2023年qc個(gè)人工作總結(jié)

2023qc7篇20年_月份成為公司的試用員工,3個(gè)月了,格外感謝公司給我這次工作的時(shí)機(jī)，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的時(shí)機(jī)。在這3個(gè)月的適用期間，讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工指正。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，責(zé)任感強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)與也學(xué)習(xí)了氣相。覺(jué)得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真，擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好四周的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較樂(lè)觀但是預(yù)見(jiàn)性還缺乏。同時(shí)對(duì)本行業(yè)的學(xué)問(wèn)把握還不夠扎實(shí)。司的奇特明天更輝煌。一、QC工作總結(jié)204C朱部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重點(diǎn)放在文件的落實(shí)和實(shí)施上來(lái)開(kāi)展QC的各項(xiàng)工作，并取得肯定的成效?！?個(gè)月的培訓(xùn)，全部的員工營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的出貨打算，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。2年品質(zhì)部在與客戶(hù)的特別對(duì)應(yīng)上進(jìn)展了分工，客戶(hù)的特別反響2天內(nèi)并可以得到品質(zhì)部的滿(mǎn)足回復(fù)和處理，與客戶(hù)的關(guān)系更為融洽、和協(xié)。3QC制定相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使QC員工在作業(yè)上更具有指導(dǎo)性，也滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。4QC年QC員工總檢出開(kāi)短路漏測(cè)不良2449件，包裝員工共覺(jué)察重缺陷不良989件，輕缺陷不良2541件，大大削減了不良品漏檢流出客戶(hù)的機(jī)率。5、紀(jì)律。10QC制定了人員流淌的治理制度，員工出QC工作環(huán)境更井然有序、標(biāo)準(zhǔn)。620年總檢驗(yàn)數(shù)件，合格數(shù)件，最終合格率為94.90%。20年最終合格率為94.64%，比20年上升0.26百分點(diǎn)。見(jiàn)“20年產(chǎn)品最終合格率統(tǒng)計(jì)”。7、客戶(hù)報(bào)怨。20530771次，投%9%%。比2.94%1.06“20年客戶(hù)報(bào)怨統(tǒng)計(jì)”。二、QA工作要點(diǎn)年_月份我從QC調(diào)入QA，這將是一個(gè)展的開(kāi)頭，我會(huì)盡我所能，在目前的根底上邁上一個(gè)臺(tái)階，提高一個(gè)層次。1、QA存在的問(wèn)題品質(zhì)部職能的設(shè)立職能分布上看，品質(zhì)部職能的設(shè)立相當(dāng)欠缺的，只設(shè)立了QC和QA兩個(gè)傳統(tǒng)的部門(mén)：QC管產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)，QA是對(duì)制程的監(jiān)視掌握。關(guān)于品質(zhì)工程、ISO相關(guān)的治理體系的設(shè)置及運(yùn)作都沒(méi)有特地的部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T，只是由相關(guān)人員兼職，所以效果不是很抱負(fù)。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設(shè)立的一個(gè)IPQC人員，全廠(chǎng)的品質(zhì)靠4IPQC1個(gè)組長(zhǎng)來(lái)掌握，并想取得很好的效果，這一是忙不沒(méi)到達(dá)這一階段。ISO治理體系，目前是由幾個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)、主。品質(zhì)部人員的配置品質(zhì)治理人員有多少呢?QC嗎?固然不算，這都是生產(chǎn)過(guò)程中必不行少的一個(gè)工序。這里面QC內(nèi)部設(shè)立的2保證部的人員，加上IQC1人，測(cè)量室1人，IPQC5人，總共加起來(lái)一個(gè)班也只不過(guò)是9個(gè)人，白晚班共15人。精力的分散QC題一而再，再而三的發(fā)生的緣由之一。2、建議電測(cè)室劃分生產(chǎn)部治理。3、QA的工作打算品質(zhì)部IPQC人員配置有重組的必要，使工作做得更細(xì)致有效，期望能設(shè)立品質(zhì)保證部，每班增加4人，品質(zhì)工程暫由組長(zhǎng)、主管、部長(zhǎng)兼職。IPQC目前的工作重點(diǎn)是有選擇性的，挑重點(diǎn)工序、工位進(jìn)展掌握。a、首檢，在重要工位設(shè)立并完善產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)，掌握批量性的不良發(fā)生。b、巡檢，各工序的巡檢工作，巡檢內(nèi)容包括：產(chǎn)品品質(zhì)及間接影響產(chǎn)品的工藝參數(shù)、5S、點(diǎn)檢表、掌握?qǐng)D等。準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，并制止問(wèn)題發(fā)生。修改電測(cè)室及測(cè)量室相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更具有指導(dǎo)性。及首檢標(biāo)準(zhǔn)。完善各工序的點(diǎn)檢工程表。完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料的封樣治理。成為公司的一份子而感到驚喜萬(wàn)分!感謝公司給了我進(jìn)展和表達(dá)個(gè)人價(jià)值的時(shí)機(jī)，讓我能連續(xù)延長(zhǎng)人生的夢(mèng)想;感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。ipqc人員治理、品質(zhì)督導(dǎo)、品;工作中加強(qiáng)一.學(xué)習(xí)、實(shí)踐與技能提升1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)掌握流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。池sopipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。2、品質(zhì)特別處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。;特別理;qc檢驗(yàn)留意法要素的把控，特別狀況具體信息5w，2h的正確填寫(xiě)，并在早qc宣導(dǎo)。二、人員的治理和績(jī)效考核制度的制定早上提前5分鐘開(kāi)早會(huì)，對(duì)昨天現(xiàn)場(chǎng)消滅的品質(zhì)特別問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過(guò)與ipqc們解決;制定了ipqc、iqc，組長(zhǎng)的績(jī)效考核表和績(jī)效考核制度已提交并得到審批，以此績(jī)效考核制度約束qc和組長(zhǎng)日常工作行為，提高工作效率，為人員的治理供給考核的標(biāo)準(zhǔn)。三、品質(zhì)測(cè)試工作和測(cè)試報(bào)告的提交。1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測(cè)試imre3800告。2、幫助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類(lèi)測(cè)試：現(xiàn)場(chǎng)特別、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測(cè)試，并供給測(cè)試數(shù)據(jù)。30象;驗(yàn)證工重、偏輕檔，并供給牢靠性測(cè)試報(bào)告。四、各工序報(bào)廢表格的制定和每天現(xiàn)場(chǎng)報(bào)廢確實(shí)認(rèn)依工藝給定的各工序報(bào)廢率掌握標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格，要求現(xiàn)場(chǎng)qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢狀況，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)特別單通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)準(zhǔn)時(shí)處理。五、工作中存在的缺乏和改善;工作中與上司的溝通較少。通;求，一種責(zé)任，才能在工作中體會(huì)到自身的價(jià)值。六、后期工作打算1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的2qc品質(zhì)檢驗(yàn)水平;組織各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)合作。為公司制造更大的.利益。狀況匯報(bào)如下：(一)思想政治方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派。療器械和藥品選購(gòu)中不收取任何回扣和紅包。(二)、醫(yī)療治理工作1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度進(jìn)展，并取得了肯定的成效。2、強(qiáng)化根底質(zhì)量治理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)“三基”水平是強(qiáng)化根底質(zhì)量的關(guān)綜合素養(yǎng)的提高;其次是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日;常規(guī)、各規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;的連續(xù)再教育問(wèn)題;“三基三嚴(yán)”45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員進(jìn)展三基考試226883人再次考試，兩次成績(jī)均達(dá)良好。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。上半年召開(kāi)病案治理委員會(huì)議3行展評(píng)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)梳理，剖析存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反響，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改狀況。除了院內(nèi)每月組織對(duì)病歷、處方進(jìn)展自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的根底上，送到315份送審病歷中，甲級(jí)病歷2842812份，甲級(jí)率90%。對(duì)丙級(jí)病歷的個(gè)人賜予了嚴(yán)峻處理：1、待崗兩個(gè)月處分;21000元;5分。光，起到了肯定的警示和促進(jìn)作用。我在外貿(mào)驗(yàn)貨這行也有QC，到QC工作來(lái)總結(jié)下。一、QC的責(zé)任及重要性QC的工作要求也QC易犯的錯(cuò)誤我們很簡(jiǎn)潔釀成一個(gè)缺點(diǎn)誤，這需要同事們多些監(jiān)控和提點(diǎn)，更需要的是自身的自律。有關(guān)人員建立良好的關(guān)系(這是有必要的)，但正由于這樣，我們堅(jiān)決立場(chǎng)，公事上要以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)。常合作的工廠(chǎng)不多，甚至有的是一次性的。當(dāng)產(chǎn)品消滅問(wèn)題時(shí)，有少數(shù)的工廠(chǎng)為了自己的利益會(huì)作出一些影響我們推斷的行為，驗(yàn)?zāi)銈兊娜烁?，這是做人和做事都不行取的。品消滅問(wèn)題時(shí)工廠(chǎng)借題發(fā)揮，推卸責(zé)任。心態(tài)、由于工作需要，我們有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間出差在外，枯燥郁甚至有些怨言，從而影響工作。要用不同的角度多方面去思考，恤和鼓舞也是平行心態(tài)的良藥。乃QC大忌。應(yīng)將全部問(wèn)題照實(shí)向跟單同事匯報(bào)，加以爭(zhēng)論，一方面對(duì)工廠(chǎng)施壓，一方面作客觀推斷。三、QC的工作細(xì)則QC的工作就是依據(jù)公司供給的查貨資料、樣板及留意事項(xiàng)后依據(jù)AQL的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)(或公司指引及客人要求進(jìn)展驗(yàn)貨，最終概括工作任務(wù)分為四種。中查：公司會(huì)依據(jù)產(chǎn)品需要而作出中期查貨的安排，這個(gè)產(chǎn)品達(dá)至無(wú)法挽救的地步。尾查：最終查貨，作出是否合格能否走貨的推斷，依據(jù)公;抽適切忌假手于人;變形及損壞等不良后果;依據(jù)AQL的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽樣驗(yàn)貨，驗(yàn)貨時(shí)盡量避開(kāi)太多的無(wú)關(guān)人員圍觀，留神偷龍轉(zhuǎn)鳳;用公司供給的。QC跟單相結(jié)合：當(dāng)遇到產(chǎn)品數(shù)量比較大或感覺(jué)到工廠(chǎng)及生產(chǎn)打算，包括何時(shí)上線(xiàn)，如何排拉及外發(fā)狀況等，材料預(yù)備完和日產(chǎn)量來(lái)評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度，及早推測(cè)危機(jī)與廠(chǎng)方商討解決方案，當(dāng)有外發(fā)狀況，要適當(dāng)調(diào)配時(shí)間，如覺(jué)得時(shí)間或人手缺乏時(shí)，馬上數(shù)量比較大時(shí)，盡可能分批盡早進(jìn)展驗(yàn)貨。返工：返工通常分為兩種狀況，一是返工完成后再?gòu)?fù)查，;門(mén)面功夫;“殘骸“前要求廠(chǎng)方保存其“殘骸“作為見(jiàn)證。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，依據(jù)產(chǎn)品問(wèn)務(wù)求一次性按要求通過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下成長(zhǎng)起他同志的托付，在這里我要代表他們感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事們。的成功跨越后，其中的感覺(jué)完全不一樣，除了外語(yǔ)要過(guò)關(guān)，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)更是至以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項(xiàng)工作，首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。但由于我們?nèi)耸稚?，任?wù)在身，不行能是先學(xué)習(xí)再上崗，只能是一手托書(shū)本，一手干工作。所以在20年中，上大學(xué)了?在工作中為了弄懂一個(gè)概念，我肯定要多問(wèn)幾個(gè)為什不斷增加。據(jù)，請(qǐng)教銀行也是家常便飯。20年，我共經(jīng)手處理了份信用急躁的商談之中，堅(jiān)持不放棄原則。份信用證中曾經(jīng)有多處信用證修改滿(mǎn)足我們的要求為止，從而確保了資金正?；厥铡Ｖ茵I了一天肚子。經(jīng)過(guò)近半年的`的高度責(zé)任心。二、細(xì)心盡力做事，努力為公司多創(chuàng)效益20年月份以后，總公司出于業(yè)務(wù)分工的考慮，的出口業(yè)務(wù)只能在頭銜的公司來(lái)講是很困難的產(chǎn)品，穩(wěn)定的出口資源，這對(duì)于我們都是不利因素?？墒桥?，開(kāi)創(chuàng)出一條自我進(jìn)展之路。在大家的幫助協(xié)作下，我從廠(chǎng)選購(gòu)歐標(biāo)圓鋼噸，廠(chǎng)選購(gòu)美標(biāo)扁鋼噸，選購(gòu)歐標(biāo)圓鋼噸。分別出口到。加上上半年的取得，與自己堅(jiān)持不懈的努力和細(xì)心盡力的工作是分不開(kāi)的。20年廠(chǎng)選購(gòu)噸圓鋼的事給我留下很深的印象。當(dāng)時(shí)我公司與運(yùn)抵港，具備裝船條件。由于此批圓鋼是首次出口，所以在外包裝、掛牌、材質(zhì)證我們?cè)谂c的選購(gòu)合同中作了明確的商定，也緊趕慢趕，最終在_月_日將我們所需要的貨物運(yùn)到了港，但當(dāng)貨代理貨時(shí)卻覺(jué)察看，周六一早趕往港，與貨代一起按工廠(chǎng)的明細(xì)一一理貨，對(duì)支持，問(wèn)題局部很快得處處理，保證了此批貨物在月日前具備報(bào)關(guān)條件。的外貿(mào)比起國(guó)貿(mào)，比起其他專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司，確實(shí)面臨很多困難，“難”字也會(huì)造就出能吃苦、特點(diǎn)的外貿(mào)事業(yè)。20年是我公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)年，我們要總結(jié)年的閱歷，工作。很多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)X的教導(dǎo)，結(jié)