2023行政人事個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?行政人事?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?到了__?__年底?了，而我?到-也正?好-個(gè)月?了。現(xiàn)回?首這將近?一年的時(shí)?間里，我?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?，對于每?一個(gè)追求?進(jìn)步的人?來說，都?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策??，F(xiàn)就?近一年來?的工作情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作簡要匯?報(bào)，主要?分為以下?幾個(gè)方面?：一、?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?送水、收?發(fā)快件、?訂閱報(bào)刊?雜志、辦?理車證、?辦公設(shè)備?維護(hù)，大?到申請辦?公用品及?對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案、文?件整理與?保管、租?房、與外?界溝通協(xié)?調(diào)事務(wù)、?裝修潔凈?間。每一?項(xiàng)工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗(yàn)?，面對繁?雜瑣碎的?工作，在?時(shí)間上，?我盡量做?到最快，?在完成質(zhì)?量上，我?盡量做到?，爭取用?最小的成?本獲得的?效益。?因此，也?只有永不?倦怠地提?高自己，?才能勝任?看似簡單?的行政事?務(wù)工作。?二、庫?房管理?在未進(jìn)入?-之前，?我從未做?過庫房管?理工作，?所以庫房?的物品出?入和登記?帳頁對于?我來說都?是陌生的?。幸好有?公司同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，讓?我很快的?熟悉了這?一系列的?流程，從?最初的盤?庫、物品?出入填寫?領(lǐng)料單和?入庫單、?到登記帳?頁，這些?看似簡單?的工作，?卻分外重?要。首?先我要保?證庫存量?：需及時(shí)?____?采購購買?待加工物?品，不能?讓它處于?零庫存的?狀態(tài)，否?則會導(dǎo)致?機(jī)加工沒?有物品加?工，然后?影響生產(chǎn)?，這是最?嚴(yán)重的問?題;其二?，出入庫?物品時(shí)，?要保證數(shù)?目準(zhǔn)確，?并能夠及?時(shí)登記帳?頁，不能?讓賬目出?現(xiàn)混亂的?狀態(tài)。?所以總的?來說，庫?房的管理?工作是舉?足輕重的?，足夠的?庫存量是?生產(chǎn)正常?進(jìn)行的先?決條件，?不能有一?點(diǎn)懈怠。?這將近-?年的時(shí)間?里，我在?庫房管理?工作方面?，雖然出?現(xiàn)過一些?小的問題?，但我很?慶幸。沒?有出現(xiàn)過?重大影響?生產(chǎn)的情?況，所以?以后的工?作我會再?接再厲，?爭取杜絕?一系列小?問題的產(chǎn)?生。三?、其他工?作由于?機(jī)加工和?生產(chǎn)不在?一個(gè)辦公?地點(diǎn)，所?以機(jī)加工?加工的物?品，就必?須及時(shí)的?送到生產(chǎn)?部檢驗(yàn)。?剛開始送?檢物品時(shí)?，我真是?一點(diǎn)怨言?都沒有，?覺得很新?鮮，所以?很樂意去?干，可是?由于天氣?逐漸變冷?，我的思?想上產(chǎn)生?了一些波?動，我覺?得自己來?公司工作?不是來跑?腿的，所?以產(chǎn)生了?抵制情緒?，不愿意?跑來跑去?為他們送?東西。?四、存在?的問題和?今后的努?力方向?總結(jié)這-?個(gè)月期間?的工作情?況，本人?能敬業(yè)愛?崗、全力?以赴地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足。?工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作，不?過自己主?觀情緒總?是會不由?自主的支?配自己的?神經(jīng)系統(tǒng)?，會偶爾?表現(xiàn)在工?作上面，?對于這一?點(diǎn)，我已?深刻認(rèn)識?到自己的?不足，我?會認(rèn)真努?力的克制?，力求做?到更好!?另外有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位，在以?后的工作?中，我會?努力提高?自己的協(xié)?調(diào)能力和?處理問題?能力。在?下半年里?，我想我?應(yīng)努力做?到：第?一，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。第二?，本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?工作。?第三，不?斷改進(jìn)辦?公室對其?他部門的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值，?力爭取得?更大的工?作成績。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事在這一?年來對我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補(bǔ)拙，?只要我們?彼此多份?理解、多?份溝通，?加上自己?的不懈努?力，相信?裕恒佳明?天會更好?!20?23行政?人事個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?我們是新?等建的工?廠，這一?年我們著?力點(diǎn)是開?發(fā)新項(xiàng)目?，并且大?多數(shù)項(xiàng)目?仍處在整?合階段，?所以在生?產(chǎn)上還不?能做到大?批量的投?入生產(chǎn)，?與此相對?應(yīng)，人員?的需求也?不會很多?，對人力?資源的需?求自然也?不會那么?迫切。以?下是今年?的行政人?事工作總?結(jié)。一?、進(jìn)行人?員的招聘?-是一?個(gè)以外來?打工者為?主的城市?，具有人?員流動大?的特點(diǎn)，?再加上本?公司還處?在初建期?，人員也?不是很穩(wěn)?定，所以?要密切配?合部門用?工需求，?及時(shí)補(bǔ)充?合適的員?工進(jìn)來自?然是行政?部人事的?之要工作?之一。?招聘主要?是人員流?動的補(bǔ)充?。根據(jù)缺?崗的情況?，我們通?過多種方?式進(jìn)行招?聘，包括?張貼宣傳?公告、鼓?勵(lì)內(nèi)部員?工介紹、?利用朋友?推薦、網(wǎng)?上招聘等?方式進(jìn)行?聘，這一?年來基本?上能及時(shí)?將缺崗人?員補(bǔ)充就?位，保證?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工方?面，個(gè)別?新增帶有?一定技術(shù)?含量的崗?位沒能全?面滿足公?司的發(fā)展?之需，導(dǎo)?致公司的?技術(shù)人才?仍然欠缺?。仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達(dá)到提高?公司的技?術(shù)力量和?管理能力?。二、?做好宣傳?培訓(xùn)工作?為了讓?新進(jìn)員工?盡快熟悉?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，了解?公司相關(guān)?規(guī)定，我?們對新進(jìn)?員工進(jìn)廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進(jìn)?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。三、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)?制度執(zhí)行?四、做?好后勤服?務(wù)后勤?服務(wù)方面?，為了保?證一線員?工有水喝?，我們做?好開水涼?茶的供應(yīng)?。對于新?進(jìn)廠員工?，還做好?健康證檢?查跟進(jìn)，?保證每位?進(jìn)廠的員?工都持有?健康證，?同時(shí)為有?需要的員?工做好住?宿安排，?讓他們放?心在公司?指定宿舍?居住，安?心工作。?我們按規(guī)?定的時(shí)間?為新進(jìn)的?員工辦理?好相關(guān)的?廠牌、工?衣發(fā)放工?作，對一?時(shí)之間用?錢有困難?的員工，?按照規(guī)定?給予辦理?預(yù)借款手?續(xù)，讓他?們到出納?處預(yù)借生?活費(fèi)用，?解決新進(jìn)?員工的生?活擔(dān)憂，?讓新進(jìn)員?工感受到?公司對他?們的關(guān)懷?。五、?設(shè)法調(diào)動?員工的工?作積極性?為了進(jìn)?一步調(diào)動?員工的工?作熱情和?工作積極?性，我們?通過對優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項(xiàng)評?獎(jiǎng)活動來?調(diào)動全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進(jìn)一步?提升員工?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。六?、存在的?問題員?工工作積?極性不高?。上班時(shí)?間聊天現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生，工作?時(shí)有意慢?吞吞的作?業(yè)，甚至?串崗聊天?也有，不?只自己沒?做好，還?影響到他?人的作業(yè)?。管理水?平比較低?，極需提?高?？傮w?的生產(chǎn)管?理水平不?高，班組?長生產(chǎn)組?織能力欠?缺，沒有?能夠很好?的把團(tuán)隊(duì)?的極性帶?動來。在?生產(chǎn)安排?上也存在?不少問題?，沒有很?好的理順?裝配流程?，人員經(jīng)?常走來走?去的，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率低下。?當(dāng)然，新?產(chǎn)品中的?個(gè)別零件?不是很標(biāo)?準(zhǔn)，也影?響了裝配?效果，還?有就是很?多產(chǎn)品是?第一次做?，沒什么?經(jīng)驗(yàn)，這?些都會影?響到管理?水平發(fā)揮?。行政?部人事在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)來，夏?天沒有定?期安排涼?茶的供應(yīng)?，對一些?工衣工服?在訂做與?發(fā)放上也?沒做好統(tǒng)?一的規(guī)劃?，另外還?有很多細(xì)?節(jié)的工作?有仍有欠?缺，需待?進(jìn)一步去?完善。文?化宣傳和?文體活動?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動文化宣?傳方面還?是比較薄?弱，活動?安排還比?較單調(diào)。?總之，?行政部人?事要以一?種服務(wù)的?心態(tài)配合?各部門做?好明年的?各項(xiàng)工作?!20?23行政?人事個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?不知不覺?____?年就要過?去，嶄新?的一年慢?慢的向我?們走來，?回首這一?年，人事?工作在領(lǐng)?導(dǎo)的直接?指揮下，?在各部門?人員的幫?助和支持?下，以及?在我自身?的努力下?，基本較?好地完成?了各方面?的工作。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時(shí)也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：一、?本職工作?情況回顧?3、考?勤績效制?度工作。?各部門人?員出勤基?本正常，?請假個(gè)例?除外。對?于加班以?打卡為準(zhǔn)?，跟__?__年相?比，__?__年已?開始慢慢?規(guī)范化。?根據(jù)各部?門實(shí)際情?況，在領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?幫助下，?部分人員?績效考核?表已進(jìn)行?相關(guān)調(diào)整?，并已進(jìn)?行正常使?用。4?、各月活?動和培訓(xùn)?工作。公?司提出的?“一年一?大玩，_?___月?一小玩”?活動策劃?已正常并?順利開展?，人事部?以成本最?低、員工?盡興為主?搜集各類?活動，每?月開展一?次。一方?面緩解了?員工月度?工作疲勞?，另一方?面也增加?了員工集?體交流的?機(jī)會。這?個(gè)活動已?初步取得?成效，我?們爭取在?下一年有?更好的規(guī)?劃，將活?動繼續(xù)進(jìn)?行下去。?另外我們?不能忘記?培訓(xùn)是公?司的福利?，而__?__年度?我們組織?的培訓(xùn)較?少，所以?在接下來?的一年里?，我將多?多請教徐?老師加強(qiáng)?這塊工作?內(nèi)容。?5、辦公?用品采購?工作。_?___年?-月，共?計(jì)-個(gè)月?辦公用品?采購記錄?，總計(jì)費(fèi)?用___?_元，平?均每月_?___元?。包括辦?公用品、?電腦耗材?、小印制?品、日雜?用品、傳?真機(jī)等。?辦公用品?采購以集?中購買為?主，每月?一次。入?庫物品明?細(xì)以電子?檔記錄，?出庫物品?明細(xì)以書?面文本記?錄，各明?細(xì)均存于?人事部，?以備后期?查詢。?6、其他?工作。公?司名片、?單頁、展?會海報(bào)，?房租繳費(fèi)?，員工宿?舍管理，?文化墻更?新等等，?以及臨時(shí)?發(fā)生的緊?急外出購?買物品事?項(xiàng)。二?、存在的?問題和不?足工作?當(dāng)中主動?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)請示的?多，為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?想辦法的?少;缺乏?發(fā)現(xiàn)各部?門不足之?處的積極?性;工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，缺乏對?社保、單?位年檢等?政策的深?入思考