科室整改措施怎么寫（共3篇）

科室整改措施怎么寫（共3篇）篇：科室整改措施

科室整改措施

篇1：杜絕庸懶散科室自查整改報(bào)告-科室

科室治庸問(wèn)責(zé)自查整改報(bào)告

召開了全監(jiān)民警治庸問(wèn)責(zé)大會(huì)后，教育科組織全科民警認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)監(jiān)獄黨委要求就如何解決精神之庸、能力之庸、責(zé)任之庸、作風(fēng)之庸深入進(jìn)行“五查”，同時(shí)按照《實(shí)施方案》的要求圍繞四個(gè)方面的主題進(jìn)行了討論，現(xiàn)通過(guò)集體學(xué)習(xí)和會(huì)后科室人員交流討論，結(jié)合本科室日常工作實(shí)際，針對(duì)科室現(xiàn)階段存在的庸、懶、散的問(wèn)題，自查情況如下：一、科室存在問(wèn)題

1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。由于科室職能的原因，我科室只限于完成日常工作，忽視了理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，從而造成在理論學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上還有一定不足，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。2、教育改造工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在畏難情緒?？剖页蓡T有時(shí)滿足于已有的知識(shí)水平和技能，工作上還缺乏“擠勁”、“鉆勁”，總是滿足現(xiàn)狀，對(duì)自身要求不高，日常工作中認(rèn)為表面上能過(guò)關(guān)就行，存在畏難情緒，對(duì)如何能更好的完成工作不去認(rèn)真鉆研。3、個(gè)別同志工作拖沓，敬業(yè)精神不強(qiáng)。由于許多工作都是分工完成，科室人員有時(shí)會(huì)產(chǎn)生倦怠思想，得過(guò)且過(guò)，除了完成自己必需完成的工作以外，不屬于自己負(fù)責(zé)的部分關(guān)心不夠，科室成員之間缺乏交流與合作，特別是組織活動(dòng)時(shí)不僅影響了工作效率而且會(huì)導(dǎo)致工作嚴(yán)重失誤。4、服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)。作為機(jī)關(guān)科室，在工作中服務(wù)意識(shí)不夠，總是有“送上來(lái)”的思想，有什么需要都是打電話讓監(jiān)區(qū)送上來(lái)，“走下去”的意識(shí)不夠。5、工作不夠細(xì)致、深入。教育改造工作是個(gè)慢工細(xì)活，科室有時(shí)安排工作中不夠細(xì)致、深入，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再來(lái)補(bǔ)救，往往無(wú)法達(dá)到原來(lái)要求的效果，主要是在認(rèn)識(shí)上不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二、改正問(wèn)題的措施

經(jīng)過(guò)研究討論，我科室擬采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)，掌握實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步提高對(duì)政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。事實(shí)上，學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)提高自我的過(guò)程，也是一個(gè)工作創(chuàng)新的過(guò)程，更是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，只有勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，才能厚積博發(fā)，游刃有余，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的情勢(shì)下技高一籌。因此，今后要不斷提高自身政治理論水平的同時(shí)，注重將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。克服和糾正輕視理論學(xué)習(xí)傾向，糾正理論學(xué)習(xí)不夠深入的問(wèn)題，更加自覺(jué)處理好工作和學(xué)習(xí)關(guān)系，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)一步掌握精神實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)好工作實(shí)踐。用作樹新風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己，約束自己。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在工作中要努力做到克服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；從事物之間的種種聯(lián)系

去分析和解決問(wèn)題；根據(jù)個(gè)人具體情況和自身工作特點(diǎn)，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地地投入到教書育人的事業(yè)中去。3、克服困難，務(wù)求實(shí)效。解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是我們黨的思想路線。教育科要克服現(xiàn)階段面臨的重重困難，不斷努力，讓工作真正取得實(shí)效。一是想問(wèn)題、辦事情，做決策都要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不要憑主觀臆斷行事。二是要敢于講實(shí)話、真話，敢于聽(tīng)實(shí)話、真話。重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞形式主義，不擺花架子。三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實(shí)踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、不墨守陳規(guī)、不固步自封、從實(shí)際出發(fā)，不斷探索真理、研究新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，不斷和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層。要改進(jìn)工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)。端正良好的工作態(tài)度，積極進(jìn)取，將工作落到實(shí)處，嚴(yán)禁杜絕形式主義。從小事做起，從身邊做起，樹立開

拓創(chuàng)新思想，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，深入了解當(dāng)前形勢(shì)，培養(yǎng)正確的價(jià)值取向，使分管的工作和目標(biāo)得以圓滿完成。5、強(qiáng)化措施，提高效率。加強(qiáng)科室成員間的交流與協(xié)作，工作量化分解落實(shí)到每個(gè)人，最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性，推進(jìn)協(xié)同協(xié)作，科室成員之間互

相監(jiān)督，互相督促，在遇到困難時(shí)齊心協(xié)力，共同解決，做到工作效率最大化?？傊?，需要在今后的工作中，著力提高自身的思想、政治、理論

和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把工作落到實(shí)處。開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)，使工作取得更好的成績(jī)。篇2：科室存在問(wèn)題及整改措施--陳亞玲

科室存在的問(wèn)題

一、1.二、1.四、1.五、1.六、1.七、1.八、1.九、1.5.搶救車存在的問(wèn)題：搶救車重新歸置，并設(shè)專人保管，定期檢查搶救車內(nèi)的物品及藥品有效期。加強(qiáng)搶救的培訓(xùn)，包括搶救物品及搶救藥品的使用，做到人人掌握。病房存在的問(wèn)題：病房患者住院時(shí)間較長(zhǎng)，病房物品雜亂，空氣差，物品沒(méi)有進(jìn)行定置定位管理。晨間護(hù)理流于形式，護(hù)理人員不能按時(shí)到位。病房管理差，病歷存在的問(wèn)題：護(hù)理病歷及醫(yī)療病歷分開放置，導(dǎo)致責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的情況掌握不全面，書寫較繁瑣。護(hù)理病歷健康教育欄評(píng)價(jià)不及時(shí)。出院病歷書寫不及時(shí)?？剖椅醋龀善凡v，入院評(píng)估較亂。檢查化驗(yàn)方面存在的問(wèn)題：檢查單發(fā)放不及時(shí)，延誤患者的檢查。血液標(biāo)本管的放置不合理，容易漏抽或誤抽血液標(biāo)本。輸液中存在的問(wèn)題：脂肪乳、中藥前后不沖管，容易造成輸液反應(yīng)。臨時(shí)醫(yī)囑較多，輸液卡較亂，容易漏輸液體。液體巡視不及時(shí)，輸液卡巡視時(shí)間未勾簽。護(hù)理業(yè)務(wù)查房及護(hù)理查房存在的問(wèn)題：業(yè)務(wù)查房未及時(shí)進(jìn)行，記錄本記錄不及時(shí)。無(wú)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。交接班方面存在的問(wèn)題：交接班不嚴(yán)格，新入、一級(jí)、危重、手術(shù)患者交接不詳細(xì)。由于排班不合理，導(dǎo)致交接班人員少，病人交接內(nèi)容不全面。高危藥品存在的問(wèn)題：高危藥品如：升壓藥、濃鈉、濃鉀等輸注時(shí)無(wú)輸液泵控制，手?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)滴速，存在安全隱患?？剖腋呶Ｋ幤窙](méi)有明確標(biāo)識(shí)，輸注時(shí)未懸掛重點(diǎn)藥品卡和重點(diǎn)藥物觀察單?；颊叻矫娲嬖诘膯?wèn)題：床頭卡重復(fù)使用，導(dǎo)致字跡模糊，病人信息看不清楚，核對(duì)時(shí)易出錯(cuò)。引流袋、尿袋固定不妥。手術(shù)患者術(shù)晨未發(fā)放手術(shù)衣，未系腕帶。危重、輸血患者未系腕帶。未輸完的液體和沖管的液體掛在病房?jī)?nèi)，不及時(shí)收回。篇3：20XX年科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)措施

20XX年重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)措施

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《20XX年保定市第一醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案》的具體要求，結(jié)合本科室特點(diǎn)，制定本科室醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)措施，目的在于保障科室醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，提升整體服務(wù)水平。二、科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系

1、建立科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長(zhǎng)?？剖屹|(zhì)控小組是由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員組成。組長(zhǎng)：王競(jìng)軍（科主任）

副組長(zhǎng)：趙琳（科副主任）、李麗（護(hù)士長(zhǎng)）

質(zhì)控員：劉洪波、褚亞昆、李雪蓮、黃一維

具體分工：

王競(jìng)軍負(fù)責(zé)全面醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理。趙琳負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理（包括病歷質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、診斷、安全）。李麗負(fù)責(zé)全面護(hù)理質(zhì)量管理。劉洪波、黃一維負(fù)責(zé)院內(nèi)感染工作。褚亞昆負(fù)責(zé)科室繼續(xù)教育、帶教、培訓(xùn)工作。李雪蓮負(fù)責(zé)護(hù)理文件質(zhì)量

2、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案，包括醫(yī)療質(zhì)量自查方案。結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。負(fù)責(zé)本科室臨床路徑，單病種控制及合理用藥的登記和質(zhì)量控制?？剖屹|(zhì)控員職責(zé)：

其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理工作進(jìn)行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，在每月的15日前完成科室質(zhì)控自查報(bào)告，以及一起以書面形式上報(bào)質(zhì)控辦。三、計(jì)劃與措施

1、醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)控小組嚴(yán)格按照三級(jí)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部制定的重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南的要求開展工作。具體標(biāo)準(zhǔn)：

醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）病歷、處方管理目標(biāo)：

1）住院處方書寫合格率≥98

2）住院病歷甲級(jí)率≥90%（無(wú)丙級(jí)病歷）

3）五種表格書寫合格率≥95%

（2）診斷質(zhì)量：

1)

2)

3)入院三日確診率≥95%入院與出院診斷符合率≥90%臨床診斷與病理診斷符合率≥95%（2）治療質(zhì)量

1）抗感染藥物合理使用率≥95%

2）質(zhì)量管理監(jiān)控符合要求≥平均值

（3）搶救質(zhì)量

1）危重病人搶救成功率≥80%

2）危重病人用藥有會(huì)診，疑難及危重癥要求緊急會(huì)診

（4）院內(nèi)感染

1）院內(nèi)感染率≤8%

2）院內(nèi)感染漏報(bào)率0

3）傳染病登記漏報(bào)率0

護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)（1）、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥85%

（2）、特級(jí)護(hù)理合格率≥95%

（3）、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98%

（4）、常規(guī)器械消毒合格率100%

（5）、急救物品完好率100%

（6）、一人一針一管執(zhí)行率100%

（7）、壓瘡發(fā)生次數(shù)0

（8）、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

醫(yī)療、理缺陷管理：

（1）、全年一級(jí)以上責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生率0

（2）、年護(hù)理事故發(fā)生率0

（3）、丙級(jí)病歷02、科室質(zhì)控小組工作總結(jié)計(jì)劃

（1）、質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展每日質(zhì)控、每月質(zhì)控；

（2）、質(zhì)控小組的活動(dòng)應(yīng)至少每個(gè)月一次，每次應(yīng)認(rèn)真分析評(píng)判本科室質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)歸納、對(duì)需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改措施，并認(rèn)真做好質(zhì)控活動(dòng)記錄；

（3）、對(duì)科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，通過(guò)具體的診療示范操作、每月組織各級(jí)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)工作總結(jié)計(jì)劃化質(zhì)量和安全意識(shí)；

（4）、對(duì)各種醫(yī)療文書的書寫情況進(jìn)行檢查（病歷、處方、申請(qǐng)單、護(hù)理文件），對(duì)核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，提出整改措施并落實(shí)。3、具體措施

（1）要求全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)違反者，按照規(guī)定處理。（2）嚴(yán)格落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，體現(xiàn)在各項(xiàng)具體工作中，不到位者將給與經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。（3）各項(xiàng)技術(shù)操作必須規(guī)范達(dá)標(biāo)，定期進(jìn)行考核。（4）要求每一位患者診治規(guī)范化，嚴(yán)格按照指南進(jìn)行。（5）嚴(yán)格三級(jí)查房制度，必須主任醫(yī)師每周至少查房一次，主治醫(yī)師每周2次，主管醫(yī)師每日查房2次，值班醫(yī)師值班時(shí)至少巡視

病房4~6次，遇病情變化時(shí)及時(shí)處理。（6）嚴(yán)格控制病歷質(zhì)量。要求臨床醫(yī)師責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真書寫病歷，認(rèn)真學(xué)習(xí)《河北省病歷書寫規(guī)范20XX版》，按照三級(jí)醫(yī)院管理病歷標(biāo)準(zhǔn)，科室每周抽查運(yùn)行病歷，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出批評(píng)，立即整改，嚴(yán)格把好終末病歷出科

管，要求終末病歷甲級(jí)率達(dá)100%。（7）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部制定的抗生素合理應(yīng)用管理辦法的有關(guān)規(guī)定和科室抗生素合理應(yīng)用制度。嚴(yán)格遵守抗生素分級(jí)使用原則，特殊級(jí)別抗生素必須有應(yīng)用指證，有病原學(xué)證據(jù)，符合國(guó)家抗微生物治療指南要求。嚴(yán)禁濫用抗生素。（8）做好院感防控工作。做好消毒液的管理，杜絕過(guò)期使用。手衛(wèi)生必須到位，做到一床一物，杜絕交叉使用，做好接觸隔離，每天由感控護(hù)師監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，加強(qiáng)一次性醫(yī)用耗材管理，做好醫(yī)療垃圾的處理管理。（9）加強(qiáng)安全意識(shí)。在做好臨床診治工作的同時(shí)，應(yīng)履行好知情告知義務(wù)，加強(qiáng)與患者家屬溝通，防患于未然。（10）對(duì)重癥醫(yī)學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)定期總結(jié)評(píng)價(jià)。監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括：

（一）ＩＣＵ-1非預(yù)期的24/48小時(shí)重返重癥醫(yī)學(xué)科率（%）

（二）ＩＣＵ-2呼吸機(jī)相關(guān)肺炎（ＶＡＰ）的預(yù)防率（‰）

（三）ＩＣＵ-3呼吸機(jī)相關(guān)肺炎（ＶＡＰ）發(fā)病率（‰）

（四）ＩＣＵ-4中心靜脈置管相關(guān)血流感染發(fā)生率（‰）

（五）ＩＣＵ-5留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率（‰）

（六）ＩＣＵ-6重癥患者死亡率（%）

第2篇：科室整改措施

科室整改措施

針對(duì)近期發(fā)生的醫(yī)療安全事件，科室內(nèi)部高度重視，大科主任、大科護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)不同層面多次碰頭、開會(huì)，且在全科會(huì)上反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室的重中之重，時(shí)刻不能松懈。同時(shí)，認(rèn)真檢討工作流程中的各種環(huán)節(jié)，查找漏洞，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的互相協(xié)作，優(yōu)化工作流程。通過(guò)認(rèn)真檢討、不斷總結(jié)，提出以下整改措施：一．安全意識(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室發(fā)展的根本，沒(méi)有醫(yī)療安全，無(wú)論技術(shù)有多高，態(tài)度有多好，都不可能創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員個(gè)人而言，醫(yī)療安全意識(shí)必須常記心中，一旦出現(xiàn)安全事件，個(gè)人、科室、醫(yī)院都會(huì)承受極大的壓力，花費(fèi)大量的人力、物力去處理，身心俱疲，正常工作和生活都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，全科醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻繃緊安全這根弦。二．高度的責(zé)任心

我們從事的醫(yī)療工作是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，之所以崇高，是因?yàn)槲覀冊(cè)诰人婪鰝谕炀然颊叩纳?，生命所托，?zé)任重大。稍有閃失，都會(huì)給患者及其家庭帶來(lái)嚴(yán)重的后果。只要我們?cè)诠ぷ鲘徫簧?，必須牢記自己的工作職?zé)，一刻也不能松懈，一刻也不能掉以輕心，戒驕戒躁。我們的每一個(gè)醫(yī)囑，每一個(gè)操作，可以挽救患者的生命，如果出現(xiàn)失誤，也可以造成嚴(yán)重的后果，甚至致命的后果。只有認(rèn)真的工作，工作順心，才會(huì)享有舒心的生活。全科醫(yī)務(wù)人員必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。三．醫(yī)療制度

醫(yī)療工作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，正因如此，國(guó)家、醫(yī)院制定了一系列的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范醫(yī)務(wù)工作者，很多制度都是有血的教訓(xùn)的，我們?cè)谌粘５尼t(yī)療工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防范于未然。全科醫(yī)生和護(hù)士，每一個(gè)人都應(yīng)該熟悉各項(xiàng)醫(yī)療制度，嚴(yán)格按制度辦事，規(guī)范自己的醫(yī)囑、手術(shù)操作、護(hù)理操作。四．醫(yī)療技術(shù)

醫(yī)學(xué)是一門不斷發(fā)展的科學(xué)，隨著科技水平的發(fā)展，醫(yī)學(xué)不斷前進(jìn)，新技術(shù)、新方法層出不窮，需要我們不斷學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代，才能用最好的醫(yī)療手段造福人民，才能最大限度地減輕疾病給人民帶來(lái)的痛苦。要想作好我們的工作，必須不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。針對(duì)此次事件，按照醫(yī)院的要求，科室內(nèi)部對(duì)責(zé)任人xxx作出以下處理：1，在科室內(nèi)部作出深刻的認(rèn)識(shí)，反思，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事件的發(fā)生。2，本人獎(jiǎng)金系數(shù)下調(diào)xx,為期半年，視工作業(yè)績(jī)半年后再作調(diào)整。第3篇：檢驗(yàn)科科室整改措施

檢驗(yàn)科科室整改措施

篇1：檢驗(yàn)科整改報(bào)告

檢驗(yàn)科整改報(bào)告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):

我院有關(guān)職能部門于近期對(duì)我科進(jìn)行了滿意度調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我科的滿意率只有64%-74%，遠(yuǎn)未達(dá)到醫(yī)院的有關(guān)要求，主要的反饋意見(jiàn)有：有時(shí)血標(biāo)本丟失；有個(gè)別人服務(wù)態(tài)度差；有檢驗(yàn)報(bào)告丟失及錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象；外送檢查報(bào)告回來(lái)慢，不及時(shí)清對(duì)；急診鈴有時(shí)失靈；需加強(qiáng)檢驗(yàn)結(jié)果的核查，加強(qiáng)檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放制度管理等。在查找原因的基礎(chǔ)上，我們召開了專門會(huì)議，制定了整改措施，現(xiàn)將整改情況作以下報(bào)告。一、不滿意的原因1、我們部分人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)差，科室對(duì)員工素質(zhì)教育方面不夠重視。2、科主任管理能力不強(qiáng)，措施不到位，存在監(jiān)督管理不嚴(yán)不重視的瀆職行為。1服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通及部門之間的溝通協(xié)調(diào)。2、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極配合醫(yī)院監(jiān)督職能部門調(diào)查，積極整改。3、明確科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任，提高科主任的綜合素質(zhì)及管理能力，否則應(yīng)做好引咎辭職的準(zhǔn)備。4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管

理核查制度，落實(shí)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工作行為。5、爭(zhēng)取與市一早日聯(lián)網(wǎng)，以解決外送標(biāo)本回來(lái)晚的問(wèn)題。20XX-11-29篇2：20XX.03檢驗(yàn)科整改措施

檢驗(yàn)科整改措施

1.4.下一步增加調(diào)查人數(shù)和科室，爭(zhēng)取開展項(xiàng)目，調(diào)查覆蓋全體醫(yī)師和科室。增加臨床醫(yī)師需求開展項(xiàng)目的調(diào)查表記錄。增加臨床科室征求項(xiàng)目設(shè)置合理性意見(jiàn)調(diào)查表。急診項(xiàng)目設(shè)置爭(zhēng)取征求臨床科室意見(jiàn)，設(shè)置征求臨床意見(jiàn)表，現(xiàn)能夠滿

足危急情況下診斷治療的需求。7.檢驗(yàn)收費(fèi)已按聊城市物價(jià)執(zhí)行，所有項(xiàng)目均按聊城市檢驗(yàn)項(xiàng)目物價(jià)收費(fèi)。制定開展新項(xiàng)目、儀

器、試劑科室詳細(xì)計(jì)劃，進(jìn)一步完善試劑管理。規(guī)范新項(xiàng)目審批流程，開展前收集資料；征求意見(jiàn)；評(píng)估開展意義、開

展項(xiàng)目所需人力、設(shè)備及空間資源等。10.11.全面實(shí)施新項(xiàng)目開展后跟蹤記錄。有傳染病職業(yè)暴漏應(yīng)急預(yù)案及處置流程，有培訓(xùn)及演練記錄，加強(qiáng)培訓(xùn)。定期監(jiān)控環(huán)境、各種消毒用品的有效性，及時(shí)作細(xì)菌培養(yǎng)檢測(cè)。大型生化分析儀操作者5人持有上崗證（≥80%），加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，生化

儀操作者爭(zhēng)取通過(guò)大型儀器上崗證考試。12.13.實(shí)驗(yàn)室有科室授權(quán)資料，制定詳細(xì)的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加室間質(zhì)控項(xiàng)