主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)勢管?理，狠抓?基層建設(shè)?。2、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，贏得信?賴。加強(qiáng)?保安部人?員管理，?嚴(yán)格按照?保安員職?責(zé)要求，?強(qiáng)化管理?準(zhǔn)則，加?強(qiáng)現(xiàn)場督?促和質(zhì)量?檢查，定?期培訓(xùn)安?全工作條?例及消防?器材使用?知識，規(guī)?范要求保?安部人員?的禮節(jié)禮?貌、著裝?、衛(wèi)生等?，同時中?夜班不間?斷巡邏北?別內(nèi)重點(diǎn)?部位及業(yè)?主的車輛?安全，通?過方方面?面的努力?，逐步提?升了安保?崗位的窗?口形象，?提高了自?身優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準(zhǔn)，?得到了小?區(qū)廣大業(yè)?主的信賴?和好評。?3、預(yù)?防為主，?重點(diǎn)布控?，措施到?位，消除?隱患。在?物業(yè)辦倪?經(jīng)理的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，制定了?應(yīng)急突發(fā)?事件預(yù)案?，___?_防盜、?防火的措?施，在今?年施工人?員出現(xiàn)的?兩次不安?全事故中?能及時處?置，妥善?解決。在?此基礎(chǔ)上?保安部實(shí)?行群控、?群防、群?檢、群治?等措施，?確保別墅?內(nèi)安全防?范工作萬?無一失。?4、完?善設(shè)施、?設(shè)備及器?材配備，?做到有備?無患。物?業(yè)辦今年?內(nèi)為保安?部配備了?強(qiáng)光手電?、警棍、?對講機(jī)、?雨衣等用?具，逐步?完善了別?墅區(qū)內(nèi)的?監(jiān)控設(shè)施?，為安全?管理工作?提供了強(qiáng)?有力的保?障，但還?存在不可?忽視的問?題：如消?防栓無水?、安全管?理職責(zé)不?明確不到?位等，望?能及時配?備，以保?障安全工?作的順利?進(jìn)行。?二、嚴(yán)格?管理，提?升品質(zhì)，?改變觀念?，創(chuàng)新方?法。1?、按照年?初制定的?安全培訓(xùn)?計劃，參?照行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?對保安員?每周進(jìn)行?一次例會?、培訓(xùn)，?重點(diǎn)講解?管理素質(zhì)?、服務(wù)意?識、禮節(jié)?、禮貌、?專業(yè)技能?、消防知?識、突發(fā)?事件應(yīng)對?等，通過?講解、點(diǎn)?評、交流?，使保安?員在思想?認(rèn)識和日?常工作水?平上都有?了不同程?度的提升?。2、?保安部按?照計劃對?保安員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)，做到?實(shí)際工作?培訓(xùn)分階?段分內(nèi)容?考評，使?每個隊(duì)員?都能達(dá)到?“四會”?（會隊(duì)列?、會消防?器材使用?、會指揮?手勢、會?拳術(shù)）。?通過培訓(xùn)?，整體思?想素質(zhì)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、業(yè)務(wù)技?能、服務(wù)?態(tài)度得到?了加強(qiáng)與?提高。?3、結(jié)合?別墅區(qū)內(nèi)?實(shí)際情況?及保安部?現(xiàn)有狀況?，引導(dǎo)保?安員提升?素質(zhì)、轉(zhuǎn)?變觀念。?要求大家?要有緊迫?感、上進(jìn)?心和責(zé)任?心，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)精氣?神，激發(fā)?保安員的?主觀能動?性和工作?積極性，?同時通過?樹立優(yōu)秀?隊(duì)員，激?發(fā)大家學(xué)?先進(jìn)、爭?先進(jìn)的工?作熱情。?通過在工?作實(shí)踐中?的不斷摸?索和總結(jié)?，制定出?了“物業(yè)?保安員應(yīng)?知應(yīng)會”?規(guī)范準(zhǔn)則?，為更好?的服務(wù)于?廣大業(yè)主?打下了基?礎(chǔ)。三?、車輛及?進(jìn)出人員?的管理。?1、嚴(yán)?格按照車?輛進(jìn)出管?理規(guī)定執(zhí)?行，控制?小區(qū)內(nèi)的?車輛，保?證別墅區(qū)?內(nèi)環(huán)境，?保證井然?有序、道?路暢通。?2、加?強(qiáng)保安員?的手勢、?語言方面?的培訓(xùn)工?作。3?、為保證?業(yè)主車輛?的安全，?對外來進(jìn)?出車輛實(shí)?施登記制?度，對帶?出的大件?物品按照?出入登記?制度，嚴(yán)?格規(guī)范，?要求必須?有物業(yè)辦?開具出的?門證，查?驗(yàn)后方可?放行，在?嚴(yán)格細(xì)致?的工作下?，全年未?發(fā)生盜車?、丟車事?件。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行外來人?員及施工?人員登記?制度，及?時辦理出?入證件，?對留守工?地人員嚴(yán)?格按照安?全工作條?例要求，?做好人員?的登記檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理解決?。物業(yè)?保安部在?____?年工作中?，雖然做?出了一定?的成績，?但離上級?的要求還?有差距，?需要在今?后的工作?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?積累，不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，需要?更加努力?，爭取在?新的一年?里為保障?業(yè)主平安?做出新的?貢獻(xiàn)。?____?年，我們?將會重點(diǎn)?做好：?1、始終?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，在?各項(xiàng)預(yù)案?具體實(shí)施?還不夠完?善的情況?下，保安?部繼續(xù)跟?進(jìn)落實(shí)。?3、服?務(wù)質(zhì)量尚?需優(yōu)化和?提高。個?別崗位保?安員服務(wù)?意識不夠?，針對情?況保安部?將強(qiáng)化管?理，達(dá)到?白天與晚?上、平時?與周末、?領(lǐng)導(dǎo)在與?不在一個?樣的服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。?4、反復(fù)?出現(xiàn)的問?題：有個?別崗位保?安員儀容?儀表不整?齊，禮節(jié)?禮貌不主?動，服務(wù)?不周到，?處理問題?應(yīng)變不靈?活，這些?問題嚴(yán)重?影響了整?體服務(wù)質(zhì)?量，在明?年的工作?中，我們?將下大力?氣狠抓落?實(shí)，力爭?有明顯提?升，收到?好的效果?。主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在今?年___?_月底，?也就是咱?們第三展?廳辦公的?第一天，?我正式加?入了安都?這個大家?庭，轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)到?年末了，?我也從一?個開始只?負(fù)責(zé)出納?工作的財?務(wù)人員提?升到了負(fù)?責(zé)整個財?務(wù)工作的?部門主管?，在這里?非常感謝?董事長和?王經(jīng)理給?我這次機(jī)?會，謝謝?他們的信?任和鼓勵?，也謝謝?各位同事?對我工作?的理解和?支持，謝?謝大家!?今年的?財務(wù)部有?了一個全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊(duì)的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來。為?了進(jìn)一步?的發(fā)展和?提高，我?對這半年?多的工作?做一下簡?單的總結(jié)?：___?_年企業(yè)?財務(wù)工作?總結(jié)首?先，在客?觀、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的?原則下，?截止到_?___年?____?月底，審?核各類單?據(jù)___?_余份，?制作憑證?____?余份，編?制各類報?表百余份?，準(zhǔn)確率?均達(dá)到_?___%?以上。?其次，在?公司的支?持下，財?務(wù)部與外?部建立并?保持了良?好的聯(lián)系?，友好妥?善地處理?了各單位?的往來款?項(xiàng)的收支?，同時與?銀行建立?了優(yōu)良的?銀企關(guān)系?，與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立?了良好的?稅企關(guān)系?，并圓滿?完成了對?統(tǒng)計、工?商等各部?門有關(guān)資?料的申報?工作，為?公司下一?步更好的?完成財務(wù)?工作，打?下了良好?的基礎(chǔ)。?尤其今?年完成了?幾項(xiàng)重要?的工作：?第一，?開通了基?本賬戶的?網(wǎng)上銀行?，因?yàn)樵?們的基本?賬戶在平?谷，距離?比較遠(yuǎn)，?開通網(wǎng)銀?之后，大?大方便了?各種業(yè)務(wù)?的收付以?及賬戶的?查詢和管?理工作，?挺高了工?作效率，?減少了成?本費(fèi)用?第二，安?都數(shù)控正?式成為一?般納稅人?，增值稅?專用發(fā)票?最高限額?由___?_萬元增?至___?_萬元，?為數(shù)控公?司以后的?發(fā)展奠定?了良好的?基礎(chǔ)第?三，在王?經(jīng)理的大?力支持下?，財務(wù)部?幫全體正?式員工辦?理的社保?手續(xù)，讓?大家得到?了實(shí)惠，?以后的生?活也得到?了保障，?工作起來?無后顧之?憂在新?的年度中?，財務(wù)部?的工作還?有很多地?方有待改?進(jìn)，財務(wù)?制度要逐?步完善，?執(zhí)行力度?要更加強(qiáng)?大。__?__年企?業(yè)財務(wù)工?作總結(jié)?在下一步?的工作中?，我們要?虛心向同?行和同事?學(xué)習(xí)工作?和管理方?面的經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法，同時?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識，擴(kuò)?大獵取知?識的范圍?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平，使財?務(wù)的全面?素質(zhì)再有?一個新的?提高，以?適應(yīng)公司?的發(fā)展和?需要，可?以為領(lǐng)導(dǎo)?排憂解難?，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)省心?，公司放?心?？?之，在這?一年的工?作中，有?成績和喜?悅，也有?不足之處?，但我們?會在今后?的工作中?不斷努力?、不斷改?進(jìn)。我確?信公司財?務(wù)部是一?個團(tuán)結(jié)、?高效的團(tuán)?體，每位?成員都能?夠獨(dú)擋一?面，我有?信心協(xié)同?財務(wù)部全?體人員與?安都共同?走向輝煌?!謝謝?大家!?主管年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?已接近年?終，插管?車間今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出車?間在廠部?的帶領(lǐng)下?，緊跟公?司下達(dá)的?年度生產(chǎn)?任務(wù)計劃?，努力加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理、安全?管理，落?實(shí)管理責(zé)?任制，_?___實(shí)?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在各?個方面都?取得了長?足的進(jìn)步?。插管單?u線__?__年的?生產(chǎn)和管?理等方面?亦做了一?定的努力?和學(xué)習(xí)，?現(xiàn)就單u?線今年的?工作完成?情況總結(jié)?匯報如下?：主要?完成的任?務(wù)：1?、通過了?倉庫提前?備料的方?式，不但?了解了欠?料信息，?同時可以?讓車間需?要前置加?工的物料?得以有計?劃地完成?。依據(jù)欠?料信息、?訂單數(shù)量?、客戶的?需求，合?理地進(jìn)行?排產(chǎn)。確?保車間生?產(chǎn)的流暢?性，也降?低了車間?半成品的?積壓。工?作總結(jié)對?于車間上?報的異常?情況能盡?全力進(jìn)行?處理。如?有自身處?理不了的?，能及時?的上報領(lǐng)?導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對?生產(chǎn)計劃?是否有序?的完成，?采取深入?員工的方?式了解核?實(shí)生產(chǎn)的?進(jìn)度，以?確保訂單?的交期?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?____?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，單?u在過去?的一年里?，配合品?管人員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?3、狠?抓安全管?理后整理?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__里也?發(fā)生了幾?起工傷事?故，這些?事故已經(jīng)?給公司和?車間帶來?損失?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?工作中?的不足：?1、班?組管理方?面。雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升?2、安全?生產(chǎn)方面?。安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故。現(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。?3、質(zhì)量?控制方面?。質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在織造過?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?今后努力?方向：?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識;2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?單u班組?。車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負(fù)有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊(duì)伍?的重要使?命，其職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實(shí)生產(chǎn)計?劃，進(jìn)行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進(jìn)度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設(shè)?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進(jìn)行?管理、培?訓(xùn)與考核?部下、激?勵部下等?等。車?間是整個?企業(yè)的生?產(chǎn)重心，?是企業(yè)直?接從事作?業(yè)活動的?單位，車?間主任要?控制好產(chǎn)?品的五個?要素-品?種、質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期和?成本，加?強(qiáng)企業(yè)各?項(xiàng)決策的?落實(shí)。?生產(chǎn)管理?：1、?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?2、根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃，?負(fù)責(zé)組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計劃?指令單，?并保證計?劃按期完?成。3?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?個崗位人?員的合理?調(diào)配以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4、?負(fù)責(zé)組織?氧化車間?有關(guān)人員?研究解決?生