質(zhì)量管理部周工作總結(jié)范文

質(zhì)量管理部周工作總結(jié)范文回想過去的一周，擔(dān)當(dāng)品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。特殊感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和匡助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的匡助才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才干令到公司的進(jìn)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與匡助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊環(huán)繞重點(diǎn)綻開工作，主要開展以下工作：一、工作細(xì)化，各機(jī)臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任心。一、嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并協(xié)作好選購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料準(zhǔn)時檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。二做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多珍貴的質(zhì)量改進(jìn)意見，明確了多項質(zhì)量掌握關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理閱歷，真正的做到群策群力的質(zhì)量QC小組管理的基本要四、獎罰分明，全面調(diào)動勞動者的樂觀性項目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展2022年全國質(zhì)量月活動的通知》文件精神及活動詳細(xì)要求后，項目質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動實施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項就是質(zhì)量月活動評比獎罰細(xì)則，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則根據(jù)獎多罰少，調(diào)動樂觀性為主的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在2022年11月5日，我項目進(jìn)行本年度的質(zhì)量月活動總結(jié)大會（暨嘉獎大會），在會上共表彰該次活動的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個人10人，下發(fā)了活動獎金（含獎品）5000余元。本次會議后，在整個施工現(xiàn)場引起了較大的樂觀響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)1、組織開展降低建造工程質(zhì)量通病討論和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點(diǎn)，特別是穿插施工（主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工），我項目的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質(zhì)量的措施，最終由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最終的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強(qiáng)化試驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的質(zhì)量月活動開展以來，我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求試驗人員制定新的試驗方案，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，準(zhǔn)時的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。3、樂觀推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅持執(zhí)行上級監(jiān)督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，削減現(xiàn)場濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)；隔斷板的使用嚴(yán)格實行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割，削減建造垃圾，加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)；針對地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果。質(zhì)量月活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們肯定會以質(zhì)量月活動為契機(jī)，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。質(zhì)量管理部工作總結(jié)項目部依據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動詳細(xì)要求，于2022年9月開展了以維護(hù)質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展為主題的質(zhì)量月活動。我項目部樂觀響應(yīng)文件精神要求，環(huán)繞主題即將組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：一、環(huán)繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織，營造活動氛圍我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，即將組織并建立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長，工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計統(tǒng)部、試驗室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達(dá)各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。并與全體預(yù)會人員一起分析本項目質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了不少珍貴的建議，例如掌握性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍，要讓工程實體質(zhì)量得到較好的提高，質(zhì)量管理實習(xí)總結(jié)質(zhì)量管理實習(xí)總結(jié)從行政學(xué)院出來半年有余，生活也發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。我再也不是成天抱書苦讀的懵懂女生，而是每日圍著工作奔波的職業(yè)女性。下面說下我的轉(zhuǎn)變過程吧！一自我定位，建立自信出來后，我才知道工作不想想象中那末充實。在沒有任務(wù)的時候，我會往往對著桌子發(fā)呆，更甚有瞌睡的狀況。一段時間后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我們不是應(yīng)當(dāng)無悔于現(xiàn)在嗎？于是，我覺得轉(zhuǎn)變。我問自己是誰？想干么？能干么？公司現(xiàn)在能給我什么？上司能發(fā)展么？我還需要什么？在明確了這一系列問題的答案后，我換了工作。現(xiàn)在，我是名業(yè)務(wù)員內(nèi)勤人員，而且能自如的處理工作內(nèi)容。我發(fā)覺，自信是建立在工作之前的。當(dāng)定位自己后，將來是建立在自己的預(yù)期之中，信念就隨之而來。二海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我的工作和文書差不多，不同的是我面對的不僅是一堆材料，還有一群熱血沸騰的業(yè)務(wù)員。所以工作熱忱自然也上漲了不少。尋常的工作，那往往是與數(shù)據(jù)打交道。對于靠績效生存的業(yè)務(wù)員，打造漂亮的數(shù)據(jù)就是生活的全部。而我，記錄著他們的全部，這不容散失。誕生于質(zhì)量管理專業(yè)的我，對于工作質(zhì)量能把握的不錯。就像質(zhì)量管理大師克勞士比所說，第一次就把事情做對，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是零缺陷的。對于記錄的嚴(yán)厲態(tài)度，保障了我和業(yè)務(wù)員之間不會有大的摩擦。而有些時候我還擔(dān)當(dāng)這心理醫(yī)師的角色。記錄效績的時候，好業(yè)務(wù)自然高興，差業(yè)務(wù)難免憂慮。好則加勉，差則打氣加壓力?？傮w來說，我的工作很勝利。而再也不記錄崗位上的時候，我比較愛慕業(yè)務(wù)爭論會。在大會上針對營銷戰(zhàn)略和銷售策劃，大家群策群力。無非我們的上司主持不佳。當(dāng)一個觀點(diǎn)出來時，立馬沒轟炸得體無完膚。為此，我還和幾個人杠上了！幸虧尋常我博覽群書，找到了六頂帽子，平靜了會議的戰(zhàn)火。這也是我驕傲的事情。和精彩的人在一起才干更優(yōu)秀，而且要讓優(yōu)秀成習(xí)慣才干擔(dān)起更重的擔(dān)子。三回家沉淀再升華吧，苗！實習(xí)快要結(jié)束了，半年來學(xué)問行囊漸行漸重。該回家消化下，重新定位下自己。半年里，我學(xué)會了如何處理人際關(guān)系，雖然還不是很精彩。但信任我，很快便可以融匯貫通。我還學(xué)會了如何解決問題，無論是對世故的輕車熟路，還是新沖突的創(chuàng)新化解。在我腦海中深刻的體驗到?；丶覙?gòu)想自己的職業(yè)愿景，我將不止是質(zhì)量管理大師，還將成為人力資源管理者。我信任我，更信任今日的努力是為了更美妙的你明天。質(zhì)量管理體系總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《【質(zhì)量管理體系總結(jié)報告】質(zhì)量管理體系總結(jié)》的范文，好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享，指望對網(wǎng)友實用。質(zhì)量管理總結(jié) 質(zhì)量管理體系總結(jié)歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2022年之中，我們經(jīng)受了。。。。實現(xiàn)了....這一切的轉(zhuǎn)變，都離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:一、質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順當(dāng)運(yùn)行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深化到部份員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。二、內(nèi)審根據(jù)管理評審程序的，公司于00年00月召開管理評審會議，對管理體系的符合性、相宜性及管理體系運(yùn)行的有效性了評審，并針對管理體系運(yùn)行中存在的問題，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。在內(nèi)審過程中發(fā)覺部份環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格根據(jù)管理體系文件的要求執(zhí)行，存在部份不符合項，對部份工作要求理解不透徹，落實執(zhí)行不到位。目前，全部訂正措施和不符合項已得到有效實施和改進(jìn)。針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。三、外審四、培訓(xùn)今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認(rèn)證明驗室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)GB21861-2022《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實；以及提高個人的工作技能。實行理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，即對共性的問題或者對新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)檢測線工作人員的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)GB7258-2022、GB21861-2022《機(jī)動車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀開展查驗員、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增加責(zé)任感，全面提高人員的技術(shù)水平。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn)，以及新學(xué)問、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實施考核；屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動及法律法規(guī)的內(nèi)容，檢測公司全體員工都必需接受考核。五、體系文件修訂今年公司為了保證GB21861-2022《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部份和儀器設(shè)備檢測部份的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。六、檢驗工作的管理全面清理各項管理職能和規(guī)章制度，不斷完善檢測工作管理機(jī)制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責(zé)明確、措施落實到位。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責(zé)是否明確，各類程敘文件是否完善，操作規(guī)程是否細(xì)化，檢驗檢測工作規(guī)范是否完整，檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，全部新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等。通過整頓活動，清理、修訂、補(bǔ)充和完善各項管理制度，建立健全檢驗檢測工作管理的掌握體系，為檢驗檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。七、設(shè)備管理完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或者校準(zhǔn)方案、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量方案、期間核查方案的實施和審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用；加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。1、公司為了保證GB21861-2022《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校精確認(rèn)。2、依據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開頭實施的設(shè)備。重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置的要求,員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)學(xué)問、操作技能的訓(xùn)練培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，導(dǎo)致在相關(guān)作業(yè)過程中未做到弱小處;個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。G更多精選總結(jié)閱讀質(zhì)量管理部工作總結(jié)質(zhì)量管理部工作總結(jié)2022年9月我們迎來了全國第22個質(zhì)量月活動。依據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展2022年全國質(zhì)量月活動的通知》 ([2022]468號)和CpE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展2022年質(zhì)量月活動。青島LNG項目周轉(zhuǎn)庫pMC項目部秉承加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀。三軸及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機(jī)動車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。估計年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。八、存在問題與建議這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于要求、體系、公司、工作、進(jìn)行、標(biāo)準(zhǔn)、方法、是否等方面的內(nèi)容，指望大家能有所收狄。程的思想，鑒于目前項目因故EpC招標(biāo)推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，樂觀開展前期豫備、內(nèi)部溝通工作，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次質(zhì)量月活動中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫pMC項目部本著慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅的原則，對項目前期的質(zhì)量管理豫備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施方案都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對于在項目建設(shè)開展前的質(zhì)量月活動所取得的成效總結(jié)如下：一、增加意識，提高熟悉項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣揚(yáng)工作。項目部成立了質(zhì)量月活動小組，組織包括項目部全部成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有閱歷的老工程師就項目管理閱歷做了共享,對于項目整體管理水平有肯定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了熟悉，符合了質(zhì)量月建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活的主題。二、加強(qiáng)互動，自我提高為將質(zhì)量月主題貫徹徹底，組織pMC管理手冊分組審查，內(nèi)部爭論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息緊急工作的同時，在質(zhì)量月期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，綻開與項目有關(guān)的各種學(xué)問培訓(xùn)。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型簡單設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，特別對質(zhì)量管理體系做了深化培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓質(zhì)量月活動深化人心，還大大提升了同志們的工作樂觀性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，質(zhì)量月過后大家的工作熱忱高漲。四、科學(xué)管理，求實創(chuàng)新質(zhì)量月前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成為了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部份項檢查供應(yīng)了依據(jù)。并針對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深化人心，對于將來設(shè)備運(yùn)行有了牢靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。五、完善體系，從我做起結(jié)合項目中我公司的職能，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我pMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，惟獨(dú)在科學(xué)、完整的體系中，管理才干有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神，特別提出注意強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。質(zhì)量月活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到了我公司樂觀工作的熱忱，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)學(xué)問和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島LNG項目將把質(zhì)量月活動的這些有利的措施始終實行下去，提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理部工作總結(jié)目部依據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展2022年全國質(zhì)量月活動的通知》文件精神及活動詳細(xì)要求，于2022年9月開展了以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活為主題的質(zhì)量月活動。我項目部樂觀響應(yīng)公司文件精神要求，環(huán)繞主題組織各部門即將開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項目部2022年9月質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：一、環(huán)繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣揚(yáng)我項目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后，馬上組織并建立了以項目經(jīng)理張東寶為組長，項目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立刻召開了質(zhì)量月活動動員大會，傳達(dá)各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。并與全體職工一起分析木單位質(zhì)量工作狀況，查找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量安全問題提出了不少珍貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會議記要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計，我項目部在2022年的質(zhì)量月活動中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣揚(yáng)材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動的會議5次，內(nèi)容主要涉及質(zhì)量月的宣揚(yáng)口號，工程質(zhì)量學(xué)問，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果，工程實體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動中，我項目部廣泛開展全面檢查、專項整治、逐一排解的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實際排查是質(zhì)量月活動最重要的部份，2022年9月15日