2023年工作計(jì)劃鋪排表(大全11篇)

第頁共頁2023年工作方案鋪排表(大全11篇)工作方案鋪排表篇一20__年平安工作重心：以控制“人的不平安行為”為工作核心，施行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個(gè)良好的平安環(huán)境。一、20__年度平安消費(fèi)控制目的1、重大人身傷亡事故為零；2、重大火災(zāi)事故為零；3、重大爆炸事故為零；4、重大交通事故為零；5、重大消費(fèi)事故為零；6、重大設(shè)備事故為零；7、“三違”處分率達(dá)100％；8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；9、多人急性中毒事故為零；10、輕傷率小于3％；11、最大限度地減少一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100％；12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、工作重點(diǎn)及要求20__年公司平安消費(fèi)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目的展開。各部門、車間要結(jié)實(shí)樹立以人為本、平安開展的理念，把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與消費(fèi)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好場(chǎng)面。〔一〕落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作根底工作方案鋪排表篇二20--年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進(jìn)展。一、經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然___年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目的以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，施行差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為--年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供給商，在營銷、價(jià)格、貨、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。七、科學(xué)分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。工作方案鋪排表篇三總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售方案，但是分析^p去年市場(chǎng)以后我覺得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作方案如下：1、銷售參謀培訓(xùn)：在銷售參謀的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，如今銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L，20__年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、銷售核心流程：完好運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深化的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售參謀都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違背了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教誨大家的話。在20__年的工作中我們將深化貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、進(jìn)步銷售市場(chǎng)占有率：(1)如今__的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“___”“__”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來進(jìn)步我們的占有率，就是要把我們優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶假如來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用理解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。(2)通過對(duì)銷售參謀的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。(3)結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)展有力的宣傳，進(jìn)步消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度。(4)當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作方案以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶著好團(tuán)隊(duì)去克制種種困難，為公司的效益盡到的努力。工作方案鋪排表篇四為貫徹執(zhí)行《_平安消費(fèi)法》及其他有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)，落實(shí)公司20__年的平安消費(fèi)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)平安，積極創(chuàng)立平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，平安環(huán)保部提出以下平安消費(fèi)工作意見：一、平安消費(fèi)方針平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改良。二、平安消費(fèi)工作目的人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；消費(fèi)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；平安隱患整改率達(dá)100%。三、平安消費(fèi)工作任務(wù)及施行方案〔一〕認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹平安消費(fèi)法律、法規(guī)，完善平安消費(fèi)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位職工，增強(qiáng)公司職工平安消費(fèi)意識(shí)及法律觀念。2、健全并落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，根據(jù)“管消費(fèi)必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，各單位要制定平安消費(fèi)工作目的，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理；貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的平安消費(fèi)職責(zé)，落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制。3、定期召開平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，交流平安工作經(jīng)歷，傳達(dá)平安消費(fèi)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況?！捕臣訌?qiáng)宣傳教育工作，確保平安培訓(xùn)獲得實(shí)效，實(shí)在進(jìn)步職工的平安知識(shí)程度，增強(qiáng)職工的平安消費(fèi)憂患意識(shí)，保證消費(fèi)平安順利地進(jìn)展。1、組織干部職工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)展復(fù)審，做到持證上崗。4、使職工可以純熟掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5、使職工可以純熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、使職工能在突發(fā)事故中正確純熟地采取自救和互救措施。7、通過各種形式〔警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等〕，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施?！踩澈葑テ桨蚕M(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明消費(fèi)，定期進(jìn)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全消費(fèi)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)平安。3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。4、原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。5、設(shè)備、管道、平安附件、平安防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：〔1〕轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效?！?〕設(shè)備、管道外表清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。〔3〕平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無平安隱患?！?〕大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢標(biāo)識(shí)牌。6、各種平安消防設(shè)施裝備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。工作方案鋪排表篇五一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞宮工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位”為目的，抓培訓(xùn)，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓進(jìn)步與作風(fēng)建立。在宮主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級(jí)部門的指示、決定，以為宮、為老師、為學(xué)生效勞為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)、進(jìn)步效率、落實(shí)到位。在廣闊教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。在宮黨支部和宮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為宮開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!二、工作目的(一)常規(guī)工作，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制(二)綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境(三)上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道(四)辦文辦會(huì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程(五)對(duì)外接待，做好合理的招待安排(六)檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理形式(七)教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象三、詳細(xì)措施(一)常規(guī)工作，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制做好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知;加強(qiáng)辦公用品管理.(二)綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境協(xié)助宮主任、書記催促宮各部門積極做好工作，對(duì)各部門常規(guī)工作開展情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做好記錄，及時(shí)向?qū)m主任、書記反應(yīng)信息，為宮決策提供參考根據(jù)。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，整合各部門之間的相關(guān)工作，上情下達(dá)，下情上曉要及時(shí)、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁，維護(hù)好宮班子的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。(三)上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道及時(shí)收發(fā)文件，并交宮主任、書記審閱，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門辦理或通知相關(guān)老師。建立來信來電登記制度，根據(jù)信息來和內(nèi)容恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)展處理。廣泛理解與宮有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神;及時(shí)理解和搜集宮各項(xiàng)工作的開展情況，加強(qiáng)與各部門的信息溝通，及時(shí)向廣闊教職工和社會(huì)通報(bào)宮的工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成果。(四)辦文辦會(huì)，建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程組織宮辦公會(huì)議以及宮領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會(huì)議，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，撰寫重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。(五)對(duì)外接待，做好合理的招待安排做好對(duì)外接待安排，協(xié)調(diào)對(duì)口接待工作，做好合理的招待安排.(六)檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理形式促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和標(biāo)準(zhǔn)各類檔案，進(jìn)步檔案的查閱效率，努力為宮工作效勞、為師生效勞;及時(shí)做好各類檢查評(píng)估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作;認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，統(tǒng)一存檔。(七)教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)絡(luò)，努力擴(kuò)大宮在社會(huì)上的影響，進(jìn)步宮知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長對(duì)學(xué)校的理解，增強(qiáng)辦學(xué)的品牌形象。工作方案鋪排表篇六一、師德方面(一)向身邊的同志學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無私奉獻(xiàn)的工作精神;與時(shí)懼進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí);愛生如子的崇高品質(zhì);認(rèn)真踏實(shí)的完成自己分內(nèi)的工作。標(biāo)準(zhǔn)教育行為尊重學(xué)生、保護(hù)學(xué)生。用自己的一言一行樹立老師威信。詳細(xì)理解學(xué)校制度，形成自己個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)和要求。長期堅(jiān)持，力求做一名學(xué)生喜歡的老師。(二)德育方面本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目的，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制平安教育為重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過德育目的的優(yōu)化，德育內(nèi)容的細(xì)化、德育工作的長抓不懈，從而在德育實(shí)效上有所打破，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的、讓家長和社會(huì)滿意的魅力學(xué)生。1、堅(jiān)持面向全體學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。做到因材施教。2、發(fā)揮我的特長，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛信息技術(shù)。二、教學(xué)方面要進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，首先要備好課。認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的根本思想、根本概念，理解教材的構(gòu)造，重點(diǎn)與難點(diǎn)。理解學(xué)生原有的知識(shí)技能，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。其次是課堂上的情況，組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反應(yīng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的注意力，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。課堂語言追求簡(jiǎn)潔明了，克制以往教學(xué)中存在的缺點(diǎn)，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。三、教研方面1、積極施行學(xué)院教學(xué)改革，采取模塊化教學(xué)方式有效進(jìn)步課堂教學(xué)效率。在本學(xué)期中，在教學(xué)中我將對(duì)教材要認(rèn)真分析^p，整合個(gè)工作流程模塊，運(yùn)用多種靈敏的教學(xué)方法，認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)步學(xué)生的各種實(shí)際操作才能，并及時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)展反思，同時(shí)爭(zhēng)取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級(jí)以上期刊交流或獲獎(jiǎng)。2、積極參加教科研活動(dòng)。從教育科研過程上來看，參與教育科研就是老師自我進(jìn)步、自我開展的過程。比方，課題確實(shí)定、論證，研究的施行，報(bào)告的撰寫，無不需要廣泛地學(xué)習(xí)多種理論，在這樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)中，老師程度的進(jìn)步是飛躍式的。這樣的教科研活動(dòng)長期開展下去，可使老師的整體素質(zhì)都得到提升。在本學(xué)期里我將自主尋找與專業(yè)教學(xué)工程相關(guān)的實(shí)際問題，制定既有前瞻性和研究水準(zhǔn)，又有詳細(xì)措施的問題解決方案，并認(rèn)真施行研究方案，以進(jìn)步自己的科研程度，同時(shí)更有利于自己專業(yè)課教學(xué)。同時(shí)結(jié)合自己教育教學(xué)工作，確立課題，作好筆記，及時(shí)反思。多讀書、多積累，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度及文學(xué)素養(yǎng)，更好的做好科研工作，及時(shí)把自己的文章感悟上傳博客。四、主要措施1、充分利用業(yè)余時(shí)間，不斷豐富自己，加強(qiáng)自身建立。2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同行多聽課、多指導(dǎo)，大膽理論，不斷創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。工作方案鋪排表篇七_(dá)_房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，__年的各項(xiàng)工作獲得了豐碩的成果，____品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。一、總體經(jīng)營目的1.完成房地產(chǎn)開發(fā)面積__萬平方米。2.實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額__萬元。3.完成土地儲(chǔ)藏__畝。二、總體經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)為確保__10年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。(一)完成__工程開發(fā)及后期銷售工作__工程是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們必須高質(zhì)量完成。因此，公司做出如下方案。1.確保一季度__工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)根本完成一期建立任務(wù)__工程一期工程占地面積為__畝，總投資__億元，建筑面積__萬平方米。建筑物為__商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫。(1)土地征拆工作春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。x月份完成征地摸底調(diào)查，x月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷，x月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。(2)工程合同及開工x月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。x月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。x月份工程正式開工建立。(3)報(bào)建工作工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。x月份完成方案圖的設(shè)計(jì)，x月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開工。2.全面啟動(dòng)細(xì)化__工程招商工作招商工作是__建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商__戶。(二)加快__工程、__工程的施工速度協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快__工程、__工程的施工速度，確保__工程的一期工程、__工程的二期工程在x月底前完成開工驗(yàn)收。(三)完成__工程、__工程的銷售工作__工程、__工程已全部開工完成，為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流，結(jié)合工程所處地段及同類工程的價(jià)格，可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，進(jìn)步成交量。今年的目的銷售額為__萬元，銷售率到達(dá)__%。(四)參加土地招標(biāo)工程開發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保企業(yè)土地儲(chǔ)藏到達(dá)__畝以上。工作方案鋪排表篇八一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的消費(fèi)目的，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)清掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開場(chǎng)同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場(chǎng)面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，局部員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊(每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20__年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作程度。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。四、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)程度。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。工作方案鋪排表篇九根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作，全面推行目的式管理。行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。⑶、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理根據(jù)。⑷、完成日常人力資招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑹、標(biāo)準(zhǔn)辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20__年公司是緊張而繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!工作方案鋪排表篇十即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一?！安桓母锬敲幢锥擞肋h(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開場(chǎng)新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去考慮所面臨的新問題。在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：一、推進(jìn)5s工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。詳細(xì)方式為：1.通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí)；2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)消費(fèi)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)歷；3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的進(jìn)步、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)理解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、消費(fèi)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)展的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析^p會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資程度做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，進(jìn)步員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在消費(fèi)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)展一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強(qiáng)管理〔管理創(chuàng)造效益〕：1.首先需進(jìn)步自身管理才能和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，探究更合適本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費(fèi)各下屬部門負(fù)責(zé)人〔尤其是車間〕共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行才能，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)消費(fèi)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深化現(xiàn)場(chǎng)理解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)消費(fèi)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在破綻，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)根據(jù)流程為：調(diào)查—分析^p—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)視執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安消費(fèi)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責(zé)任；3〕教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)；4〕制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。附：消費(fèi)部主要工作職能1.負(fù)責(zé)建立和完善消費(fèi)管理相關(guān)制度及流程，確保消費(fèi)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展；2.根據(jù)訂貨合同，編制《月份消費(fèi)方案》或《消費(fèi)通知單》并組織施行，開展落實(shí)消費(fèi)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理目的。3.通過對(duì)各消費(fèi)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘消費(fèi)潛力，逐步降低消費(fèi)本錢。4.主持召開每周消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決消費(fèi)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好消費(fèi)平安教育，加強(qiáng)平安消費(fèi)的控制、施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費(fèi)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保平安消費(fèi)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；6.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和消費(fèi)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保消費(fèi)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所消費(fèi)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。工作方案鋪排表篇十一新學(xué)期開場(chǎng)了，本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，制定如下班主任工作方案。以學(xué)校總體工作方案為指導(dǎo)，以深化開展素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為目的，圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng)，進(jìn)步學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛國教育為主線，以學(xué)生的行為習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培養(yǎng)和進(jìn)步學(xué)生的根本道德。標(biāo)準(zhǔn)班級(jí)日常管理工作，開展豐富而有意義的少先隊(duì)活動(dòng)，努力探究班級(jí)工作的新特色。我共有學(xué)生44人，其中男生18人，女生26人，男女人數(shù)失衡。學(xué)生來自周邊各個(gè)村寨，在個(gè)性、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面都存在很大的差異，其中班干部5人，沒有品德特殊的學(xué)生。詳細(xì)情況分析^p如下：品德方面，本班學(xué)生熱愛學(xué)校、班集體，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、思想端正、遵守紀(jì)律、尊敬師長、熱愛勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守那么》來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行。但由于種種的原因，局部學(xué)生身上仍存在著以自我為中心，紀(jì)律觀念淡薄等現(xiàn)象，可以通過集體教育來轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)方面，本班學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課大局部專心聽講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽講，需要進(jìn)展個(gè)別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注。家長大多是農(nóng)民。家長能支持老師的工作，但