倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)_?___年?不知不覺(jué)?在指尖慢?慢逝去，?____?年迎面而?來(lái)?；叵?過(guò)去，面?對(duì)眼前，?展望未來(lái)?！有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。即?將過(guò)去的?一年是我?們倉(cāng)庫(kù)整?個(gè)部門全?體人員齊?心協(xié)力，?奮力開(kāi)拓?的一年，?更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員?接受挑戰(zhàn)?，逐步成?長(zhǎng)的一年?。用心思?量總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失。從教?訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工?作做好更?充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。?一、工?作回顧及?感想本?人做為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)管?理人員，?平時(shí)不僅?僅要能做?的到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?如何使倉(cāng)?管員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提?高每個(gè)倉(cāng)?管的操作?技能水平?，減少工?作當(dāng)中的?失誤事件?的發(fā)生。?每天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?下面?zhèn)}管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開(kāi)展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。二?、工作期?間主要完?成事項(xiàng)?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物、一?致，甚至?出異常時(shí)?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對(duì)于?目前倉(cāng)管?員有些物?料沒(méi)有建?卡管理，?更是老的?物料卡上?沒(méi)有憑證?號(hào)數(shù)，單?據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)?交易后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)?了一批新?的物料存?卡，完成?了對(duì)所有?物料的存?卡管理，?并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)?管員沒(méi)寫(xiě)?單據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按要?求去操作?的進(jìn)行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。?3、避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位定?時(shí)更新，?5、在?與采購(gòu)的?協(xié)作溝通?的情況，?逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料?來(lái)料規(guī)模?、到料時(shí)?間的控制?。以更準(zhǔn)?確的將物?料發(fā)到車?間，讓車?間可以在?最短的時(shí)?間完成工?作。6?、物料防?水雨的處?理工作，?所有物料?必須離窗?戶___?_米的距?離存放，?下班后值?日倉(cāng)管員?必須檢查?所有的電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?___?_、__?__月公?司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終?物料盤查?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤?查。三?、工作當(dāng)?中的不足?之處示例?如下1?、在處理?異常事情?時(shí)，和下?面的倉(cāng)管?員以及各?部門相關(guān)?人員沒(méi)有?保持良好?的溝通，?說(shuō)話聲音?太大，不?夠委婉。?2、對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒(méi)有嚴(yán)?把關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收倉(cāng)?管員在收?料時(shí)，抽?檢力度不?夠，K3?錄入不及?時(shí)，倉(cāng)管?員發(fā)料后?沒(méi)有及時(shí)?審單。?3、盤點(diǎn)?速度較慢?，提供物?料數(shù)據(jù)有?待提高。?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生，?我們有必?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題，?爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)?去解決，?不要給下?一工序帶?來(lái)麻煩與?困難。?四、__?__年工?作計(jì)劃及?達(dá)成目標(biāo)?1、注?重形象，?多參加一?些公司組?織的企業(yè)?活動(dòng)，每?天保持朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對(duì)工作?。2、?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。3、?完成__?__年年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用，?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?，同時(shí)也?真正做到?物盡其用?，人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?4、努力?提高倉(cāng)管?操作技能?水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?5、物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理。6?、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。7、?當(dāng)天的帳?(存卡帳?及電腦K?3帳審單?)及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管?理制度>?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時(shí)了解物?料庫(kù)存情?況，對(duì)K?3數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)?時(shí)錄入。?確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查?詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料?，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)?性。8?、督促倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物料存卡?管理，所?有物料存?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?。五、?____?年工作當(dāng)?中需其它?部門配合?改進(jìn)的有?效建議?1、生產(chǎn)?車間退料?不及時(shí)，?每做完一?批柜都不?及時(shí)把物?料退回倉(cāng)?庫(kù)，每次?都積了半?年的物料?，才退回?倉(cāng)庫(kù)，而?且還不知?道哪個(gè)物?料是什么?工號(hào)退回?來(lái)的，物?料是哪個(gè)?工號(hào)的都?模糊不清?。2、?管理人員?沒(méi)有把相?關(guān)制度與?流程落實(shí)?下去，沒(méi)?有對(duì)核實(shí)?物料有沒(méi)?有發(fā)下去?，物料發(fā)?下去之后?，胡亂堆?放，物料?不見(jiàn)了，?就過(guò)來(lái)指?責(zé)我們沒(méi)?有發(fā)夠所?需的物料?，誰(shuí)領(lǐng)了?物料也不?知道，重?復(fù)領(lǐng)料之?后，沒(méi)有?反省自己?部門的員?工的錯(cuò)誤?，反而指?責(zé)我們倉(cāng)?庫(kù)管理員?工作不認(rèn)?真。希?望車間在?____?年中能得?到改善，?不要由于?自己工作?做不到位?而影響到?其它部門?的工作效?率。3?、對(duì)于車?間用低值?易耗品，?望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予?一個(gè)硬性?規(guī)定，我?們將按此?規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉(cāng)?手續(xù)。節(jié)?省一些不?必要的浪?費(fèi)。4?、針對(duì)一?個(gè)月中供?應(yīng)商所出?現(xiàn)的問(wèn)題?，采購(gòu)要?做一個(gè)小?計(jì)，一個(gè)?季度做一?個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)?絡(luò)方式通?知供應(yīng)商?，加以改?進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在?我司要求?的時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)把?需求的物?料送達(dá)。?材料要按?照我們所?定購(gòu)，所?需要的發(fā)?到我們公?司。總?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時(shí)刻，我?們將迎來(lái)?新的一年?，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好，我們?將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式，而?是靠不斷?的努力。?為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天！__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過(guò)去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)（?二）回?顧倉(cāng)儲(chǔ)部?備份倉(cāng)庫(kù)?本年度工?作歷程，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和帶領(lǐng)下?，取得了?不少的收?獲。同時(shí)?我也清醒?的認(rèn)識(shí)到?了自己的?諸多不足?之處?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?，一起學(xué)?習(xí)，一起?探討，共?同進(jìn)步，?敬請(qǐng)同行?們提供寶?貴意見(jiàn)：?一、主?要工作內(nèi)?容1、?倉(cāng)儲(chǔ)部備?件庫(kù)管理?工作我?一直在公?司倉(cāng)儲(chǔ)科?從事備件?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，在?這一年多?的時(shí)間里?也總結(jié)了?自己的一?套工作方?法，因此?得到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)的信?任與鼓勵(lì)?，擔(dān)任備?件庫(kù)副班?長(zhǎng)一職。?在這段時(shí)?間的磨練?中，慢慢?的摸索出?一套備件?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?及人員的?管理方法?，并取得?了良好的?效果。?(1)人?員的合理?安排由?于倉(cāng)庫(kù)的?管理工作?繁冗復(fù)雜?，很多重?復(fù)勞動(dòng)的?現(xiàn)象不可?避免的存?在。倉(cāng)庫(kù)?中保管員?的工作任?務(wù)都很重?，人員的?合理安排?也顯得勢(shì)?在必行。?針對(duì)以?上問(wèn)題，?結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)的安?排，實(shí)行?了各個(gè)倉(cāng)?庫(kù)人人熟?悉人人熟?練的崗位?操作安排?。減少了?因工作時(shí)?間的交接?而導(dǎo)致的?人員閑置?及勞動(dòng)力?分配不均?勻現(xiàn)象。?另外針對(duì)?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?勞動(dòng)量不?均勻的現(xiàn)?象，實(shí)行?輪崗制度?。這樣使?每個(gè)員工?工作量達(dá)?到平衡的?同時(shí)，使?得各個(gè)員?工全面的?掌握了倉(cāng)?庫(kù)物資型?號(hào)及分布?。(2?)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的合理?安排由?于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物資全部?上到貨架?以保證物?資的質(zhì)量?。這樣對(duì)?于一些有?特殊需求?的在發(fā)貨?時(shí)需要及?時(shí)的歸位?，才能更?大限度的?利用有限?的空間，?否則一環(huán)?節(jié)出現(xiàn)問(wèn)?題就會(huì)給?整個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)整?理及盤點(diǎn)?帶來(lái)諸多?不便之處?。針對(duì)?以上問(wèn)題?，在倉(cāng)庫(kù)?的管理要?求我實(shí)時(shí)?掌握各種?型號(hào)的入?庫(kù)型號(hào)及?即將出庫(kù)?的型號(hào)，?以便在發(fā)?貨時(shí)不至?于手忙腳?亂。另外?為了先進(jìn)?先出的原?則，適時(shí)?的對(duì)倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)位進(jìn)行?了合理的?調(diào)整。?(3)人?員的溝通?與協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?的管理工?作主要體?現(xiàn)在本班?人員的安?排和生產(chǎn)?車間進(jìn)行?的溝通協(xié)?調(diào)工作。?在___?_年的工?作中針對(duì)?工作中不?服從管理?的現(xiàn)象，?進(jìn)行溝通?及合理的?調(diào)度，并?取得了良?好的效果?。另外，?在和生產(chǎn)?車間的協(xié)?調(diào)中，主?要針對(duì)入?庫(kù)的時(shí)間?安排進(jìn)行?了合理的?溝通，既?保證了兩?方工作能?順利完成?的情況下?，而不至?于導(dǎo)致一?方由于時(shí)?間的節(jié)點(diǎn)?問(wèn)題導(dǎo)致?工作質(zhì)量?出現(xiàn)問(wèn)題?。2、?綜合計(jì)劃?部計(jì)劃管?理工作。?(1)?計(jì)劃管理?方面主?要完成了?各月采購(gòu)?物資數(shù)量?的匯總工?作，切實(shí)?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。(?2)統(tǒng)計(jì)?工作統(tǒng)?計(jì)工作主?要是負(fù)責(zé)?向人力資?源部上報(bào)?所需要及?時(shí)采購(gòu)的?物資項(xiàng)目?工作。?二、工作?中存在的?不足1?、溝通協(xié)?調(diào)能力欠?缺倉(cāng)儲(chǔ)?科面臨著?大量的溝?通協(xié)調(diào)工?作，由于?自身工作?經(jīng)驗(yàn)不足?的原因也?導(dǎo)致了一?些工作出?現(xiàn)漏洞及?數(shù)據(jù)收集?不及時(shí)不?完善的情?況。2?、文字積?累不足?由于自己?畢業(yè)以后?一直從事?倉(cāng)儲(chǔ)工作?，對(duì)于辦?公室軟件?及一些文?字的編排?及文章的?布局不是?很精通。?另外對(duì)于?本部門的?一些經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的具?體操作方?面缺乏經(jīng)?驗(yàn)，導(dǎo)致?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的編制方?面存在較?多的問(wèn)題?。3、?工作計(jì)劃?的安排有?時(shí)不夠合?理由于?有時(shí)自身?工作計(jì)劃?性問(wèn)題，?在實(shí)際的?工作中沒(méi)?有真正的?做到未雨?綢繆，工?作計(jì)劃的?安排不是?很合理，?導(dǎo)致了一?些工作的?進(jìn)行非常?不順利。?三、明?年工作計(jì)?劃計(jì)劃?管理的工?作不僅僅?是面對(duì)本?部門的工?作，更主?要的是面?對(duì)各生產(chǎn)?車間。一?些計(jì)劃的?收集與傳?達(dá)工作，?對(duì)于整個(gè)?公司的采?購(gòu)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)起著一?定的作用?。因此?在以后的?工作中，?我要加強(qiáng)?與生產(chǎn)車?間及本公?司部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作，爭(zhēng)?取把計(jì)劃?收集與下?達(dá)的更加?準(zhǔn)確，確?保整個(gè)采?購(gòu)工作中?不因計(jì)劃?傳達(dá)不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確而出現(xiàn)?問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼?一年的時(shí)?間過(guò)去了?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?的指揮和?各部門同?志的支持?和幫助下?，我和全?體倉(cāng)庫(kù)管?理員勤奮?踏實(shí)地完?成了本部?門工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好生?產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?這一年的?工作時(shí)間?里，其間?有喜樂(lè)，?也有哀愁?，但更多?的是對(duì)公?司心存感?激，因我?在工作中?不僅學(xué)到?了與工作?相關(guān)的知?識(shí)、技能?與方法，?還學(xué)習(xí)到?了如何做?人、怎樣?為人處世?，這是比?任何東西?都寶貴的?人生財(cái)富?，并將受?益終生。?所以我懷?著一顆感?恩的心在?工作著、?學(xué)習(xí)著。?又是年底?了，我和?全體倉(cāng)庫(kù)?管理員對(duì)?一年來(lái)的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?與歸納，?如有不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。倉(cāng)管?工作總結(jié)?：倉(cāng)管?：倉(cāng)儲(chǔ)部?門的職能?：三個(gè)字?：收、管?、發(fā)。?1、收：?供應(yīng)商-?進(jìn)料數(shù)量?驗(yàn)收-進(jìn)?料品質(zhì)驗(yàn)?收-是否?合格(不?合格退給?供應(yīng)商)?-入庫(kù)入?帳-表單?的保存與?分發(fā)。?2、管：?(保證賬?物卡一致?致)倉(cāng)庫(kù)?物料要物?清、帳清?、質(zhì)量清?、用途清?。3、?發(fā)：生產(chǎn)?命令或領(lǐng)?料單、出?倉(cāng)單-準(zhǔn)?備物料-?發(fā)放物料?-物料交?接-帳目?記錄。?4、月底?盤點(diǎn)，交?月報(bào)表。?5、做?賬：按進(jìn)?出倉(cāng)記錄?做好賬目?記錄。?回視昨天?，工作的?風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，?但我們卻?必須面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能?做到工作?時(shí)埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工?作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化！從?而在百尺?桿頭，更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界，?開(kāi)創(chuàng)新篇?章為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，?必將有利?于自己的?前行。?回首過(guò)去?，是為了?更好地面?向未來(lái)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)：1?、回首_?___年?，我們的?工作是服?務(wù)性工作?。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來(lái)為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事，?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求?，我們給?公司生產(chǎn)?一份滿意?服務(wù)！我?們會(huì)一如?既往，無(wú)?微不至地?做好原材?料供應(yīng)。?如有不足?之處就和?各部門保?持良好的?溝通。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?倉(cāng)庫(kù)保管?制度，防?止收發(fā)材?料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入?庫(kù)及時(shí)登?帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)?入庫(kù)，出?庫(kù)時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)?貨，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。不足?之處：對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格把?關(guān)了，對(duì)?生產(chǎn)部門?領(lǐng)料把好?關(guān)，及時(shí)?登帳，保?證