薪酬、?查詢不同?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并通過g?dp換算?成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進?行了薪資?調(diào)查，并?形成了《?調(diào)查報告?》。通過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整提供?了參考依?據(jù)。另?外，通過?財務(wù)統(tǒng)計?出來的人?工成本占?總成本的?比例超過?____?%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《_?___年?濟南市工?資指導(dǎo)價?》中制造?業(yè)人工成?本占總成?本的比例?7、__?__%，?數(shù)據(jù)表明?我公司人?工成本太?高，在當(dāng)?前工資水?平大大低?于市場水?平的前提?下，人浮?于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)?重。由此?得出，若?想進行薪?酬改革，?必須先對?各部門的?現(xiàn)有崗位?進行梳理?，裁掉不?必要的崗?位，真正?實現(xiàn)減員?增效、優(yōu)?化配置。?在向公司?領(lǐng)導(dǎo)提建?議的同時?，對各部?門的崗位?進行了分?析，并形?成《各部?門崗位設(shè)?置建議》?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了決?策依據(jù)。?5、制?定薪酬體?系改革的?各種方案?。如技術(shù)?中心、行?政管理類?、制造分?公司、服?務(wù)部的方?案等。為?了避免慣?性思維，?我充分調(diào)?動各部門?的積極性?，與各部?門商量討?論出適合?各自部門?的薪酬體?系，并形?成定稿。?6、做?好員工工?資的統(tǒng)計?、審批發(fā)?放、社保?申報和繳?納工作，?辦理好員?工的入職?、離職、?調(diào)動、檔?案管理、?落戶等各?項手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項?服務(wù)支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?7、培訓(xùn)?工作。今?年的大型?培訓(xùn)共進?行了16?場，包括?思想意識?的培訓(xùn)如?創(chuàng)新論壇?和質(zhì)量意?識、服務(wù)?意識的培?訓(xùn);專業(yè)?知識技能?的培訓(xùn)如?回流焊、?熱量表、?階梯計費?水表、渠?道建設(shè)等?營銷思路?技能的培?訓(xùn);財務(wù)?流程財務(wù)?知識的培?訓(xùn)等等。?今年培?訓(xùn)的特點?是打破往?年單一被?動的講授?方式，采?用了互動?的座談方?式，讓每?個員工積?極參與進?來;采用?了“取之?于民，用?之于民”?的思想，?引用員工?身邊發(fā)生?的實際案?例等等。?如制造分?公司質(zhì)量?成本、質(zhì)?量意識的?培訓(xùn);服?務(wù)部服務(wù)?意識、服?務(wù)技巧的?培訓(xùn)等等?。為了?避免培訓(xùn)?流于形式?，保證培?訓(xùn)效果，?在對市場?部、銷售?部、服務(wù)?部進行的?系列光盤?培訓(xùn)中，?我們讓參?與部門提?意見，并?在光盤播?放完后進?行座談，?讓每個人?都談自己?的收獲等?等?？?之，我們?積極動腦?對培訓(xùn)及?考核的方?式、方法?進行了有?效創(chuàng)新。?事實證明?，此方式?是有效的?，因為經(jīng)?過培訓(xùn)效?果評估，?員工的評?價較高。?(二)?行政管理?工作。?今年辦公?室工作的?重點是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門提供好?服務(wù)的同?時，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對?現(xiàn)有工作?進行創(chuàng)新?，不再依?賴于原來?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進行?大件辦公?用品的購?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在?工作中宣?貫做工作?要先了解?目的是什?么，不要?為了做而?做。如辦?公設(shè)備的?管理，真?正做好物?品登記，?對設(shè)備流?轉(zhuǎn)進行了?跟蹤并及?時登記臺?帳等。?1、辦公?室費用控?制。在同?樣的效果?下，名片?價格由_?___元?/盒降至?____?元/盒，?耿總提出?可以不使?用該效果?的名片，?那么價格?還可以下?調(diào)至少_?___元?/盒;通?過___?_元的攻?關(guān)，今年?殘聯(lián)保障?金可以免?掉，為公?司節(jié)約_?___萬?余元;通?過一系列?的斗志斗?勇工作，?為公司節(jié)?約物業(yè)管?理費__?__余元?;通過談?判，僅用?了___?_元為公?司購買了?一套辦公?家具;在?____?月份超過?____?余元電話?費的情況?下，通過?一些辦法?，使得_?___月?份話費降?至___?_余元;?工會費少?繳納一個?季度的費?用___?_元，在?申報資料?中減少人?員，盡力?不訂購其?要求的雜?志等等，?在訂飛機?票時，為?公司節(jié)約?____?余元的機?場建設(shè)費?和保險費?;在修理?打印復(fù)印?機時，為?避免原來?的一家壟?斷，我們?通過多方?考察，選?擇了另外?一家，在?此次維修?過程中為?公司節(jié)約?了___?_余元，?打破了原?來為了保?證正常使?用而不敢?換其他服?務(wù)商。前?段時間打?印機有時?會出現(xiàn)問?題，我們?就是在試?驗，驗證?原服務(wù)廠?家說的是?否屬實，?是否需要?全部更換?，雖然有?時耽擱了?大家的使?用，但對?公司來說?是一個成?本控制的?質(zhì)的飛躍?，對我來?說也是，?頂著那么?大的壓力?那么大的?風(fēng)險去換?，確實需?要勇氣。?2、辦?公室的日?常工作：?(1)?完成公司?總部各類?會議的安?排及會務(wù)?準(zhǔn)備工作?，會議做?到有記錄?、有紀(jì)要?，保證各?項匯報工?作和分配?工作有記?載、有檔?案，為公?司今后的?發(fā)展奠定?了原始檔?案基礎(chǔ);?完成各類?辦公文件?、會議資?料、上報?資料、對?外宣傳資?料等的起?草、上傳?、下發(fā)及?檔案資料?保存;完?成公司各?類文件資?料的打印?、復(fù)印、?編排、裝?訂工作，?特別是配?合今年融?資工作的?開展，完?成了大量?的企業(yè)資?質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)?備工作。?(2)?較好的完?成總部辦?公用品的?購買、發(fā)?放、統(tǒng)計?工作，做?好車輛調(diào)?度，并做?好車輛維?護、年審?、養(yǎng)路費?繳納。?(3)較?好完成電?話費、電?費、水費?等的繳納?工作，協(xié)?助網(wǎng)站建?設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護。?(4)?本著“服?務(wù)”的思?想，積極?妥善處理?總部各部?門日常出?現(xiàn)的各類?問題。?做好和物?業(yè)接口的?各項工作?，車輛擺?放、乘車?卡辦理、?停電處理?、電表充?電、信件?收發(fā)等等?。做好公?司總部辦?公室、會?議室、公?共區(qū)域的?保潔，廁?所換紙、?地墊更換?，總部辦?公區(qū)裝修?、空調(diào)的?維護、保?養(yǎng)、調(diào)試?等，為總?部提供一?個舒適整?潔的辦公?環(huán)境，提?高員工工?作效率。?(5)?其他工作?：①成?功策劃組?織了__?__年的?春節(jié)聯(lián)歡?會、編輯?印刷了第?五期《三?龍人》。?②做好?莊總“省?富民興魯?”勞動獎?章、耿總?市五一勞?動獎?wù)碌?編寫申報?。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?-熱量表?資料的申?報、換證?。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤?項目申報?工作。今?年順利完?成創(chuàng)新基?金、濟南?市科技發(fā)?展計劃項?目、濟南?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項?目等的申?報工作，?其中創(chuàng)新?基金、濟?南市信息?產(chǎn)業(yè)基金?項目成功?獲批，分?別得到_?___萬?元的無償?支持、_?___萬?元的低息?貸款。另?外，完成?了去年獲?批的濟南?市科技發(fā)?展計劃項?目的跟蹤?資料的填?報。⑥?為節(jié)約生?產(chǎn)成本、?提高產(chǎn)品?性能、提?高工藝流?程，在制?造分公司?開展“金?點子”工?程，并做?到了將好?的建議真?正用到生?產(chǎn)管理中?，取得了?良好的效?果。⑦?舉行了籃?球、羽毛?球、足球?比賽并發(fā)?放獎品，?豐富了員?工的業(yè)余?文化生活?，增強了?員工的凝?聚力和歸?屬感。?總之，今?年因為形?式變化較?大，在轉(zhuǎn)?變思想和?工作方法?的同時，?對各崗位?及人員進?行了梳理?和培育，?在工作上?尚有欠缺?之處，我?們準(zhǔn)備在?明年進行?重點突破?。如：?1、薪?酬體系的?改革和績?效考核體?系的建立?。明年_?___實?施是重點?，保證這?項工作能?起到激勵?員工并真?正實現(xiàn)人?力資源價?值化。?2、加強?協(xié)調(diào)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。為更?好的服務(wù)?于上級、?同級和基?層，我們?將把執(zhí)行?力和快速?反饋機制?提到一個?高度。?3、費用?的節(jié)約與?控制仍將?是明年的?重點。分?析供應(yīng)商?的心理，?進行有策?略有步驟?的價格談?判。4?、深入調(diào)?查各部門?需求及分?析公司發(fā)?展現(xiàn)狀，?為公司發(fā)?展助力。?重點是針?對明年的?大客戶年?，我們將?組織進行?系列培訓(xùn)?。5、?這期《三?龍人》由?于稿源及?各種原因?一直未出?，但已進?入最后收?尾工作，?爭取在對?外宣傳工?作中提高?公司形象?，成為員?工真正的?精神家園??？傊?，行政人?事中心將?定好自己?的位，為?公司的主?流業(yè)務(wù)做?好各項服?務(wù)支持工?作，為公?司的發(fā)展?獻計獻策?。20?23人事?行政年終?總結(jié)樣本?（三）?人事行政?部公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應(yīng)?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機關(guān)部?的各項檢?查。__?__年人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標(biāo)?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署，?現(xiàn)將__?__年的?工作作如?下簡要總?結(jié)：一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各部門人?員的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位，_?___年?度總?cè)藬?shù)?____?人，離職?____?人，__?__年度?招聘部人?數(shù)___?_人。?2、較好?完成各部?門人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作；?3、規(guī)?范員工檔?案，對資?料不齊全?的作出補?齊；4?、確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)達__?__%，?工傷保險?、社會保?險辦理事?宜。二?、行政、?后勤工作?方面1?、加強保?安日常紀(jì)?律管理，?不定期組?織全體保?安學(xué)習(xí)消?防知識并?開展實操?演練、檢?查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是?否齊全；?2、對?現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進行?巡查；?3、加強?食堂管理?，盡量提?高員工伙?食質(zhì)量，?確保飲食?衛(wèi)生；?4、合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?；__?__年工?作尚存不?足之處：?1、作?為公司的?綜合管理?部門，在?對部門的?管理、協(xié)?調(diào)方面還?有很多的?欠缺，對?部門工作?情況，