2023年項(xiàng)目工作計(jì)劃安排三十篇(模板)

第頁共頁2023年工程工作方案安排三十篇(模板)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。工程工作方案安排篇一隨著人們對(duì)于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深化到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。面對(duì)這樣一個(gè)宏大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級(jí)形式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢？專業(yè)，誠心，超值，將來的美甲行業(yè)經(jīng)營開展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉Ｃ兰椎赇伣?jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲效勞示范店、整合美甲效勞的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值效勞才能是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本！消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：〔1〕看美甲店鋪的專業(yè)程度；〔2〕看美甲店鋪的效勞程度；〔3〕看美甲店鋪的環(huán)境；〔4〕看美甲店鋪的美甲師的才能和名氣；消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：〔1〕普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；〔2〕一局部人希望美甲店鋪的效勞環(huán)境有所改善；〔3〕大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師效勞程度；〔4〕很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；〔5〕也有一局部顧客希望美甲店鋪可以改善效勞種類超過百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的效勞和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑；〔1〕通過自己的詳細(xì)理解和親身體驗(yàn)而承受的人數(shù)占大多數(shù)；〔2〕通過美甲師的介紹而承受的占一局部；〔3〕通過朋友介紹而承受的又占一局部；〔4〕還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞程度一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn)；誰可以讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有時(shí)機(jī)擁有著宏大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題?！?〕從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)歷；〔2〕工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作；〔3〕美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪；〔4〕老板經(jīng)歷缺乏，頻繁的變發(fā)動(dòng)工的工資和提成，給員工一不信任感；〔5〕不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資程度高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，仍然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置？理解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題?！?〕在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和效勞要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的效勞環(huán)境都需要全體員工的積極配合?！?〕每一位美甲師都要很清楚自己的工作并可以很好的完成它?！?〕顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的〔4〕美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪?！?〕每一位美甲師都應(yīng)該相信；她為顧客所提供的效勞是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。誠心，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的才能有問題就是老板的人品有問題。〔6〕美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位考慮，站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求?！?〕美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大局部的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。但要注意，顧客與美甲師之間太親近，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的間隔，從而沒有方法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要進(jìn)步我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單?！?〕美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)那么，所有的美甲師都應(yīng)該明白和理解企業(yè)的經(jīng)營及效勞的目的和方向?！?〕美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。工程工作方案安排篇二一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的戰(zhàn)略選擇，充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)工程建立的重要意義。大力施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的客觀需要，實(shí)現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)工程建立的重要意義，樹立“有新工程才有新開展，有大工程才有大開展”意識(shí)，把工程建立放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建立的一項(xiàng)根底性工作和突出任務(wù)來抓。二成立市重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)。有關(guān)主管和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)工程建立。三建立重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)全市重點(diǎn)工程進(jìn)展目的分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、工程業(yè)主全面抓的良好氣氛，落實(shí)好工程建立目的任務(wù)。二、完善機(jī)制。一明確重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)。市重點(diǎn)工程必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展具有重大影響的骨干工程或使用政府性資金的投資工程。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：政府性資金包括：財(cái)政預(yù)算布置的建立資金;納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建立資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、贈(zèng)款;轉(zhuǎn)讓、出賣、拍_有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入;土地使用權(quán)出讓金;法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。二認(rèn)定和發(fā)布市重點(diǎn)工程。1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)工程的隸屬關(guān)系及屬地原那么。并于當(dāng)年月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)工程書面申請(qǐng)。首次申報(bào)列入市重點(diǎn)工程的應(yīng)同時(shí)附工程簡(jiǎn)要說明和工程法人情況、工程資本金和其他建立資金落實(shí)情況等書面材料。2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后。報(bào)市政府批準(zhǔn)后，以市形式對(duì)外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)工程。需要列入國家和省重點(diǎn)建立工程的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報(bào)。3對(duì)市重點(diǎn)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)工程方案的建立工程。經(jīng)市發(fā)改委審核，報(bào)市政府批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)展調(diào)整;但凡不能按期開工建立、建立進(jìn)度緩慢或?qū)掖尾话磿r(shí)向市重點(diǎn)辦上報(bào)建立進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報(bào)市政府批準(zhǔn)后取消其市重點(diǎn)工程資格;對(duì)尚未列入重點(diǎn)工程方案但各項(xiàng)建立條件符合市重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)的建立工程，經(jīng)工程單位申請(qǐng)，市發(fā)改委初審?fù)?，?bào)市政府批準(zhǔn)后，可列入市重點(diǎn)工程。三市重點(diǎn)工程分類。分前期工程、建工程和投產(chǎn)工程。前期工程是指正進(jìn)展工程前期準(zhǔn)備工作并力爭(zhēng)在兩年內(nèi)開工的工程;建工程如跨年度那么自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年度市重點(diǎn)工程。四加強(qiáng)工程的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、消費(fèi)規(guī)模大的工程?？茖W(xué)有序地完成工程的建立順序。爭(zhēng)取工程盡早開工建立。五建立市重點(diǎn)工程貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開展的需要。搜集、整理和培育后續(xù)重點(diǎn)工程，認(rèn)真抓好工程庫建立。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨(dú)立謀劃建立一批切合實(shí)際的工程，形成在建、前期、謀劃的梯次工程庫構(gòu)造。六對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)工程稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的稽察?；斓闹饕蝿?wù)是對(duì)國家出資、融資的工程進(jìn)展順序性稽察。對(duì)違規(guī)問題及時(shí)進(jìn)展處置并下達(dá)整改通知書，監(jiān)視整改落實(shí)情況。稽察結(jié)果報(bào)市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計(jì)局等相關(guān)部門。七對(duì)財(cái)政性投資工程實(shí)行全過程管理。重點(diǎn)工程要嚴(yán)格工程審批手續(xù)。嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開。工程建成后，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)組織開工驗(yàn)收，按照“誰審批、誰驗(yàn)收”原那么，由工程初步設(shè)計(jì)審批部門組織開工驗(yàn)收。三、加強(qiáng)調(diào)度。一加強(qiáng)協(xié)調(diào)催促。凡涉及重點(diǎn)工程的重大問題。催促其認(rèn)真辦理，限期辦結(jié)，并及時(shí)報(bào)告。二實(shí)行定期調(diào)度會(huì)制度。市政府至少每季度召開一次重點(diǎn)工程建立調(diào)度會(huì)。檢查工程進(jìn)展情況，推進(jìn)工程建立進(jìn)度。三建立重點(diǎn)工程月報(bào)制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)工程建立動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。各工程責(zé)任部門要指派專門信息員在每月5日前將工程的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建立進(jìn)度、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)市重點(diǎn)辦。四、重點(diǎn)扶持。一優(yōu)先報(bào)批。各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)重點(diǎn)工程建立單位報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理工程選址和安排建立用地。二優(yōu)質(zhì)效勞。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供給等有關(guān)事項(xiàng)。有關(guān)部門要依法維護(hù)重點(diǎn)工程施行，嚴(yán)厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)工程建立的行為，保證工程建立順利開展。三優(yōu)先扶持。市財(cái)政每年安排一定的工程前期經(jīng)費(fèi)和根底設(shè)施建立資金。用于重點(diǎn)工程建立。市直有關(guān)部門在爭(zhēng)取國債及專項(xiàng)資金和安排本級(jí)財(cái)政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排重點(diǎn)工程建立資金。市發(fā)改委、市國土資局在年度建立用地方案上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程建立的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用方案指標(biāo)專項(xiàng)用于重點(diǎn)工程建立。對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵(lì)和引導(dǎo)信貸資金投向重點(diǎn)工程建立。市發(fā)改委在申報(bào)企業(yè)上市、債券發(fā)行方案時(shí)，對(duì)符合條件的重點(diǎn)工程給予支持。工程工作方案安排篇三認(rèn)真落實(shí)攀登英語工程致力于解決我國兒童英語學(xué)習(xí)中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學(xué)習(xí)中的啞巴英語現(xiàn)象，立足學(xué)校的理論需求，以人為本，促進(jìn)學(xué)生、老師和家長(zhǎng)的整體開展與進(jìn)步，攀登英語工作方案。樹立起課內(nèi)外、校內(nèi)外、學(xué)校協(xié)同的大教育觀。遵循第二語言習(xí)得得規(guī)律，充分發(fā)揮兒童早期語言學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)和潛力。二、學(xué)習(xí)目的經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的攀登英語學(xué)習(xí)，我們班學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心已經(jīng)初步樹立起來了；也有了聽英語的意識(shí)，并積極進(jìn)展模擬，學(xué)生初步的口語才能已經(jīng)具備；促使學(xué)生養(yǎng)成愛說英語，敢說英語的習(xí)慣。本學(xué)期的核心目的是二級(jí)(leve2a)核心目的的延續(xù)，即繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣和自信心，進(jìn)一步開展學(xué)生的英語聽說以及在不同的生活環(huán)境中運(yùn)用英語語，敢說英語的習(xí)慣。我今學(xué)期任教的二年級(jí)三個(gè)班，學(xué)生經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，大局部同學(xué)對(duì)英語學(xué)習(xí)興趣濃重，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極參與英語游戲、比賽、表演英語歌曲、朗讀小詩歌、角色表演等各種英語活動(dòng)，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，互相交流，成功地共同完成各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)較好的同學(xué)有：顧長(zhǎng)欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有局部學(xué)生心理上緊張，怕犯錯(cuò)，信心缺乏，其心理語言活動(dòng)、說話才能自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習(xí)得不夠，主要有這就要求我們?nèi)握n老師在主體學(xué)習(xí)內(nèi)容不變的根底上，要注重學(xué)生學(xué)習(xí)才能的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)攀登英語的濃重興趣，同時(shí)本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉(zhuǎn)來很多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒接觸過英語，英語對(duì)他們來說是個(gè)新穎的事物，所以我在安排教學(xué)時(shí)要充分考慮到這局部學(xué)生，使他們迅速適應(yīng)本學(xué)期的英語教學(xué)，在短時(shí)間內(nèi)愛上攀登英語，體會(huì)到英語帶給他們的樂趣，工作方案《攀登英語工作方案》。攀登英語leve2a主要包括16個(gè)單元。其中unit15和unit16是選學(xué)單元。我們可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否學(xué)習(xí)或者降低學(xué)習(xí)要求。日常用語局部：與學(xué)生日常生活親密相關(guān)情境對(duì)話，共12個(gè)話題每個(gè)話題包括3-4情境對(duì)話每個(gè)話題學(xué)習(xí)一個(gè)單元。每個(gè)話題中有1-2個(gè)核心句型和一些重點(diǎn)單詞。要求學(xué)生能聽、能說、能應(yīng)用。歌曲童謠：此局部包括12首悅耳動(dòng)聽歌曲童謠和4個(gè)歌曲童謠游戲范例，要求學(xué)生能聽清、唱準(zhǔn)大局部歌詞進(jìn)展局部詞匯交換，模擬歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進(jìn)展展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀才能而設(shè)立，共包括12段朗朗上口的節(jié)奏英語。它們是由學(xué)生在攀登英語一級(jí)(level1)學(xué)過的局部?jī)?nèi)容改編，內(nèi)容相比照擬熟悉且興趣性很強(qiáng)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)讀的自信心和認(rèn)讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級(jí)a根本類似。盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)語言創(chuàng)造情境。通過各種電教手段為兒童創(chuàng)設(shè)浸潤(rùn)式英語學(xué)習(xí)環(huán)境，使英語教學(xué)變得生動(dòng)、形象。2、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計(jì)教案。3、更新教育觀念，明確老師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學(xué)生在輕松的氣氛中學(xué)到知識(shí)。4.在理論中積累經(jīng)歷，在施行過程中詳細(xì)落實(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求和建議，更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。5.充分運(yùn)用合適兒童特點(diǎn)的多種學(xué)習(xí)方式，挖掘兒童英語學(xué)習(xí)中內(nèi)隱學(xué)習(xí)，伴隨學(xué)習(xí)的積極長(zhǎng)效作用。小組活動(dòng)更有利于擴(kuò)大參與面，有效地促進(jìn)學(xué)生之間的交流合作，擴(kuò)大交際空間。6.搞好家校協(xié)同，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與的積極性，讓家長(zhǎng)親身體會(huì)學(xué)生英語學(xué)習(xí)的快樂氣氛，讓老師和家長(zhǎng)都能感受到育人成長(zhǎng)的快樂與欣慰。六、教學(xué)進(jìn)度第1周：暑假欲學(xué)習(xí)展示與評(píng)價(jià)第2-4周：unit1,unit2,unit3第5周：復(fù)習(xí)單元第6-8周：unit5,unit6,unit7第9周：復(fù)習(xí)單元第10-12周：unit9-11第13周：復(fù)習(xí)單元第14-16：unit13-15第17周：復(fù)習(xí)單元第18周：英語樂園第19周：學(xué)期展示工程工作方案安排篇四20xx年第八工程部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一進(jìn)步”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大工程部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線”工作，加強(qiáng)工程部管理工作，為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下:1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。2、做好黨員開展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。4、制定方案，開展好工程部的“勞動(dòng)競(jìng)賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作。理順公司宣傳報(bào)道任務(wù)，把任務(wù)分解到工程部各部門，完成公司宣傳報(bào)道任務(wù)，保證工程部報(bào)紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺(tái)。1、完善工程部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費(fèi)經(jīng)營管理工作。2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步兼職辦事員的業(yè)務(wù)才能。1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲方法。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。1、完善工程部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、完成好后勤采買工作，保證工程部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)展嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。年內(nèi)培養(yǎng)出工程部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。工程工作方案安排篇五光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理局部進(jìn)展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進(jìn)步員工的理論知識(shí)和理論程度，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的場(chǎng)面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大局部經(jīng)費(fèi)購置專業(yè)書籍，供員工查閱。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)考慮承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明晰地方案、工作、反應(yīng)。進(jìn)步員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估比擬分析^p，進(jìn)步人力資整體綜合利用程度。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進(jìn)步，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢又減少用工本錢。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)各部門能使用檢查監(jiān)視力度，進(jìn)步獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，鼓勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析^p比照，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析^p整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。工程工作方案安排篇六20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點(diǎn)工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深化貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個(gè)，其中，20xx萬元以上工程超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個(gè)，并力爭(zhēng)有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)工程建立工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)工程建立進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進(jìn)工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺(tái)。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找符合我區(qū)實(shí)際的工程，打造新的招商平臺(tái)。4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期開展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞，建立重點(diǎn)工程進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大工程。在全面進(jìn)步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定根底;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵(lì)企業(yè)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大工程;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)開展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展奉獻(xiàn)力量。工程工作方案安排篇七今年二十二團(tuán)國土分局建立用地工作的總體思路是：堅(jiān)持保護(hù)資的根本國策，貫徹落實(shí)兵、師的重大部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、進(jìn)步素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進(jìn)資集約利用，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，強(qiáng)化社會(huì)公共效勞，為二十二團(tuán)“三化”建立做出奉獻(xiàn)。二十二團(tuán)國土分局結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身素質(zhì)，嚴(yán)格用處管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食平安、工業(yè)開展、城鎮(zhèn)建立的持續(xù)利用。1、實(shí)在增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。2、嚴(yán)格按照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違背規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時(shí)上報(bào)團(tuán)連建立工程的各類用地報(bào)件。3、嚴(yán)格用地審批程序，標(biāo)準(zhǔn)用地行為，實(shí)在做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報(bào)、管理工作。加強(qiáng)規(guī)劃的施行管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度方案對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進(jìn)展。1、加強(qiáng)用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案指標(biāo)的建立工程，不予預(yù)審。2、嚴(yán)格土地利用用處管制。土地用處管制的核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用處。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。實(shí)在保護(hù)耕地，確保耕地動(dòng)態(tài)平衡。1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營性根底設(shè)施要逐步實(shí)行有償使用，凡經(jīng)營性用地和工業(yè)用地，都一律實(shí)行有償使用，但經(jīng)營性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場(chǎng)進(jìn)展公開的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。2、深化農(nóng)用地有償使用，對(duì)養(yǎng)殖用地、個(gè)人農(nóng)業(yè)種植用地的開發(fā)，實(shí)行有償使用，使土地利用開發(fā)和經(jīng)濟(jì)開展有機(jī)結(jié)合，為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展提供有力保障。1、強(qiáng)化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報(bào)工作。2、進(jìn)步效勞意識(shí)，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和效勞態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。工程工作方案安排篇八一、指導(dǎo)思想：20xx年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核；三、主要工作〔一〕、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)?！捕彻こ踢M(jìn)度方案工程部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計(jì)15天〕前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；〔三〕強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要實(shí)在抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)管理破綻較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。〔四〕狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，施行自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)展，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。〔五〕本錢控制工程工程部本錢控制的根據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價(jià)確定本錢控制目的，對(duì)方案外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，假如某局部工程有打破本錢方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。工程工程部：20xx年12月12日工程工作方案安排篇九根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx工程部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對(duì)20xx年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，實(shí)在推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部開工。3、新建東、西門房、全部開工。4、新建換熱站全部開工。5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部開工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。(一)前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個(gè)施工工程的開工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)展細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進(jìn)步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，工程部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過結(jié)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)展。平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，層層落實(shí)，施行“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費(fèi)月活動(dòng)，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、平安消費(fèi)管理____情況為更好的管理各工程平安消費(fèi)工作，工程部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)視平安消費(fèi)的貫徹與落實(shí)。4、平安投入情況工程工作方案安排篇十根據(jù)“平安社區(qū)”建立根本要求，實(shí)在關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好平安的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合中心學(xué)校實(shí)際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的平安。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持平安社區(qū)“人人都平等的享有平安與安康的權(quán)利”的原那么和“資整合、全員參與、持續(xù)改良”的理念，以校園平安為主體，抓好學(xué)校根底建立、學(xué)校校園平安整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。二、工作內(nèi)容1、加強(qiáng)平安知識(shí)教育。推進(jìn)平安知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將平安教育納入中小學(xué)校的`日常教育之中。邀請(qǐng)公安交警部門、消防大隊(duì)等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開展平安宣傳教育與專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)通過播放警示教育片、圖片展、開展平安游戲、發(fā)放平安手冊(cè)等資料、等學(xué)生喜聞樂見的培訓(xùn)方式，普及師生的平安常識(shí)。校園由學(xué)校組建平安培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開展一堂固定的平安安康知識(shí)教育課，進(jìn)步學(xué)生抵御不良損害的才能。2、增強(qiáng)學(xué)校功能建立。1)加大硬件投入，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除平安隱患。2)進(jìn)步學(xué)校師生的平安意識(shí)和平安防范才能。3)充實(shí)安保力量;做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。4)增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理才能和自救、互救才能。5)完善校園平安事故傷害記錄。6)開展家長(zhǎng)學(xué)堂教育，進(jìn)步家長(zhǎng)平安意識(shí);7)上報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境。8)加強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)的消防知識(shí)宣傳，開展村鎮(zhèn)消防演練。3、加強(qiáng)校車運(yùn)營管理。對(duì)校車非法營運(yùn)、超速超載等問題進(jìn)展重點(diǎn)整治.4、健全學(xué)校保安隊(duì)伍。在中小學(xué)及幼兒園裝備專職保安，并為保安裝備警用長(zhǎng)棍、橡膠警棍、強(qiáng)光手電等防暴器材。5、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理，門衛(wèi)持證上崗，定期培訓(xùn)，門衛(wèi)24小時(shí)值班登記、驗(yàn)證等日常管理制度;6、加強(qiáng)技防建立。在轄區(qū)局部中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監(jiān)控探頭。7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案。完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案，保證快速、有效的進(jìn)展應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。8、開展評(píng)審，持續(xù)改良。在社區(qū)衛(wèi)生效勞中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園平安傷害監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，針對(duì)傷害重點(diǎn)進(jìn)展評(píng)審并開展持續(xù)改良。工程工作方案安排篇十一〔一〕認(rèn)真組織完成工程三期年度任務(wù)?！捕持笇?dǎo)各省及長(zhǎng)江工程單位進(jìn)展長(zhǎng)江工程二期自查，完成省級(jí)及工程執(zhí)行單位二期工程執(zhí)行報(bào)告?！踩辰M織檢查組，按照工程手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)局部省進(jìn)展長(zhǎng)江工程二期終期檢查驗(yàn)收?！菜摹硨?duì)長(zhǎng)江工程二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總分析^p，編制長(zhǎng)江工程二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江工程二期施行成果?！参濉尺M(jìn)展長(zhǎng)江工程第三方評(píng)估和審計(jì)工作?！擦持谱鏖L(zhǎng)江工程宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片?！财摺痴匍_長(zhǎng)江工程二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議，全面總結(jié)工程二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署工程三期工作?！舶恕撑e辦長(zhǎng)江工程三期管理工作培訓(xùn)班，使工程執(zhí)行單位人員掌握工程三期特點(diǎn)、要求、施行細(xì)那么，進(jìn)步工程管理人員才能和程度，為三期工程順利施行打好根底?！簿拧抽_展長(zhǎng)江工程科研工作，完成工程科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用?！惨弧惩瓿晒こ倘谀甓裙ぷ魅蝿?wù)?！捕尺M(jìn)展省級(jí)和工程執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會(huì)議，并按照中國殘聯(lián)工程辦公室要求部署有關(guān)工程三期工作。〔三〕配合中國殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)展工程二期期終期檢查驗(yàn)收?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江工程施行和管理工作機(jī)制?！参濉抽_展長(zhǎng)江工程社會(huì)宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)?！擦硡⑴c長(zhǎng)江工程科研成果施行和推廣工作。工程工作方案安排篇十二在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作方案展開如下：一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。三、合理安排工序，加快施工速度1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位;同時(shí)，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。工程工作方案安排篇十三一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的隊(duì)伍建立設(shè)計(jì)部現(xiàn)有工作人員4名，根據(jù)公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)任務(wù)安排以及去年設(shè)計(jì)工程情況分析^p，設(shè)計(jì)人員數(shù)量與設(shè)計(jì)任務(wù)平衡，從開展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數(shù)量還難以適應(yīng)將來龐大的設(shè)計(jì)任務(wù)，建議將來可招2-3名設(shè)計(jì)人員或從其他部門調(diào)動(dòng)人員做為后備力量;根據(jù)設(shè)計(jì)部人員技術(shù)及各方面業(yè)務(wù)程度的不同情況分析^p，根本能適應(yīng)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，但良莠不齊，設(shè)計(jì)部要做到每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是編制報(bào)告，還是做施工設(shè)計(jì)圖、工程預(yù)算等，更進(jìn)一步暢想設(shè)計(jì)部將來每個(gè)人要能獨(dú)立承當(dāng)工程，無論是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)。因此設(shè)計(jì)部門首先以加強(qiáng)建立自身隊(duì)伍的素質(zhì)和技術(shù)程度為首要任務(wù)。二、制定設(shè)計(jì)部門適應(yīng)性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)部首先要嚴(yán)格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設(shè)計(jì)方面的各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程設(shè)計(jì)，絕不能憑空猜測(cè)，更不能隨意設(shè)計(jì)，要做到有據(jù)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可查，符合標(biāo)準(zhǔn)要求才是正確的設(shè)計(jì)道路。根據(jù)公司現(xiàn)階段所能涉及到的設(shè)計(jì)工程種類及工程地域性的差異情況，設(shè)計(jì)部要熟讀國家及地方關(guān)于土地整治工程的各類標(biāo)準(zhǔn)，研究高標(biāo)準(zhǔn)根本農(nóng)田工程的特點(diǎn)，土地復(fù)墾工程的要求，城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤工程的考前須知等等。以上均有國家規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)，因此設(shè)計(jì)部要做到熟悉各類建立標(biāo)準(zhǔn)，從思想上武裝自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)程度，制定一個(gè)符合設(shè)計(jì)部本身的一個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。三、統(tǒng)一設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)理念有一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有自己的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還必需要統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念。無論是硬件還是軟件建立要做到統(tǒng)一，思想一致，行動(dòng)一致。首先，統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的思想建立。在日常工作中設(shè)計(jì)部從大局出發(fā)，時(shí)刻統(tǒng)一以公司的開展為重，建立設(shè)計(jì)部為主要內(nèi)容的主導(dǎo)思想。統(tǒng)一設(shè)計(jì)部的硬件建立。從實(shí)際工作出發(fā)，設(shè)計(jì)部如今已初步形成了自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)及理念。從全局考慮，方案統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以cad、cass為主，mapgis、arcgis為輔助工具，因?yàn)樵绞呛?jiǎn)單快捷的工具越受到歡送;設(shè)計(jì)報(bào)告、可行性研究報(bào)告以國家新編制標(biāo)準(zhǔn)為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報(bào)告版本;預(yù)算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預(yù)算軟件為主。統(tǒng)一設(shè)計(jì)工程的前期工作。做為一個(gè)設(shè)計(jì)人員首先明白整個(gè)工程的設(shè)計(jì)流程，設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，組織好測(cè)量隊(duì)伍及規(guī)劃人員，工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)與業(yè)主獲得聯(lián)絡(luò)，共同到現(xiàn)場(chǎng)確定規(guī)劃方向。根據(jù)國家對(duì)設(shè)計(jì)工程的要求和業(yè)主進(jìn)展溝通，征求當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對(duì)整個(gè)工程區(qū)每個(gè)地塊、每條路溝渠等進(jìn)展調(diào)查，明確設(shè)計(jì)方向。外業(yè)調(diào)查及測(cè)繪工作全部完畢后，工程負(fù)責(zé)人與業(yè)主溝通，明確設(shè)計(jì)時(shí)限及其他要求，同時(shí)索要該工程區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調(diào)數(shù)據(jù))和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設(shè)計(jì)工作。前期工作完成后，工程負(fù)責(zé)人組織會(huì)議，商議設(shè)計(jì)類型，確定最后設(shè)計(jì)方向，并立即分配任務(wù)，明確設(shè)計(jì)期限。期間工程負(fù)責(zé)人要勤與業(yè)主聯(lián)絡(luò)溝通，把遇到的問題如實(shí)匯報(bào)并尋求解決方法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)難免出現(xiàn)變更等情況，設(shè)計(jì)人員要知道變更的原因，并進(jìn)入工程區(qū)進(jìn)展核實(shí)，如變更原因不在設(shè)計(jì)方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設(shè)計(jì)變更報(bào)告，此后該變更報(bào)告統(tǒng)一使用。四、設(shè)計(jì)部定期召開工作總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議為進(jìn)步設(shè)計(jì)人員技術(shù)程度，設(shè)計(jì)部方案定期召開工作總結(jié)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。工作總結(jié)會(huì)議。設(shè)計(jì)部門方案每個(gè)月召開一次，會(huì)議的主體主要圍繞本月的工作情況進(jìn)展討論。每個(gè)人如實(shí)匯報(bào)本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會(huì)人員都要積極發(fā)言，共同商議設(shè)計(jì)部階段性的缺乏，還需完善的內(nèi)容等?？偨Y(jié)先進(jìn)和缺乏，制定下月工作方案，共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。設(shè)計(jì)部為提升自身人員技術(shù)程度，建議方案每個(gè)月開一次設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，在工作中尋找疑問，培訓(xùn)中真正解決問題，有助提升人員設(shè)計(jì)程度。爭(zhēng)取在將來的一年時(shí)間中，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都能把標(biāo)準(zhǔn)等熟讀于心，并能純熟用于實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中。五、建議根據(jù)公司開展的需要，建議組建測(cè)繪部。首先設(shè)計(jì)部最需要測(cè)繪部，當(dāng)然測(cè)繪承包給別人那也是設(shè)計(jì)部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當(dāng)然也離不開測(cè)繪人員。所以多元化的設(shè)計(jì)及施工單位，成立測(cè)繪部勢(shì)在必行。工程工作方案安排篇十四工程部對(duì)汛期平安消費(fèi)工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立平安消費(fèi)小組。組長(zhǎng)：宋永彬_維王建本楊方炳彭志平李周波吳建國干潔峰阮文照吳金良張春光認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我工程部在汛期平安消費(fèi)的工作重點(diǎn)如下：1、防汛抗臺(tái)平安消費(fèi)工作；2、高溫天氣平安消費(fèi)；3、防火平安消費(fèi)；4、用電平安消費(fèi)等?！?〕、防汛抗臺(tái)物資設(shè)備的儲(chǔ)藏，成立防汛抗臺(tái)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，并承受監(jiān)管中心檢查；〔2〕、定期檢查本工程工地防汛抗臺(tái)設(shè)施；〔3〕、及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)防汛防臺(tái)工作情況；〔4〕、及時(shí)接收氣象信息，安排好防汛抗臺(tái)應(yīng)急值班工作；有：工程部臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電等；〔1〕、防汛抗臺(tái)工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財(cái)產(chǎn)平安安危，認(rèn)真貫徹“防范重于搶險(xiǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，以高度的責(zé)任心和使命感實(shí)在做好防汛防臺(tái)工作，團(tuán)結(jié)一心，合力抗臺(tái)；〔2〕、對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)展全面檢查，對(duì)于檢查出來的任何問題及時(shí)進(jìn)展整改，嚴(yán)防因大風(fēng)、暴雨等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成影響。及時(shí)理解水情和排水情況，查看有無水害隱害，對(duì)易受水害的隱患，及時(shí)解決。〔3〕、臺(tái)風(fēng)降臨前對(duì)工程部臨時(shí)設(shè)施全部加固處理，對(duì)工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建立管理局提供的平安地方，把所有機(jī)具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提早撤出低洼地區(qū)的人員及機(jī)械設(shè)備，確保人身平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，并隨時(shí)備足編制袋等搶險(xiǎn)材料及機(jī)具，以防不測(cè)。〔4〕、對(duì)臨時(shí)用電定期檢查，對(duì)檢查中的不平安因素必須及進(jìn)處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護(hù)零線，工作零線和保護(hù)零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實(shí)行兩三級(jí)漏電保護(hù)措施，動(dòng)力與照明的線路必須分開。對(duì)老化，破損的電線及時(shí)更換以防止發(fā)生不必要的平安事故?！?〕、汛期后對(duì)工程部等公共場(chǎng)所進(jìn)展消毒處理?！?〕、工程部成立以宋永彬?yàn)榻M長(zhǎng)的汛期平安消費(fèi)工作小組，對(duì)防臺(tái)工作實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險(xiǎn)隊(duì)，制定并落實(shí)各項(xiàng)渡汛措施；〔2〕、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當(dāng)?shù)貧庀?、水文部門建立定時(shí)聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間獲得臺(tái)風(fēng)、汛期信息，以便及時(shí)作出防汛、防臺(tái)部署。同時(shí)與建立單位等單位建立聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通防汛防臺(tái)信息?！?〕汛期間，汛期平安小組成員確保24小時(shí)開機(jī)，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺(tái)突擊隊(duì)24小時(shí)待命?！?〕備用一定的防汛資金，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺(tái)任務(wù)外，并聽從地方政府和建立單位防汛防臺(tái)指揮部對(duì)人員和物資的調(diào)遣?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備指揮車1輛，挖掘機(jī)2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時(shí)30分至下午3時(shí)實(shí)行停工休息，當(dāng)氣溫到達(dá)37℃以上時(shí)，停頓一卻露天作業(yè)。2、積極做好防暑降溫工作，供給充足的干凈茶水，設(shè)工地保健站，裝備足夠的防暑藥品，確保臨時(shí)宿舍通風(fēng)良好；3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有安康證，上班時(shí)穿戴白衣帽；食堂灶臺(tái)、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內(nèi)裝備冰柜、消毒柜。廚房?jī)?nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”，的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持平安一，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。工程經(jīng)理為防火第一責(zé)任人，對(duì)本工程的防火負(fù)責(zé)，工地平安員，每天班后必須巡查，及時(shí)消除不平安因素并匯報(bào)。2、制定嚴(yán)格動(dòng)火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災(zāi)事故。對(duì)動(dòng)火進(jìn)展嚴(yán)格的動(dòng)火申請(qǐng)審批制。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火制度等標(biāo)牌，安放滅火器等，并定期對(duì)滅火器進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)更換。4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，組長(zhǎng)指揮迅速切斷電，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進(jìn)展滅火，假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不能撲滅時(shí)，及時(shí)撥打119，以爭(zhēng)取消防大隊(duì)外援。組長(zhǎng)有組織、有秩序的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展疏散，在消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，所有人員應(yīng)服從消防隊(duì)的指揮和滅火活動(dòng)。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣平安管理，保障職工的人身平安和電氣設(shè)備的平安，對(duì)觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣、屏護(hù)以及保持平安間隔等措施；所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護(hù)。2、所有的臨時(shí)電和挪動(dòng)電具設(shè)置有效和漏電保護(hù)開關(guān)，具有醒目的電氣平安標(biāo)志。無有效平安技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)使用。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)展平安檢查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完全好，指定專人定期測(cè)試。臺(tái)汛季節(jié)強(qiáng)化檢查，對(duì)查出的問題限期解決。3、經(jīng)常檢查電器線路是否存在短路、超載運(yùn)行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現(xiàn)象，為防止電氣路在運(yùn)行中發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線選形、絕緣電阻、導(dǎo)線截面進(jìn)展選擇，采用保護(hù)設(shè)施、導(dǎo)線架設(shè)等措施。4、所有配電箱應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱有專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常進(jìn)展檢查維修，檢查維修人員應(yīng)是電工，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)展檢查、維修將其前一級(jí)電開關(guān)閘斷并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。工程工作方案安排篇十五1、工程概況新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場(chǎng)土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日開工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本工程合同額22。76億元。2、工程組織架構(gòu)工程部根據(jù)業(yè)主要求與工程總體施行方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由工程部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。3、工程管理形式工程部提出了實(shí)行“一體化”管理形式。可以概括為：工程部為“合同本錢、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、消費(fèi)平安、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“消費(fèi)組織”管理中心。工程部承當(dāng)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行工程部指令，集中精力抓好施工消費(fèi)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終獲得“1+3》4”的效果。4、工程物資供給特點(diǎn)：〔1〕、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供給物資品種多和數(shù)量大；〔2〕、供給渠道多〔物資來有甲供、聯(lián)采和自購〕，對(duì)自購物資，工程部和各工區(qū)結(jié)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究籌劃采購供給方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原那么選定供給商。〔3〕、地材需求量大。1、工程量完成情況工程20xx年度完成產(chǎn)值萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，完成合同額的。開累完成工程量：2、物資管理情況〔1〕方案管理強(qiáng)化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求方案，工程部審核后編制總體采購方案，工區(qū)按照方案組織進(jìn)料，工程部對(duì)供給過程進(jìn)展核查?！?〕合同管理嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)展審核，20xx年簽訂物資采購合同45份?！?〕物資一體化管理各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx工程一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由工程部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理形式，較大程度上進(jìn)步了工程整體管理控制的目的。為確保工程物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便工程部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)藏情況，工程部月度〔季度〕物資盤點(diǎn)、物資本錢分析^p均由局工程部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)展盤點(diǎn)，并進(jìn)展物資本錢分析^p，到達(dá)了工程物資本錢整體真實(shí)、受控的效果。工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完本錢工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照工程部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了工程部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。〔4〕分包用料管理深化理解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保工程物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)展限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象?！?〕降本增效xx工程a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。a、b組料和道砟采購本錢的上下對(duì)工程本錢的影響非常大，為降低本錢，工程部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提早儲(chǔ)藏，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸本錢?！?〕、物資現(xiàn)場(chǎng)管理程度有待進(jìn)步，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求?！?〕、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)展操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局工程部招標(biāo)采購的物資進(jìn)展線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少?！?〕存在的問題：根據(jù)鋪架時(shí)間〔20xx年3月15日〕分析^p，當(dāng)前道砟儲(chǔ)藏缺乏，xx工程部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)藏為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析^p原因主要有以下幾點(diǎn)：1、我標(biāo)段道砟來主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停頓供給，如今僅有棋盤井方向可以供給，導(dǎo)致道砟供給量嚴(yán)重缺乏。2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。3、相鄰標(biāo)段及其他工程搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)藏產(chǎn)生了較大影響?！?〕解決情況為了保障道砟儲(chǔ)藏，工程部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)展冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度方案20xx年方案完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。〔其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成?！?、年度主要物資供給方案〔1〕加強(qiáng)道砟儲(chǔ)藏管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)藏。〔2〕加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理?！?〕加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程〔本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙〕材料組織和管理工作。3、年度物資管理要點(diǎn)20xx年是xx鐵路工程至關(guān)重要的收官之年，工程部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：〔1〕繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報(bào)、供給和結(jié)算工作?！?〕根據(jù)公司總部《工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)那么》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升工程部整體物資管理程度?！?〕根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)藏?！?〕加強(qiáng)工程物資本錢的管控，深化理解各工區(qū)本錢管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保工程物資管理工作全面受控；工程部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)展盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為工程的本錢管理提供準(zhǔn)確根據(jù)?！?〕加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。根據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合工程部績(jī)效考核管理方法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)展檢查。協(xié)調(diào)催促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作?！?〕加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)歷。本年度是xx工程的收關(guān)之年，也是工程管理的提升年，通過過去兩年的工作，工程部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)歷，查找缺乏，以到達(dá)提升工程部物資管理程度的目的。20xx年工程部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心籌劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供給，把物資采購的質(zhì)量和本錢控制放在首位，認(rèn)真做好工程物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程工作方案安排篇十六客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。xx年我們被受權(quán)為七喜電腦受權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根底?？梢酝瓿傻睦麧?rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬元。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗(yàn)收，這樣可以鼓勵(lì)工程部進(jìn)步工程質(zhì)量，從而更好的樹立企業(yè)形象。對(duì)那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理。1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)展維修的原那么。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)根底的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。3、對(duì)大型客戶要進(jìn)展定期回訪，進(jìn)展免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比擬友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比擬看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，努力把***企業(yè)建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。工程工作方案安排篇十七隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的`重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類效勞，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生理論和操作的平臺(tái)。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)理論中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為根底合伙公司幫助我們?cè)诮佑|廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和才能，使我們的學(xué)生素質(zhì)才能各項(xiàng)均到達(dá)合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的開展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上進(jìn)步我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的開展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力?！惨弧彻久Q零陵學(xué)院接觸廣告公司〔二〕公司性質(zhì)集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司?！踩彻咀谥家詭椭蛻臬@取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場(chǎng)的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)展最經(jīng)濟(jì)的籌劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。〔四〕創(chuàng)業(yè)理念接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探究開展形式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式結(jié)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)歷和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“權(quán)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析^p廣告開展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的效勞。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司開展的關(guān)鍵?！参濉彻拘?、專業(yè)化的廣告效勞為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢效勞，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析^p結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)展廣告媒介的推銷和販賣。2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞是永州市第一家含有為婚禮籌劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的籌劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)絡(luò)舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定效勞4、其他用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。工程工作方案安排篇十八一、指導(dǎo)思想：___年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目的，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。進(jìn)步本部門員工的素質(zhì)、管理程度，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)展把關(guān)與審核;三、主要工作(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)視施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目的總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、監(jiān)視和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏向。4、負(fù)偏向時(shí)，應(yīng)進(jìn)展糾偏，并進(jìn)展下一輪的控制。5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)。(二)工程進(jìn)度方案工程部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在___年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大