IE部成立工作規(guī)劃課件

IE部成立工作規(guī)劃IE部成立工作規(guī)劃IE部成立工作規(guī)劃目錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內(nèi)容系統(tǒng)IE短期規(guī)劃系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃2021年IE規(guī)劃IE部成立工作規(guī)劃IE部成立工作規(guī)劃IE部成立工作規(guī)劃目目錄IE工作簡介系統(tǒng)IE工作內(nèi)容系統(tǒng)IE短期規(guī)劃系統(tǒng)IE中期規(guī)劃系統(tǒng)IE長期規(guī)劃2021年IE規(guī)劃目錄IE工作簡介一、IE工作簡介對于追求投資回報的企業(yè)來說“時間就是金錢〞，在同樣的時間里，誰的產(chǎn)出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢。IE是英文IndustrialEngineering的簡稱，直譯為工業(yè)工程：是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進展設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進展確定、預(yù)測和評價。其目的是降低本錢，提高生產(chǎn)率，使整個系統(tǒng)的效益最大優(yōu)化。一、IE工作簡介對于追求投資回報的企業(yè)來說“時一、IE工作簡介工廠中所存的幾個普遍的問題：(1)工廠中,每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢？(2)工廠里,老板關(guān)心一件事(賺錢與產(chǎn)量)，員工關(guān)心另件事(薪水與勞力付出)，那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)工廠里,人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)人人關(guān)心機器、物料…，誰來關(guān)心最重要的「人」？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多、而且受到尊重？(5)大家都關(guān)心產(chǎn)量，誰關(guān)心總本錢？(6)各個小單位往往都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最適點？解決這些問題的最適當?shù)娜诉x就是工業(yè)工程師。一、IE工作簡介工廠中所存的幾個普遍的問題：一、IE工作簡介IE研究人員技術(shù)物料信息能源設(shè)備徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補給人一條魚,不如教他捕魚的技術(shù)。要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)改善與提高.一、IE工作簡介IE研究人員技術(shù)物料信息能源設(shè)備徒然要求改善一、IE工作簡介對系統(tǒng)進展規(guī)劃、設(shè)計、評價與創(chuàng)新。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng)。診斷企業(yè)癥結(jié)。挖掘潛力，保證質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。杜絕浪費，節(jié)約資源，實現(xiàn)零浪費。提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。制定工作標準和管理標準。一、IE工作簡介對系統(tǒng)進展規(guī)劃、設(shè)計、評價與創(chuàng)新。二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IE工作內(nèi)容.成本核算&控制

1.工程報價系統(tǒng)建立與維護

2.新產(chǎn)品NPI階段制造成本估算

3.生產(chǎn)部月績效分析

4.產(chǎn)品制造成本分析2.1.現(xiàn)場IE工程

1.標準工時設(shè)置與維護

2.產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集分析

3.評估PPH爬升情況

4.生產(chǎn)OEE計算

5.生產(chǎn)線人力需求評估

6.當前及后三個月的產(chǎn)能評估

人力需求&及人力需求不足對策1.3.廠房車間規(guī)劃&布局

1.產(chǎn)能評估

2.空間規(guī)劃與評估

3.空間Relayout與改善

4.線體與設(shè)備設(shè)計、需求評估3..專案項目改進

1.生產(chǎn)績效的制定與管理

2.TPM改進與推動

3.提案改善活動推動

4.工裝設(shè)計與優(yōu)化

1.新產(chǎn)品工裝夾具需求

2.新產(chǎn)品自動化推進改善

3.人因工程改進5二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IE工作內(nèi)容.成本核算&控制

1.工二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IE根本職能新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)標準文件制作工廠Layout設(shè)計與調(diào)整公司運營改善標準工時設(shè)置與維護本錢管理與維護生產(chǎn)績效的制定與管理制程設(shè)計與改善產(chǎn)能及人力設(shè)計與評估二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IE新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工廠Layout公司運營標及時準時生產(chǎn)全面生產(chǎn)維護及時準時生產(chǎn)全面生產(chǎn)維護標準工時小批量生產(chǎn)設(shè)備布局多能功生產(chǎn)標準化混流生產(chǎn)目視管理產(chǎn)能規(guī)劃&分析生產(chǎn)效率掌握與提升制造費用掌握與降低價值提升；本錢降低；效率提升；新廠規(guī)劃6Sigma推動觀念革新.改善理念&創(chuàng)新理念培養(yǎng)全員5S活動推行根底改善持續(xù)改善改善目標二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容及時全面及時全面標準工時小批量生產(chǎn)設(shè)備布局多能功生產(chǎn)標準化混二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IETeam規(guī)劃現(xiàn)場IE工程本錢核算與控制工裝設(shè)計優(yōu)化專案項目改進廠房布局規(guī)劃規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人規(guī)劃人數(shù)1人以技術(shù)員/青苗為主開展為工程師為主開展為高級工程師為主人員意識二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容IETeam規(guī)劃現(xiàn)場IE工程本錢核算二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Collector控制者Planner方案者不精不準精而不準準而不精又精又準Provider〔資料提供者〕Supporer〔論點支持者〕Promoter〔促進者〕·······································二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容CollectorAnalyzerAdv二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容Collector工作量測Planner企劃管理Provider〔資料提供者〕Supporer〔論點支持者〕Promoter〔促進者〕Anaiyser動作分析Adviser生產(chǎn)線平衡Controller績效管理培訓(xùn)標準工時工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標準書提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快速換線生產(chǎn)線平衡工藝流程分析人力設(shè)備評估績效資金方法多能功改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷打根底定標準省錢賺錢預(yù)知半年1年2年短中長二、系統(tǒng)IE工作內(nèi)容CollectorPlannerProv三、系統(tǒng)IE短期工作規(guī)劃1.時間：2021年1月～2021年6月2.人員：技術(shù)員1人，工程師1人。依工作開展，總?cè)藬?shù)2～3人3.工作方向與內(nèi)容：三、系統(tǒng)IE短期工作規(guī)劃1.時間：2021年1月～2021四、系統(tǒng)IE中期工作規(guī)劃1.時間：2021年7月～2021年6月2.人員：技術(shù)員2人，工程師2人。依工作開展，總?cè)藬?shù)3～4人3.工作方向與內(nèi)容：1.標準生產(chǎn)落實稽核2.提案改善制度推行制度推行4.生產(chǎn)部績效(制定)分析5.布局規(guī)劃四、系統(tǒng)IE中期工作規(guī)劃1.時間：2021年7月～2021五、系統(tǒng)IE長期工作規(guī)劃1.時間：2021年7月～持續(xù)2.人員：技術(shù)員3人，工程師2人。依工作開展，總?cè)藬?shù)4～5人3.工作方向與內(nèi)