2023年質(zhì)量總監(jiān)百科大全(十二篇)

第頁共頁2023年質(zhì)量總監(jiān)百科大全(十二篇)質(zhì)量總監(jiān)百科篇一管理工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的;2、熟悉掌握并執(zhí)行醫(yī)療器械相關(guān)的法律、法規(guī)，質(zhì)量管理體系相關(guān)要求。主管文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析^p、持續(xù)改良等過程;3、負(fù)責(zé)iso9000及gmp相關(guān)質(zhì)量管理體系籌劃、建立、保持及持續(xù)改良;4、制定公司的質(zhì)量目的、并組織分解、落實(shí)，定期對(duì)質(zhì)量目的的執(zhí)行情況進(jìn)主要職責(zé)行評(píng)價(jià)，組織質(zhì)量分析^p和改良;5、組織不合格品的斷定、評(píng)審、標(biāo)識(shí)，防止其非預(yù)期使用;6、搜集、分析^p質(zhì)量相關(guān)的信息，組織改良，不斷進(jìn)步客戶滿意度;7、制定部門工作目的，并分解到各崗位，監(jiān)視并指導(dǎo)各崗位目的的實(shí)現(xiàn)。制定各崗位人員績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)考評(píng);8、建立、建全部門組織架構(gòu)，制定各崗位的人員需求，并甄選適宜的人員。質(zhì)量總監(jiān)百科篇二1、全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹落實(shí)，構(gòu)建集團(tuán)質(zhì)量管理與控制體系;2、組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系，建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)程序，擬訂改善方案，并跟蹤、落實(shí);3、制定質(zhì)量管理考核制度并監(jiān)視執(zhí)行;4、客戶審核的參與，針對(duì)客戶提出的不符合項(xiàng)提交整改報(bào)告，并報(bào)告內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視施行;5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查處理，配合銷售部對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)展調(diào)查處理，督導(dǎo)qa及時(shí)處理消費(fèi)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤，確保糾正與預(yù)防措施的有效施行;6、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)百科篇三1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、組織建立管理體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。3、制定質(zhì)量目的和質(zhì)量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)。5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核直屬下屬的工作。6、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，分析^p和提出處理意見權(quán)。7、有權(quán)制止不符合規(guī)定和要求的消費(fèi)行為。8、定期進(jìn)展對(duì)進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。質(zhì)量總監(jiān)百科篇四1.負(fù)責(zé)質(zhì)量中心的全面工作，一切對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制;明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理之方案、執(zhí)行、檢討、改善活動(dòng)。4.督導(dǎo)與客戶、供給商的質(zhì)量會(huì)談、質(zhì)量協(xié)議的簽訂;5.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改良或提升方案，并組織施行、檢查、協(xié)調(diào)及考核;6.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量活動(dòng)方面籌劃;7.督導(dǎo)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并組織施行公司質(zhì)量方針、目的;8.督導(dǎo)新工程ppap文件的建立與提交給工程經(jīng)理;9.督導(dǎo)召開品質(zhì)檢討會(huì)及各項(xiàng)品質(zhì)異常事件處理，組織相關(guān)部門提交改善方案并跟蹤驗(yàn)證;10.負(fù)責(zé)對(duì)供給商的準(zhǔn)入、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、現(xiàn)場審核結(jié)果的審核;11.負(fù)責(zé)品質(zhì)改善方案批準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行;12.負(fù)責(zé)主導(dǎo)集____統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量體系審核，并參與接待第二方和主導(dǎo)第三方的審核;13.督導(dǎo)執(zhí)行公司“快速響應(yīng)機(jī)制”，主導(dǎo)本中心及配合其他部門異常處理，確保工作順暢;14.負(fù)責(zé)供給商ppap的批準(zhǔn);14.完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)。質(zhì)量總監(jiān)百科篇五1.做好質(zhì)檢相關(guān)工作，梳理相關(guān)質(zhì)檢流程，落地施行，并監(jiān)控部門運(yùn)營狀況;2.把控工廠產(chǎn)品出品質(zhì)量，從根底的包材檢，原料檢，生物檢到成品出廠的過程要嚴(yán)格監(jiān)管。3.協(xié)同相關(guān)部門制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視并促進(jìn)區(qū)域運(yùn)營操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)流程的建立，提升運(yùn)營效率;4.預(yù)控、發(fā)現(xiàn)實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)中的各類異常，對(duì)質(zhì)檢部門運(yùn)營情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，監(jiān)視整改異常;5.出具質(zhì)檢部門質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析^p，提出并匯報(bào)部門的優(yōu)化建議;6.針對(duì)質(zhì)量管理及檢測要求開展質(zhì)控相關(guān)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;7.協(xié)同運(yùn)營體系根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況推進(jìn)內(nèi)部系統(tǒng)或流程改造。質(zhì)量總監(jiān)百科篇六1、負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量監(jiān)視管理工作，是本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人2、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、監(jiān)視政策、公司質(zhì)量方針和工程的質(zhì)量方案3、審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作標(biāo)準(zhǔn)，催促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行4、參與對(duì)供給商的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)5、組織建立工程部質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)視其有效運(yùn)行6、組織編制質(zhì)量管理方案，催促、檢查施工質(zhì)量7、組織召開質(zhì)量分析^p會(huì)，質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和降低本錢，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)展詳細(xì)研究分析^p，找出存在的問題并監(jiān)視采取有效措施預(yù)防8、參加工程構(gòu)造驗(yàn)收與開工交驗(yàn)9、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析^p、組織對(duì)分部單位施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。質(zhì)量總監(jiān)百科篇七1.規(guī)劃、制定并推動(dòng)公司的質(zhì)量保證方針、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理創(chuàng)新等;2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法的開發(fā)、施行和修正，并確保有效施行;3.帶著團(tuán)隊(duì)通過消費(fèi)過程和測試來保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);4.改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;5.與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;6.編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報(bào)告;7.確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時(shí)鎖定并處理;8.按流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;9.與參與供給商開發(fā);10.負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨;11.團(tuán)隊(duì)的有效管理與鼓勵(lì)，確保質(zhì)量績效的有效達(dá)成質(zhì)量總監(jiān)百科篇八(1)建立臨平工廠的gmp質(zhì)量管理體系;(2)按照gmp要求，參與新建車間建立，進(jìn)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析^p，進(jìn)展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂相關(guān)文件;(3)負(fù)責(zé)消費(fèi)質(zhì)量gmp文件管理工作，組織制訂或?qū)徍烁黜?xiàng)gmp管理文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并確保gmp的有效執(zhí)行;(4)負(fù)責(zé)審核所有與質(zhì)量有關(guān)的文件，確保相關(guān)物料和產(chǎn)品符合注冊(cè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(5)負(fù)責(zé)確保完成新建藥廠各種必要確實(shí)認(rèn)或驗(yàn)證工作，審核和批準(zhǔn)確認(rèn)或驗(yàn)證方案和報(bào)告;(6)負(fù)責(zé)新上線產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量方面資料的審核及接收，保證研發(fā)提供資料的gmp合規(guī)性及可執(zhí)行性;(7)組織gmp的申報(bào)、認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)的施行工作;(8)負(fù)責(zé)對(duì)原輔料及包材等消費(fèi)相關(guān)物料的供給商質(zhì)量體系進(jìn)展評(píng)估、審計(jì)和批準(zhǔn);(9)負(fù)責(zé)國外客戶及國外審計(jì)(如：who、fad、歐盟等)的陪同及翻譯;(10)作為公司的質(zhì)量受權(quán)人。質(zhì)量總監(jiān)百科篇九1.規(guī)劃、制定并推動(dòng)公司的質(zhì)量保證方針、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理創(chuàng)新等;2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法的開發(fā)、施行和修正，并確保有效施行;3.帶著團(tuán)隊(duì)通過消費(fèi)過程和測試來保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);4.改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;5.與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;6.編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報(bào)告;7.確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時(shí)鎖定并處理;8.按ppap流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;9.與其他部門一起開發(fā)新供給商;10.負(fù)責(zé)處理客戶的質(zhì)量投訴和抱怨;11.與工程團(tuán)隊(duì)一起編制、維護(hù)pfema，與工程師協(xié)作將pfema和dfema進(jìn)展有效聯(lián)接，并對(duì)pfema進(jìn)展更新。12.團(tuán)隊(duì)的有效管理與鼓勵(lì)，確保質(zhì)量績效的有效達(dá)成質(zhì)量總監(jiān)百科篇十1、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的籌劃、施行、監(jiān)視和評(píng)審工作。2、按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);組織施行對(duì)原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3、與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極組織質(zhì)量管理工作。組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改良措施，并追蹤驗(yàn)證。4、制定和完善質(zhì)量管理目的責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)步，及時(shí)處理、解決各種質(zhì)量事故和糾紛。5、負(fù)責(zé)制程的巡回檢驗(yàn)、管理與分析^p，對(duì)制程量進(jìn)展專案研究提出改善、預(yù)防措施。6、參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反應(yīng)意見的分析^p和處理。7、負(fù)責(zé)處理企業(yè)的質(zhì)量糾紛，對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)差分析^p;8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量部門的日常工作，并對(duì)下屬進(jìn)展培訓(xùn)和考核。質(zhì)量總監(jiān)百科篇十一1、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行的有效性，方向性負(fù)責(zé)，為實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量目的的達(dá)成負(fù)責(zé);2、不符合、糾正，預(yù)防的組織處理和施行;3、組織進(jìn)展內(nèi)部審核方案及管理評(píng)審方案并推動(dòng)施行，組織進(jìn)展年度才能驗(yàn)證方案及推動(dòng)施行;4、組織人員進(jìn)展管理體系文件的編寫和修訂工作;及確保體系文件的有效性和適宜性5、外部審核的組織施行;6、客戶投訴的分析^p處理，分包方質(zhì)量審核;7、對(duì)外技術(shù)咨詢輔導(dǎo);8、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建立中提供體系及技術(shù)指導(dǎo);9、完成公司安排的其它工作。質(zhì)量總監(jiān)百科篇十二1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程(包括客戶需求、設(shè)計(jì)研發(fā)、中試、來料、制程、出貨、客訴、改善等)的品質(zhì)系統(tǒng)總體規(guī)劃和落實(shí)(包括相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建立)并組織施行;2.負(fù)責(zé)客戶