2023年部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃 各部門工作總結(jié)計(jì)劃表(9篇)

第頁共頁2023年部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表(9篇)部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇一一是認(rèn)真學(xué)____的____精神和相關(guān)文件。二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運(yùn)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)保安多元化開展，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著增長(zhǎng)。認(rèn)真學(xué)____的____精神一年來，保安公司黨支部堅(jiān)持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的____精神、“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照“強(qiáng)化黨建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建立和業(yè)務(wù)開展”的工作思路，不斷加強(qiáng)黨組織自身建立，增強(qiáng)工作機(jī)能，增進(jìn)隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。嚴(yán)守“五條禁令”，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí)，確保支部各項(xiàng)工作走在前頭，增創(chuàng)“五好”支部。1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理建立公司以____精神為指導(dǎo)，以“抓隊(duì)伍建立，促業(yè)務(wù)拓展，保押運(yùn)平安”為目的，在隊(duì)伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規(guī)違紀(jì)問題，標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍管理工作和保安效勞行為為目的的教育整頓活動(dòng)。加強(qiáng)保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)保安員的著裝，做好國(guó)家保安資格證的換證工作。2、完善規(guī)章制度。完善健全的制度是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本保證，是完成保安工作的根本前提。一年來，公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，指導(dǎo)各部門嚴(yán)密結(jié)合自身實(shí)際，制定并完善了一系列符合基層派駐點(diǎn)工作的配套制度，有了規(guī)章制度貴在堅(jiān)持執(zhí)行、不走過場(chǎng)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)者，堅(jiān)決處分，絕不手軟，確保了公司、客戶單位的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖。公司規(guī)章制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規(guī)必遵，守制必嚴(yán)的良好行為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)明了紀(jì)律，保障了客戶單位的平安維護(hù)了保安形象。一年來，公司加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理監(jiān)視，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”，開展隊(duì)伍排查整治活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，端正隊(duì)伍工作作風(fēng)，對(duì)隊(duì)員進(jìn)展針對(duì)性思想教育、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)和保安效勞程度，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時(shí)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)保安工作實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的改革步伐，穩(wěn)固壯大保安、押運(yùn)業(yè)務(wù)規(guī)模。緊扣市場(chǎng)形勢(shì)的變化，通過加強(qiáng)與保安行業(yè)間的信息交流...部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇二20xx年已經(jīng)過去，回首這一年的工作，只覺得時(shí)間過的太快。在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)的親自帶動(dòng)下及同志們的努力下，xx支行獲得了可喜的成績(jī)，我做為xx支行公司業(yè)務(wù)部的一員，伴隨著支行公司業(yè)務(wù)的不斷打破，自身在工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)才能上也獲得了一定的進(jìn)步。在工作中也發(fā)現(xiàn)了不少自身存在的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)，并努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，繼續(xù)鼓足干勁做好20xx年的工作，特做如下總結(jié)：一、這一年中獲得的成績(jī)及進(jìn)步剛剛過去的20xx年，我經(jīng)歷了人生中很多個(gè)“第一次”：第一次單位搬遷、第一次工作單位變動(dòng)、第一次赴浙江大學(xué)學(xué)習(xí)、第一次成功營(yíng)銷單筆過億元貸款、第一次創(chuàng)造支行公司業(yè)務(wù)開門紅、第一次收取大額中間業(yè)務(wù)收入、第一次實(shí)現(xiàn)年新增日均存款約3000萬元、第一次成功營(yíng)銷客戶采取100%保證金銀承方式結(jié)算、第一次聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷個(gè)貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新增近5000萬元、第一次實(shí)現(xiàn)年新增利息收入過千萬、第一次在年終結(jié)算日12月31日發(fā)放貸款、第一次實(shí)如今獲得審批部批復(fù)當(dāng)日完成全部流程發(fā)放貸款這太多的“第一次“構(gòu)成了我的20xx年。年初，我當(dāng)時(shí)所在的xx支行實(shí)行整體搬遷，于1月18日遷入xx花園。這是我自xxxx年入建行工作以來的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之后，由于前期艱辛營(yíng)銷的積累，我成功的接連發(fā)放_(tái)___純新增貸款，總金額1、2億元。成功實(shí)現(xiàn)前所未有的xx支行公司業(yè)務(wù)“開門紅”，其中金基置業(yè)公司單筆貸款1億元，是支行歷的一筆貸款，并一次性收取中間業(yè)務(wù)收入270萬元，其實(shí)對(duì)于很多支行而言，這些成績(jī)很微缺乏道，但對(duì)于公司業(yè)務(wù)多年來停滯不前的xx支行來說，是非常難能可貴的，這些成績(jī)也都是支行歷的第一次。因?yàn)楫?dāng)時(shí)支行公司業(yè)務(wù)多年未做過，所以業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟都相當(dāng)于是開拓性的，都要消耗幾倍于正常的時(shí)間和精力，當(dāng)時(shí)支行公司部剛剛恢復(fù)，只有我一名老客戶經(jīng)理，遇到業(yè)務(wù)問題只能我一個(gè)人分析^p解決。這些成績(jī)的獲得，我確實(shí)經(jīng)歷了艱辛而近于痛苦的努力。正當(dāng)我準(zhǔn)備在接下來的日子里分享上述開門紅成果的時(shí)候，我經(jīng)歷了人生的第一次單位調(diào)動(dòng)。響應(yīng)省行號(hào)召，xx支行對(duì)xx支行兼并，我調(diào)到xx支行作，這是自大學(xué)畢業(yè)十五年以來的第一次單位變動(dòng)，我對(duì)能有幸參加到xx支行這樣的先進(jìn)集體而倍感鼓舞，同時(shí)也感受到了宏大的壓力。因支行合并，績(jī)效考核方法不同，我在業(yè)績(jī)回報(bào)方面失去了很多，曾經(jīng)有一段時(shí)間心理上承受了宏大的考驗(yàn)，但經(jīng)過了一段時(shí)間的自我調(diào)節(jié)，正確的調(diào)整了自己的心態(tài)，決定徹底忘記在xx支行的經(jīng)營(yíng)成果，不再計(jì)較收入上的得失，一切從零開場(chǎng)，重新用自己的努力創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和美妙的明天。在剛到xx支行的那段日子里，因?yàn)槲沂莤xx支行公司業(yè)務(wù)部到xx支行的老客戶經(jīng)理，對(duì)xx支行的很多老貸款戶及結(jié)算戶比擬理解，所以理所當(dāng)然的承當(dāng)起了象各個(gè)部門介紹情況的額外工作及客戶的穩(wěn)定工作。個(gè)貸方面，因?yàn)槲以?jīng)在個(gè)貸部工作多年，并且也是到xx支行的老個(gè)貸客戶經(jīng)理，所以也承當(dāng)了較多的對(duì)接工作，也曾因此被人誤解，但我還是本著為支行業(yè)務(wù)大局著想的心理，欣然的承受了這些工作。接下來在xx支行公司部的日子里，我的感受就是同事們的工作熱情和部門領(lǐng)導(dǎo)精通的業(yè)務(wù)指導(dǎo)才能，部門領(lǐng)導(dǎo)們都有著高人一籌的業(yè)務(wù)才能，遇到問題總可以主動(dòng)幫助分析^p解決，讓我這個(gè)以前在xx從來不服上級(jí)的所謂業(yè)務(wù)高手真的從心底佩服他們。在這里沒有一下班就回家的人，每天晚上五點(diǎn)鐘的下班音樂沒有人聽得到。受這樣一種氣氛的感染，我也把全部精力投入到工作中，主動(dòng)說服金基置業(yè)公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元，增加了我行存款及中間業(yè)務(wù)收入，也增加也企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)了銀企“雙贏”。在存款新增方面，實(shí)現(xiàn)了日均新增約3000多萬元。純新增貸款利息收入超千萬元。并申報(bào)xxxx播送電視公司授信增加到5000萬元，為將來全面營(yíng)銷這一重要潛力客戶打好了堅(jiān)實(shí)的根底。聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在營(yíng)銷樓盤方面的優(yōu)勢(shì)，在已經(jīng)累計(jì)為支行奉獻(xiàn)了約2億元優(yōu)良個(gè)貸的根底上(占xx支行全部正常類貸款的約50%)，繼續(xù)為支行房貸部推薦優(yōu)質(zhì)的“xx國(guó)際”樓盤，累計(jì)發(fā)放個(gè)人住房貸款5000多萬元。這些貸款每年可為x行帶來1000多萬元的利息收入及大量的相關(guān)業(yè)務(wù)收入。其實(shí)，能獲得么多“第一次”的打破，并不是我一個(gè)人的成績(jī)，比方在年終結(jié)算日12月31日，客戶xxxx播送電視公司急需流動(dòng)資金，支行公司業(yè)務(wù)全流程人員從主管行長(zhǎng)到部門正、副經(jīng)理再到其它客戶經(jīng)理急客戶所急，開通“綠色通道”，調(diào)動(dòng)全科力量，完成了早上獲得審批部批復(fù)，當(dāng)日走完業(yè)務(wù)申請(qǐng)、合同申請(qǐng)、指標(biāo)核準(zhǔn)、到企業(yè)簽字蓋章等流程，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日貸款到帳的“神話”。這完全是由于全公司部以致全行各部門親密配合共同努力的結(jié)果，成績(jī)應(yīng)該歸功于集體，我為親身見證了這么多的“第一次”而感到榮幸。二、缺點(diǎn)及缺點(diǎn)實(shí)事求是的講，我在工作中存在著明顯的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)。在工作方面，營(yíng)銷意識(shí)有待加強(qiáng)，從近期的xx電器被其它支行強(qiáng)行“霸占”一事，我反思了很多。因如今x行clpm流程設(shè)置問題，誰搶占了管戶權(quán)，誰將占有主動(dòng)。這件事情還說明我在工作中，存在辦事慢的習(xí)慣，其實(shí)我這人的性格就很慢，這是多年養(yǎng)成的習(xí)慣，今后在營(yíng)銷新客戶方面一定要進(jìn)步效率。在日常與領(lǐng)導(dǎo)、同事、其它部門的溝通中，存在說話過于直率、不注意方法的問題，容易引起誤解。有時(shí)不可以虛心承受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議，過于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。在意識(shí)到上述缺點(diǎn)之后，我已經(jīng)進(jìn)展了改正，今后將在這些方面繼續(xù)改良，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展。在自身約束方面，不重視支行組織的考試，存在六七非常萬歲的心理，今后一定要全面做好支行的每一項(xiàng)工作部署，在各項(xiàng)考試、考核中爭(zhēng)取的名次。在業(yè)務(wù)方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，減少、杜絕過失的發(fā)生。在其它方面，存在參加集體活動(dòng)過少、業(yè)余時(shí)間與同事們交往少等缺點(diǎn)，今后我會(huì)多參加團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，多與同事們交往，增加彼此理解，多向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，以利于更好的開展業(yè)務(wù)工作。三、總結(jié)出的經(jīng)歷及教訓(xùn)20xx年，在獲得了很多個(gè)美妙的第一次的同時(shí)，我也得到了一些不該有的“第一次”，如第一次被其它支行搶占客戶，應(yīng)深化總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。假如我能行動(dòng)快一點(diǎn)，就可以得到一個(gè)非常好的客戶。今后一定要在客戶營(yíng)銷中，進(jìn)步效率。把現(xiàn)有的存款戶中有一定潛力的客戶提早注冊(cè)到clpm系統(tǒng)，先把客戶搶占到手。在行里組織的考試中，我也第一次考了一個(gè)非常不理想的成績(jī)，這是我對(duì)支行組織的考試不重視的結(jié)果。不能以工作忙沒時(shí)間看書來做為借口。誠然，公司業(yè)務(wù)有區(qū)別于其它部門的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)到來的時(shí)候，需要加班加點(diǎn)搶時(shí)間辦理業(yè)務(wù)，占用了考試學(xué)習(xí)時(shí)間。也因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要在下班后請(qǐng)客戶吃飯而占用了晚上的時(shí)間，但無論如何不應(yīng)該不重視支行組織的`考試。今后一定要嚴(yán)以律已在每一次考試及考核中爭(zhēng)取成績(jī)?？偨Y(jié)以前的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，今后要做到這四個(gè)字：專、早、全、新。專，要學(xué)好文件、規(guī)章、制度，辦業(yè)務(wù)做到不走彎路，一遍成功。早，一切事情提早想到，一切手續(xù)提早準(zhǔn)備好，一切事情早于其它銀行辦成。全，考慮周全，不要給客戶多增加費(fèi)事，需要的資料一次要齊。主要資料齊全、手續(xù)合規(guī)之后再放款，盡量杜絕手續(xù)不全而放款。新，思維要?jiǎng)?chuàng)新，方法也要?jiǎng)?chuàng)新。要貼近市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求開拓新業(yè)務(wù)。四、20xx年工作設(shè)想部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇三20__年_月由于前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離工作單位，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我來主抓預(yù)算工作。在這短短的幾個(gè)月里，讓我學(xué)到了很多東西。臨近年終，我在這里對(duì)自己的工作和預(yù)算部一年來的工作做一個(gè)年終總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以便更好地進(jìn)步工作效率。一、預(yù)算工作方面：1、本年度預(yù)算部完成的主要投標(biāo)有:女織寨保障性住房三標(biāo)段，孫家莊三標(biāo)段、豐寧景苑住宅樓、遷安住建局改造工程、豐潤(rùn)齒輪廠改造工程，在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)展編制、符合招標(biāo)文件的要求。完成的預(yù)算有鳳凰世嘉鋼構(gòu)造連廊，為鳳凰世嘉e區(qū)工程部編制產(chǎn)值進(jìn)度預(yù)算，上報(bào)甲方核對(duì)后作為撥款根據(jù)。2、公司對(duì)外結(jié)算的主要工程是-2#地五街六街平改12#13#14#、19#樓以及地下車庫工程，預(yù)算部獨(dú)立完成14#和19#樓的結(jié)算編制工作。根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與興盛房地產(chǎn)核對(duì)出了12#14#及地下車樓的工程開工結(jié)算數(shù)據(jù)根本完成，只存在爭(zhēng)議問題。13#樓工程部核對(duì)工程量正在進(jìn)展中，預(yù)計(jì)本月底完成圖紙工程量。19#樓由于甲方原因只對(duì)完了鋼筋局部。3、在對(duì)外結(jié)算過程中屢次找甲方主管預(yù)算人員協(xié)調(diào)爭(zhēng)議工程可以解決的及時(shí)解決。與公司工程部共同討論和研究結(jié)算中發(fā)生的爭(zhēng)議問題。并且對(duì)結(jié)算過程中暫不能解決的爭(zhēng)議問題做了匯總和分析^p。4、古冶d區(qū)7#樓，工程結(jié)算編制正在進(jìn)展中已近尾聲。配合完成了鳳凰世嘉工程部拆改加固工程的預(yù)算。5、本年度參加了定額站組織的20__工程量清單和20__預(yù)算定額的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。對(duì)公司所有預(yù)算人員進(jìn)展了年檢報(bào)審工作。參加了合同部組織的開平古鎮(zhèn)新城3#地9#、10#、11#、12#樓工程的合同評(píng)審工作。對(duì)公司現(xiàn)有決算的工程合同拷貝到我電腦上，把主要的有關(guān)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)展了整理。6、本年度公司組織了貫標(biāo)工作，10月_日外審組對(duì)我部門進(jìn)展了質(zhì)量體系年度審核。二、20__年的工作方案1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作才能不斷進(jìn)步，針對(duì)自己的缺乏，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題可以及時(shí)有效的解決。平時(shí)多搜集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。4、在今年的工作中，本人可以積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在計(jì)算工程量的時(shí)候，多與工地技術(shù)員理解簽證發(fā)生的原因，其次，要審查簽證的內(nèi)容是否是在定額包含的范圍內(nèi)。對(duì)于手續(xù)不完備的簽證要及時(shí)與工程部溝通，以免決算時(shí)產(chǎn)生不必要的費(fèi)事和漏項(xiàng)問題?？偨Y(jié)不是為了總結(jié)而總結(jié)，而是為了改變而總結(jié)。在今后的工作中，如有什么缺乏之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)、同事的照顧、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會(huì)把工作做得更好。部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇四20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合效勞職能，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司消費(fèi)保障及各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)暨20__年度工作方案匯報(bào)如下：一、20__年年度工作總結(jié)(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資管理新打破1、人力資戰(zhàn)略管理行政人事部結(jié)合公司的開展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在20__年年末開場(chǎng)搭建公司的人力資管理體系，初步完成了公司人力資6大管理模塊中的4個(gè)模塊的建立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角色。2、員工招聘與入職管理(1)招聘管理：根據(jù)公司開展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析^p如下：20__年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力本錢，使人盡其才，在達(dá)成招聘目的的過程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。(2)員工入職和轉(zhuǎn)正管理：20__年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離任員工51人，目前全司在職員工95人。本人于20__年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比擬隨意，既沒有轉(zhuǎn)正及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也非常忽略，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20__年開場(chǎng)，行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)展了造冊(cè)登記，錄入電子檔案，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)展了補(bǔ)簽，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的破綻。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職時(shí)就進(jìn)展了根本規(guī)章制度的培訓(xùn)，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，由所屬部門進(jìn)展轉(zhuǎn)正前考評(píng)，如有不合格試用員工，都提早與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展了離任前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)展合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資，減少人力本錢浪費(fèi)。3、培訓(xùn)管理公司在20__年，施行培訓(xùn)是歷年來最多的一年，共施行培訓(xùn)19次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從完善到深化的重大打破，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系《資管理》，補(bǔ)編和完善了三層次文件共32個(gè)，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。(二)標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《合理化建議施行方法》、《空調(diào)管理制度》、《檔案管理制度》等制度30多個(gè)，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)展了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)展抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。2、加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為行政人事部在重新修訂完善了《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)視與考核。糾正了不少員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展了教育、批評(píng)、通報(bào)，使考勤工作真正做到“公開、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報(bào)的出勤記錄表進(jìn)展核對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對(duì)外公示，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)核算工資。3、文件和檔案管理(1)檔案管理：完善公司檔案管理工作，尤其是對(duì)公司從南山搬到新區(qū)過程國(guó)造成的局部檔案散、亂，行政人事部花大力氣對(duì)所有檔案進(jìn)展了整理，根據(jù)情況建立了書面和電子存檔，對(duì)所有資料進(jìn)展了歸檔，確保了公司檔案管理的完好性和查閱便捷。(2)文件管理：20__年公司級(jí)別發(fā)文23個(gè)號(hào)，各部門、公司的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理(1)公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成局部，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立了工作臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)展了標(biāo)識(shí)，按照誰使用、誰負(fù)責(zé)的原那么，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序。(2)行政雜項(xiàng)費(fèi)用因?yàn)闊o以往年度的行政雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)比照，只能通過對(duì)全公司20__年行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的初步分析^p評(píng)估，在水電費(fèi)用、印刷復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等使用上，行政部門還需加大監(jiān)視催促力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)證件年檢和車輛保險(xiǎn)：按時(shí)辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審驗(yàn)等工作。5、其它工作：行政人事部在20__年克制人手少、事務(wù)雜、時(shí)間緊等因素，還重點(diǎn)做了以下工作部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇五招商中心行政部作為整個(gè)中心的后勤部門，兼顧著配合內(nèi)部運(yùn)作、協(xié)調(diào)外部工作的使命，看似小而雜、繁而多的工作也就成為了行政部日常工作的必修課，雖然行政部所做的各種工作大同小異，和其他部門比，看似沒有什么“技術(shù)含量”，但是你對(duì)工作投入精力的多少和從工作中得到的收獲大小也是不同的。首先，作為整個(gè)中心的后勤部門，行政部負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部一系列的日常維護(hù)工作，定期搜集各部門對(duì)辦公用品以及辦公區(qū)對(duì)衛(wèi)生用品的需求量，根據(jù)現(xiàn)有庫存提報(bào)合理的申購方案，在發(fā)放辦公用品時(shí)也做到把好關(guān)，確保將所有的物資用到工作中，防止不必要的浪費(fèi);不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)、核實(shí)，做到心中有數(shù)，物與帳平，并且在資產(chǎn)出故障或損壞的時(shí)候快速處理，報(bào)修報(bào)損;每月核實(shí)部門費(fèi)用情況，按時(shí)進(jìn)展各種費(fèi)用的報(bào)銷及領(lǐng)取簽收，認(rèn)真細(xì)致不疏漏。再次，行政部門是整個(gè)中心的檔案歸口保存部門，肩負(fù)著重要的.任務(wù)：將每一份即時(shí)有用或即將有用的文件登記、分發(fā)、整理、歸檔。根據(jù)前輩工作經(jīng)歷及個(gè)人工作總結(jié)，行政部采取分類歸檔的方式，將歸口文檔分為：集團(tuán)紅字號(hào)文件、領(lǐng)導(dǎo)批示文件、部門內(nèi)部文件、行政人事文件、會(huì)議記錄及雜件等六大類，并且按照日期的先后順序合理集成冊(cè)，形成目錄，便于隨時(shí)更新與查閱，自20__年初起，集團(tuán)發(fā)放文件按號(hào)排列，未遺失一份，可供部門隨時(shí)查閱。另外，行政部已歸檔招商中心簽訂的“場(chǎng)地租賃合同”份，世紀(jì)城商業(yè)預(yù)訂單份，均為原件，并附該商家信息資料與繳費(fèi)憑據(jù)復(fù)印件，并在合同簽訂后按時(shí)將另一份原件傳達(dá)至世紀(jì)城財(cái)務(wù)中心。第三，根據(jù)需要或領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合招商中心各部門以及集團(tuán)各部門的工作。根據(jù)指示，所有需簽約合同和對(duì)外函件均由行政部擬文發(fā)文，根據(jù)這一工作安排，行政部積極配合中心各部門特別是招商部的工作，根據(jù)招商人員商談好的合同條款認(rèn)真擬訂合同條款內(nèi)容，遇到有疑惑的問題，積極與招商部聯(lián)絡(luò)解決，在針對(duì)美嘉森二期的合同擬訂工作上，積極配合招商部與管理部工作，并且根據(jù)提供條款認(rèn)真核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到屢次修改仍不煩不躁，耐心熱情。此外，及時(shí)迅速的傳達(dá)各部門需蓋章合同或?qū)徟募彩切姓恳恢睆?qiáng)調(diào)并執(zhí)行的。不耽誤中心各部門正常的工作開展，也確保了文件的實(shí)效性。第四，當(dāng)然，在這一年的工作中，還是存在著對(duì)局部工作經(jīng)歷缺乏，出現(xiàn)過不止一次的失誤現(xiàn)象，雖然經(jīng)過及時(shí)彌補(bǔ)，沒有造成更大損失，但是也給行政部來年的工作敲響警鐘，如何進(jìn)步部門人員自身的素質(zhì)來給中心帶來更大的效益也是需要部門人員考慮和總結(jié)的，不在“和平時(shí)期”放松任何工作，嚴(yán)格按照規(guī)律及制度執(zhí)行工作。20__年，行政部要在本年度的根底上有成熟的進(jìn)步，首先堅(jiān)持好的、有效的工作方式，其次努力學(xué)習(xí)、有效借鑒，完善中心“績(jī)效考核”制度;還要加強(qiáng)對(duì)中心各部門的監(jiān)管力度，起到積極的監(jiān)管作用，行政部既要是中心各部門的“好管家”，也要成為部門領(lǐng)導(dǎo)的“電子眼”。部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇六自____年__月__日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的開展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理。(1)重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。(2)對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。(3)辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。(5)及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘(1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇七一年的工作已接近尾聲，在對(duì)前期工作的考核和總結(jié)的根底上，我認(rèn)真對(duì)照，逐條檢查，客觀的評(píng)價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和缺乏，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績(jī)，努力做到克制缺乏，保持成績(jī)，根本可以獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快理解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，雖然努力做好自己的本職工作,但是自己一無所有?？此坪?jiǎn)單的工作，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個(gè)工作中，進(jìn)一步理解到關(guān)于房地產(chǎn)工程及接待的一些禮儀。剛開場(chǎng)由于對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)掌握的不熟悉，常常在面對(duì)客戶，讓我措手不及，銷售部是對(duì)外的形象窗口，我們答復(fù)客戶的每一個(gè)問題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)歷缺乏，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題。每面對(duì)一次客戶后，還要擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷和失誤，防止同一類過失的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的進(jìn)步。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;第二是同事間的友誼關(guān)心以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。二、本期工作的改良情況房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)亂，在xx我認(rèn)為前景還是很不錯(cuò)的。以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在今年的市場(chǎng)廣告宣傳，為明年的的銷售高潮奠定了基矗經(jīng)過這次公司的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有進(jìn)步。在業(yè)務(wù)部，我擔(dān)任廣告宣傳職務(wù)。經(jīng)過幾個(gè)多月時(shí)間的熟悉和理解，我只完成了自己的本職工作。對(duì)自己的工作經(jīng)歷只得到一點(diǎn)改善。所以對(duì)自己很絕望，總之，幾個(gè)月來，我只獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。部門工作總結(jié)和工作方案各部門工作總結(jié)方案表篇八20xx年以來，xxxx分行公司業(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行年初工作會(huì)議和全省農(nóng)行城市對(duì)公工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)開展為主題，不斷完善營(yíng)銷體系，健全營(yíng)銷機(jī)制，豐富營(yíng)銷手段，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升金融效勞程度，我行公司業(yè)務(wù)獲得了較大的進(jìn)展。一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，盈利才能顯著增強(qiáng)(一)全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況截止20xx年12月31日，全行對(duì)公存款余額到達(dá)萬元，同比多增萬元，比年初增加萬元，完成全年方案的%。全行對(duì)公貸款余額萬元，比年初增加萬元，同比多增萬元，完成全年方案的%。(二)資產(chǎn)質(zhì)量明顯進(jìn)步。截止20xx年末，公司客戶不良貸款占比%，較20xx年初下降個(gè)百分點(diǎn)。在各級(jí)行、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)屢次檢查中均未發(fā)現(xiàn)大的問題。(三)客戶構(gòu)造明顯優(yōu)化。20xx年末，公司類優(yōu)良客戶貸款余額億元，占全行貸款%;優(yōu)良客戶占比%，比20xx年初進(jìn)步個(gè)百分點(diǎn)。全行家重點(diǎn)客戶中存款余額過1000萬元的公司客戶到達(dá)家，貸款過500萬的優(yōu)良公司客戶到達(dá)家，公司客戶構(gòu)造得到了明顯優(yōu)化。(四)營(yíng)銷意識(shí)明顯增強(qiáng)。全行上下積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，形成了全員營(yíng)銷、主動(dòng)營(yíng)銷的良好氣氛。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、前臺(tái)部門經(jīng)理率先帶頭營(yíng)銷;廣闊員工積極跟進(jìn)，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，搜信息、想方法、出點(diǎn)子，有力地推動(dòng)營(yíng)銷上程度、上檔次。20xx年新增營(yíng)銷工程個(gè)，累計(jì)營(yíng)銷重大工程、重大客戶貸款多萬元。對(duì)公中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷上獲得零打破，20xx年全行營(yíng)銷現(xiàn)金平臺(tái)業(yè)務(wù)戶，獲得手續(xù)費(fèi)收入萬元;注冊(cè)常年財(cái)務(wù)參謀戶，獲得手續(xù)費(fèi)收入萬元。(五)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。理論增強(qiáng)才干，通過重大工程、重大客戶營(yíng)銷，鍛煉和培育了一支善作戰(zhàn)、有智慧、專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);通過完善大工程獎(jiǎng)勵(lì)方案和客戶經(jīng)理考核方法，從而激發(fā)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍營(yíng)銷的激情;通過對(duì)公業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)、對(duì)公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)才能考試，逐步培養(yǎng)了一批營(yíng)銷專業(yè)人才，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。二、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力進(jìn)步開展的質(zhì)量與效益20xx年我部公司、機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)及國(guó)際業(yè)務(wù)在上級(jí)主管部門和市分行精心統(tǒng)籌部署下，按照擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化構(gòu)造、防范風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，以對(duì)公根底業(yè)務(wù)開展為重點(diǎn)，以大力拓展對(duì)公中間業(yè)務(wù)為目的，以構(gòu)造調(diào)整為主線，公司業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)足開展。(一)堅(jiān)持不懈抓好對(duì)公存款組織工作。今年我行在繼續(xù)施行對(duì)公存款搶、保、挖措施的同時(shí)，采取緊扣目的任務(wù)，突出重點(diǎn)的方式，對(duì)以負(fù)債業(yè)務(wù)為主線的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)性客戶，重點(diǎn)抓好金融效勞，穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額;對(duì)所有存量競(jìng)爭(zhēng)性客戶，均要在找準(zhǔn)需求切入點(diǎn)的根底上，抓好產(chǎn)品組合營(yíng)銷，不斷進(jìn)步客戶忠誠度和價(jià)值回報(bào)。一是全力做好行政機(jī)構(gòu)客戶的營(yíng)銷維護(hù)工作，繼續(xù)抓好對(duì)我行對(duì)公存款起支撐作用的財(cái)政系統(tǒng)的維護(hù)挖掘工作。我部配合各行主動(dòng)出擊，從資金頭上著手搶挖資金，附臵以全面、高效、貼身的金融效勞，加大了財(cái)政資金經(jīng)我行劃撥與結(jié)算量，進(jìn)步了財(cái)政資金留存比例，20xx年全行財(cái)政性存款余額