項目hse培訓計劃共6篇

項目hse培訓計劃第一篇：HSE計劃二○○*年度HSE工作計劃一、指導思想：在HSE管理體系下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化HSE職責的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。二、HSE目標：全面運行HSE管理體系，確保安全環(huán)保“五個為零”，實現(xiàn)環(huán)?！拔迓省边_標。“五個為零”：即生產(chǎn)性死亡事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零。環(huán)保達標：外排廢水綜合合格率大于95％。“五率”達標：即廠控事故率小于0.4‰；上報集團公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大于95%。三、工作重點：（一）、認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。2、繼續(xù)開展HSE“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責，以此推進事業(yè)部HSE管理上臺階。3、修訂完善事業(yè)部《HSE考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。4、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。（二）、加強HSE培訓與宣傳。1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。09年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等，編寫《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊。（三）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。1、出臺《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》，理順各種作業(yè)票證的關(guān)系，規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。3、加大安全檢查的力度，以《環(huán)己酮事業(yè)部SCL表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。（四）、加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控，完善危險化學品管理。1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強對儲運中心、質(zhì)檢中心、銷售中心危險化學品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。4、加強對己內(nèi)酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作，確保管理不留死角。（五）、全面貫徹與運行HSE管理體系，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)常化、制度化。3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。（六）、落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。1、在事業(yè)部HSE風險評價的基礎(chǔ)上，對事業(yè)部存在的重要危險因素進行年度安措項目申報，以期得到公司的重視和資金投入。2、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。3、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。4、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。5、編制安全生產(chǎn)費用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關(guān)資金規(guī)范、高效使用。（七）、狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己?，力爭全年排污收費控制在300萬元以內(nèi)。2、開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行。3、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎(chǔ)。4、確?！叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水COD合格率全面達標。5、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。(八)、加強消防汽防管理工作。1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，創(chuàng)完好泵房。對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。08年將重點完善儲運中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。2、規(guī)范消防、氣防管理。對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防、氣防預案和滅火方案。（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。1、做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。2、按集團公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。（十）加強應(yīng)急管理工作，提升事業(yè)部應(yīng)急處置綜合能力。1、修訂事業(yè)部兩級突發(fā)事件應(yīng)急預案，使應(yīng)急預案更加具有指導性和可操作性。2、采取應(yīng)急響應(yīng)演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展事業(yè)部、車間兩級應(yīng)急預案演練。計劃明年舉行四次事業(yè)部級應(yīng)急演練。3、加強對應(yīng)急物質(zhì)的管理。建立應(yīng)急物質(zhì)倉庫，實施專人維護、專人管理。4、增加各裝置現(xiàn)場應(yīng)急標牌、標識，提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力。

第二篇：幼兒園HSE計劃2013幼兒園HSE工作計劃一、指導思想：兒童的成長需要一個安全而舒適的環(huán)境，滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。為了切實加強幼兒園安全工作，牢固樹立“安全第一”思想，強化全體師生“保一方平安”的政治責任意識和法制觀念，根據(jù)幼兒園的具體實際及上級部門的要求和政府安全工作會議精神，根據(jù)幼兒園實際特制定本工作計劃。二、工作總目標認真學習貫徹執(zhí)行，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及幼兒園有關(guān)安全工作的規(guī)律，建立領(lǐng)導在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全各層之間的安全工作組織機構(gòu)，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實簽訂安全目標工作，責任書，做到各項到位，責任到位。經(jīng)常向家長、幼兒進行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全和防中毒、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點，加強法制教育。自防自救教育與防火防災教育，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強廣大師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。三、2013年健康安全環(huán)保工作目標和指標奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。工作目標：五杜絕———杜絕工業(yè)生產(chǎn)死亡事故；杜絕交通同等責任以上死亡事故；杜絕較大以上環(huán)境污染事故；杜絕火災爆炸事故；杜絕危險化學品中毒事故。健康安全環(huán)保各項工作指標控制在曙光公用事業(yè)處物業(yè)三公司下達的控制指標之中。四、領(lǐng)導小組：五、工作措施：1、健全組織領(lǐng)導，確保工作到位。完善園安全工作領(lǐng)導小組、消防工作領(lǐng)導小組、預防傳染病工作領(lǐng)導小組及園膳管會等一系列安全組織。定期召開各種安全工作工作會議。制定工作計劃，研究實施辦法，解決安全工作中的問題，布置相關(guān)的工作任務(wù)。要定期檢查并分析幼兒園的事故隱患，加強研究，即時處理有關(guān)問題，即時處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽之中。2、加強宣傳教育，提高安全意識。組織教職工認真學習上級有關(guān)安全工作文件和通報，學習本園制訂的一系列安全工作規(guī)程，并針對幼兒園安全工作特點，對教職工開展消防知識、應(yīng)急救生知識、保健衛(wèi)生常識培訓；利用家園園地和園內(nèi)宣傳窗，開展安全、衛(wèi)生知識教育；增強教職工和家長的安全防范意識和知識。3、建立健全領(lǐng)導機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實責任，各部門安排專門管理人員，加強幼兒園安全管理。加強門衛(wèi)保安值班、領(lǐng)導值班的管理。4、要定期對易燃、易爆物品進行全面檢查，以及幼兒午睡、各專用教室、各辦公室、電腦等重點部位進行全面檢查，加強安全管理。5、要對幼兒進行交通安全教育、預防交通事故和意外事故的發(fā)生。6、要加強幼兒園值班工作，強化門衛(wèi)保安人員們的責任意識，嚴格遵守值班工作制度，嚴禁社會閑雜人員隨意進入幼兒園。7、后勤人員要加強園舍安全檢查（電、水、火、體育設(shè)施等），嚴格把好園舍維修關(guān)，確保園舍維修的質(zhì)量，全面消除和杜絕幼兒園安全隱患。8、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進食品，不容許過期，變質(zhì)食品進入校園，防止食物、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。9、要積極配合配合派出所、區(qū)綜合治理辦公室，搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作，嚴歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動。并且利用園內(nèi)各種方式宣傳安全工作，維護幼兒園正常教育教學工作。10、抓好幼兒日?；顒拥陌踩婪叮?guī)范教職工行為。嚴格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化，不準離開幼兒，幼兒活動須在教師的視野內(nèi)等；門衛(wèi)須堅守崗位，管好幼兒的進出，不準讓幼兒獨自出園門，不隨便讓陌生人進入園內(nèi)。努力消除幼兒日?；顒又械牟话踩蛩?。凡是組織幼兒外出集體活動要制定有關(guān)安全防范措施，做到組織管理無疏漏。11、加強發(fā)生意外事故（火災）時師生自我保護教育，提高對待事故意識，并且每學期初，組織有關(guān)人員針對火災進行疏散演練。12、根據(jù)上級安全部門的要求，嚴格執(zhí)行重大情況請示報告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導和部門。六、2012年各月主要工作及活動計劃安排：一、二月份：1、幼兒園開學安全工作自查及督查2、幼兒園食品衛(wèi)生專項檢查3、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動4、進行安全經(jīng)驗分享5、應(yīng)急消防演練活動6、學習幼兒園危害辨識活動三月份：1、幼兒園安全工作例會，總結(jié)2011年幼兒園安全綜治工作，布置2012年幼兒園安全綜治工作。2、幼兒園安全教育宣傳月活動3、教師學習《幼兒園安全條例》4、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動5、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享6、進行消防應(yīng)急演練活動7、做好幼兒入園體檢工作8、對幼兒園進行全面的安全大檢查9、進行春季小常識安全知識教育10、學習幼兒園危害辨識活動四月份：1、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動2、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享3、進行消防演練活動4、幼兒園安全宣傳周活動5、學習幼兒園危害辨識活動6、做好清明節(jié)前的安全工作安排，并做好節(jié)前教育，節(jié)后小結(jié)工作。五月份：1、做好勞動節(jié)前的安全教育工作和節(jié)日的安全工作安排，并做好節(jié)前教育，節(jié)后小結(jié)工作。2、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動3、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享4、進行消防、防震應(yīng)急演練活動5、學習幼兒園危害辨識活動6、進行幼兒園安全宣傳周活動7、進行幼兒教師安全教育8、做好迎接“六一”節(jié)各項工作六月份：1、幼兒園安全工作例會，總結(jié)上半年幼兒園安全工作2、幼兒園安全工作檔案、臺賬檢查3、進行防汛、消防應(yīng)急演練4、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動5、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享6、學習幼兒園危害辨識活動7、做好迎六一安全工作8、對幼兒園進行全面的安全大檢查七、八月份：1、幼兒園睡眠室安全檢查，做好災害天氣的安全防范工作2、幼兒園安全設(shè)施維護及檢查3、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動4、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享5、學習幼兒園危害辨識活動6、進行防汛安全應(yīng)急演練7、進行夏季小常識安全知識教育九月份：1、幼兒園開學新入托幼兒體檢工作及安全教育工作，做好開學初安全檢查工作2、幼兒園安全工作例會，傳達有關(guān)安全會議精神。3、對幼兒進行安全知識講座。4、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動5、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享6、進行防汛、防踩踏安全應(yīng)急演練7、學習幼兒園危害辨識活動8、做好中秋節(jié)節(jié)日安排工作。并做好節(jié)前教育，節(jié)后小結(jié)工作。9、進行秋季小常識安全知識教育十月份：1、做好國慶節(jié)節(jié)日安排工作。并做好節(jié)前教育，節(jié)后小結(jié)工作。2、對幼兒進行安全小常識教育3、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動4、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享5、學習幼兒園危害辨識活動6、進行防火、防踩踏安全應(yīng)急演練7、對幼兒園進行全面的安全大檢查十一月份：1、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動2、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享3、學習幼兒園危害辨識活動4、進行消防安全應(yīng)急演練及消防安全檢查。5、進行冬季小常識安全知識教育十二月份：1、幼兒園安全工作例會，傳達有關(guān)安全會議精神2、做好幼兒園2011年幼兒園安全總結(jié)工作4、開展“安全生產(chǎn)大討論，全員風險大排查”活動5、進行環(huán)保安全經(jīng)驗分享6、學習幼兒園危害辨識活動7、對幼兒園進行全面的安全大檢查

第三篇：HSE年終總結(jié)與計劃2011年QHSE工作總結(jié)及2012年QHSE工作安排（一）2011年QHSE工作概述XXXXX公司自2011年4月進入XXXXXX工程，在監(jiān)理部業(yè)主的統(tǒng)一要求和監(jiān)督管理下，XXXXX公司項目部領(lǐng)導組織員工認真學習監(jiān)理部所下發(fā)的一系列文件及精神，于6-8月間先后對員工進行了安全環(huán)保教育,施工現(xiàn)場的應(yīng)急預案演練，特別是雨季施工時碰頭焊口的檢測防塌方的應(yīng)急預案為重中之重，在生活飲食中注意流行性疾病的流行，特別強調(diào)了地方血吸蟲病，與當?shù)匦l(wèi)生部門簽訂了合作協(xié)議，倡導以人為本,和諧管理。8-10間積極宣傳執(zhí)行2011年“質(zhì)景月”的精神，質(zhì)量安全，共同的責任，樹立質(zhì)量法制觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十大禁令，要求員工安全生產(chǎn)是第一位，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在檢測中，精心組織控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，控制輻射范圍。副經(jīng)理XXX同志多次組織員工學習HSE體系文件.監(jiān)理部下發(fā)的《冬季施工管理》的通知及《安全環(huán)?！肺募?。認真查找不足，組織自檢，查隱患及時進行整改，達到了項目部QHSE管理要求，未發(fā)生一起安全事故，完成了2011年QHSE管理工作目標。（二）存在的不足由于南方水網(wǎng)地帶施工經(jīng)驗不足，造成本項目HSE管理方案及應(yīng)急預案編寫不規(guī)范，不全面，針對性不強。后來學習了XXXX工程部下發(fā)的“HSE管理方案”和”應(yīng)急預案”，感覺到自己的不足，立即組織員工進行了學習和討論，并立即針對本項目檢測工作進行了整改。（三）先進管理經(jīng)驗根據(jù)XXXXX公司QHSE管理文件及管理規(guī)定和XXXXX項目部下發(fā)的QHSE相關(guān)文件及規(guī)定，根據(jù)我單位的實際情況，提出了冬季施工中我單位對員工的具體要求及措施，“防冬、防滑、防火、防爆、放重度窒息、防環(huán)境污染、防輻射事故、防盜竊丟失”十防的要求，并制定了相應(yīng)的實施措施：（1）防凍：認真落實施工作業(yè)場所、集體宿舍、住處的采暖措施，保證員工工作和生活的需要，建立夜間居住房巡查制度，安排值班人員輪流夜查以防萬一。（2）防滑：加強現(xiàn)場的安全管理，保持作業(yè)場所清潔，提高現(xiàn)場文明施工程度（3）防火：加強用火管理，清除施工作業(yè)場所的雜草和其它可燃物，對住地電線路進行用電負荷檢查，核實負荷情況。禁止躺在床上吸煙，嚴禁在床鋪下存放可燃物質(zhì)。對已配備的消防器材，確保完好，使用方便、靈活（4）防爆：要求員工要進行風險識別學習，嚴格按規(guī)定的施工場所和范圍活動，不該去的地方堅決不去。（5）防中毒窒息：禁止使用煤爐、明火取暖，并保證有害氣體不能進入工作與休息的房間，減少一人睡單間的現(xiàn)象。（6）防工傷事故：組織員工學習安全知識，提高員工的安全意識和遵章守紀的自覺性，嚴格按規(guī)范施工，按規(guī)程操作，要做到有指令規(guī)程，有監(jiān)控。查找事故隱患，及時正糾違章行為。（7）防交通事故：濃霧、路面積冰、積雪時禁止出車，能見度在20米禁止出車，能見度在100米內(nèi)時速不得超過40公里每小時，50米內(nèi)時速不得超過30公里每小時，要求司機謹慎駕駛，禮讓三先，遵守規(guī)則。（8）防環(huán)境污染：要對施工場所周邊環(huán)境有所辨識明確環(huán)保的意義，特別是文物保護重點地區(qū)以及影響較大的地區(qū)施工不該動的東西不動，不該去的地方不去（9）防輻射事故：配備好防輻射保護用品及計量儀儀器，檢測作業(yè)期間確定安全距離，設(shè)置警戒標識，設(shè)人員流動哨，做到不傷害他人。放射源庫要符合放射源的管理制度，放射源的儲存保管、出入庫、現(xiàn)場使用等管理制度。（10）防盜竊丟失：r源庫房必須做到上鎖、保險、專人負責看管，并要有“小心電離輻射”標識，嚴格執(zhí)行放射源出入庫制度，填寫放射源出入庫記錄，現(xiàn)場使用放射源由放射源出庫人負責現(xiàn)場的放射源管理，防止放射源在施工現(xiàn)場丟失。由于現(xiàn)場屬于流動狀態(tài)，為防止所帶材料、設(shè)備、工具等丟失，應(yīng)將全部物品列出清單，明確責任人負責回收、管理并做好記錄。（四）2012年QHSE工作要點新的一年即將過去，展望2012年XXXXX公司XXXX項目部將持續(xù)奮發(fā)努力，標準化管理，規(guī)范施工，持續(xù)改進，繼續(xù)本著“質(zhì)量月”活動宣傳口號，安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量，遵守“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴格按照HSE管理體系要求，抓好安全教育環(huán)節(jié)，做好工序風險識別，從細微抓起，排除各類安全隱患，努力實現(xiàn)零傷害，零事故，零污染工作目標；加強環(huán)境保護，全力打造安全工程，生態(tài)工程，優(yōu)質(zhì)工程，福祉工程。根據(jù)動員大會上的發(fā)言，對我單位全體參戰(zhàn)員工進行了集中學習，激發(fā)了員工工作熱情，紛紛表態(tài)發(fā)言：我們將以高度的責任感和歷史使命感，認真落實好這次動員大會精神，按照曹總的指示和要求，團結(jié)奮進，齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服困難，勇于爭先，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，務(wù)實的作風，扎實的工作，按照有關(guān)檢測標準，進行檢測工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，為把XXXX工程創(chuàng)建成為國家優(yōu)質(zhì)工程而努力工作。我們有決心有信心，認真履行檢測職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，為XXXX創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠有力的保證。向XXXX項目部鄭重承諾：我檢測的我負責，我檢測的您放心。

第四篇：HSE持續(xù)改進計劃中石油西南油氣田公司重慶氣礦（2008年7月4日）一、HSE體系所謂HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系（Health、SafetyandEnvironmentalManagementSystem）的簡稱。這種管理體系以行為科學、系統(tǒng)論為指導，以人為本，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中時時處處把人的健康放在第一位；而對安全和環(huán)境的管理，則認為不應(yīng)滿足于對生產(chǎn)事故的事后處理和污染物的末端治理，而應(yīng)著眼于預防，防范生產(chǎn)事故和破壞環(huán)境事故的發(fā)生，推行“清潔生產(chǎn)”，盡量減少污染物的產(chǎn)生。（一）HSE管理體系的由來1．控制事故發(fā)生的需要中世紀后，人類生產(chǎn)從畜牧農(nóng)耕業(yè)向使用機械工具的礦業(yè)轉(zhuǎn)移，開始發(fā)生人為生產(chǎn)事故。隨著工業(yè)社會不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和速度不斷擴大，礦山塌陷、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、機械傷害等工業(yè)事故不斷發(fā)生。國際上的幾次重大事故以血的教訓推動了安全工作的不斷深化和發(fā)展。1988年6月6日，在歐洲北海英國大陸架發(fā)生了帕波爾·阿爾法平臺事故，167人死亡，這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。英國政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時兩年形成的調(diào)查報告和106條建議，不僅對管理體制基本做法有了重新認識，促進了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動了以目標管理為目的的法規(guī)研究。1990年英國能源部要求石油作業(yè)公司依據(jù)安全評估建立安全管理體系和做安全CASE。英荷殼牌公司首先制定出自己的安全管理體系（SMS）,并在殼牌集團公司范圍內(nèi)實施海上作業(yè)“安全CASE”程序。由于對健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中有不可分割的聯(lián)系，因此很自然地把H、S、E作為一個整體來管理。1991年殼牌公司委員會頒布健康、安全、與環(huán)境（HSE）方針指南。同年，在海牙召開第一屆油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會議，HSE這一完整概念逐步為大家所接受。執(zhí)行HSE管理體系成為石油公司進入國際市場的入場券。2．借鑒質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗軍品生產(chǎn)中質(zhì)量保證的成功經(jīng)驗很快傳到民品生產(chǎn)中，繼而被其他工業(yè)國家所借鑒。英國、加拿大、法國相繼發(fā)布了自己的質(zhì)量保證標準。在此基礎(chǔ)上，國際標準化組織歷時7年正式發(fā)布了質(zhì)量管理體系標準－ISO9000－87，取得了意想不到的巨大成功。因此，后來的環(huán)境管理體系標準（ISO－14000）、HSE管理體系都借鑒了ISO9000標準的模式。1996年，國際標準化組織第67技術(shù)委員會（ISO/TC67）提出了ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案）。1997年，原中國石油天然氣總公司等同采用ISO/CD14690，制定了中國石油天然氣行業(yè)標準SY/T6276-1997。現(xiàn)在經(jīng)過持續(xù)改進現(xiàn)有的標準是《健康、安全與環(huán)境管理體系》（Q/SY1002-2007）。（二）HSE管理體系的基本內(nèi)容1．HSE管理體系有7個一級要素、26個二級要素。一級要素包括包括領(lǐng)導和承諾、方針和戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、資源和文件、評價和風險管理、規(guī)劃(策劃)、實施和監(jiān)測、審核和評審。二級要素包括組織結(jié)構(gòu)和職責、管理代表、資源、能力、承包方、信息交流、文件及其控制等26項。2.HSE管理體系是由管理思想、管理制度和管理措施共同構(gòu)成一種有機的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約的聯(lián)系，它是一個以領(lǐng)導對HSE方針和宏觀目標的承諾為核心，以組織機構(gòu)、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點，以持續(xù)改進為要求的體系。3．HSE管理體系的優(yōu)點是：以人為本，注重健康；HSE各方面統(tǒng)一考慮，全面改進；領(lǐng)導以個人信譽對社會公開承諾；追求零損害、零死亡、零污染目標的思維方式；確定戰(zhàn)略目標；最高管理者主持管理評審確保目標落實；采用系統(tǒng)論觀點和方法，HSE狀況是各項工作的綜合反映和體現(xiàn)，程序管理，全員參與；預防為主，控制風險（開展風險辨識、評價）；建立PDCA循環(huán)，保證持續(xù)改進；文件化，程序有序，指標、記錄齊全，量化考核；措施具體周密，可操作性強。4.HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)管理手冊：屬第一層次文件。程序文件：第二層次文件。依據(jù)標準要求形成的文件，主要工作流程的描述。支持性管理文件：第三層次文件。主要來自分公司、氣礦內(nèi)部各項管理制度、辦法、細則等。HSE作業(yè)指導書：包括崗位操作卡，記錄形成于工作各項環(huán)節(jié)中，用以證明管理過程符合體系的有效運行。二、HSE管理的主要作法近年來，重慶氣礦認真貫徹落國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級安全工作部署、要求，全面實施HSE體系管理，以安全科學“三要素”為指導，精細管理、強化制度執(zhí)行、突出過程控制，全面實現(xiàn)了安全管理由“防”到“治”的轉(zhuǎn)變，安全管理水平不斷提高，2007年安全環(huán)保工作取得重組以來最好成績，全面實現(xiàn)了“零事故”、“零傷害”、“零污染”的“三零”目標。（一）以HSE體系文件為基礎(chǔ)，建立實施生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系近年來，我們以HSE管理體系為基礎(chǔ)，逐步建立和實施了生產(chǎn)及作業(yè)行為受控管理體系，收到良好效果。1．HSE體系運行概況（1）1999年，試行HSE體系；2000年11月，建立了HSE管理體系，并發(fā)布了HSE管理體系文件，包括：HSE管理手冊、31個程序文件和系列作業(yè)文件。（2）2003年12月，建立了質(zhì)量管理體系，并發(fā)布了質(zhì)量管理體系文件，包括：質(zhì)量管理手冊和22個程序文件。（3）2006年1月，質(zhì)量管理體系與HSE管理體系整合，形成QHSE管理體系，并發(fā)布了QHSE管理體系文件（第一版），包括：QHSE管理手冊、44個程序文件和136個作業(yè)指導書。（4）2007年4月，組織進行了“兩書一卡”的編制和審定工作，各基層單位建立“作業(yè)指導書＋崗位操作卡”的體系C層文件。（5）2007年10月氣礦組織對QHSE管理體系進行了第一次內(nèi)部審核，共開具了30項不符合報告，提出了79個問題。（6）2007年12月，分公司委托斯堪佰奧風險公司對氣礦QHSE管理體系進行了審核。（7）2008年3～6月完成新版HSE體系的改版，7～9月組織對新版HSE體系試運工作。2.新版HSE體系的特點（1）本著實用夠用的原則，全面建立和實施HSE管理體系。一是進一步修改完善體系。歷經(jīng)數(shù)次從“實踐中來，到實踐中去”的修改，HSE管理體系文件已于去年1月10日發(fā)布，1月20日正式實施。今年以來，氣礦針對實施過程中暴露的問題，再次組織對體系文件的實用性、符合性、可操作性進行了進一步的修訂完善，并開展了內(nèi)部審核，此次修改、完善，進一步提高了HSE管理體系運行效率，使基礎(chǔ)管理向工作規(guī)范化和制度化建設(shè)邁進了一大步。二是有效運行體系。按照HSE管理體系要求，組織編制了QHSE管理手冊、60個程序文件及9大類共124個作業(yè)指導書，對80余個增壓類作業(yè)指導書進行了內(nèi)部評審，將124個作業(yè)指導書規(guī)范轉(zhuǎn)化為3大類42個崗位操作指導卡，特別是根據(jù)操作規(guī)程編制了《崗位操作卡》，涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)。同時，在對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)資料現(xiàn)狀進行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，將資料、臺帳與HSE管理體系文件所需記錄進行有效整合，建立了臺帳標準，既達到了為基層減負又能滿足基層生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理需要的目的。三是做好體系文件整合換版工作。目前，我礦正按照分公司的統(tǒng)一部署，進一步對HSE管理體系進行整合、改版，做好體系的持續(xù)改進。（2）本著繼承創(chuàng)新的原則，建立和實施生產(chǎn)受控管理體系。去年以來，我們以HSE管理體系為基礎(chǔ)，學習借鑒西太“四有工作法”（即：工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)），全面推行生產(chǎn)及作業(yè)過程受控管理，規(guī)范生產(chǎn)及作業(yè)行為。通過在試點單位運行繼而全面推廣，逐步建立和實施了氣礦全方位的生產(chǎn)受控管理體系，對生產(chǎn)及施工作業(yè)行為進行全過程控制。生產(chǎn)及作業(yè)受控管理由生產(chǎn)作業(yè)受控管理、應(yīng)急處置受控管理、外委維護受控管理、生產(chǎn)運行受控管理等四大類組成，涵蓋生產(chǎn)場站操作等14個受控分項目和52個受控子項目的《生產(chǎn)受控記錄卡》，通過記錄卡將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、檢維修作業(yè)、外委維護、生產(chǎn)異常情況應(yīng)急處置、生產(chǎn)分析等行為和信息統(tǒng)一歸口到調(diào)度室指揮和管理，并建立了一套簡單實用的資料臺帳，使重要生產(chǎn)作業(yè)和信息在實施、傳遞過程中有序、規(guī)范，途徑清晰、實效性強，確保生產(chǎn)及作業(yè)管理的每一個過程、環(huán)節(jié)和行為都得到受控管理，實現(xiàn)了“作業(yè)風險事前提示、關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步確認、工作過程真實記錄、工作質(zhì)量全程評價”的安全生產(chǎn)全過程受控管理。通過以上措施的落實，有效解決了以往安全環(huán)保培訓教育效果不佳的問題，改變了以往依靠管理人員、技術(shù)干部、操作人員的個人能力、技術(shù)素養(yǎng)、歷史經(jīng)驗管理保生產(chǎn)的舊模式，從而向規(guī)范化、科學化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)化，促使氣礦安全生產(chǎn)工作從事后治理向事前預防邁進了一大步。（二）強化制度執(zhí)行，全面落實安全生產(chǎn)責任制1．強化安全環(huán)保工作的組織領(lǐng)導。成立了以氣礦礦長任主任、礦領(lǐng)導、機關(guān)各科室負責人為成員的HSE管理委員會，每季度召開會議，總結(jié)、分析、部署安全生產(chǎn)工作。HSE委員會下設(shè)6個專業(yè)委員會，由礦領(lǐng)導擔任專業(yè)委員會主任，充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，切實履行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作職責。2．逗硬實施領(lǐng)導干部安全聯(lián)系制度。近年來，我們?nèi)鎸嵤┝烁笨埔陨项I(lǐng)導干部安全聯(lián)系制度，促進機關(guān)領(lǐng)導干部有效落實安全生產(chǎn)責任制。一是建立了以礦領(lǐng)導、副總師任組長，機關(guān)科室44名副科以上中層干部任組員的17個安全生產(chǎn)聯(lián)系小組，每季度對聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導，出具《安全聯(lián)系述職報告回執(zhí)單》，年終編制《安全現(xiàn)狀評估報告》，對聯(lián)系單位安全生產(chǎn)工作情況進行評估、總結(jié)。二是將重點管段安全巡查納入安全聯(lián)系內(nèi)容，對聯(lián)系單位管道保護工作情況進行復查、驗收，今年兩季度開展安全聯(lián)系檢查34次，聯(lián)系到位率達100%。三是將氣礦安全聯(lián)系組成員與聯(lián)系單位安全業(yè)績掛鉤考核，聯(lián)系單位發(fā)生事故或員工“三違”行為，安全聯(lián)系組成員與聯(lián)系單位同責考核并連帶責任記分。3．嚴格實行基層單位安全生產(chǎn)述職制度。出臺《重慶氣礦安全生產(chǎn)述職管理辦法》，要求礦屬各單位每季度對本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、隱患治理進度、存在的重點、難點問題、有針對性的整改建議或改進措施、下步工作安排等內(nèi)容向氣礦進行書面安全生產(chǎn)述職，改變原有各單位領(lǐng)導干部單個述職的模式，提高各單位對安全生產(chǎn)述職的總體性、全面性把握，避免重復述職，提高工作時效。4．全員簽訂《安全環(huán)保責任書》，落實全員安全責任制。一是專題行文對2008年《安全環(huán)保責任書》簽訂工作進行了部署，按照員工崗位工作特點，分三個類別層次編制了七類員工安全環(huán)保責任書模板，對簽訂工作進行了規(guī)范，將安全指標層層進行了分解。責任書共包括責任人、責任指標、責任追究、獎勵等四項內(nèi)容，按照“一崗雙責”，突出了責任細化、問責明確、獎懲并重、以人為本等四大特點。2008年，氣礦全員簽訂了《安全環(huán)保責任書》，簽訂率達100%。二是加大對《安全環(huán)保責任書》的宣貫力度，通過對《責任書》進行宣講、抽查、抽問，使員工明白了安全生產(chǎn)工作奮斗目標和工作方向，安全生產(chǎn)責任制得到層層分解落實，安全壓力層層傳遞不衰減。三是將《安全環(huán)保責任書》責任追究條款與考核細則掛鉤，將質(zhì)量安全環(huán)保管理全過程按單位屬性編制9類過程考核細則，嚴考核、硬兌現(xiàn)。5．嚴格執(zhí)行建設(shè)項目安全生產(chǎn)合同管理。氣礦作為安全生產(chǎn)責任主體，與承包商實施的建設(shè)項目全部簽訂了安全合同，明確甲、乙雙方的安全責任、權(quán)利、義務(wù)，并在建設(shè)項目安全管理中嚴格執(zhí)行。今年一季度，簽訂施工項目安全合同120份，簽訂附有安全條款的工程設(shè)計合同211份，簽訂率達100%。同時，所有建設(shè)項目嚴格按照“三同時”要求進行了安全預評價、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計審查、驗收評價及審查等。通過以上措施的落實，有效地規(guī)范了全體員工的安全生產(chǎn)行為，明確了各級領(lǐng)導、干部、員工的安全生產(chǎn)職責。特別是領(lǐng)導干部帶頭深入生產(chǎn)一線，更貼近生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)方式和管理方式上能有更多地思考，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違章和完善安全措施，有效減少和防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（三）有效利用載體，持續(xù)開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動2006年至今，氣礦已連續(xù)三年在全礦范圍內(nèi)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，成立了以礦領(lǐng)導任組長、氣礦HSE委員會委員任成員的領(lǐng)導小組，強化開展井控安全、危險化學品、施工作業(yè)現(xiàn)場、油氣管道違法占壓、交通等五個專項整治工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點開展了兩項基礎(chǔ)工作。1.“可視化”提示規(guī)范員工安全行為。特別是2007年以來，氣礦豐富了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的內(nèi)容，大力開展“五型”班組（即：學習型、節(jié)約型、安全型、清潔型、和諧型）建設(shè)，將集氣總站作為氣礦安全標準化建設(shè)的試點井站，著力打造國內(nèi)一流的大型標準化集輸場站，核心是實施安全工作“可視化”：一是將生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，可能存在的風險、暴露的安全隱患及應(yīng)急處置措施、安全溫馨提示等，以直觀的、可視化的圖形圖表、警示標識顯示出來，特別是對閥門開關(guān)、工藝流程、待處理的安全隱患，使用夜間可視標識，做到在夜間也有明確的安全標示，并增設(shè)安全巡檢語音提示鐘、站場安全門旁空氣呼吸器，從視覺上提醒員工規(guī)范安全行為。二是在井站內(nèi)專門設(shè)立安全教育培訓室，將站內(nèi)工藝設(shè)備、安全須知等制作成圖文并茂的宣傳展板制作上墻，并拍攝成視頻短片讓入站人員在較短的時間內(nèi)較為全面地了解和掌握站內(nèi)的基本情況。目前，氣礦正著力于在全礦25個特類井站全面推行井站安全標準化建設(shè)工作。實現(xiàn)站場安全“可視化”管理，從安全生產(chǎn)三要素——“人”的角度出發(fā)，以顯眼、動態(tài)的視聽標識刺激人的視覺、聽覺神經(jīng)，改變以往人為說教、被動接受的傳統(tǒng)方式，讓安全提示變?yōu)橐环N自動接收的訊息，時刻提醒員工規(guī)范安全行為，避免誤操作，確保有效快捷處置突發(fā)事件，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。2.嚴格管理把握物的安全狀態(tài)。重點是嚴把特種設(shè)備運行關(guān)，杜絕設(shè)備帶“病”運行。一是加強壓力容器清理建檔。對全礦1713臺壓力容器的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件和資料進行了清理歸檔，健全技術(shù)檔案和臺帳。二是加強壓力容器的注冊登記工作。通過與地方政府管理部門的積極聯(lián)系，氣礦各類壓力容器1713臺均已辦理注冊登記和使用許可證，在用壓力容器注冊登記取證率達到了100%。三是加強在用壓力容器的定期檢驗工作。氣礦嚴格清理每年檢定到期的壓力容器，監(jiān)督和指導各壓力容器管理單位，及時進行到期壓力容器的檢定工作，堅決禁止超期服役或檢定不合格壓力容器投運的情況發(fā)生。四是加強監(jiān)控確保壓力容器運行安全。進一步加強了對壓力容器的監(jiān)控和管理，確保壓力容器運行安全。每年均要投入專項資金，對在用的1000余只安全閥、400余臺空氣呼吸器、100余只空呼氣瓶進行檢驗，堅決杜絕設(shè)備帶“病”運行，牢牢把握“物”的安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。（四）規(guī)范人的安全行為，狠抓全方位“三違”記分管理1.大力宣貫“六條禁令”。在氣礦2008年一季度HSE委員會暨擴大會議上，氣礦HSE委員、各單位黨政領(lǐng)導共69人集中學習了集團公司反違章“六條禁令”，同時，以《關(guān)于嚴格執(zhí)行〈中國石油天然氣集團公司反違章禁令〉的通知》（重礦質(zhì)安環(huán)〔2008〕17號）下發(fā)各單位，對貫徹執(zhí)行“六條禁令”提出了五項具體要求。積極宣傳、嚴肅查處、嚴格管理、嚴格執(zhí)行，確保“六條禁令”在全礦員工中深入人心。2.逗硬實施“三違”記分管理。通過幾年來的摸索與實踐，2007年，氣礦重新修訂出臺了《重慶氣礦“三違”行為及責任記分處罰細則》，將員工習慣性“三違”行為、33種施工作業(yè)違章行為、10種物資采購違章行為納入“三違”記分考核體系，實施“違章記分、責任連帶、終身在案、滿分出局”，嚴肅整治員工及承包商“三違”行為。特別是在承包商安全管理上，嚴把承包商資質(zhì)關(guān)、業(yè)績關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)，將承包商的“三違”行為也一并納入“三違”記分考核體系，對承包商違章記分達到一定分值時，將違章行為及記分記錄一并抄報上級主管部門，情節(jié)嚴重者，取消其在氣礦的招投標資格，嚴肅整治承包商的違章行為。今年，氣礦將承包商安全培訓作為一項重點工作來抓，規(guī)定凡進入氣礦準入范圍的承包商必須經(jīng)氣礦安全知識培訓合格取證。目前，已對96家承包商、298名法人代表和企業(yè)管理人員進行了安全知識培訓。同時，在氣礦主頁上建立“三違”動態(tài)分析系統(tǒng)，不管是氣礦員工還是承包商，“三違”行為一經(jīng)查處，一律予以網(wǎng)上通報，決不姑息遷就，并對“三違”行為進行動態(tài)分析，找出共性及個性問題，避免類似事件再次發(fā)生，實現(xiàn)了氣礦生產(chǎn)經(jīng)營全方位反“三違”管理。去年以來，礦級共查處員工“三違”行為24起，“三違”記分46人次共70分，經(jīng)濟處罰7000元，查處13家承包商責任事件17起，責任記分68分。3.創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查模式。為認真執(zhí)行《重慶氣礦“三違”行為及責任記分處罰細則（試行）》，氣礦按照鉆井、鉆前、試修、地面建設(shè)、大修作業(yè)等15個專業(yè)特點分類制定了《HSE檢查表》，實現(xiàn)了檢查、處罰文本化、標準化、規(guī)范化。同時，充實發(fā)揮HSE監(jiān)督檢查職能，提高執(zhí)行力。一季度，開展礦級HSE專項督查6次，檢查采輸氣生產(chǎn)場站30余站次，新、改、擴建項目6個，查出問題63個，目前均已落實整改措施，并督促整改落實，有效確保了施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督派駐率、隱患整改督促率、危險源控制率、險情識別（評估）率達100%。特別是在施工作業(yè)高峰期、用氣高峰期及節(jié)假日期間，更是加大了HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查頻率，切實堅持做到“監(jiān)管沉底、懲培結(jié)合”，確?！氨O(jiān)督在關(guān)鍵時期、關(guān)鍵地點、起到關(guān)鍵作用”。通過以上措施，使氣礦反“三違”工作執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，有效制止和降低了氣礦員工和承包商發(fā)生“三違”行為的頻率，對減少和控制事故的發(fā)生起到了積極作用。（五）加大教育培訓力度，不斷提高全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平1.“五清楚”達標活動蓬勃開展。去年以來，我們在全礦范圍內(nèi)開展“五清楚”（即：清楚本崗位職責、清楚本崗位操作程序、清楚身邊的危險源、清楚身邊的隱患及控制措施、清楚應(yīng)急預案）達標考核，結(jié)合“一崗雙責”特點，將安全操作規(guī)程、事故案例、安全防護器材的使用和維護保養(yǎng)等員工應(yīng)知應(yīng)會知識作為“五清楚”達標考核的內(nèi)容之一，對員工進行培訓、考核。通過隨機抽查，全礦員工“五清楚”達標知識考核合格率達97.8％，對于考核不達標者必須再次進行學習，直至考試合格為止，切實實現(xiàn)了“所寫即所做、所做即所學、所學即所考”的新型培訓模式，有效解決了以往安全培訓效果不佳的問題。2.加強未遂事件分析，提高安全意識。在實際工作中，我們堅持“要將事故、事件資源作為寶貴財富來借鑒、學習”的觀點，鼓勵各單位上報未遂事件案例，不論情節(jié)輕重、影響大小，對所有未遂事件均采取“及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時分析、及時整改”的原則，組織員工開展事故案例分析、培訓、教育，引導員工吸取教訓，引以為戒，提高全員安全生產(chǎn)意識。07年底，氣礦收集了71起質(zhì)量、施工、交通安全等五類未遂事件，整理后形成《重慶氣礦典型未遂事件（事故）案例分析匯編》下發(fā)到氣礦每位員工。3.努力創(chuàng)建安全培訓長效機制。目前，我們已初步建立起了員工安全培訓的長效機制，建立了崗位培訓、崗位練兵制度，制定了員工教育培訓規(guī)劃和培訓計劃，通過采取脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓與委托培訓、請進來與走出去、經(jīng)驗交流與學術(shù)研討等方式，有步驟、有重點，對廣大員工分層次分期分批進行培訓教育。并根據(jù)崗位特征，分步驟、有重點地舉辦了安全管理人員咨質(zhì)培訓。氣礦現(xiàn)有38人取得《全國注冊安全工程師從業(yè)資格證》，18人取得《重慶市注冊安全工程師從業(yè)資格證》，85人取得生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員《安全資格證》，2413人取得《特種作業(yè)操作證》。4.特色活動將安全教育縱深推進。長期以來，我們還開展了一系列勞動競賽和安全管理特色活動，進一步豐富了安全生產(chǎn)管理工作的載體，諸如開展HSE論文征文活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)勞動競賽、“百日交通安全”等，營造了安全生產(chǎn)全員參與的氛圍和工作平臺。（六）建立和完善應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力氣礦結(jié)合天然氣生產(chǎn)的特點，已基本建成了礦、作業(yè)區(qū)（運銷部）、生產(chǎn)班組三級事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?，F(xiàn)有礦級應(yīng)急救援總體預案1個、專項預案6個、作業(yè)區(qū)級11個、一（二）類生產(chǎn)場站級65個，建立并投入使用應(yīng)急搶險室13個，儲備空氣呼吸器、氣體檢測儀等器材456具（件），整合了各單位應(yīng)急物資資源，逐步建立了以應(yīng)急搶險中心為主導的氣礦應(yīng)急體系。在應(yīng)急救援體系建設(shè)中，我們重點加大對天然氣生產(chǎn)設(shè)施周邊群眾的安全教育力度，將事故應(yīng)急救援預案的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的危險、危害、逃生、自救等安全基本知識告知當?shù)孛癖?，并建立安全培訓記錄及相關(guān)臺帳。特別是加強了高含硫氣井投產(chǎn)的應(yīng)急管理工作，對于高含硫氣井的投產(chǎn)，編制了切實可行的事故應(yīng)急救援預案報送當?shù)卣跋嚓P(guān)部門，對井站500m～1公里范圍內(nèi)的周邊民眾進行了預防硫化氫和應(yīng)急救援知識培訓和教育，并與政府聯(lián)合開展了事故應(yīng)急救援預案演練，使高含硫氣井周邊民眾及當?shù)卣丝謶中睦?。加強了與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，將各級應(yīng)急預案納入地方應(yīng)急救援體系，政企互動，明確職責，做到應(yīng)急救援接口清楚，信息渠道清晰流暢。同時，我們還不定期組織開展各級應(yīng)急救援預案演練，對預案的實效性進行后評估，并做到持續(xù)改進。5月20日，我們就組織開展了一次礦機關(guān)員工辦公場所應(yīng)急處置技能知識培訓，26個科室、部門60余名員工參加了此次培訓。通過以上措施，我礦成功應(yīng)對了今年百年不遇的特大雪災導致生產(chǎn)設(shè)備冰堵、管線受第三方破壞等多次險情，充分驗證了氣礦應(yīng)急預案體系的及時性、有效性和高效性。（七）強化安全環(huán)保隱患治理和管道保護工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達100%。按照分公司安全環(huán)保隱患三年整治完成計劃安排，結(jié)合國務(wù)院安全隱患排查工作要求，首先明確了各單位和科室的分工與職責；其次各單位和項目部相應(yīng)成立了由單位（部門）第一責任人任組長的領(lǐng)導小組；再其次是制定了隱患治理實施方案，落實了整治責任人，排出了治理時間進度大表。分公司06～08年三年治理中，重慶氣礦共計劃安全環(huán)保隱患項目51項，計劃消除隱患698個；06～07年氣礦已對45項安全環(huán)保隱患進行了整治，列資2.961億元，消除隱患513個，治理完成率為73％。08年將對三年規(guī)劃中剩余的185處隱患進行整治，確保隱患整治率達100%。二是加大管道保護力度。我們致力于管道保護長效機制的建立，積極推行管道完整性管理理念，管道保護工作取得了長足進步，主要做法是：完善管理制度，健全機制。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺帳，建立了管道保護工工作質(zhì)量標準，把管道保護同礦領(lǐng)導、機關(guān)科室長和各單位領(lǐng)導、股室長、技術(shù)干部的業(yè)績掛鉤，實行聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。依靠科學技術(shù)，促進管道本質(zhì)安全。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開展管道腐蝕檢測、壁厚檢測等工作，根據(jù)檢測結(jié)果對管道進行補強、絕緣層修復、換管等，2007年，對19段410余公里管道進行了智能檢測。并對管道開展風險評價，通過管網(wǎng)測繪與現(xiàn)場相結(jié)合，對管道周邊居民、建構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等情況進行摸排，根據(jù)摸排狀況，對管道進行分段打分、評估，確定管段重點監(jiān)控區(qū)域；同時，通過為巡管人員配備GPS定位儀，確保巡管到位率達100%。加強地企聯(lián)動，推動地企共同管理。氣礦兩級單位分別與屬地政府建立了定期聯(lián)席會制度，及時向地方政府報送了管道各項基礎(chǔ)資料和隱患情況；各級政府部門也為管道保護工作提供了大力支持和寬松的環(huán)境，政府安全管理部門給予了高度重視和正確的指導，規(guī)劃管理部門進行城鎮(zhèn)建設(shè)和住宅建設(shè)規(guī)劃時一并考慮天然氣管道現(xiàn)狀，推動了管道保護工作的正常開展；通過對違章建筑實施掛牌督辦、地企聯(lián)合拆除、與當事人直接協(xié)商拆除等辦法，有效降低了違章建筑數(shù)量，杜絕因管道隱患引發(fā)事故，促進管道本質(zhì)安全。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強井控安全組織領(lǐng)導。氣礦成立了由主管勘探、鉆井、試修工作的副礦長任組長的井控工作領(lǐng)導小組，并對小組成員進行了上崗知識培訓。二是從源頭抓好井控安全。從地質(zhì)勘探開始，全程參與現(xiàn)場井位勘定、新井選址等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保500m范圍內(nèi)無學校、醫(yī)院、油庫和人口密集區(qū)，做到井控安全生產(chǎn)心中有數(shù)。三是加強鉆井、試修設(shè)計審查把關(guān)，多次邀請技術(shù)專家審查把關(guān)，針對不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強化安全措施，從設(shè)計源頭最大限度地減少井控安全風險。四是把握鉆井過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表，對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進行嚴格檢查。鉆井工程堅持鉆開氣層前井控現(xiàn)場驗收、批準制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要求整改完成后才下達鉆開氣層批準書，鉆井隊獲得鉆開氣層批準書后方能進行氣層鉆進；試修作業(yè)堅持開工前檢查驗收制度，對井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，對施工準備中存在的問題要求修井隊及時整改，驗收合格才能開工。五是聘請井控巡視員24小時現(xiàn)場督查，切實做好鉆井過程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。重慶氣礦在安全生產(chǎn)管理上做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢總體較好，在HSE管理方面取得了一些成效，這些成績的取得離不開上級單位的正確領(lǐng)導，離不開各級政府的關(guān)心和幫助，離不開氣礦各單位（部門）的全面參與和全體員工的共同努力。同時，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開發(fā)所面臨的安全風險依然存在，這使我們清醒的認識到安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。我們將嚴格按照地方政府、分公司安全工作部署和要求，以“嚴、細、實”為工作要求，進一步加大安全工作力度，為氣礦實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展和73億生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出更好、更大的貢獻。

第五篇：為滿足公司HSE發(fā)展需求，規(guī)范公司HSE培訓管理工作，加強HSE培訓的針對性、適用性，不斷提高全員HSE意識、知識和技能，根據(jù)公司HSE整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合公司實際情況，制定本計劃。一、培訓目標1、加強公司領(lǐng)導層的HSE培訓，提升領(lǐng)導的HSE理論知識水平，增強HSE決策能力和現(xiàn)代企業(yè)安全管理能力，加速提升公司HSE體系建設(shè)和安全文化建設(shè)。2、加強公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及項目經(jīng)理的HSE培訓，提高管理人員的HSE素質(zhì)，完善管理人員的HSE知識結(jié)構(gòu)，增強HSE管理能力、體系運作能力和執(zhí)行能力。3、加強公司HSE專兼職人員的培訓，提高HSE體系知識水平和專業(yè)技能，增強HSE體系現(xiàn)場實施能力與HSE技術(shù)創(chuàng)新能力。4、加強特種作業(yè)人員與關(guān)鍵操作崗位人員的執(zhí)業(yè)資格培訓，滿足實際作業(yè)所需的能力，確保持證上崗。5、加強公司員工HSE培訓，不斷提升員工HSE意識，增強員工嚴格履行HSE職責的能力。正確認識崗位風險，了解風險控制措施及應(yīng)急程序，正確規(guī)避風險，降低事故發(fā)生率，為項目生產(chǎn)安全提供有力保障。6、加強新員工、實習生的HSE培訓，加強員工對公司HSE文化的理解和認同，強化員工HSE意識。二、培訓原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司HSE發(fā)展的需要，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。根據(jù)培訓對象和內(nèi)容不同，應(yīng)達到培訓所要求的了解（Ⅰ）、掌握（Ⅱ）、指導他人（Ⅲ）等相應(yīng)程度。三、培訓機構(gòu)分類1、內(nèi)部培訓：建立健全以安全環(huán)保部和培訓中心為主要內(nèi)部培訓依托，立足搞好內(nèi)部HSE基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓。2、外部培訓：整合培訓資源，建立以集團公司、臨近院校和知名培訓機構(gòu)為外部培訓依托的培訓網(wǎng)絡(luò)，搞好外部HSE專業(yè)培訓。3、隨機培訓：由部門層級管理人員、專兼職HSE管理員組織對員工開展日常隨機培訓，強化HSE知識的運用。四、培訓方式1、內(nèi)部培訓：以課堂講授、現(xiàn)場演練、視頻觀看、知識競賽等方式開展；2、外部培訓：以課堂講授、會議研討的方式開展；3、隨機培訓：目視化宣傳、視頻傳播、臨時會議、業(yè)余學習、部門內(nèi)部知識競賽等方式開展。以上方式的運用可根據(jù)實際情況可進行增減。五、培訓項目與內(nèi)容1、HSE體系知識培訓具體內(nèi)容：國內(nèi)外HSE形勢對比分析；HSE管理理念內(nèi)涵解讀；HSE法律法規(guī)知識；Q/SY1002.1－2007；GB/T24001；GB/T28001；公司HSE體系文件（管理手冊、程序文件、記錄表式）等。2、體系管理工具培訓具體內(nèi)容：安全觀察與溝通；工藝安全分析；危險與可操作性研究；工作安全分析；績效管理；屬地管理；目視化管理；事件管理；上鎖掛簽；作業(yè)許可；故障模式影響分析；啟動前安全檢查；承包方HSE管理；內(nèi)部審核等。3、內(nèi)審員培訓具體內(nèi)容：審核技巧；審核員素養(yǎng)；審核相關(guān)標準等。4、兼職培訓師培訓具體內(nèi)容待定。5、HSE信息系統(tǒng)操作培訓具體內(nèi)容待定。6、HSE體系檔案建立（基礎(chǔ)資料）具體內(nèi)容待定。7、安全技能具體內(nèi)容：消防、用電、交通、應(yīng)急、風險管理等HSE知識。六、培訓對象分類將公司培訓對象按培訓需求分為ABCDEF六類:A:公司領(lǐng)導、總監(jiān)、副總師等；B：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等；C：HSE專兼職人員；D：特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位人員（關(guān)鍵崗位人員包括重點要害部位人員，重點設(shè)備操作人員，急救和應(yīng)急反應(yīng)人員等）；E：普通員工（各部門選送部分員工參加）；F：新員工、實習生等。七、培訓考核根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓方式的不同，培訓考核可采取書面考核、操作考核、問答考核、現(xiàn)場模擬等形式進行，由培訓機構(gòu)與安全環(huán)保部共同制定考核方案。將考核分值量化，實施100分滿分制，設(shè)60分為合格線，考核不合格者將列入培訓黑名單，并將作為上級主管考核其HSE績效的參考依據(jù)。八、效果評價由培訓組織機構(gòu)對培訓實施后的整體效果進行評價，評價內(nèi)容包含培訓課程設(shè)置的合理性，培訓課件內(nèi)容的針對性，培訓講師的技巧性及學員課堂的幾率性與掌握程度等，并根據(jù)評價結(jié)果提出下一步的培訓建議。九、證書管理凡列入年度培訓計劃并需要取證的培訓項目，根據(jù)培訓考核結(jié)果，由培訓實施機構(gòu)頒發(fā)相應(yīng)的合格證書，證書在安全環(huán)保部統(tǒng)一實施登記，在以后的考核、錄用、晉升中作為HSE部分的重要參考依據(jù)之一。十、其他說明1、內(nèi)部和外部培訓由培訓中心組織建立培訓檔案，隨機培訓由各部門做好相應(yīng)培訓記錄；2、來訪人員的安全提示與培訓由各屬地主管負責；3、注冊安全工程師考試由員工（專兼職HSE管理員等）自行報名參加，首次考試四科一次性通過者將予以獎勵并報銷考試報名費，四科兩年內(nèi)通過者酌情予以獎勵，具體獎勵金額依據(jù)《公司HSE獎懲辦法》實施