水泥企業(yè)安全事故的成因及防范措施

水泥企業(yè)安全事故的成因及防范措施摘要：我國水泥生產(chǎn)總量近年來呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢，水泥生產(chǎn)線持續(xù)增加，水泥生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢良好。但是，水泥施工建設(shè)周期較長，在前期土建施工和設(shè)備安裝施工階段存在較多不穩(wěn)定因素和危險源，造成現(xiàn)階段我國水泥企業(yè)安全事故頻發(fā)，嚴重威脅著施工人員安全，對水泥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展十分不利。這就需要加強安全事故成因的分析，采取有效的針對性措施，充分保障水泥施工的安全質(zhì)量。關(guān)鍵詞：水泥施工；安全事故；成因；防范措施1引發(fā)水泥企業(yè)安全事故的因素1.1安全意識薄弱一方面，水泥企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)的重視程度不夠。在實際生產(chǎn)過程中，忽視企業(yè)的整體、長期發(fā)展，沒有將日常經(jīng)營管理納入到企業(yè)的工作日程當中去，尤其是當利益和生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一的時候，企業(yè)大多選擇無視安全生產(chǎn)。另一方面，水泥施工人員自身安全保護意識欠缺，總是依賴自身經(jīng)驗，無視制度標準的約束，在施工場地沒有進行規(guī)范性操作：無施工地要求，隨意進入升降機作業(yè)；施工人員害怕麻煩，為了節(jié)約時間，不戴或簡單戴安全帽，在高空作業(yè)時不系安全繩或隨意系扎安全繩。1.2對安全工作的投入較少，相關(guān)安全設(shè)施的落實不到位水泥工程施工建設(shè)周期較長，這一過程中需要耗費大量的人力、物力資源，但是水泥企業(yè)為了縮減生產(chǎn)經(jīng)營成本，在對水泥安全生產(chǎn)以及安全管理等環(huán)節(jié)上的投入嚴重不足，為后續(xù)生產(chǎn)埋下了巨大安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多水泥企業(yè)正在使用的機器設(shè)備已經(jīng)超出使用年限水平，有些甚至應(yīng)該做報廢處理，繼續(xù)使用下去，不但會影響操作的靈活性和便捷性，還會危害施工質(zhì)量，危及到施工人員生命安全。第二，水泥企業(yè)施工場地的廠房建造和機器設(shè)備擺放過于擁擠，不利于人員的活動和逃散，并且大多場地是露天的，長期的陽光暴曬、雨水風(fēng)霜侵蝕，會對生產(chǎn)設(shè)備造成磨損，縮短設(shè)備的使用壽命。第三，水泥企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的巡檢通道，不利于日常安全檢驗工作的準確開展，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護沒有及時跟上，為安全事故埋下隱患。1.3忽視小型安全事故的警示作用現(xiàn)階段，很多大型水泥企業(yè)已經(jīng)逐步重視起安全事故的把控程度，但大多停留在對大型安全事故監(jiān)管上，還沒有意識到小型安全事故的監(jiān)督同樣重要。相較于大型安全事故，小型安全事故更具隱蔽性，造成的危害也相對較小，這就使得很多企業(yè)管理者以及當事人都忽視了其潛在危害，沒有針對具體事件建立相應(yīng)的應(yīng)急指導(dǎo)和時候風(fēng)險評估。所謂水滴石穿，千里之堤就潰于蟻穴，最終造成無法彌補的損失。2對水泥企業(yè)安全事故防范的有效措施2.1加強安全責(zé)任意識，積極開展安全教育培訓(xùn)首先，政府及相關(guān)部門要加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范操作的法制建設(shè)，制定相應(yīng)的制度標準，嚴格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營管理，提高制度引導(dǎo)和必要的法律強制作用。其次，水泥企業(yè)平時應(yīng)多開展專題教育活動，通過積極的宣傳引導(dǎo)來強化"安全第一〃的生產(chǎn)管理意識，讓人員在潛移默化的熏陶過程中逐步規(guī)范自己的行為。與此同時，企業(yè)對員工的安全技能操作培訓(xùn)要高度重視，尤其是對一線作業(yè)人員要加強考核，對其進行特殊專業(yè)培訓(xùn)，使其熟練掌握安全操作方法和技能，并將安全操作流程和逃生應(yīng)急救援措施熟記于心，盡可能從源頭上杜絕安全事故。最后，施工人員自身要以安全為第一要義，切忌圖省事，在實際操作過程中要穿戴好專業(yè)護具，嚴格遵循操作手冊進行作業(yè)。2.2加大資金投入力度，充分保障安全保護工作的落實首先，水泥企業(yè)嚴禁私自挪用用于保障安全生產(chǎn)的資金，自覺主動接受相關(guān)部門的監(jiān)督，將安全設(shè)施和安全培訓(xùn)落實到實處，引入安全意外傷害保險的保障機制。其次，施工單位在正式開展作業(yè)之前，要先對工程進行統(tǒng)籌，準確預(yù)估施工經(jīng)費，將施工中可能出現(xiàn)的安全問題充分考慮在內(nèi)，提前做好應(yīng)對措施。最后，政府部門要發(fā)揮自己的強制督導(dǎo)作用，定期對水泥企業(yè)和相關(guān)施工單位進行安全檢查，并對單位的資金撥付和實際使用情況進行審查。2.3加強安全技術(shù)管理首先，水泥企業(yè)和施工單位要加強日常工作中對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全操作管理，加大平時對施工場地地面和深基坑的防護工作，關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)，積極引入最新材料和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)作業(yè)水平，設(shè)置專門的安全員崗位，進行日常的安全監(jiān)護工作。其次，施工人員要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識儲備庫，提高生產(chǎn)操作水平，將安全技術(shù)的作業(yè)細則落實到實際工作中的方方面面。2.4加強施工現(xiàn)場安全管理，做好安全事故應(yīng)急救援預(yù)案首先，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進行合理明確的劃分，按照統(tǒng)一的組織設(shè)計標準，將場地內(nèi)的綠地、辦公區(qū)、作業(yè)場地分模塊分區(qū)域設(shè)置，避免場地過道的擁堵，保證各項機器設(shè)備的擺放整齊，并在相應(yīng)位置和相應(yīng)設(shè)備上貼上對應(yīng)標示牌，便于人員辨識。其次，施工單位應(yīng)制定一套切實可行的應(yīng)急預(yù)案，保證各項應(yīng)急救援隊伍人員和設(shè)備的充分到位，使得各項用于救援的物資處于良好受控狀態(tài)，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)訓(xùn)練，不斷提高各部門之間的應(yīng)急能力和協(xié)調(diào)配合能力。2.5加強企業(yè)安全監(jiān)督工作首先，企業(yè)要合理運用法律手段來提高相關(guān)人員的法制意識，強化各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，堅持有法必依，嚴格按照相關(guān)法律制度規(guī)范來約束日常的監(jiān)管工作。其次，重點加強施工單位在安全生產(chǎn)方面的費用投入和使用情況監(jiān)管，對具體的資金賬目進行明細劃分。2.6加強技術(shù)交底工作，保證生產(chǎn)安全透明企業(yè)在技術(shù)交底工作方面還應(yīng)該更加重視，應(yīng)該按照各評定單元對水泥施工項目進行分項處理，主要從以下幾個方面進行：第一，加強全崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，緊抓細節(jié)，堅持安全隱患排查的嚴謹性，掃除盲區(qū)，不走形式主義。第二，對全體人員進行安全交底教育培訓(xùn)，力爭做到全員參與，尤其是要緊抓一線作業(yè)人員的安全交底教育培訓(xùn)，使其充分樹立起專業(yè)意識，在日常實際操作中能夠時刻提醒自己，不斷規(guī)范自身的操作行為，最大限度杜絕安全事故的發(fā)生。第三，嚴格遵守相關(guān)制度標準，對每一階段任務(wù)的開展都要做到資料留底，對相關(guān)檔案資料進行規(guī)范整理，按照對應(yīng)的標準劃分目錄，整齊擺放，移交入庫，并安排專門的管理人員進行保管。應(yīng)當注意的是，資料保管員盡可能不要頻繁變動，要保證相關(guān)資料的搜尋及時，能夠和施工進度保持同步，避免各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，充分保證資料的有效性，便于企業(yè)的監(jiān)管和計劃目標制定。結(jié)束語現(xiàn)階段，在我國強有力的經(jīng)濟發(fā)展水平支撐下，水泥行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展，但是水泥安全事故卻是制約我國水泥企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵要素。在實際施工和管理過程中，應(yīng)加強水泥安全事故成因的分析，采取有效的針對性措施，充分保障水泥施工的安全質(zhì)量，從政府及有關(guān)部門、企業(yè)自身、施工單位及施工人員方面進行考量，針對實際問題采取對應(yīng)措施，有效減少甚至是杜絕安全事故的發(fā)生，有效提升企業(yè)的形象和社會會影響力，充分保障我國水泥建筑行業(yè)的穩(wěn)步增長式發(fā)展。參考文獻馬樹海.建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施探究[J].四川水